摘要 : 所謂盜竊公司機(jī)密，或者指責(zé)其生活作風(fēng)問(wèn)題，是顯得他與這個(gè)公司的人或事結(jié)怨，顯現(xiàn)出“對(duì)人不對(duì)事”的小家子氣。

今天凌晨， 網(wǎng)易選在大家都熟睡的時(shí)候發(fā)了一份聲明。在陌陌選擇赴美上市，并且公開(kāi)招股書(shū)之后的一個(gè)月，網(wǎng)易表示，陌陌的創(chuàng)始人唐巖是違反了網(wǎng)易的競(jìng)業(yè)限制，偷取公司機(jī)密，并且在此期間還因?yàn)樯钭黠L(fēng)問(wèn)題被拘留。網(wǎng)易還表示保留就此問(wèn)題追究法律責(zé)任的權(quán)利。

印象中，網(wǎng)易從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這樣的事情。

在網(wǎng)易門(mén)戶(hù)人才流失最多的那幾年當(dāng)中，一批又一批的人從門(mén)戶(hù)當(dāng)中走出來(lái)，職位或高或低，部門(mén)各有不同。他們大多數(shù)人都創(chuàng)業(yè)去了。i 美股，陌陌，春雨，粉筆網(wǎng)，大可樂(lè)手機(jī)……這些公司并未形成一個(gè)“丁磊系”或者“網(wǎng)易系”，其聯(lián)系比較松散，不僅基本上跟老東家沒(méi)有任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，有一些還是直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

究其原因的話(huà)，可能是門(mén)戶(hù)的這些人，當(dāng)他們決定出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總是帶著一種希望——打破舊的思維框框，能夠活得不同凡響，活出不一樣人生的感覺(jué)，并且他們的決定從來(lái)都沒(méi)有因?yàn)榘ǘ±习逶趦?nèi)的任何網(wǎng)易高層而妥協(xié)或改變。

但是盡管如此——像今天這樣的拿競(jìng)業(yè)禁止和公司機(jī)密說(shuō)事兒可是頭一遭。你以前可以認(rèn)為，這些脫離網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)者得到的只有一封包含著祝福的送別信。

一直以來(lái)，來(lái)自網(wǎng)易的新晉創(chuàng)業(yè)者們對(duì)網(wǎng)易的這種寬容和寬松的氛圍形成共識(shí)，并且也心懷感恩。如果說(shuō)他們對(duì)網(wǎng)易有何不滿(mǎn)，那也絕不可能是因?yàn)檗k公室政治和個(gè)人恩怨，有的只是對(duì)門(mén)戶(hù)整體戰(zhàn)略的不認(rèn)同，以及推而廣之，對(duì)整個(gè)門(mén)戶(hù)模式的不認(rèn)同。

幾年來(lái)，門(mén)戶(hù)的模式經(jīng)歷了翻天覆地的變化，運(yùn)作機(jī)制也在從底部一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食。要說(shuō)能得到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，頂多也就是“整個(gè)門(mén)戶(hù)行業(yè)的運(yùn)作模式遇到了危機(jī)”：門(mén)戶(hù)的框架限制逼迫方三文做出 i 美股；社交上的缺位督促唐巖作出了陌陌；對(duì)于用戶(hù)需求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的觀察催省了春雨醫(yī)生和猿題庫(kù)。

在接受以往訪談時(shí)，創(chuàng)業(yè)者痛陳過(guò)去的工作讓他觀察到行業(yè)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，應(yīng)該是再正常不過(guò)的事，如果老東家完美無(wú)缺哪還非要離職創(chuàng)業(yè)？他們所觀察到的現(xiàn)象，促使他們離開(kāi)的那些誘因，我相信這些人，如果在新浪、搜狐或者騰訊，他們一樣能夠感受到。這并不是網(wǎng)易的特殊性給了他們什么靈感，更不是他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中有什么值得竊取的商業(yè)機(jī)密。

