摘要 : 2014年最熱的互聯(lián)網(wǎng)思維，在年底的時(shí)候也遇到了抨擊，這些大佬們?yōu)槭裁串惪谕暤卣f根本沒有互聯(lián)網(wǎng)思維？

2014年，最熱議的關(guān)鍵詞就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”了，這一年雕爺、余佳文、馬佳佳等偶像炙手可熱，也有無數(shù)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了細(xì)致的解讀。最近，幾位企業(yè)家在談到互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)，都表現(xiàn)得特別理性，也更加客觀。例如，京東的CEO劉強(qiáng)東在北京大學(xué)光華管理學(xué)院新年論壇上就指出，“到今天為止，我們一兩千年前中國建立的99%的文化都依然適用于今天的發(fā)展，適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在我看來，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化！”

華為的任正非也在內(nèi)部講話中告誡華為員工，不要盲目信奉什么互聯(lián)網(wǎng)思維。他說，盡管互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會(huì)生產(chǎn)和生活的方方面面，然而也應(yīng)當(dāng)看到，互聯(lián)網(wǎng)雖然促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐。

當(dāng)我們回顧這一年，冷靜的思考之后，問題也就來了：那么，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說到底是真經(jīng)驗(yàn)還是偽命題？

一鯊曾經(jīng)深入剖析過互聯(lián)網(wǎng)思維，歸納為六個(gè)字：迭代、群眾和精品。即產(chǎn)品要在用戶參與的情況下快速迭代；在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都讓用戶參與進(jìn)來；集中優(yōu)勢(shì)資源，制造精品，帶來極致體驗(yàn)，從而帶來口碑傳播。無論是互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)始人小米，還是雕爺、黃太吉、余佳文、馬佳佳等代言人，所做的各種事情都逃不出這六個(gè)字。

但是，我們深入研究一下這六個(gè)字，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，和傳統(tǒng)的做法并沒有什么根本不同。例如強(qiáng)調(diào)用戶參與，和很多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的以客戶為中心并無不同。小米的“讓用戶參與”和諾基亞的“以人為本”說得都是同樣的東西，為什么小米成功了而諾基亞失敗了，很大程度上是諾基亞的團(tuán)隊(duì)出了問題。又比如口碑傳播，從古至今其實(shí)都是這樣的，都是要做性價(jià)比高的東西，然后通過口碑傳播帶來輻射。

互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)反映的是互聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)已經(jīng)存在的做法進(jìn)行了加速和升級(jí)。例如，互聯(lián)網(wǎng)高效的傳播，讓口碑傳播能夠以幾何級(jí)的速度進(jìn)行擴(kuò)散，這在以前是不可想象的，但是傳播的本質(zhì)沒有變，變的只是傳播的速度。曾經(jīng)邀請(qǐng)馬佳佳講課的萬科，在弄懂互聯(lián)網(wǎng)思維之后，也變得明白起來。萬科集團(tuán)副總裁毛大慶近日在《財(cái)經(jīng)》年會(huì)上就表示，光靠互聯(lián)網(wǎng)思維是蓋不起房子來的。

兩個(gè)例子可以很好說明光靠互聯(lián)網(wǎng)思維是玩不轉(zhuǎn)的，還是要靠傳統(tǒng)的東西。一個(gè)例子是京東，眾所周知，劉強(qiáng)東麾下的京東是干“臟苦累”出身的，拋開零售電商的外衣，說京東并非互聯(lián)網(wǎng)公司也不為過。因?yàn)?，京東做的很多東西其實(shí)并不互聯(lián)網(wǎng)思維，很傳統(tǒng)，是做自建物流，做供應(yīng)鏈服務(wù)。但是，正是借助強(qiáng)大的自建物流和供應(yīng)鏈服務(wù)能力，京東實(shí)現(xiàn)了更好的用戶體驗(yàn)，從而在強(qiáng)大的阿里巴巴面前殺出了一條血路，成為和阿里巴巴并行的綜合電商巨頭。那么面對(duì)站在國內(nèi)電子商務(wù)頂端的京東，那些高呼互聯(lián)網(wǎng)思維拯救地球的人們，還會(huì)覺得它是個(gè)萬金油嗎？不會(huì)，因?yàn)樗鉀Q不了最根本最實(shí)際的需求，正如劉強(qiáng)東在北大光華管理學(xué)院新年論壇上說的，不管社會(huì)怎么發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，大家對(duì)商品的消費(fèi)總是要有人把物品從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。

2014年3月，京東宣布和騰訊進(jìn)行戰(zhàn)略合作，騰訊將自己的電商業(yè)務(wù)賣給了京東，并將微信購物入口和手機(jī)QQ購物入口提供給了京東。這一點(diǎn)充分說明，京東借助在自建物流和供應(yīng)鏈服務(wù)方面的能力贏得了騰訊的認(rèn)可，贏得了移動(dòng)端的重要入口。12月，京東相關(guān)文件透露，騰訊有意以1.5億美元增持京東，這再次證明了做好自己的事情是有多么重要。

另一個(gè)例子是華為，在手機(jī)行業(yè)面對(duì)小米的異軍突起，華為在去年底成立了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀。經(jīng)過一年發(fā)展，榮耀強(qiáng)勢(shì)崛起。榮耀的成功，最重要的不是互聯(lián)網(wǎng)思維，反而是華為以前的很多積淀，例如在技術(shù)研發(fā)上的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，在供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制等方面的能力等等。反觀很多其他手機(jī)廠商，雖然也都在聲稱學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，但因?yàn)闆]有傳統(tǒng)的積淀，最后落得個(gè)不倫不類。

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)思維在不斷的炒作下，變得越來越言過其實(shí)了。在2014年底，熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)思維反而需要降降溫，因?yàn)橐胝嬲龑?shí)現(xiàn)成功，光靠互聯(lián)網(wǎng)思維是絕對(duì)不行的，必須鼠標(biāo)（互聯(lián)網(wǎng)思維）加水泥（傳統(tǒng)固有文化、方法）。