英特爾昔日巔峰時(shí)期，其市值一度高達(dá)5000億美元，如今不足1700億美元，曾在PC時(shí)代能呼風(fēng)喚雨，在面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，選擇放棄手機(jī)戰(zhàn)略，在2006年以6億美元出售其通信與應(yīng)用處理器部門，有趣的是：“最后為了再次鞏固自身手機(jī)市場(chǎng)，最終又以14億美元英飛凌無線業(yè)務(wù)部門，希望借此提高在智能手機(jī)市場(chǎng)的影響力”，不過依然沒有替英特爾扳回足夠的面子。

在遭遇PC增長困境之際，以及面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型遭遇陣痛之后，信息科技發(fā)展進(jìn)入了全新的萬物互聯(lián)時(shí)代，昔日PC霸主英特爾，面對(duì)移動(dòng)市場(chǎng)沖擊下，且移動(dòng)芯片不敵ARM后，再次聚焦及擁抱物聯(lián)網(wǎng)能否為其打破僵局？

近日一篇講述英特爾在向物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，指將聚焦人工智能、無人駕駛、5G和虛擬現(xiàn)實(shí)等八大細(xì)分領(lǐng)域，顯然，相比面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型抉擇，此次決心更大，不過移動(dòng)互聯(lián)讓ARM崛起，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然是其強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者。

英特爾和ARM在移動(dòng)互聯(lián)交鋒中，以收縮移動(dòng)芯片收?qǐng)?，現(xiàn)在，交鋒再次延伸至物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，然而在這場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的前夕，ARM投向了日本軟銀懷里，而這兩個(gè)芯片巨頭在爭(zhēng)奪物聯(lián)網(wǎng)之際，也將由于軟銀的加入，將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的變化。

物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為科技熱潮，各方亦對(duì)物聯(lián)網(wǎng)充滿了各種期待，孫正義正是對(duì)萬物互聯(lián)的未來充滿各種憧憬，故而舍棄大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并耗巨資收購ARM。在物聯(lián)網(wǎng)資深人士楊劍勇看來，盡管ARM的2015年?duì)I收只有10億英鎊，規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及英特爾，但孫正義的目的也很明確就是物聯(lián)網(wǎng)，在即將到來的萬物互聯(lián)世界里，孫正義欲再造一個(gè)阿里巴巴，甚至比擬或超越英特爾。

在物聯(lián)網(wǎng)這波浪潮中，ARM是做足了功課和準(zhǔn)備，軟銀收購也希望使其能夠成為未來物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，且在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也將會(huì)誕生更多的千億市值的公司。ARM的技術(shù)產(chǎn)品組合范圍甚廣，涉及芯片、工具和軟件，以及可結(jié)合合作途徑和生態(tài)系統(tǒng)，滿足快速發(fā)展的、安全互連的物聯(lián)網(wǎng)需求，與此同時(shí)，ARM仍致力于推動(dòng)統(tǒng)一且簡(jiǎn)化的互連世界，涉及無處不在的智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

相比英特爾，在面臨轉(zhuǎn)型陣痛中，裁員1.2萬人致使成為近年來規(guī)模最大的一次裁員，英特爾CEO科再奇對(duì)此次也表示：“此項(xiàng)措施旨在削減成本，釋放資金，以便投資更有增長的業(yè)務(wù)。”從中可以看出，也希望能找到創(chuàng)收的新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，然而作為新興產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)，并沒有給英特爾帶來大規(guī)模的營收及利潤，在2015年創(chuàng)造了22.98億美元，在今年前三季度，物聯(lián)網(wǎng)為英特爾帶來了19.12億美元，但作為新興產(chǎn)業(yè)，其物聯(lián)網(wǎng)營收增長緩慢。

依托“Wintel”獲得高銷量和高利潤的英特爾，在面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)顯然沒有這么高的壁壘，且物聯(lián)網(wǎng)重在與各方優(yōu)勢(shì)資源協(xié)作、共贏，在經(jīng)營層面就發(fā)現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，而昔日靠“Wintel”筑起的高壁壘一去不復(fù)返。

在面對(duì)萬物互聯(lián)機(jī)遇轉(zhuǎn)型中，雖然英特爾在此次轉(zhuǎn)型上決心很大，尤其錯(cuò)過了移動(dòng)時(shí)代，我想絕不允許再次錯(cuò)過物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至還挖來ARM的高管負(fù)責(zé)英特爾物聯(lián)網(wǎng)，以此變革其物聯(lián)網(wǎng)部門，當(dāng)然是否能抓住這一波機(jī)遇有待進(jìn)一步檢驗(yàn)，但在物聯(lián)網(wǎng)資深人士楊劍勇看來，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，賦予萬物互聯(lián)、萬物感知，將重塑著我們?nèi)粘Ｉ罘椒矫婷?。以及移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)延伸之際，無論是IBM、微軟、ARM和英特爾等國際巨頭，還是華為、中興等為代表的國內(nèi)科技力量，都已瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)這一新風(fēng)口，能充分利用物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將會(huì)成為萬物互聯(lián)時(shí)代的贏家。

作者系傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇(科技名人、物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士)，長期關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、智能家居、可穿戴智能設(shè)備、機(jī)器人和人工智能等前沿科技產(chǎn)業(yè)。