眾所周知，未來的手機市場，已不再是運營商的天下，手機物聯(lián)網(wǎng)細分物聯(lián)網(wǎng)大蛋糕，即將迎來爆發(fā)式增長。

小米300億市值的消息，讓中興等傳統(tǒng)手機廠商再也坐不住了;消費者購買手機渠道的變化，也逼迫中興不得不轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

財報顯示，2012年，中興巨虧28.4億元。2013年前三季度營收546.59億元，同比下降10%，實現(xiàn)利潤5.52億元，同比增長132.44%，預(yù)計2013年將扭虧為盈，但其中包含了通過出售中興力維獲得8.5億元投資收益。

近日，中興的領(lǐng)導(dǎo)層們統(tǒng)一理念：“必須做出改變，如果還是按以前的運營模式，只有死路一條。”

基于此種種，中興手機毅然選擇了“革自己的命”

隨著3G時代的來臨，越來越多的電商企業(yè)充分認識到，在信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時代，純電子商務(wù)的模式已無法在激烈的全球化市場競爭中得以生存、發(fā)展，而是亟需借助3G、手機軟件、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進行營銷以及開拓自己的品牌化之路。

中興已然認識到了物聯(lián)網(wǎng)這塊大蛋糕的重要性，重用多名了解物聯(lián)網(wǎng)模式的員工，進行內(nèi)部的一次大換血，在架構(gòu)上強化終端產(chǎn)品縱向運作和貫通的效果。

“這樣調(diào)整是為了迎接互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，以及應(yīng)對智能手機渠道向B2C演變的深度變化。過去，中興通訊所熟悉的B2B模式烙印太深，希望中興終端能有個大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”一位中興員工告訴本網(wǎng)記者，希望新的領(lǐng)導(dǎo)上任后，在渠道上有所作為。

正如該員工所期待的，2014年，曾學(xué)忠打算把更多的錢挪到新渠道上來，他認為，“這樣的效率會高一點。”就在人事調(diào)整的當天，醞釀已久的中興手機商城也正式上線。

手機是重中之重

中興此番調(diào)整最大的變化在于，終端業(yè)務(wù)和政企網(wǎng)業(yè)務(wù)分別設(shè)立事業(yè)部制，與原有運營商業(yè)務(wù)一起構(gòu)成中興通訊未來的三大業(yè)務(wù)。

對于新提升的政企網(wǎng)事業(yè)部，中興需要在以政企網(wǎng)為核心的IT領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)，并借助云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級契機，尋找到突圍的缺口。但毫無疑問，手機業(yè)務(wù)將是未來的重中之重。

工控總結(jié)：中興通過內(nèi)部調(diào)整，提拔一群富有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才，帶領(lǐng)手機業(yè)務(wù)反攻互聯(lián)網(wǎng)，是中興接下來的最大看點。一起探索手機互聯(lián)網(wǎng)的新領(lǐng)域，帶領(lǐng)中興在物聯(lián)網(wǎng)市場上占領(lǐng)一席之地。