而即便如此，真要在門(mén)戶(hù)里面比，網(wǎng)易還是照樣甩其他家?guī)讞l街。 對(duì)工作環(huán)境，對(duì)當(dāng)時(shí)同事和團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)，并不能因創(chuàng)業(yè)熱情而被抵消，更不是隨便就可以忘記的東西。這種情況下，所謂盜竊公司機(jī)密，或者指責(zé)其生活作風(fēng)問(wèn)題，是顯得他與這個(gè)公司的人或事結(jié)怨，顯現(xiàn)出“對(duì)人不對(duì)事”的小家子氣。

說(shuō)老實(shí)話(huà)，在他們最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，除了高管之外，也有一些基層員工會(huì)跟著他們一起走。這事情并非網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有，只是因?yàn)槌鰜?lái)創(chuàng)業(yè)又不甩老東家的實(shí)在太多，造成了不可忽視的影響。公開(kāi)資料顯示，唐巖想出來(lái)是因?yàn)榉饺牡氖痉蹲饔?。通常?lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)出走的影響，在于可能會(huì)帶走底下的一批員工，但任何一個(gè)人都有在不違反協(xié)議的情況下，對(duì)自己的職業(yè)生涯作出自由規(guī)劃和選擇的權(quán)利。

如果在大家的勞動(dòng)合同里有這么一項(xiàng)，合同期未滿(mǎn)或者離職后多久，不得加入由前網(wǎng)易員工創(chuàng)建（或作為高管）的公司，那我覺(jué)得大家應(yīng)該都會(huì)注意到的。但估計(jì)沒(méi)有一家公司敢做這樣的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)定。

如果說(shuō)非要找出什么不同和特殊性的話(huà)，那么網(wǎng)易的員工離職并不是因?yàn)楣镜沫h(huán)境，甚至是整體戰(zhàn)略上出了大問(wèn)題，而正好是因?yàn)樗麄儤?shù)立了一種特立獨(dú)行，敢于不服從，敢于去尋找新亮點(diǎn)和突破自己的企業(yè)文化。就算是一個(gè)平凡得如一張白紙的人，經(jīng)過(guò)這樣的文化浸淫多年之后，也會(huì)在他的腦子里面，形成創(chuàng)業(yè)是自己最好出路的這種想法。

網(wǎng)易門(mén)戶(hù)將這種想法歸結(jié)為有態(tài)度，但是在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)，有態(tài)度這三個(gè)字到底該如何詮釋?zhuān)趩T工心中并沒(méi)有一個(gè)公司的統(tǒng)一規(guī)范。他們把這種有態(tài)度演繹為：對(duì)于新聞事件的官方的，千篇一律的解釋的不服從；對(duì)于社會(huì)輿論一邊倒和容易被影響的不服從；也演化為對(duì)權(quán)威的不服從。 倒不如說(shuō)這些以創(chuàng)業(yè)的方式結(jié)束自己的網(wǎng)易生涯的前員工，才算是真正把網(wǎng)易的企業(yè)文化領(lǐng)會(huì)得最徹底的人。

也許如果非要說(shuō)什么教訓(xùn)的話(huà)，這應(yīng)該算上一條——企業(yè)制定企業(yè)文化的目的，是提高整個(gè)企業(yè)的凝聚力，所以在其中必須融入對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的元素，甚至可以允許一定程度的洗腦。鼓勵(lì)創(chuàng)新但不加限制的企業(yè)文化，最終還是會(huì)將企業(yè)的員工導(dǎo)向離心的，他們可能會(huì)認(rèn)為這個(gè)企業(yè)并不是給自己發(fā)展的最終平臺(tái)。

不管怎樣，看到隔了這么長(zhǎng)時(shí)間，網(wǎng)易依然有能力秋后算賬，不由得讓人想到前幾天被曝光的，那位因?yàn)榘ちR就精心策劃準(zhǔn)備，等待著將一杯熱水潑在自己老師腦袋上的考研學(xué)生。這使得所有從網(wǎng)易出來(lái)的員工，似乎頭上都突然多了一把劍，隨時(shí)有可能掉下來(lái)。

我真心的希望網(wǎng)易不要這樣做。 這些原本符合網(wǎng)易精神的優(yōu)秀的人，本來(lái)可以是網(wǎng)易最有用的盟友和外援，他們的聚合應(yīng)該是網(wǎng)易在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不可替代的助力。