欲練此功，哦不，是欲讀此文，先接受三個(gè)條件：首先別是處女座，其次不介意被劇透，最后，無(wú)條件信任我。若不能接受以上霸王條款，請(qǐng)點(diǎn)右上角紅色叉叉慢走不送。

本文將真誠(chéng)的向您劇透物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)3年的劇情，簡(jiǎn)單粗暴快進(jìn)版的《物聯(lián)網(wǎng)：速度與激情》大電影，這就開(kāi)播！

物聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者們不斷被“相關(guān)專家”灌輸各種各樣的三觀：

國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)階段…

物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需要走出碎片化…

呵呵……專家有時(shí)候自己也不知道自己在說(shuō)什么。

所以，首先，咱們得把被專家“信口”帶跑偏的物聯(lián)網(wǎng)“三觀”扶正。怎么扶呢？至少有個(gè)更具說(shuō)服性的證據(jù)，那就是頗具中國(guó)特色的新三板。在這個(gè)千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋的新三板，有個(gè)區(qū)分逼格的關(guān)隘，闖過(guò)去了就叫創(chuàng)新層，也算這些企業(yè)自稱“優(yōu)中取精”的談資吧。其中企業(yè)的數(shù)量也就兩個(gè)微信群，一共953家。

為什么這953家可以成為“三個(gè)代表”呢？因?yàn)閴蛐?、夠透明、夠健康?/p>

那么創(chuàng)新層準(zhǔn)入的關(guān)隘是什么呢？這里可全是真槍實(shí)彈的硬性標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)一：最近兩年連續(xù)盈利，且平均凈利潤(rùn)不少于2000萬(wàn)元；最近兩年平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%；最近3個(gè)月日均股東人數(shù)不少于200人。

標(biāo)準(zhǔn)二：最近兩年?duì)I業(yè)收入連續(xù)增長(zhǎng)，且復(fù)合增長(zhǎng)率不低于50%；最近兩年平均營(yíng)業(yè)收入不低于4000萬(wàn)元；股本不少于2000萬(wàn)元。

標(biāo)準(zhǔn)三：最近3個(gè)月日均市值不少于6億元；最近一年年末股東權(quán)益不少于5000萬(wàn)元；做市商家數(shù)不少于6家。

說(shuō)人話就是，盈利好、成長(zhǎng)快和潛力大，俗稱三好學(xué)生。雖然這兩個(gè)微信群的企業(yè)里也有前期學(xué)習(xí)好，后期不上進(jìn)的偽三好學(xué)生，但是不會(huì)影響整體的代表性。自古以來(lái)”讓一部分人先富起來(lái)”都是一件讓人“看不慣我又干不掉我”的事，那今天我們就先拿三好學(xué)生們開(kāi)刀。

好了，對(duì)于創(chuàng)新層的安利到此為止。

這953家企業(yè)中，有多少個(gè)給自己貼上了物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽?zāi)?？?jù)完全統(tǒng)計(jì)，至少三分之一。然而，標(biāo)簽不是你想貼，想貼就能貼。想靠標(biāo)簽混進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的圈子，無(wú)異于拿“又野又蕩”的PPT騙融資。Too young！ Toona？ve！

一定有人問(wèn)，你篩選和分析的基礎(chǔ)在哪里，即，什么是物聯(lián)網(wǎng)。每次有小白問(wèn)我這種問(wèn)題，我都會(huì)根據(jù)對(duì)方所處地位選擇究竟抽還不抽他。不知道，你可以去看智庫(kù)啊不過(guò)如果有人想討論什么不是物聯(lián)網(wǎng)？我倒是樂(lè)意奉陪。

物聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)復(fù)雜度極高的立體，而且是復(fù)雜度極高的異構(gòu)的立體，就像簡(jiǎn)單透明的三棱鏡，在不同的光線和角度下折射出完全不同的色彩。如果通過(guò)簡(jiǎn)單貼標(biāo)簽的方式，只會(huì)表現(xiàn)出一種具象，同時(shí)無(wú)可避免地導(dǎo)致其他層面和角度被忽視。這樣片面的認(rèn)知，不僅容易誤人子弟，還可能自欺欺人，束縛在原有架構(gòu)中難求突破，物聯(lián)網(wǎng)的意義也就被擱置在冰山一角，再無(wú)開(kāi)墾。

