物聯(lián)網(wǎng)(IOT,Internet of Things)—即物物相連的互聯(lián)網(wǎng),熟知這一概念的朋友都知道, “物聯(lián)網(wǎng)”從2005年被正式提出之后,它便被產(chǎn)業(yè)界視為繼計(jì)算機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)之后的世界信息產(chǎn)業(yè)第三次浪潮。
芯片巨頭的小興奮或許并不僅僅來(lái)自技術(shù)的戰(zhàn)略高度,而是其更豐厚的市場(chǎng)價(jià)值。
機(jī)會(huì)即在業(yè)態(tài)成熟時(shí)
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已從底層芯片、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)平臺(tái)三層體系建設(shè)中逐步走向成熟。就在本月初,世界芯片巨頭高通更針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,推出了最新嵌入式Snapdragon處理器,即Snapdragon 410E and Snapdragon 600E 系列。這也是該企業(yè)調(diào)動(dòng)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)研發(fā)資源傾力打造。
正如高通所言,物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略高度如同移動(dòng)市場(chǎng)的一樣令人興奮,這意味著高通欲在消費(fèi)與企業(yè)級(jí)市場(chǎng)雙箭齊發(fā)。
事實(shí)上,芯片巨頭的小興奮或許并不僅僅來(lái)自技術(shù)的戰(zhàn)略高度,而是其更豐厚的市場(chǎng)價(jià)值。各調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,物聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)十年所創(chuàng)造的潛在價(jià)值將達(dá)到15萬(wàn)億美元之巨,更有甚者對(duì)此市場(chǎng)的體量預(yù)估達(dá)到20萬(wàn)億,這一組數(shù)據(jù)則包括了消費(fèi)與行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)的總和。
消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)上,物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用覆蓋了從智能穿戴、移動(dòng)通信以及智能家居等領(lǐng)域,這一層級(jí)的市場(chǎng)接受度有目共睹,從蘋(píng)果、聯(lián)想等大型玩家所推出的相關(guān)穿戴設(shè)備即可感受到該領(lǐng)域的熱度。
然而對(duì)于多數(shù)人而言,企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展效應(yīng)還并不明顯。尤其是像制造、零售、醫(yī)療等與民生息息相關(guān)的行業(yè),目前依然存在大量的物聯(lián)網(wǎng)潛在價(jià)值未被開(kāi)發(fā),所以業(yè)界對(duì)行業(yè)IoT落地可行性也逐漸有了存疑。
落地存疑為哪般
這種疑問(wèn)并非聚焦于技術(shù)落地的難點(diǎn),而是來(lái)于其方案成本、市場(chǎng)認(rèn)知以及實(shí)際回報(bào)。
筆者在與國(guó)內(nèi)幾家從事物聯(lián)網(wǎng)方案商溝通時(shí)了解到,盡管技術(shù)落地不存在障礙,但在企業(yè)級(jí)細(xì)分行業(yè)中,仍然有許多客戶對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成本,以及其替代傳統(tǒng)技術(shù)方案抱有一定的觀望態(tài)度。
例如在物流、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,芯片的成本以及二維碼采集設(shè)備的價(jià)格門(mén)檻使得用戶望而卻步,特別是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,在技術(shù)信息升級(jí)上除了思維要跟上的話,資本投入始終是硬傷;在商業(yè)零售領(lǐng)域,歐美地區(qū)依靠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大熱的無(wú)人值守超市也在國(guó)內(nèi)屈指可數(shù),因?yàn)樵诓少?gòu)習(xí)慣上,超市物聯(lián)網(wǎng)自取掃碼方案在使用和認(rèn)知上仍需要時(shí)日與采購(gòu)人群的習(xí)慣對(duì)接;在智能家居領(lǐng)域,設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)也仍然是各大玩家難以統(tǒng)一的桎梏。
顯然,物聯(lián)網(wǎng)落地具有一定難度,在這一背景之下,要真正實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的落地價(jià)值,需要三個(gè)核心支撐:首先,高質(zhì)量的信息基礎(chǔ)設(shè)施的平臺(tái)和工具不可或缺,在資金見(jiàn)肘的一些細(xì)分行業(yè),客戶可以選擇引入BT(Business Transection,共同投入建設(shè),共同運(yùn)營(yíng))模式來(lái)與IT方案商一同實(shí)現(xiàn)規(guī)?;\(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)共贏;其次,IT方案商能夠引入一些實(shí)用性的技術(shù)方式,與物聯(lián)網(wǎng)方案進(jìn)行結(jié)合,以點(diǎn)帶面,讓行業(yè)用戶的實(shí)際回報(bào)中循序漸進(jìn)推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新;再次,加大成功案例的推廣,用實(shí)際落地效果打動(dòng)用戶。
目前,在我國(guó)細(xì)分行業(yè)中,已經(jīng)有一大批IT方案商通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)模式努力深耕物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng),從BT模式到產(chǎn)業(yè)上下游合作,深入客戶需求,落地效果上取得了顯著的突破,例如神州數(shù)碼、寶訊科技、新大陸等方案商,紛紛在方案實(shí)施上推出了行業(yè)定制化的物聯(lián)網(wǎng)方案,并在成本、效率以及運(yùn)營(yíng)上帶動(dòng)了行業(yè)客戶對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的投入。
最后,方案商對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的成本與標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題紛紛表示了樂(lè)觀的態(tài)度,他們認(rèn)為,只有產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)之后,硬件成本勢(shì)必會(huì)隨之下降,而標(biāo)準(zhǔn)即要通過(guò)聯(lián)盟與協(xié)會(huì)組織共同推進(jìn),與此同時(shí),信息產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)也在積極投入到此項(xiàng)工作中,物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)大有可為!