蘋果又向世界掏出了幾樣東西出來，智能手機是它的強項，iPhone6和iPhone6Plus其實也沒啥好多說的，并不驚艷，但的確你也想不出更多的什么花頭。加入NFC和支付功能，可以滿意了。

現(xiàn)在來說說這一次的“one more thing”：蘋果牌手表。這個產(chǎn)品已經(jīng)徹底開啟了蘋果從神壇上走下來成為一家世俗公司之門。

對于蘋果來說，智能手機幾乎有讓人“做到頭”的感覺，這一行你已經(jīng)牛到成為某種標桿的時候，再想高速增長就很難了，更何況蘋果是軟硬合體，完全靠自己推動。尋找下一個利潤增長點，這是放在蘋果面前的重要議題。而根據(jù)蘋果的一貫風格，選擇一個硬件，是很自然的事。

但是，我一直很想不太明白蘋果為什么要進入手表領(lǐng)域，知名自媒體人三表說是被三星忽悠的，我覺得有三分道理。手表是一個隨身的移動的東西，但這兩個特點手機已經(jīng)完全具備。而手表限于屏幕的大小，很多功能其實根本無法完成——手機屏幕可以越做越大，手表很難有這種想象空間。它充其量是手機的補充，很難起到下一個利潤增長點這種戰(zhàn)略級產(chǎn)品的作用。

而即便是一個小玩意兒，蘋果做得也相當?shù)?hellip;不認真：

比起Moto 360來說，蘋果牌手表實在會讓有密集恐懼癥的人望而卻步。我也很難想象這樣一個場景：手指點那個屏幕上的按鈕難道不嫌累嗎？

批評手表不是目的，目的在于批評蘋果的布局策略。 對于一個現(xiàn)代中產(chǎn)階級來說，我認為，有三件東西可能是必備的。其一是手機（低速移動），其二是電視機（家庭娛樂），其三是汽車（高速移動）。這三件東西的改變，才是真正意義上的“改變世界”，區(qū)區(qū)一塊手表，很難改變什么。瑞士的奢侈品手表業(yè)所代表的某些內(nèi)涵，不是蘋果牌智能手表能替代的。

電視機是家庭數(shù)碼設(shè)備中的重要物事，有所謂“客廳戰(zhàn)略”之稱。蘋果其實在客廳戰(zhàn)略上是有鋪陳的：做過“apple TV”的盒子。喬布斯本人和好萊塢也有不錯的關(guān)系，IP（知識產(chǎn)權(quán)）這方面，應(yīng)該有能得到的資源。一直有傳言說蘋果要直接做電視機，但一直也只是傳言。

電視機不好做，谷歌做過一些嘗試，基本上也就不再繼續(xù)努力。有很多負面的理由可以陳述電視機沒啥好干的，不過，那種挑戰(zhàn)既有規(guī)則的勇氣是喬布斯時代的蘋果精神。蘋果之所以能站立在神壇上，靠的就是這個，而不是循規(guī)蹈矩地按部就班。事實上，智能手機之初，也有很多的數(shù)據(jù)顯示用戶的購買量很小，手機業(yè)要協(xié)調(diào)的行業(yè)也極多，它不比電視業(yè)簡單多少。

另外一個就是“智能汽車”，蘋果在過去曾宣布過iPhone對汽車智能操控的支持，但也就是小小支持一下。相比谷歌在無人駕駛汽車上的大手筆，蘋果委實泛善可陳。

俗態(tài)盡顯的蘋果，并不是說它商業(yè)上就此一落千丈，而是說它不再有突破的勇氣，不再有敢為天下先的傲嬌姿態(tài)。搞供應(yīng)鏈搞運營出身的庫克在這點上是無法繼承喬布斯衣缽的，喬布斯本人無法容忍另外一個喬布斯，這大抵就是一個企業(yè)創(chuàng)始人選擇繼承人時的宿命。

蘋果曾經(jīng)的輝煌，至少，在庫克這一代，是不可能出現(xiàn)了。