來(lái)看下真相：這953家公司之中一共有190家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，2015年度營(yíng)業(yè)總收入是352億。

你問(wèn)我這其中是不是有水分？嗯？！你居然認(rèn)為這是一件需要問(wèn)的事？

物聯(lián)網(wǎng)是由應(yīng)用的痛點(diǎn)和場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的，顯而易見(jiàn)，場(chǎng)景對(duì)用戶的影響力巨大，經(jīng)濟(jì)潛力非?？捎^。這190家公司中，有些已經(jīng)埋伏在物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景中多年，有些雖然把物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景列為了未來(lái)的主攻方向，但是尚未集中發(fā)力。差異主要體現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在總體收入中所占的比重，2015年?duì)I業(yè)總收入數(shù)據(jù)并不直接與物聯(lián)網(wǎng)掛鉤，被明顯的高估了。

不過(guò)，劇透就得有個(gè)劇透的樣子，如果站在3年后的時(shí)點(diǎn)回看，按照創(chuàng)新層年均36%的營(yíng)收成長(zhǎng)速度，區(qū)區(qū)數(shù)百億規(guī)模絕對(duì)不是物聯(lián)網(wǎng)的天花板。

物聯(lián)網(wǎng)的格局有多大？

iot101君和他的小伙伴們前一陣子廢寢忘食的做出了一份物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)圖譜的研究報(bào)告，售價(jià)10K起。有了這份圖譜，就像你在物聯(lián)網(wǎng)的熱帶雨林里迷路，茫然穿梭的時(shí)候，有人往你手里塞了一份自帶定位功能的地圖一樣。改名吧，《物聯(lián)網(wǎng)荒野求生指南》更適合你。我更建議免費(fèi)贈(zèng)送，人手一本。至于你想走哪條路徑繞出雨林，哪里是河流，哪里是高山，據(jù)說(shuō)iot101君正在忙活著在下一版圖譜上標(biāo)記。

　　把這190家物聯(lián)網(wǎng)公司落在圖上，成了上面的模樣。

聰明的你一定看得出來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)有個(gè)巨大的頭部：應(yīng)用。

我們?cè)侔杨^部展開(kāi)，以“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”為例，可以看到很多非常有意思的企業(yè)。比如，視紀(jì)印象從2009年就開(kāi)始摸索VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在智慧城市領(lǐng)域的應(yīng)用；樸道水匯開(kāi)創(chuàng)了物聯(lián)網(wǎng)辦公直飲水的先河；卓華信息用物聯(lián)網(wǎng)把警務(wù)武裝到牙齒；就連給上了歲數(shù)的建筑文化遺產(chǎn)提供保護(hù)的領(lǐng)域，也早已被物聯(lián)網(wǎng)布陣了，建為歷保（這是公司名）就是其一。

　　當(dāng)然，頭大是有原因的，可以從供給和需求兩個(gè)方面來(lái)解讀。

先從供給上看。物聯(lián)網(wǎng)存在3種商業(yè)模式：B2G、B2B、B2C。

目前物聯(lián)網(wǎng)最大的供給方是政府。為什么不把政府列為需求方呢？因?yàn)檎皇怯脩?，激?lì)機(jī)制和最終訴求與終端需求方有明顯區(qū)別，所以B2G的商業(yè)模式又可以演變成B2G2B和B2G2C。政府在大力推進(jìn)智慧城市，相關(guān)的智慧環(huán)衛(wèi)、智慧市政、智慧社區(qū)、智慧公安、智能交通…項(xiàng)目紛紛開(kāi)工，不管智慧城市的智慧到底有沒(méi)有用，起碼從基礎(chǔ)設(shè)施的角度推了物聯(lián)網(wǎng)一把。政府的做法還產(chǎn)生了一個(gè)后果，就是打造了一批物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成商，雖然大多數(shù)不具備物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，但靠著集中資源方面的競(jìng)爭(zhēng)力，也就躋身于物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

針對(duì)B端用戶，物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應(yīng)用需要大量的定制化工作，而市場(chǎng)上又沒(méi)有足夠的定制化能力自由人，所以很多擁有物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的企業(yè)干脆自己擼起袖子，向上打通到應(yīng)用層。

