“誰(shuí)會(huì)陪你走過(guò)‘1314’（寓意一生一世）？”精明的商家在歲末年初這個(gè)節(jié)骨眼上找到了宣傳噱頭。同樣的問(wèn)題擱在IT業(yè)，細(xì)數(shù)那些陪我們走過(guò)“1314”的IT產(chǎn)品，心情既有“喜大普奔”，也有“累覺(jué)不愛(ài)”。

2013年，最富爭(zhēng)議的當(dāng)屬小米手機(jī)和其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。沒(méi)有工廠，沒(méi)有線(xiàn)下渠道，有的只是互聯(lián)網(wǎng)上成千上萬(wàn)的粉絲，只要雷軍在網(wǎng)上“振臂一呼”，“米粉”們便蜂擁而上，成為小米產(chǎn)品的免費(fèi)代言人。成立3年多的小米公司因此獲得了驚人的成長(zhǎng)，2013年的營(yíng)收超過(guò)310億元，2012年這個(gè)數(shù)字為126億元。事實(shí)上，外界對(duì)小米的質(zhì)疑，一直沒(méi)有停歇，為此還招來(lái)了一場(chǎng)價(jià)值10億元的賭局。有人認(rèn)為小米的成功只是營(yíng)銷(xiāo)做得好，但雷軍卻認(rèn)為：“只要站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛起來(lái)。”小米只是在智能手機(jī)市場(chǎng)變革的時(shí)候，拿出了合適的產(chǎn)品。

雷軍對(duì)喬布斯推崇備至，便有了外號(hào)叫“雷布斯”。蘋(píng)果一直以來(lái)是小米模仿的對(duì)象。但如今，沒(méi)了喬布斯的蘋(píng)果，顯得太不給力。2013年，蘋(píng)果同時(shí)推出了兩款手機(jī)：iPhone5s和iPhone5c。前者是iPhone5的硬件升級(jí)版，后者只是iPhone5的彩殼版。庫(kù)克給蘋(píng)果定下了以每?jī)赡隇橐恢芷诘漠a(chǎn)品策略（外界稱(chēng)之為T(mén)ick-Tock模式），即第一年是發(fā)表新外型的手機(jī)，第二年則進(jìn)行些許升級(jí)。該模式的優(yōu)點(diǎn)是，一來(lái)可以拉長(zhǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程；二來(lái)可以榨干每款產(chǎn)品的所有價(jià)值。但結(jié)果是，iPhone5c由于銷(xiāo)量不佳，上市沒(méi)多久便被削減了產(chǎn)量；iPhone5s本身并沒(méi)能激起用戶(hù)多大的興起，倒是“土豪金”引來(lái)了不少熱議。2013年庫(kù)克最顯著的成績(jī)恐怕是與擁有7億用戶(hù)的中國(guó)移動(dòng)達(dá)成了引入iPhone的協(xié)議。2014年，缺少了創(chuàng)新力的蘋(píng)果，“錢(qián)景”還會(huì)一片大好。

相比之下，諾基亞就沒(méi)這么幸運(yùn)了。繼變賣(mài)了自己位于芬蘭的總部大樓之后，9月，諾基亞又將自己的手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)以72億美元的價(jià)格賣(mài)給了微軟。由于長(zhǎng)期的市場(chǎng)定位錯(cuò)誤，Lumia手機(jī)幾乎成了非主流。風(fēng)光大不如前的還有微軟和英特爾。在PC時(shí)代，微軟和英特爾組成的Wintel聯(lián)盟牢不可破，幾乎壟斷了大部分個(gè)人電腦市場(chǎng)。但在后PC時(shí)代，他們成了一對(duì)難兄難弟。微軟抱守著Windows 8和Windows Phone兩大操作系統(tǒng)，卻始終找不到移動(dòng)平臺(tái)的著力點(diǎn)。2013年9月，微軟CEO鮑爾默作出了離職決定，微軟的黃金時(shí)代或許已經(jīng)畫(huà)上句號(hào)。12月30日，英特爾大幅下調(diào)了移動(dòng)處理器的價(jià)格，平均降幅達(dá)到13.4%。在PC端，英特爾一直使用X86平臺(tái)。但在移動(dòng)端，體積小、功耗低的ARM處理器更受青睞。2011年，微軟宣布支持ARM處理器使得Wintel聯(lián)盟名存實(shí)亡。如今，英特爾甚至為ARM打起了下手，開(kāi)始為ARM芯片代工。

