面對即將顛覆行業(yè)，遠超互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)浪潮，作為全球最大的芯片巨頭，英特爾將如何轉(zhuǎn)型，如何與中國產(chǎn)業(yè)共贏合作，如何發(fā)展中國這個最具增長性的巨大市場？

就此，在IDF 2016英特爾信息技術(shù)峰會期間，科技雜談8月16日與英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭進行了深入交流。

楊旭表示，設(shè)備的智能化，驅(qū)動了萬物互聯(lián)的科技創(chuàng)新，讓所有創(chuàng)客都擁有了更大的創(chuàng)新想象空間。而正在擁抱轉(zhuǎn)型的英特爾，將不斷發(fā)展自己的技術(shù)和產(chǎn)品，為他們提供更多支持。

在他看來，中國正擁有全世界最好的創(chuàng)新環(huán)境，并將對英特爾乃至全球科技產(chǎn)業(yè)，都產(chǎn)生巨大的推動、引導(dǎo)和驗證作用。

"未來，中國未來一定是全世界智能終端的創(chuàng)新中心，各種創(chuàng)新技術(shù)都將有可能最早在中國研發(fā)出來。"楊旭說。

以下為交流的主要內(nèi)容，已經(jīng)科技雜談編輯整理：

1、關(guān)于IDF 2016：打開想象空間

問：今天上午，IDF給我們展示了非常多的科技震撼，比如Alloy頭戴式設(shè)備帶來的MR（融合現(xiàn)實），打破了虛擬和現(xiàn)實的邊界。您認為，這個技術(shù)對其他VR廠商會有什么樣的沖擊？

楊旭：我認為，它不是一個沖擊，而是帶來一個更大的想象空間和機會。

前幾年，大家談到AR（增強現(xiàn)實）和VR（虛擬現(xiàn)實）多一些，大家的實際探索過程中，都從各種不同的角度，要把現(xiàn)實變?yōu)樘摂M，讓虛擬世界有現(xiàn)實的東西。

但就目前來說，它的發(fā)展實際上這是在早期階段，這一兩年VR發(fā)展最快的典型應(yīng)用，還主要是游戲。而英特爾的開發(fā)平臺，是把VR、AR是融合在一起，把實景放在了虛擬的空間里面，虛里有實，實里有虛，它就帶來了巨大的創(chuàng)新空間。

英特爾的RealSense實感技術(shù)，省掉了很多傳感器收集信息的過程。以前，如果說你要把這個房間做成三維模型，你可能要在這個房間里各個角落，放置多個傳感器，才能把這個空間給畫出來，最后在電腦上做成一個三維的模型。但英特爾的RealSense攝像頭，它可以測算深度，直接把這個地方長寬高的立體數(shù)據(jù)全部得出來，甚至將你的動作轉(zhuǎn)化為實時的反饋。

這樣，你的體驗就會更加真實，而且與現(xiàn)實融合，這也能讓大家發(fā)揮創(chuàng)造力，去想怎么開發(fā)一個新的應(yīng)用。比如你買了家具，想看下怎么布置房子，還有試衣服等等，未來都有可能開發(fā)出很有意思的應(yīng)用場景。

這也是我今天上午的最大感受，未來英特爾的RealSense、云端計算、5G、大數(shù)據(jù)、云計算、機器人、深度計算等技術(shù)融合在一起，考驗大家最多的，將不是技術(shù)的限制，而是大家的想象力。

問：是的，我們也看到很多下游廠商開發(fā)利用你們的產(chǎn)品和技術(shù)，去開發(fā)商業(yè)化的產(chǎn)品，比如Yuneec Typhoon H無人機（以下簡稱Yuneec），不過，它從1月跳票到現(xiàn)在，才逐漸有量產(chǎn)發(fā)貨的可能，在這個過程中，你們會不會有壓力，或者去要求它們履行承諾加快進程？