我們說(shuō)應(yīng)用層“頭大”是相對(duì)而言，比如“腰細(xì)”。專門(mén)為物聯(lián)網(wǎng)而生的低功耗窄帶廣域網(wǎng)LPWAN剛剛興起（沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的跟我一起讀幾遍：低功耗窄帶廣域網(wǎng)，簡(jiǎn)稱：老婆網(wǎng)），當(dāng)下正在野蠻生長(zhǎng)階段，對(duì)應(yīng)的從芯片到新型運(yùn)營(yíng)商的鏈條正以更彪悍的速度繁殖。

針對(duì)C端用戶，供給側(cè)的企業(yè)在家居、穿戴、醫(yī)療、教育這幾個(gè)領(lǐng)域重度重復(fù)垂直，在不斷摸索和嘗試的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，自然就大幅度降低了上游元器件和模塊的價(jià)格。

再?gòu)男枨笊峡?。B端用戶升級(jí)改造的痛點(diǎn)很強(qiáng)烈，希望使用物聯(lián)網(wǎng)之后，要么幫我多掙錢(qián)，要么幫我少花錢(qián)，而這兩點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)都能滿足。不過(guò)，這時(shí)如果只提供基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)方案就顯得不夠解渴，系統(tǒng)集成、操作培訓(xùn)甚至管理咨詢，一個(gè)都不能少，不光提高生產(chǎn)力，還得改造生產(chǎn)關(guān)系，加速了物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向應(yīng)用層匯聚。

C端用戶顯然還沒(méi)適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)里面的“物物”——這個(gè)植物、動(dòng)物之外的第三個(gè)新生物。在信息和選項(xiàng)一起爆炸的時(shí)代，C端的我們被劃入了一個(gè)個(gè)大大小小的社交圈層，往往通過(guò)圈層選擇物聯(lián)網(wǎng)硬件，關(guān)注調(diào)性和逼格。70后、80后也許還有從眾心理，淘寶“爆款”興許管用，面對(duì)90后，物聯(lián)網(wǎng)硬件必須彰顯個(gè)性、引領(lǐng)價(jià)值觀、創(chuàng)造歸屬感?？吹竭@里，如果你覺(jué)得現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)硬件已經(jīng)時(shí)尚感十足，令你迷之沉醉，那咱倆不是一路人。

C端用戶的暫時(shí)性冷淡，造成了目前在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的大頭中，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用這邊炙手可熱，消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用那邊不溫不火。

扶正了物聯(lián)網(wǎng)的三觀之后，接下來(lái)進(jìn)入未來(lái)3年的劇透環(huán)節(jié)：

1、消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)云平臺(tái)首輪巨頭浮現(xiàn)，垂直應(yīng)用領(lǐng)域涌現(xiàn)“網(wǎng)紅”效應(yīng)。

物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)云平臺(tái)就像給“物物”使用的微信，這可是傳統(tǒng)巨頭們都在緊盯的一塊蛋糕，做成了的也就成為新晉巨頭。“物物”微信與人類使用的微信最明顯的區(qū)別主要有兩個(gè)：一是大部分“物物”在早期生活不能自理，需要人的幫忙接入微信；二是接入微信之后，人并不在意“物物”使用了哪家微信。

隨著生態(tài)系統(tǒng)的慢慢出現(xiàn)，最先構(gòu)建的就是基礎(chǔ)設(shè)施。物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)云平臺(tái)作為基礎(chǔ)設(shè)施，就跟電網(wǎng)和公路沒(méi)有什么區(qū)別。但是這種生意不好做，一般企業(yè)只需要解決一個(gè)核心環(huán)節(jié)就可以成功，而基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的企業(yè)必須解決三個(gè)以上的核心環(huán)節(jié)，毫無(wú)短板，才能成功，所以這些特別牛的企業(yè)就會(huì)成為巨頭大BOSS，或者干脆由傳統(tǒng)大BOSS來(lái)做。

這里先說(shuō)消費(fèi)領(lǐng)域，群雄逐鹿的大BOSS爭(zhēng)奪賽早已開(kāi)幕。至于誰(shuí)會(huì)勝出，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。就像賽馬一樣，有人是“速度派”，認(rèn)為跑最快的馬能勝出，關(guān)心以往表現(xiàn)和血統(tǒng)，有人是“旅途派”，更關(guān)注馬匹在旅途中遇到的各種細(xì)節(jié)。

