如何讓老油田煥發(fā)新生機，讓最差的資源品位也能發(fā)揮作用，是吉林油田必須解決的一道難題。

在尋找答案的過程中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓吉林油田茅塞頓開，眼睛向內(nèi)，大力發(fā)展具有自己獨立知識產(chǎn)權(quán)的特色技術(shù)，打造數(shù)字油田。

路徑找到了，吉林油田終將實現(xiàn)華麗逆襲。

求變

自主研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能及時準(zhǔn)確地把大數(shù)據(jù)展現(xiàn)在一個平臺上，集成油水井監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)，分類分析，指導(dǎo)生產(chǎn)，讓海量數(shù)據(jù)會‘說話’能‘指揮’。”吉林油田通信公司副經(jīng)理滕奇剛說。

傳統(tǒng)的管理方式之于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理模式，如同油燈對電燈、馬車比汽車。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖好，但造價卻不低。吉林油田明確要求，不要盲目的拿來主義，要發(fā)展自己的技術(shù)，以自主研發(fā)簡單適用低成本的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)為突破口，選取已經(jīng)瀕臨衰亡的大老爺府油田進(jìn)行整裝試驗。

從2010年開始，負(fù)責(zé)該項技術(shù)研發(fā)的通信公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊就鉚足了勁兒，一定要研究出接地氣的好產(chǎn)品。

研發(fā)新產(chǎn)品，從解決瓶頸問題開始。

“由于硬件是第三方提供的，在維護(hù)、維修方面，難題多，費用高，應(yīng)用中有許多功能是我們不需要的，我們需要的功能又沒有。”通信公司工程項目部軟件組組長蔡曉冬說。受控于第三方的諸多困境讓他們產(chǎn)生了自己動手研發(fā)硬件和配套軟件的想法。

2010年7月，蔡曉冬帶著他的小組開始自行設(shè)計硬件集成構(gòu)架，自行開發(fā)應(yīng)用軟件，經(jīng)過短短3個月的努力，就成功建成了1個監(jiān)控中心和1個生產(chǎn)管理中心，成功實現(xiàn)了對新木油田數(shù)字化試驗項目中的采油十隊52口油井的適時監(jiān)測和數(shù)字化分析管理，填補了吉林油田數(shù)字化建設(shè)空白。

2014年，通信公司抽調(diào)大中專畢業(yè)生和技術(shù)人員組建研發(fā)中心，蔡曉冬帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊由3人增加至6人。周六、周日、五一、十一他們都在加班加點跑現(xiàn)場、寫程序，從立項研討、代碼編寫、模型設(shè)計、到實驗測試，他們反復(fù)研究軟件開發(fā)技術(shù)。

在現(xiàn)場調(diào)研中，他們發(fā)現(xiàn)：采油工受油井啟停影響，往往發(fā)現(xiàn)問題并不及時，只能通過多次巡井來檢查問題井，且每天巡井處理問題耗時耗力、效率低下。針對這一問題，他們開始反復(fù)研究和實驗，白天晚上連續(xù)窩在屋里吃餅干、泡方便面……辦公室餅干盒到處都是，可這竟成了研發(fā)的“好幫手”，他們順勢用餅干盒設(shè)計“抽油機運動測試儀”的外殼，經(jīng)過反復(fù)實驗，終于在2015年6月，完成了“抽油機運動測試儀”第一代產(chǎn)品的研發(fā)，并在新立采油三隊4口抽油機上進(jìn)行了安裝測試。自此，遠(yuǎn)程“巡井”的研發(fā)團(tuán)隊受到了油田內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

自己動手研發(fā)的軟件和硬件，安裝簡單、低成本、易維護(hù)、還可以根據(jù)各采單位的需求進(jìn)行定制研發(fā)，此產(chǎn)品經(jīng)過-40攝氏度低溫冷凍測試，夏天3個月高溫、雨天現(xiàn)場測試，數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)，實現(xiàn)了在辦公室內(nèi)即可遙控油井的啟停，并得到所需數(shù)據(jù)的工作目標(biāo)。

通過不停地努力，不懈地研發(fā)，抽油機智能控制器、停井報警儀、井場電子眼、電參采集器油井“四件套”等簡單適用低成本的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相繼應(yīng)運而生。

因為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面鋪開，僅用一年時間，大老爺府油田這個岌岌可危的“拖油瓶”不但起死回生，還成為盈利區(qū)塊、改革樣板。從虧損1.26億元到盈虧平衡，完美蛻變。

創(chuàng)新

物聯(lián)網(wǎng)引發(fā)多重變革

“站內(nèi)無人值守，出了事怎么辦?”“人減了，員工的勞動強度會不會比以前還要大?”“給物聯(lián)網(wǎng)投資，真的能多采出一噸油嗎?”……物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在吉林油田開始應(yīng)用，疑問也接踵而至。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來，能夠徹底改變吉林油田目前的管理模式，把以前的“一個蘿卜一個坑”變成“一個蘿卜多個坑”。

管理是改革的主戰(zhàn)場，是發(fā)展的關(guān)鍵點。要實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展，必須在管理創(chuàng)新上下功夫。數(shù)字化，不再是冰冷的開關(guān)、鼠標(biāo)和鍵盤，而是一線工人證明、發(fā)現(xiàn)、解放自己的一次機遇，更是一場重新定義石油工人價值的革命。在吉林油田，自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做到了這一點。

