在周一宣布把芯片業(yè)務(wù)以15億美元“補貼”給GlobalFoundries之后，藍色巨人IBM為自己的華麗轉(zhuǎn)身做了新的注解。而與此相對應(yīng)的，則是2014年第三財季黯淡無光的財報。

財報顯示，IBM第三季度收入224億美元，較上年同期下滑4%。其中凈利潤IBM第三季度凈利潤為1800萬美元，比去年同期的40.41億美元下滑99.6%。

從公司名字來說，IBM的全稱是“國際商用機器公司”，但這個以賣機器起家的公司，離所謂的機器越來越遠了。進入21世紀，IBM就不斷地再造自己，第一步，賣掉那些自己的機器（硬件業(yè)務(wù)）：

2002年12月，20.5億美元將臺式機硬盤業(yè)務(wù)出售給日立；

2004年12月，17.5億美元將pc業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想；

2014年1月，將x86服務(wù)器業(yè)務(wù)以23億美元的價格出售給聯(lián)想；

現(xiàn)在可以再填上一筆，以-15億美元賣掉芯片業(yè)務(wù)；

第二步，則是通過大量軟件及服務(wù)產(chǎn)品收購，為自己開拓新的產(chǎn)品線，據(jù)不完全統(tǒng)計：

2002年，35億美元收購普華永道咨詢部門；

2003年，21億美元完成了對軟件公司Rational的收購；

2007年11月，50億美元現(xiàn)金收購商務(wù)智能公司Cognos

2013年6月，收購了云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商SoftLayer；

2013年8月，收購以色列網(wǎng)絡(luò)安全公司Trusteer，收購金額約10億美元；

這一買一賣，藍色巨人逐步將自己的硬件業(yè)務(wù)剝離，構(gòu)建新的軟件產(chǎn)品線。這也順應(yīng)了時下“軟件定義世界”的大趨勢。

但IBM的這次轉(zhuǎn)身依然有不小的困難。

首先，IBM的云端何時開花？自去年以來，IBM先后投資將近50億美元用于云計算基礎(chǔ)設(shè)施以及軟件部署規(guī)劃，其中，斥資20以美元收購的云計算基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)提供商SoftLayer成為云計算領(lǐng)域的產(chǎn)品，并且，投資12億美元用于全球數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

那么問題來了，云計算廠商哪家強？除了老牌的亞馬遜，新晉的微軟、Google，IBM的位置或許只能排到五名之外，其所推崇的混合云模式也是微軟、Google等多家云計算廠商努力爭奪的戰(zhàn)場，盡管從財報上看，云計算發(fā)展勢頭喜人，營收今年到目前為止增長了超過50%。但這個好勢頭的大前提是之前的云計算產(chǎn)品幾乎沒有多大投入和市場份額。從某種程度上，如今IBM云計算的繁榮，不過是重金投入之后的第一波收獲罷了，未來能長成什么樣子，還有不小的變數(shù)。

其次，企業(yè)移動戰(zhàn)場的領(lǐng)先地位何時確立？IBM在2013年提出“Mobile first”的口號，正式宣布進軍企業(yè)移動市場，這個市場同樣有著各式各樣強大的競爭對手，既有傳統(tǒng)的企業(yè)級IT供應(yīng)商，如微軟、甲骨文，也有新晉的消費級廠商，比如蘋果。

根據(jù)企業(yè)移動安全技術(shù)公司 Good Technology 2014年二季度的數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)級市場，蘋果 iOS 設(shè)備占據(jù)了 67% 的市場份額。

IBM一方面收購大量移動軟件開發(fā)公司，據(jù)非官方的統(tǒng)計，僅在2013年收購了8家移動開發(fā)公司。通過收購，快速形成軟件、人才和專利優(yōu)勢。另一方面，與蘋果建立排他性合作，實現(xiàn)軟硬件互補的“完美”合作模式。

但對手們卻也一刻沒有停止移動化的布局，這尤以另一手機平臺Android東家Google 為最。2014年3月，Google收購一家名叫“Divide”移動設(shè)備管理公司，通過整合Divide，Google如今可以為企業(yè)提供一整套的移動設(shè)備配置、權(quán)限、安全等管理服務(wù)。而且，包括三星在內(nèi)的其他Android廠商也覬覦這個市場，三星本月推出Samsung 360 Services for Business軟件服務(wù)，硬件方面特別針對企業(yè)市場推出Galaxy Tab Active平板電腦；微軟也即將發(fā)布的體驗一體化的Windows 10，這些廠商都在把企業(yè)級移動戰(zhàn)場的邊界不斷延伸、擴大，這對IBM與蘋果的合作打上了太多不確定標(biāo)簽。

作為一家百年老店，IBM見證了太多科技長河中的大風(fēng)大浪，剝離舊業(yè)務(wù)，上線新產(chǎn)品始終是企業(yè)成長不變的主題，但在歷史重復(fù)性的過程中，那些極其細微的變化往往就成為戲劇性結(jié)局的鋪墊，這或許也是人們關(guān)注IBM每次轉(zhuǎn)型的原因，每次都充滿了不確定性和想象力。