不說(shuō)過(guò)程，只說(shuō)結(jié)果，市場(chǎng)走向了只有五六個(gè)超級(jí)大BOSS的天下。不過(guò)，BOSS們也未必能掌握自己的命運(yùn)，兩種情況：

①市場(chǎng)被五六家企業(yè)瓜分，有肉一起吃，有酒一起喝。

②市場(chǎng)被五六家企業(yè)瓜分，但是陷入囚徒困境，每家企業(yè)都利潤(rùn)微薄甚至很難賺錢(qián)。

第二種情況比較少見(jiàn)，不過(guò)卻常常出現(xiàn)在“聰明人”匯聚的市場(chǎng)中（所以和平的世界里，必須有聰明人和相對(duì)不是那么聰明的人）。最極端的是美國(guó)的通用航空業(yè)。在讓一部分人先飛起來(lái)的想法下，美國(guó)航空業(yè)陷入了激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)，連續(xù)多年保持了穩(wěn)賠不賺的囚徒困境。引用巴菲特的合伙人，查理·芒格的話：“這些航空公司的股東凈收益是負(fù)數(shù)！非?？捎^的負(fù)數(shù)！”

物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)云平臺(tái)會(huì)走向哪個(gè)結(jié)局呢？第一種情況會(huì)成為大概率事件，在物聯(lián)網(wǎng)的世界里，基礎(chǔ)云平臺(tái)之間的互可操作和開(kāi)放合作是必須選項(xiàng)。

如果在這一輪沒(méi)能成為大BOSS，怎么辦？物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很有意思的領(lǐng)域，最終用戶不會(huì)介意“物物”使用哪個(gè)微信進(jìn)行私聊，換句話說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)云平臺(tái)對(duì)他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有粘性，對(duì)他們真正產(chǎn)生粘性的是“物物”本身。“物物”就像今天互聯(lián)網(wǎng)上面的“網(wǎng)紅”大V一樣，賺的可一點(diǎn)兒也不比平臺(tái)少。

不過(guò)這其中也有個(gè)棘手的問(wèn)題，就是不可避免的碎片化，給移動(dòng)醫(yī)療“大V”用的外包裝沒(méi)法直接套給空氣凈化“大V”用，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的、大量的、持續(xù)改進(jìn)的定制開(kāi)發(fā)，這就是物聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用云平臺(tái)的機(jī)會(huì)了。物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)是建立在“物物”的基礎(chǔ)之上，由“物物”演化而形成的平臺(tái)，他的威力絲毫也不遜色。

這里給出新三板創(chuàng)新層中，物聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用云的三個(gè)代表。

　　2、借著黑天鵝的東風(fēng)，一大批“老婆網(wǎng)”起飛

未來(lái)幾年，B2G仍然是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)主要商業(yè)模式?？萍?、經(jīng)濟(jì)、政治，這三者之間一直存在著緊密的聯(lián)系。隨著各地貧富差距不滿情緒的升級(jí)，黑天鵝事件成為常態(tài)，歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，每一輪經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩之后都會(huì)推升一輪新的技術(shù)革命。當(dāng)下的這輪新的技術(shù)革命正在演進(jìn)的過(guò)程中，政府和國(guó)企是其中的重要參與者。

借著這股東風(fēng)，原本位于“細(xì)腰”的LPWAN很有可能最先起飛。

先說(shuō)遠(yuǎn)的，在被大選、公投搞得亂套了的法國(guó)，Sigfox公司有幸活著拿到還熱乎的1.5億歐元的E輪融資。Sigfox已經(jīng)接入了1000多萬(wàn)個(gè)對(duì)象，涉及26個(gè)國(guó)家，覆蓋區(qū)域?yàn)?60萬(wàn)平方公里，覆蓋人口為4.24億。2018年之前，Sigfox的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)將擴(kuò)大到60個(gè)國(guó)家。

此外，還有剛剛發(fā)生的特朗普與孫正義的會(huì)面，孫表示將在美投資500億USD。我去！要知道孫正義可是一個(gè)商業(yè)嗅覺(jué)比狗還靈的人類。就在今年7月，孫正義剛剛放了個(gè)大招，讓軟銀以320億美元收購(gòu)ARM，目標(biāo)就是進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)。緊接著，軟銀宣布2016年內(nèi)完成日本的首個(gè)LPWAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這次，孫正義用500億刀買斷了特朗普單獨(dú)約會(huì)45分鐘，我們也不妨猜想一下，讓美國(guó)的整個(gè)電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)洗牌，來(lái)大搞特稿物聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)是這廝的鬼胎之一呢？

