全球品牌價(jià)值第十名：LV

如果一雙同等價(jià)位的Nike和李寧運(yùn)動(dòng)鞋擺在你面前，相信99%的人會(huì)選擇前者，這顯然就是品牌價(jià)值發(fā)揮的勢能效應(yīng)。品牌價(jià)值與市場價(jià)值截然不同，它并不是直接數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，而是屬性、品質(zhì)、檔次、文化、個(gè)性長年累月的綜合化結(jié)果，你很難說可口可樂和百事可樂究竟孰優(yōu)孰劣，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)紅色陣營和藍(lán)色陣營都有一批忠實(shí)的簇?fù)碚撸@就是消費(fèi)者對不同品牌文化的認(rèn)同。

進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)似乎是如今評判職場初級成功的一個(gè)標(biāo)志，這自然也是品牌價(jià)值的一部分，當(dāng)然，如果您自覺自己閱歷豐富，在500強(qiáng)企業(yè)中摸爬滾打數(shù)年，那編輯看來您還可以向更高處挑戰(zhàn)一把，比如下面要給您介紹的這十大全球最最值錢的公司品牌。

全球品牌價(jià)值第十名：Louis Vuitton

品牌價(jià)值：286億美元

品牌關(guān)鍵詞：奢侈、老花

Louis Vuitton（路易·威登）在中國被大眾親切的稱之為“驢牌”，這源于其品牌簡寫LV，如今LV是國人最為認(rèn)可的奢侈品牌，南京LV專賣店開業(yè)僅僅五分鐘，收銀臺(tái)前就排起了長隊(duì)，第一款萬元級LV皮包賣出只用了三分鐘，因此媒體評論買LV就如同買白菜。

Louis Vuitton已有160年歷史

成立于1854年的Louis Vuitton到今天即將年滿160歲，當(dāng)年打撈泰塔尼克號的殘骸，一只LV皮包竟然沒有滲水，這比那艘號稱永不沉沒的郵輪更加考的住，至此之后Louis Vuitton這個(gè)品牌名聲大震。

Louis Vuitton是經(jīng)典和時(shí)尚的代名詞

雖然進(jìn)入中國市場僅僅18年，預(yù)期悠久的歷史相距甚遠(yuǎn)，但國人對LV這個(gè)品牌的癡迷以及搶購熱潮令整個(gè)世界驚奇，而這顯然是快速致富人群，希望通過奢侈品來對其身份和社會(huì)地位迅速認(rèn)同。

Louis Vuitton也是明星手中的必備品

鑒于悠久的品牌歷史，以及國人的助推，再綜合過去三年的盈利情況和行業(yè)意義，Louis Vuitton品牌價(jià)值達(dá)到了286億美元，對于一家不依靠高科技的企業(yè)來說，能夠擠進(jìn)前十名可謂十分不易，此外，Louis Vuitton的利潤率可以達(dá)到40%，這在前十名的公司中是最高的。

全球品牌價(jià)值第九名：三星

品牌價(jià)值：296億美元

品牌關(guān)鍵詞：機(jī)海戰(zhàn)術(shù)

手機(jī)不用iPhone，電器要非日系，如果您對電子產(chǎn)品的具有如上要求，那您一定會(huì)將目光落到三星這個(gè)品牌上。

可能很多人都認(rèn)為三星僅僅生產(chǎn)電子產(chǎn)品，實(shí)際上，旗下企業(yè)還包括三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空、三星人壽保險(xiǎn)等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。

創(chuàng)立于1938年的三星已有75年的歷史

近兩年三星和蘋果的專利之爭讓前者可謂是名聲大噪，如今，在平板市場和手機(jī)市場上，唯一能與蘋果掰一掰手腕的也只有三星這家公司了。不過與蘋果的戰(zhàn)略不同，三星認(rèn)為大量且快速的占領(lǐng)市場是成功的關(guān)鍵，因此其產(chǎn)品推出的速度和數(shù)量無人能及。

三星旗下的明星產(chǎn)品Galaxy S4

憑借著技術(shù)優(yōu)勢，三星在智能手機(jī)市場上已經(jīng)讓蘋果感到的危機(jī)，因?yàn)槠湓趪鴥?nèi)的銷售量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘋果，這顯然得益于其Galaxy S4、Note 3這樣的明星產(chǎn)品。

全球品牌價(jià)值第八名：英特爾

品牌價(jià)值：309億美元

品牌關(guān)鍵詞：intel inside

近兩年流行各種Out，如果您選購的電腦沒有intel inside的標(biāo)簽，那顯然也是一種Out的行為，不得不承認(rèn)，英特爾和PC緊密聯(lián)系了數(shù)十年，早已讓大眾產(chǎn)生了上述的慣性思維。

