摘要 : 羅永浩最后一次個(gè)人演講結(jié)束，作為一個(gè)還算坦誠(chéng)的羅永浩，他也已經(jīng)開始反省自己之前的犯下的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤對(duì)正在創(chuàng)業(yè)的你我可能都很有借鑒意義。

12月6日，錘子手機(jī)CEO羅永浩在北京國(guó)家會(huì)議中心舉辦了其個(gè)人最后一場(chǎng)“個(gè)人演出”。

作為一家極具爭(zhēng)議的手機(jī)廠商，錘子手機(jī)這兩年來(lái)走的并不順利，截止目前，錘子手機(jī)共賣出十二萬(wàn)臺(tái)左右，距離他自己此前透露的五十萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)還有不少距離。

作為一個(gè)還算坦誠(chéng)的羅永浩，他也已經(jīng)開始反省自己之前的犯下的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤對(duì)正在創(chuàng)業(yè)的你我可能都很有借鑒意義。

一、不要盲目的樂觀

創(chuàng)業(yè)者在想到一個(gè)idea或者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的問題時(shí)，經(jīng)常會(huì)有一種錯(cuò)覺——你看看這些糟糕的東西，要是我來(lái)做那還能不成嗎。

俗話說(shuō)存在即合理，現(xiàn)有服務(wù)之所以變成現(xiàn)在這樣，很多時(shí)候是有其背后身層次的原因的。

當(dāng)然，如果你真的能破除這些弊病，那么大多數(shù)時(shí)候真的能成個(gè)事。不過(guò)很多時(shí)候個(gè)人的力量是那么渺茫，做著做著變成隨波逐流的情況反而是常態(tài)。

從想法到現(xiàn)實(shí)，這中間的路很長(zhǎng)。招人、融資、運(yùn)營(yíng)、管理，這里面坑很多。即使你把東西做出來(lái)了，從產(chǎn)品原型到生產(chǎn)線上生產(chǎn)，這條路還很長(zhǎng)。

二、相信團(tuán)隊(duì)的力量，專業(yè)的人做專業(yè)的事

創(chuàng)業(yè)者由于受一些創(chuàng)業(yè)故事的影響，常常有一種個(gè)人英雄主義情結(jié)，感覺自己應(yīng)該是個(gè)什么都能干的全能型選手才是應(yīng)該的。

這種想法是不切實(shí)際的也非常危險(xiǎn)的。即使你是某一方面的各種能手，你也需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫助你來(lái)完成相應(yīng)的工作，不能每天被困在一些具體執(zhí)行上。

羅永浩剛開始覺得媒體公關(guān)這事，完全在其個(gè)人掌控之下，他一人就頂千軍萬(wàn)馬，后來(lái)發(fā)現(xiàn)并不是這樣。

首先羅永浩本身對(duì)公關(guān)本身的理解就有偏差，他認(rèn)為公關(guān)就是媒體正面報(bào)道，此為不專業(yè)。第二、三拳難敵四手，當(dāng)一大批媒體涌來(lái)，沒有專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人應(yīng)付不過(guò)來(lái)，導(dǎo)致溝通不暢造成慘劇。

此后老羅組織了專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，知道了公關(guān)的關(guān)鍵在于溝通而不是單方面的宣傳。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)接管老羅的微博，還給他騰出來(lái)更多的時(shí)間做其他事。

三、錢真的還是很重要的

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，我的產(chǎn)品有很好的前景，我有改變世界的情懷，這就夠了，就足以打動(dòng)有相同追求的人和我一起拼。

除了找合伙人以外，其實(shí)這一套價(jià)值觀的東西并不那么好用。每個(gè)人都有自己的生活，都要養(yǎng)家糊口，價(jià)值觀是重要，但合適的待遇真的也非常重要。

特別是在技術(shù)人員這一塊，一個(gè)成熟的技術(shù)人員，基本上是不愁找不到工作的，這時(shí)誘人的待遇比一切其他的都來(lái)得重要。

老羅說(shuō)在去年初開完發(fā)布會(huì)，公司已經(jīng) “接近分崩離析的狀態(tài)”，而拯救這一切的是下一筆融資的到位。

雖然老羅渡過(guò)了這個(gè)難關(guān)，但也可以想見，如果下一筆融資沒有到位，錘子手機(jī)可能就不可能存在了。

在新一輪融資到位的情況下，錘子的一些其他核心成員也陸續(xù)加盟錘子手機(jī)，改變了原來(lái)一群娃娃兵的情況。所以情懷很重要，錢也是不能少的。

四、沉默是金

“企業(yè)和媒體面對(duì)面的時(shí)候，到底誰(shuí)該謹(jǐn)慎？肯定是企業(yè)要謹(jǐn)慎，你做大眾消費(fèi)品，你惹了媒體有什么好果子吃。”羅永浩在11月6日的發(fā)布會(huì)上如是說(shuō)。

作為個(gè)人的羅永浩可以口無(wú)遮攔，左打方舟子，右斗西門子，腳踢王自如，用盡各種尖酸刻薄之語(yǔ)，不將對(duì)方干倒干趴下不罷休。

不過(guò)作為一個(gè)企業(yè)CEO，你的所有行為都影響著整個(gè)企業(yè)，影響著和你一起做事的人。這時(shí)候即使你再有肩膀，所有的事情都已經(jīng)不是你一個(gè)人再抗，所以也不能再一個(gè)人任性了。

老羅在多次碰壁后明白了這個(gè)道理，所以以后老羅也會(huì)停辦已經(jīng)辦了好幾年的”一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事“系列演講，減少自己的公共發(fā)言。

五、相信墨菲定律，為最壞的情況作準(zhǔn)備

墨菲定律的原文是“Anything that can go wrong will go wrong.”，即是說(shuō)所有可能發(fā)生錯(cuò)誤的事，都會(huì)出錯(cuò)。

創(chuàng)業(yè)就業(yè)準(zhǔn)備好和任何困難做斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備，沒有任何事情是會(huì)順理成章的照著你之前想象中的規(guī)劃藍(lán)圖發(fā)展的。

員工可能人心渙散、生產(chǎn)線會(huì)出問題、媒體會(huì)倒戈、發(fā)布會(huì)會(huì)場(chǎng)還可能莫名的被禁用，各種意想不到的事情都會(huì)發(fā)生。

面對(duì)種種困難，一方面你要兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩，一招招接下來(lái)。而更重要的是，在事情發(fā)生之前，就做好最壞的打算，做好預(yù)案，以便到時(shí)候不要弄個(gè)措手不及。