再看近的。今年下半年，老婆網(wǎng)通訊標(biāo)準(zhǔn)之一的NB-IoT獲得國(guó)際組織通過(guò)，開(kāi)展試點(diǎn)商用，稍微有點(diǎn)兒風(fēng)吹草動(dòng)，就引得業(yè)內(nèi)熱情高漲。目前國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商都準(zhǔn)備部署NB-IoT，同時(shí)把物聯(lián)網(wǎng)提升到戰(zhàn)略高度。同樣的邏輯，基礎(chǔ)設(shè)施的事情最好交給巨頭，垂直行業(yè)當(dāng)“網(wǎng)紅”才是在物聯(lián)網(wǎng)這種碎片化市場(chǎng)的求生準(zhǔn)則。

不過(guò)在老婆網(wǎng)市場(chǎng)中存在一個(gè)小變數(shù)，部署NB-IoT人人有責(zé)，也就意味著人人無(wú)責(zé)。說(shuō)不定某天哪家運(yùn)營(yíng)商就“叛變”NB革命改投其他陣營(yíng)了，又或者在大家猶豫要不要叛變革命的時(shí)候，被半路殺出來(lái)的王健林之類的“門(mén)口野蠻人”給搶了先？據(jù)我所知，實(shí)際上野蠻人已經(jīng)出現(xiàn)了。

那么LPWAN到底怎么玩？第一步：先忘了自己是物聯(lián)網(wǎng)公司。比如說(shuō)，你們公司開(kāi)發(fā)了一種無(wú)感的健康記錄儀，通過(guò)老婆網(wǎng)全天監(jiān)測(cè)用戶的血壓、血糖、心跳…這些信息，并且可以分析數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶的健康狀態(tài)，那么你們公司就是一個(gè)突破了相同性別和年齡保費(fèi)相同這種老掉牙模式的創(chuàng)新型保險(xiǎn)公司。

下面是新三板創(chuàng)新層中，沖入LPWAN領(lǐng)域的三個(gè)代表。

3、邊緣運(yùn)算+云端智能，虛擬之“物”為物聯(lián)網(wǎng)賦能

物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞有一定的誤導(dǎo)作用，我們往往把“物物”想成硬件、物體這種看得見(jiàn)摸得著的實(shí)體，而不會(huì)把流程、數(shù)據(jù)這種看得見(jiàn)摸不著的虛體也列入其中。其實(shí)，挖掘虛體的價(jià)值才是物聯(lián)網(wǎng)的精髓所在。

一句兩句說(shuō)不清楚，我把大意講給iot101君，于是他找漫畫(huà)君畫(huà)了幅畫(huà)。

物聯(lián)網(wǎng)中的“物物”已經(jīng)被賦予了某種虛擬內(nèi)涵，這些內(nèi)涵如何被提取和有效利用？圍繞這個(gè)問(wèn)題，將會(huì)源源不斷的誕生有價(jià)值的公司。解答這個(gè)問(wèn)題，可以有bottom up和topdown兩種模式。從bottomup角度，每個(gè)物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)每天采集大量的數(shù)據(jù)，如何快速分辨哪些數(shù)據(jù)有價(jià)值，哪些數(shù)據(jù)是垃圾？從top down角度，在“物物”相連構(gòu)成的實(shí)體與虛體融合的網(wǎng)絡(luò)中，物聯(lián)網(wǎng)怎么做到逐步逼近人類的智慧？

從bottom up角度，邊緣計(jì)算正在迅速推進(jìn)。如果你之前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)名詞，下面是官方給出的定義：

“邊緣計(jì)算是在靠近物或數(shù)據(jù)源頭的網(wǎng)絡(luò)邊緣側(cè)，融合網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲(chǔ)、應(yīng)用核心能力的開(kāi)放平臺(tái)，就近提供邊緣智能服務(wù)，滿足行業(yè)數(shù)字化在敏捷聯(lián)接、實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)優(yōu)化、應(yīng)用智能、安全與隱私保護(hù)等方面的關(guān)鍵需求。”