楊旭：我們不能說壓力，而是要大家共同想辦法。任何前沿的技術(shù)，從科學轉(zhuǎn)化為技術(shù)，再轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的開發(fā)過程中，一定是有困難的。這是創(chuàng)新的魅力，也是創(chuàng)新的挑戰(zhàn)所在。

你可以相象，把一架Yuneec放到一個樹林里，讓它以35公里/小時的速度飛行，不能撞到樹，這是一個很大膽的設(shè)想。

可以肯定的是，Yuneec之所以愿意跟中國和英特爾合作，就是因為看到了英特爾獨特的能力：它飛行時需要自動避開障礙物，這就要有很好的數(shù)據(jù)采集能力，提前知道障礙在哪；要有很強的算法，可以算出來怎么避開；也要有更強的計算能力，才能在飛機撞到障礙之前，把這一切都計算出來，實現(xiàn)出來。

當然，Yuneec這個設(shè)想第一次拿出來的時候，我們也不知道它能在多快的時間內(nèi)完成。雖然我們確信，能夠為他提供足夠的計算能力、信息搜集和處理能力，但它們必須去研發(fā)算法，研制產(chǎn)品，優(yōu)化硬件和軟件，把搭配做到完美，這都需要時間。

當然，現(xiàn)在我們看到，它已經(jīng)實現(xiàn)了，以35公里/小時的速度，不撞一棵樹，穿過樹林回家，而且已經(jīng)能夠規(guī)模生產(chǎn)，美國馬上將以1899美金的價格銷售。未來買的人多了，制造成本和價格還肯定會下來，它的飛行速度可能還可以再提高。

創(chuàng)新無止境，這也是它吸引大家的地方。

2、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)：智能化是關(guān)鍵

問：如果回顧前幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有人認為主要是兩個路線，一個是移動互聯(lián)網(wǎng)，一個是物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在來看，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，但物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展其實是不如預(yù)期的。那么，未來的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會不會也比預(yù)料中更慢？

楊旭：首先，我覺得這并不是兩個不同路線。物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上其實是一樣的，不是兩個方向，只是先后的次序不一樣。

之前，大家為什么會提出移動互聯(lián)網(wǎng)這個概念？因為以前互聯(lián)網(wǎng)在電腦上，沒法移動，而通過手機，大家感覺到互聯(lián)網(wǎng)在移動。于是手機成為了最有代表性的代表，定義了移動互聯(lián)網(wǎng)。

而物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，是一個更廣的，增值的，互聯(lián)網(wǎng)的演變。它是有連接的、有移動的、有消費類的、有商業(yè)的、有工業(yè)的，各種各樣、越來越多的物會上網(wǎng)，有些是移動的，有些是不移動的，全包括在里面。我覺得更標準的說法是萬物互聯(lián)，而且是萬物智能互聯(lián)。因為只有智能才能體現(xiàn)增值。

從這個意義上講，物聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)，手機也是其中之一。

物聯(lián)網(wǎng)里面，還有一個更重要的趨勢，就是智能化。

手機的網(wǎng)絡(luò)化，也正是一個智能化的過程。最早的手機出來的時候，還不是智能手機，從黑白手機到彩色手機，到可以發(fā)短信，到突然有一天，上面有一個瀏覽器，可以上網(wǎng)了。雖然上面還沒有實際應(yīng)用，沒有任何的應(yīng)用，但是那個時候沒有人說，手機可以移動起來，可以上網(wǎng)了。

然后，隨著手機的越來越智能化，很多的應(yīng)用在上面就出現(xiàn)了，以前只能在電腦上完成的東西，很多日常生活的東西，都可以在手機上完成了，這時，它就成了移動互聯(lián)。

同樣的，物聯(lián)網(wǎng)未來也是一樣的趨勢，越來越多的東西會越來越智能化，一旦智能化之后，它就開始增值。如果你戴一個不智能化的手表，就是看看時間；但智能化手表，每天還可以給你提供統(tǒng)計心跳、步數(shù)，幫你收集更多的信息數(shù)據(jù)，完成更多的工作。