2013年，最火的移動(dòng)應(yīng)用明星非微信莫屬?，F(xiàn)在，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)沒(méi)有任何人有異議，但手里握有“船票”的只有騰訊一家。在手機(jī)端，微信號(hào)稱(chēng)擁有6億用戶(hù)，所以騰訊做一行，別人就虧一行。甚至連國(guó)字頭的電信基礎(chǔ)運(yùn)行商都叫苦不迭。跟風(fēng)者和挑戰(zhàn)者也大有人在。沒(méi)見(jiàn)丁磊養(yǎng)的“丁氏豬”跑，卻見(jiàn)其迅速推出了易信。易信集合了電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司各自的優(yōu)勢(shì)。馬云也推出“來(lái)往”，誓言“把企鵝趕回南極”。從目前的情形來(lái)看，這些產(chǎn)品都不足以對(duì)微信造成威脅。其實(shí)，最可怕的敵人正是微信自己。微信像是一個(gè)聚合了即時(shí)通信、社交網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人發(fā)布、瀏覽器、移動(dòng)支付等多功能的移動(dòng)怪胎。越來(lái)越臃腫的微信，與手機(jī)端輕應(yīng)用的原則背道而馳。

2013年，IT業(yè)的另一大趨勢(shì)是硬件再次回歸主流。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，中關(guān)村賣(mài)場(chǎng)車(chē)馬漸稀，攢機(jī)時(shí)代更是一去不返。戴爾、IBM等傳統(tǒng)硬件巨頭沒(méi)落的同時(shí)，新型硬件廠商卻在突進(jìn)。手機(jī)、電視、路由器、隨身wifi、可穿戴設(shè)備等為2013年的增色不少。相比傳統(tǒng)硬件，這些新設(shè)備的價(jià)值并不是元器件本身，而是在于私人定制以及與互聯(lián)網(wǎng)融合所帶來(lái)的增值收益。5月7日，樂(lè)視網(wǎng)正式推出自有品牌超級(jí)電視。盈利模式是硬件收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入和應(yīng)用分成收入。隨后小米、愛(ài)奇藝、阿里巴巴等公司迅速跟進(jìn)，陸續(xù)發(fā)布自家產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司做電視成為主流玩法。

2013年，原本靜靜安臥在家中一隅的路由器成為各大廠商爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)入口的戰(zhàn)場(chǎng)。極路由最先挑起了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。極路由號(hào)稱(chēng)是一款智能路由器，其在路由器上構(gòu)筑了一套智能操作系統(tǒng)，讓用戶(hù)可以像安裝App一樣為路由器增添各種功能。隨后，小米、百度、360、均推出了移動(dòng)WiFi設(shè)備。“替代數(shù)據(jù)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)最后一米連接”的小想法，變成一個(gè)受人矚目的大生意。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，2014年將成為智能路由器的元年。

硬件生意看著紅火，也不可避免伴隨著泡沫。持這樣觀點(diǎn)的人就包括周鴻祎。在他看來(lái)，硬件正在朝著零利潤(rùn)方向發(fā)展。他認(rèn)為，雖然移動(dòng)終端的利潤(rùn)趨近于零，但通過(guò)內(nèi)置的各種增值服務(wù)，同樣可以建立起互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式。

2013年，IT業(yè)最大的一抹亮色是硬件風(fēng)潮的興起。各互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛做起了硬件生意，手機(jī)、電視盒、路由器、手環(huán)、手表等可穿戴設(shè)備像雨后春筍般出現(xiàn)。但這些究竟是剛需還是噱頭？目前仍無(wú)從判斷。就市場(chǎng)而言，無(wú)論是那些昔日的明星產(chǎn)品，還是如今的當(dāng)紅炸子雞，真正陪我們走過(guò)“1314”的是那些能夠根據(jù)用戶(hù)需求不斷作出調(diào)整的公司和產(chǎn)品。