看懂了嗎？說(shuō)人話就是：如果“物物”發(fā)現(xiàn)自己的眉毛著火了，不用按照傳統(tǒng)方式先上報(bào)給物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)“司令部”，等待云平臺(tái)指示再滅火，而是“物物”一發(fā)現(xiàn)火燒眉毛就自己就直接把火撲滅。

“物物”可以更自由的進(jìn)行決策了，也意味著權(quán)利和責(zé)任都更大。

別看這么一小步，真正做到不容易。就在前幾天，華為、中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所、中國(guó)信通院、Intel、ARM和軟通動(dòng)力聯(lián)合成立了邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，未來(lái)3年這個(gè)領(lǐng)域非常令人矚目。尤其是區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，將助力邊緣計(jì)算的羽翼迅速豐滿。

從top down角度來(lái)看，人工智能正在快速升級(jí)云端智商。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Magic Leap最近剛剛承認(rèn)了“體育館內(nèi)一躍而起的大鯨魚(yú)”和“站在手掌心里的小象”純屬作弊，其實(shí)也不必大驚小怪，老美一向能做50%，宣稱200%，然而要拿MagicLeap和人工智能的大忽悠們比，那才是小巫見(jiàn)大巫。于是我也順得漁翁之利，在一片忽悠聲中虔誠(chéng)修煉《物女心經(jīng)》。

吳恩達(dá)最近給出了AI能做什么的法則：

“如果人類進(jìn)行一項(xiàng)思考時(shí)間少于1 秒的任務(wù)，那么不遠(yuǎn)的將來(lái)或許我們能用人工智能自動(dòng)化完成這項(xiàng)任務(wù)。”

其實(shí)就是，那些做起來(lái)耗時(shí)、無(wú)聊、重復(fù)性高的工作，可以交給云端處理。

還是上面的上面那個(gè)邏輯，人工智能的基礎(chǔ)設(shè)施仍舊是巨頭的買賣。谷歌Cloud Machine LearningGroup提供圖像識(shí)別、圖像生成、機(jī)器翻譯、GPU云端服務(wù)；微軟提供GPU服務(wù)、聊天機(jī)器人、圖像識(shí)別和語(yǔ)音分析；亞馬遜提供大量的B2B分析工具。國(guó)內(nèi)的阿里、百度、騰訊也都紛紛在做。

單獨(dú)拎出來(lái)說(shuō)的是IBM公司，2016年起，IBM開(kāi)始推行一套名為“認(rèn)知商業(yè)”的新戰(zhàn)略，依靠Watson這個(gè)全球首個(gè)認(rèn)知引擎，成為第一個(gè)向商業(yè)領(lǐng)域延伸的認(rèn)知服務(wù)平臺(tái)。這項(xiàng)技術(shù)到底有多牛？2016年5月，美國(guó)每日郵報(bào)報(bào)道，在美國(guó)佐治亞理工大學(xué)，Watson代替該校助教用郵件為學(xué)生回答畢業(yè)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，5個(gè)月期間沒(méi)有任何同學(xué)發(fā)現(xiàn)對(duì)方是機(jī)器人。IBM提供基于云的應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)BlueMix，可以調(diào)用認(rèn)知服務(wù)API開(kāi)發(fā)新的認(rèn)知解決方案。

（作為特例，由于AI還處于非常早期，巨頭們有些還沒(méi)有摸到門(mén)道，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的機(jī)會(huì)雖然不多，但還存在。如果你們公司認(rèn)為可以一躍成為特別牛X的企業(yè)可以一試。）

也許有人會(huì)問(wèn)：按照你的邏輯，基礎(chǔ)設(shè)施都讓巨頭做了，那其他企業(yè)做什么？應(yīng)用！再植入一次這個(gè)思想：在碎片化的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基礎(chǔ)設(shè)施只是“工具”，應(yīng)用提供者才是最大價(jià)值的攫取者。

寫(xiě)在最后，創(chuàng)新層以外，我也接觸了許多非常有價(jià)值的新三板物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如映翰通、移遠(yuǎn)通信、博大光通、有方科技…明年如果再做分析，名單肯定會(huì)有很大變化。如文首的自白，這是一篇真誠(chéng)的劇透文。為了再次表示我的真誠(chéng)，我不惜脫下高冷的外套，把190家企業(yè)秘籍解囊送給了iot101君。好吧，我只能幫到你這兒了。