藍(lán)色巨人英特爾帶來了PC和互聯(lián)網(wǎng)革命

上世紀(jì)70年代初期，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器。微處理器所帶來的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了整個(gè)世界。同時(shí)其提出的摩爾定律和鐘擺理論是到今天都依然是行業(yè)的主流聲音。

intel inside已經(jīng)成為了一種時(shí)尚

不過，在移動(dòng)時(shí)代里英特爾絕不是一帆風(fēng)順的，其倡導(dǎo)的UMPC、上網(wǎng)本都遭遇了半路夭折的命運(yùn)，直到近些年推出的超極本、2合1概念才讓英特爾重拾信心，然而，在移動(dòng)市場上英特爾還需要拿出更有說服力的產(chǎn)品去沖擊ARM的統(tǒng)治。

全球品牌價(jià)值第七名：GE

品牌價(jià)值：342億美元

品牌關(guān)鍵詞：夢想啟動(dòng)未來

如果評選全球第一CEO，那絕對非杰克·韋爾奇莫屬，這位前通用電氣CEO可謂影響了一代又一代的人們，他的著作成為了很多已經(jīng)成功或者是夢想著走向成功人群的必備讀物。

百年老店GE

很難說是杰克·韋爾奇成就了通用，還是通用成就了杰克·韋爾奇，但通用顯然是一家受人尊崇的公司，其公司歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)。GE是自道·瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。

全球第一CEO杰克·韋爾奇

網(wǎng)絡(luò)中有一個(gè)對于GE段子式的評價(jià)，其Logo像“龍”，拼音念“哥”，愛迪生爺爺創(chuàng)立的百年老店。跨界帝、創(chuàng)新控、愛環(huán)保、重健康，游走于Geek與Leader之間，你身邊的靠譜“磚家”。

第5頁：全球品牌價(jià)值第六名：麥當(dāng)勞

全球品牌價(jià)值第六名：麥當(dāng)勞

品牌價(jià)值：394億美元

品牌關(guān)鍵詞：i'm lovin' it

雖然在去年登上央視315黑榜，但鑒于15元超值套餐太過深入人心，因此對于麥當(dāng)勞這家跨國性快餐企業(yè)來說并沒有太大影響。如今，在辦公族和學(xué)生族的一周食譜中，麥當(dāng)勞出現(xiàn)的頻率可謂是相當(dāng)之高。

每天在全球有6900萬人走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳

麥當(dāng)勞正式進(jìn)入中國市場要追溯到上世紀(jì)90年代初期，雖然要晚于其競爭對手肯德基（1987年進(jìn)入中國），但鑒于經(jīng)典麥當(dāng)勞叔叔的形象影響了一代又一代的小朋友，因此，擁有著紅黃標(biāo)志的麥當(dāng)勞做到了后來者居上。

麥當(dāng)勞叔叔的形象深入人心

作為一家1940年成立的企業(yè)，麥當(dāng)勞已經(jīng)走過了73個(gè)春秋，但今天位置麥當(dāng)勞在全球的119個(gè)國家擁有3.4萬間餐廳，每天到其中用餐的人數(shù)達(dá)到了6900萬，這其中就包括你和我。

第6頁：全球品牌價(jià)值第五名：谷歌

全球品牌價(jià)值第五名：谷歌

品牌價(jià)值：473億美元

品牌關(guān)鍵詞：全球最大搜索引擎

毫無疑問，谷歌并不是一家擁有悠久歷史沉淀的公司，它在1998年成立，到今天也不過僅有15年的時(shí)間，谷歌的成功則是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的縮影，也是IT業(yè)的一個(gè)奇跡。

谷歌的成功依托于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展

如今的谷歌被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎，也是互聯(lián)網(wǎng)上5大最受歡迎的網(wǎng)站之一，在全球范圍內(nèi)擁有無數(shù)的用戶。對于從業(yè)者來說，谷歌是他們最有意愿前往的公司，因?yàn)槠涫且患矣肋h(yuǎn)不禁錮你思想的公司，以至于谷歌獲得了2013年最佳雇主的稱號。

谷歌眼鏡是如今最受關(guān)注的未來化產(chǎn)品

不過，谷歌并不想僅僅成為一家只在虛擬世界摸爬滾打的公司，因此其推出了安卓系統(tǒng)，Nexus 7以及谷歌眼鏡，前兩者大獲成功，而谷歌眼鏡則正在通往成功的路上。

第7頁：全球品牌價(jià)值第四名：IBM

全球品牌價(jià)值第四名：IBM

品牌價(jià)值：507億美元

品牌關(guān)鍵詞：創(chuàng)造智慧地球

IBM，創(chuàng)立于1911年，到今天為止已經(jīng)有了102年的歷史，其是一家擁有充足話題性的公司，它對于整個(gè)IT行業(yè)的貢獻(xiàn)可謂是前無古人后無來者。IBM有一個(gè)比其品牌更為響亮的外號“Big Blue”（藍(lán)色巨人），這個(gè)品牌和藍(lán)色有著不解之緣，不光其徽標(biāo)是藍(lán)色的，其數(shù)以千計(jì)的經(jīng)理人員都統(tǒng)一穿著藍(lán)色衣服。

藍(lán)色巨人IBM

對于IBM，國人最熟知的兩個(gè)壯舉，一個(gè)是Deep Blue（IBM超級計(jì)算機(jī)）與傳奇性的國際象棋泰斗卡斯帕羅夫的世紀(jì)之戰(zhàn)；另一個(gè)則是其推出了到今天都堪稱經(jīng)典的ThinkPad筆記本。