所以，物聯(lián)網(wǎng)其實是隨著終端從傳感器開始，隨著終端不斷的智能化，收集到智能化的數(shù)據(jù)，然后不斷增值。

3、關(guān)于英特爾轉(zhuǎn)型：抓緊未來趨勢

問：包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)，科技的發(fā)展帶來了市場的變化，很多IT大公司都在轉(zhuǎn)型，英特爾也在轉(zhuǎn)型。那么，您能否對英特爾的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型歷程做一個復(fù)盤？

楊旭：在我看來，這就是一個了解自己，看清未來，然后找對自己方向的過程。

首先，要看清未來的方向。這么多年來，英特爾對未來的產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向，創(chuàng)新方向，乃至一些未來的應(yīng)用場景和用戶需求，很多時候都看得挺準的。當然，看得準并不意味著策略的百分之百正確，還要考慮到自己有沒有核心競爭力，如何定位。

比如一個賽跑選手，跑慣了100米，雖然可以嘗試一下跑馬拉松，但如果沒跑下來，可能就還是適合短跑，不能適合長跑。

英特爾是一樣。

過去我們發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)我們的能力是電腦、芯片很強，很多時候大家依賴這個概念，那手機智能終端需要芯片，英特爾是不是也應(yīng)該做，于是就去嘗試了。

但后來我們發(fā)現(xiàn)，這完全和電腦芯片不一樣。芯片需要技術(shù)的積累和突破，一代一代才能出來，性能很強，設(shè)計周期也很長；而智能終端不需要這些全新的技術(shù)突破，而是更注重功能模塊的組合，看你用在手表，手環(huán)還是別的一些物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用里邊，就需要各種不同功能，再把功能組合排列一下，就快速設(shè)計出成本很低，功耗很低的芯片。

英特爾正是不斷努力關(guān)注未來趨勢和技術(shù)方向，關(guān)注人們的需求，然后看清楚，自己要做什么，在哪個定位最強，總之分工要明確。

最終，還是要看技術(shù)本身。

計算技術(shù)是英特爾最強的，尤其是端到端的計算技術(shù)。我們要提供最好的計算能力，還有一些很關(guān)鍵的技術(shù)，比如感知計算，深度攝像頭、實感技術(shù)，這些東西，市場有需要，而且這些應(yīng)用最后會用到物聯(lián)網(wǎng)，無人駕駛等等這些應(yīng)用里邊去。

核心技術(shù)實力是與投入掛勾的，未來的物聯(lián)網(wǎng)，需要用到一些很小的，很便宜的芯片，英特爾的成本，可能也不支持那樣的模式，但也許里面的技術(shù)，比如RealSense，感知計算等，依然可能是用英特爾的。

所以，公司一定要定位清楚，未來這些應(yīng)用方向，需要哪些關(guān)鍵性的技術(shù)，英特爾有沒有這樣的技術(shù)，我們的核心競爭實力在哪里，原創(chuàng)的技術(shù)能力在什么地方，創(chuàng)造出來的東西，是否符合未來的應(yīng)用趨勢和技術(shù)趨勢，對它有沒有推動作用。

我覺得，在這些方面，英特爾現(xiàn)在比以前看得更清楚。我們今后提供的東西，不會永遠像PC時代，只是計算，還有傳輸、閃存、感知技術(shù)等等。其中很多技術(shù)，最早是用在電腦上，增加電腦的潛力，但在機器人，在無人機，在穿戴設(shè)備，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，它可能有更多的應(yīng)用，有更大的潛在需求。

現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)，就是要把這些應(yīng)用開發(fā)出來。如何真正深挖這些技術(shù)，轉(zhuǎn)化成具體的應(yīng)用和服務(wù)，這是接下來我們產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要直面的挑戰(zhàn)。

問：在歷史上，英特爾也曾經(jīng)歷變革轉(zhuǎn)型。那么這一次的轉(zhuǎn)型變革，跟過往的階段有什么不一樣？

楊旭：最大的不一樣，是產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，完全不一樣。另外，我們的應(yīng)用環(huán)境也完全不一樣。