為實現(xiàn)“全油田數(shù)字化，所有系統(tǒng)都在最優(yōu)參數(shù)下運行”的工作要求，從2017年3月27日開始，一線施工項目部開赴大老爺府油田。

在大老爺府油田安裝主戰(zhàn)場，產(chǎn)品組裝會戰(zhàn)開始了。那幾天，天天井場都是6、7級的風(fēng)沙，井場上，大風(fēng)肆虐呼嘯，漫天沙土瞬間立起一道沙墻，完成最后一道工序的施工人員回到駐地，換下讓雨澆透的衣褲，他們還要擦去臉上厚厚的一層漆一般的沙土。

通信人自己動手研制的物聯(lián)網(wǎng)新型產(chǎn)品，是從未嘗試過的開拓和創(chuàng)新，產(chǎn)品的現(xiàn)場安裝同樣是從未嘗試過的摸索和創(chuàng)新。通信公司物聯(lián)網(wǎng)施工項目部在施工初期邊安裝邊摸索，在不斷攻克解決技術(shù)難題之中，與研發(fā)人員共同研究現(xiàn)場安裝工藝改進(jìn)，使安裝速度得到明顯提高，大老爺府油田物聯(lián)網(wǎng)安裝于2017年6月30日竣工完成。

大老爺府采區(qū)的老員工張偉東坐在井組辦公室里興奮地對記者說：“從沒想過會有這么一天，不用一遍遍巡檢油井，聽監(jiān)控室指令，就能精準(zhǔn)維修維護(hù)。以后再也不用大冷天還得跑出去巡井了。”

采油工可以從量油、巡井、填報表這“老三樣”的重復(fù)工作中解脫出來;輸油工不必?fù)?dān)心“前腳剛檢查完后腳就出事”的情況發(fā)生;駐站員工可以結(jié)束“形單影只伴油井”的寂寞生活。

2018年新年伊始，吉林油田公司決定，通信公司自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開始在油田全面推廣應(yīng)用，讓整個吉林油田共同步入質(zhì)的飛躍。目前，通信公司已形成了初具雛形的研發(fā)設(shè)計、樣機試制、用戶試用、組裝生產(chǎn)、質(zhì)量檢測、推廣應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)制定、成果保護(hù)的系列產(chǎn)品開發(fā)流程，同時獲得2項國家專利、4項國家級軟件著作權(quán),初步形成了以市場需求為主導(dǎo)、以產(chǎn)品集成創(chuàng)新為支撐的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系。

物聯(lián)網(wǎng)帶來的數(shù)字化管理模式，改變了勞動組織架構(gòu)和生存組織方式。原來的管理層級是油田公司—采油廠—隊—班組，實現(xiàn)智能化管理之后，通過監(jiān)控中心直接指揮一線作業(yè)人員，雖然傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)仍然存在，但減少了一些管理層級，實現(xiàn)了扁平化管理。

前景

建立智能化科技油田

目前亞洲陸上最大的采油平臺，新立采油廠大井叢有48口油水井，占地2000平方米。像這樣的大井叢，新木采油廠有3個。他們將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到其中，通過控制室的電腦就能夠監(jiān)控采油機的各項運行指標(biāo)。

一號大平臺班組班長潘顏濤說：“3個平臺共107口油水井，只用8個人看守就夠了，原來至少得30人。以前48口井巡察一遍要三四個小時，現(xiàn)在幾分鐘就能完事。”

在新立采油廠多個大平臺油井上，每臺抽油機上都安裝了停井報警儀，井組早已實現(xiàn)了無紙化辦公。物聯(lián)網(wǎng)不光是救活老區(qū)的“解藥”，更是發(fā)展新區(qū)的“秘鑰”。

干部員工的時間由原來的“不夠用”，到安裝了物聯(lián)網(wǎng)后的“可支配”，更多員工的雙手與頭腦得到了解放，基層創(chuàng)新潛力被大大激發(fā)，能夠創(chuàng)造價值的領(lǐng)域更加寬廣，勢必帶動基層員工隊伍走進(jìn)“專家型”“雜家型”。

吉林油田科技信息處處長張嵇南說：“依靠數(shù)字化解放一個采區(qū)不是目的，要確保其科學(xué)化，進(jìn)而可復(fù)制，讓整個油田的生產(chǎn)模式發(fā)生質(zhì)的飛躍才是根本。”

企業(yè)要強，必須有強大的科技作支撐。而科技的發(fā)展，必須立足于自主創(chuàng)新。吉林油田自主研發(fā)應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不但使企業(yè)管理走向了現(xiàn)代化，還為員工集結(jié)智慧、深入挖潛打出了樣本。有了物聯(lián)網(wǎng)，吉林油田的生產(chǎn)模式由單打獨斗變?yōu)槎喙しN聯(lián)合作戰(zhàn)。

用智慧點亮世界，做萬物互聯(lián)新時代的領(lǐng)跑者。吉林油田必將在物聯(lián)網(wǎng)的助力下譜寫出更加輝煌的篇章。