Deep Blue與卡斯帕羅夫的世紀(jì)之戰(zhàn)

1997年，IBM超級計(jì)算機(jī)Deep Blue在與卡斯帕羅夫的次回合較量中，深藍(lán)最終以3.5比2.5勝出，這是人類歷史上計(jì)算機(jī)第一次在國際象棋六番棋中戰(zhàn)勝人類的世界冠軍。幾百萬棋迷通過互聯(lián)網(wǎng)觀看了比賽的實(shí)況，十幾億人收看了它的電視新聞。IBM在全世界掀起了一陣藍(lán)色旋風(fēng)。

第8頁：全球品牌價(jià)值第三名：可口可樂

全球品牌價(jià)值第三名：可口可樂

品牌價(jià)值：549億美元

品牌關(guān)鍵詞：全球銷量排名第一汽水飲料

可口可樂是中國大眾第一批熟知的洋品牌，不過可口可樂實(shí)際上在上世紀(jì)20年代就進(jìn)入到了中國市場，那個(gè)時(shí)候被譯為蝌蝌啃蠟，隨后被蔣彝教授翻譯的“可口可樂”所代替，而可口可樂這個(gè)名稱被廣告界認(rèn)為是迄今為止翻譯得最好的品牌名。

可口可樂已經(jīng)擁有了127年的歷史

1886年可口可樂在在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，迄今為止已經(jīng)有127年的歷史，目前，全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。

可口可樂已經(jīng)成為人們生活中的一部分

雖然可口可樂被認(rèn)為并不是一個(gè)健康的產(chǎn)品，但其總是向消費(fèi)者和社會(huì)傳達(dá)健康的品牌內(nèi)涵，如今，可口可樂已經(jīng)成為了一種文化，其早已成為我們生活中的一部分。

第9頁：全球品牌價(jià)值第二名：微軟

全球品牌價(jià)值第二名：微軟

品牌價(jià)值：567億美元

品牌關(guān)鍵詞：Windows

雖然移動(dòng)時(shí)代導(dǎo)致了Wintel陣營的崩盤，微軟的硬件產(chǎn)品并不太受消費(fèi)者認(rèn)可，而如今也只有像比爾·蓋茨是否重新掌舵這樣的微軟新聞能夠吸引到消費(fèi)者的目光，但Windows系統(tǒng)90%的市占率讓微軟依然是這個(gè)時(shí)代的主流。

微軟堪稱一家傳奇性的公司

微軟曾經(jīng)在1999年12月30日創(chuàng)下了6616億美元的人類歷史上上市公司最高市值記錄，如果算上通貨膨脹，相當(dāng)于2012年的9130億美元。由于1999年受到美國國會(huì)反壟斷控制調(diào)查，微軟股價(jià)極度受挫，不然預(yù)估能突破8500億美元。就算是如今的蘋果也無法與其比拼。

比爾·蓋茨已經(jīng)成為了一種標(biāo)桿式人物

如今，雖然激烈的競爭使微軟正極力把業(yè)務(wù)從PC軟件過渡到移動(dòng)產(chǎn)品，但其2012年的利潤率依然也高達(dá)34%。

第10頁：全球品牌價(jià)值第一名：蘋果

全球品牌價(jià)值第一名：蘋果

品牌價(jià)值：1043億美元

品牌關(guān)鍵詞：四兩撥千斤

如今，蘋果身上擁有著諸多第一，但與其它科技企業(yè)比起來，蘋果的產(chǎn)品線的確不夠豐富，智能手機(jī)、平板電腦、音樂播放器、筆記本電腦以及一體電腦和臺(tái)式電腦組成了當(dāng)下的蘋果家族。

Think different成為了蘋果的產(chǎn)品基調(diào)

自從喬布斯二次入主蘋果后，其推出的產(chǎn)品總是被稱作創(chuàng)新和革命性的典范，但客觀來說并沒有刮起全球風(fēng)暴，直到iPhone和iPad陸續(xù)推出后，蘋果才逐漸走向了頂峰。

喬布斯和艾維一起創(chuàng)造了今天蘋果的輝煌

雖然蘋果在喬布斯去世后被指創(chuàng)新乏力，但市場對蘋果的認(rèn)可依舊不減，其在最新季度創(chuàng)紀(jì)錄的售出了3380萬臺(tái)iPhone、1410萬臺(tái)iPad和460萬臺(tái)Mac。

文章小結(jié)：

一個(gè)品牌的品牌價(jià)值代表了其在整個(gè)行業(yè)中的影響力，其實(shí)我們無需去佩服這些我們最為熟悉的科技企業(yè)，因?yàn)槭菚r(shí)代造就了它們，反倒是像LV、麥當(dāng)勞和可口可樂這樣的非科技企業(yè)更值得我們尊敬，畢竟它們要針對每一個(gè)時(shí)代去創(chuàng)新，去開發(fā)真正迎合消費(fèi)者的產(chǎn)品。