以前的產(chǎn)業(yè)，是一個獨立的，封閉的環(huán)境，計算是計算，通訊是通訊，軟件是軟件，全是獨立的。而現(xiàn)在，不管你是做設(shè)備的，做內(nèi)容的，還是做服務(wù)的，大家看到的方式是一樣的，都在看這個端到端的關(guān)系。

現(xiàn)在，終端都在不斷的智能化，在采集有用的數(shù)據(jù)，局端都在分析挖掘這些數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)變成一些真正的業(yè)務(wù)。所以大家現(xiàn)在都看到，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出一個大融合的態(tài)勢。不管是傳統(tǒng)行業(yè)，還是科技行業(yè)，未來的很多產(chǎn)品和服務(wù)都在融合。

比如，以前我們跟電影，內(nèi)容等文藝界沒有一點關(guān)系，而現(xiàn)在，內(nèi)容在所有設(shè)備上面?zhèn)鞑ィ踔羶?nèi)容供應(yīng)者也在關(guān)注技術(shù)。

對英特爾來說，最早轉(zhuǎn)型的時候，我們是做芯片，這是一個很簡單的定位。但現(xiàn)在，我們做的業(yè)務(wù)，已經(jīng)很難一句話說清楚。以前你不做的事，考慮都不用考慮，因為產(chǎn)業(yè)相互獨立，現(xiàn)在則要復(fù)雜得多，很多東西要考慮到，即使不一定要去做，因為全在一塊。

比如一個手環(huán)可能成本很低，你做了以后根本無法盈利，但是你得關(guān)注這個模式，因為它還在不斷采集用戶的數(shù)據(jù)，需要后端數(shù)據(jù)中心的計算能力，用來處理和挖掘數(shù)據(jù)，這是英特爾可以提供、需要處理的。

所以，未來任何的東西，都必須考慮端到端的關(guān)系，從整個產(chǎn)業(yè)全局來深入考慮。

問：內(nèi)部如何組織調(diào)整，并讓員工轉(zhuǎn)換思維，來擁抱轉(zhuǎn)型變化？

答：最關(guān)鍵的是讓大家看到希望。這兩個字是最關(guān)鍵的。

幾年前的CEO剛上來，在英特爾內(nèi)部，大家關(guān)注的都是PC，看的都是芯片，但現(xiàn)在，大家都明白，物聯(lián)網(wǎng)的機會，啟發(fā)英特爾去思考，在芯片之外，在儲存，3D、軟件等方方面面，拿技術(shù)和產(chǎn)品出來，英特爾將不僅僅是PC，未來還要轉(zhuǎn)變成VR/AR的整合中心，還要不斷擴展應(yīng)用，做產(chǎn)業(yè)融合。

而且，大家都已經(jīng)看到，與2、3年前不同，英特爾確實朝著新的方向去了，大家對未來更清楚，也了解轉(zhuǎn)型以后，除了電腦的芯片，還能怎么賺錢了。這樣大家都很興奮，能認同也有動力一起去為之努力。

4、關(guān)于中國市場：中國創(chuàng)客潛力無限

問：在英特爾的整個大轉(zhuǎn)型過程中，您覺得中國的產(chǎn)業(yè)合作與消費市場，對英特爾將起到哪些作用，處于怎樣的戰(zhàn)略位置？

楊旭：我覺得，中國不光是對英特爾，而且對整個全球的產(chǎn)業(yè)，都有巨大的推動、引導(dǎo)和驗證作用。今天，我所能想到的很多東西，都有可能在中國最早實現(xiàn)。

今天，英特爾推出的所有技術(shù)和產(chǎn)品，都是為了創(chuàng)新而用的。所以今天談的所有具體的應(yīng)用，甚至未來還有很多今天沒有想到的應(yīng)用，它都會為創(chuàng)新打開空間。

但無論是創(chuàng)新的速度、力度和冒險精神、甚至政府宏觀政策的引導(dǎo)，中國都是世界領(lǐng)先的。中國正在力推移動互聯(lián)、萬物互聯(lián)、以及智能化應(yīng)用正在推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，正在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級。世界上沒有一個國家，有中國這么大的支持力度，有中國這么好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

這是因為，中國過去30年的改革開放，最大的實惠是把全球的制造業(yè)的顛覆了，全世界的制造都轉(zhuǎn)移到了中國，但這也導(dǎo)致了我們經(jīng)濟的低成本和低價值，增值不夠。所以大家看到，一旦金融危機爆發(fā)，國際經(jīng)濟形勢不好，中國的發(fā)展速度也馬上降下來了，因為我們是在為別人加工，是在為別人做制造。所以現(xiàn)在我們要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都是為了增值，增值就得創(chuàng)新。

因此，未來的各種創(chuàng)新技術(shù)，可能最早在中國研發(fā)和驗證出來，因為中國有這樣的創(chuàng)新環(huán)境，而且開發(fā)者不怕失敗，特別敢于冒險，不行馬上就換一個，而且富有創(chuàng)新的想象力。

比如，今年上半年，"美國最偉大的創(chuàng)客"真人秀節(jié)目第一季冠軍團隊，它的產(chǎn)品發(fā)明才就是一位美籍華裔科學家。他們做的Grush智能牙刷項目，利用英特爾最小的、功耗最低的開發(fā)模塊Curie，把簡單的刷牙過程變成了一個游戲，而且能每天讀取你的健康數(shù)據(jù)，可以幫助牙醫(yī)進行診斷，一下子拿到了100萬美金的冠軍獎金，現(xiàn)在產(chǎn)品都已經(jīng)做出來，甚至放到京東上開賣了。

這種創(chuàng)新的活力，英特爾特別看好。我一直堅定地認為，中國未來一定是全世界智能終端的創(chuàng)新中心，而且這種創(chuàng)新不只是硬件，它一定是端到端的體現(xiàn)方式。

問：英特爾將為中國的合作伙伴和創(chuàng)客們提供怎樣的支持？

楊旭：這個英特爾一直在做。我們會通過把自己的技術(shù)，和我們的開發(fā)商和潛在合作伙伴分享，把這些技術(shù)介紹給他們，幫助他們培訓(xùn)，提供開發(fā)平臺和工具，他們拿到這個東西后做一些具體的開發(fā)，做成具體的產(chǎn)品，開發(fā)出具體的應(yīng)用和服務(wù)。

英特爾一直在全力支持中國創(chuàng)新，無論是提供技術(shù)，營造創(chuàng)新的文化和氛圍，和中國企業(yè)、政府、學校共同創(chuàng)建眾創(chuàng)空間，舉辦創(chuàng)客大賽與創(chuàng)業(yè)峰會，還是其他的各種支持。

5、關(guān)于管理：

問：在此過程中，你的工作重點是什么？

楊旭：我本人的主要時間，還是在一些跟咱們中國的更深層次的合作。

現(xiàn)在，我不直接管理技術(shù)和產(chǎn)品的銷售，我更多是關(guān)注中國未來的發(fā)展需要，從技術(shù)到戰(zhàn)略，特別是國家的半導(dǎo)體戰(zhàn)略，英特爾怎么樣去配合，怎么與本地企業(yè)加深合作。從大的國家政策，到產(chǎn)業(yè)未來的機會，包括英特爾未來自身發(fā)展的機會，都串到一起思考，怎樣從雙方最大程度做到雙贏、多贏，而且互補，與中國結(jié)成創(chuàng)新共同體。

記者：去年是英特爾進入中國30年，今年是您加入英特爾30年，在這兩個30年里，英特爾順境逆境都有走過，而現(xiàn)在又將走向萬物互聯(lián)這樣的轉(zhuǎn)型，對此，您個人有哪些最深的感受？

楊旭：首先，永遠對技術(shù)創(chuàng)新要充滿信心和期待，不能在走上坡路的時候，只想著我們公司是市場老大，不思進取，一旦碰到挑戰(zhàn)，甚至走下坡的時候，就沒有信心了。

這些年來，英特爾對未來的判斷基本是"三七"開，70%是看準了，行動了，成功了。還有30%是看的很清楚，做錯了。但不論對錯，這個經(jīng)驗都最寶貴，因為最怕就是不去嘗試，不創(chuàng)新。

有句話我特別認同，"你去創(chuàng)新一定是有風險的，甚至失敗的，但是你不創(chuàng)新肯定失敗。因為沒有發(fā)展也不動，你肯定是等死。"

第二，這么多年來，英特爾對未來的判斷、產(chǎn)業(yè)的方向、技術(shù)的走勢，包括人們的使用習慣和需求，都有很獨特的看法和眼光，這也是這么多年的經(jīng)驗和英特爾的業(yè)務(wù)模式奠定的。因為英特爾不是關(guān)著門一個人在想，它一直是產(chǎn)業(yè)合作的模式，信息來自于整個產(chǎn)業(yè)，它會在收集合作伙伴，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員，以及消費者等各個層面的信息，從他們身上總結(jié)經(jīng)驗。

第三，既要有自己的核心技術(shù)和原創(chuàng)的本領(lǐng)，不能看花了眼；也不能只吃老本，不思進取，以在看到這些規(guī)律以后，要進行分析，你這個公司自己想做什么，定位在哪個技術(shù)領(lǐng)域里，屬于你的原創(chuàng)、核心技能實力，甚至差異化的東西，我覺得這個是很重要的。

第四，當公司乃至行業(yè)處于低谷的時候，最重要的是確保企業(yè)的文化和員工的信心。因為人們生活是需要希望的，我覺得這個很重要。而且，公司要靠什么東西獲取員工的希望，就是靠自己的新技術(shù)，靠發(fā)展的新機會，讓員工看得到，我們前面還有廣闊的未來。

我在英特爾的30年，感受最深的就是，以前，即使是一覽眾山小，后面看不見競爭對手的情況下，英特爾公司內(nèi)部開會，也沒有哪次會不討論競爭對手。這種潛在的危機感意識，是企業(yè)文化的一個很重要的部分，迫使英特爾要不斷的超越，去想象一些新的技術(shù)，去創(chuàng)新。

這么多年，英特爾沒有給我任何的界限和約束，反而是相反，怕你想不到，怕你的想象空間不夠大，怕你推進的速度還不夠快，或者怕你沒有大膽的去嘗試。

所以，這個公司的文化，就是不斷的給你想象空間，然后讓你給自己很大的權(quán)利，不斷的去探險，犯錯誤，然后從錯誤中總結(jié)經(jīng)驗。過去這么多年，其實我在錯誤里面學到的東西，比成功中學到的還要多。

最后，在一個高科技的公司工作，如果對高科技本身沒有激情，你很難開展工作。在工作中，我在內(nèi)部外部碰到過很多的人，盡管大家都在一個行業(yè)里做事，但在談到技術(shù)時，有些人的眼睛放光，充滿好奇，有些人卻覺得這只是一個生意。

現(xiàn)在回過頭來想，如果我只把這個工作當作賺錢，而不是像現(xiàn)在這樣，一直把它當作一個事業(yè)來做，我在公司的體驗可能完全不一樣。

對我來說，最開心的事情，就是不斷地預(yù)見創(chuàng)新，推動創(chuàng)新，然后看到它們一一的成為現(xiàn)實。當你確信的事情，確實發(fā)生，這是一種非常有美妙的感受。這是一種正面的激勵，讓你覺得自己推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展，甚至在一點一滴地改變世界，讓它變得更好。

一個例子是，2003年的時候，一個記者問我什么是Wifi，我解釋了半天，他依然不是很理解，于是我跟記者講，如果我們工作做的好，一年以后，你可能就不會問我這個問題了。果然一年，以后就沒人問我這個問題了，因為已經(jīng)Wifi普及了。

同樣，我們今天在IDF上看到的、談到的這些創(chuàng)新，未來也將如此。