“得移動者得天下”已成為天下共識，但阿里巴巴、百度和騰訊QQ在移動端的布局卻沒有占得先機。一是因為體量大，二是在PC端的成功拖了后腿。這附合“資源詛咒”原理：強者對自己的強項過于依賴，缺乏主動求變的動力。例如石油資源最豐富的國家至今仍由國王、酋長統(tǒng)治。騰訊擅長社交而手機的基本屬性就是社交工具，但即便如此QQ還是被微信打了個措手不及。其實，中國各大互聯(lián)網(wǎng)公司都是在2012年也就是iPhone4征服世界后才認(rèn)準(zhǔn)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這個大方向的。

百度的移動轉(zhuǎn)型是從2012年Q3開始的，到2014年Q3移動搜索量首次超越PC。在11月的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，李彥宏宣布百度用兩年時間完成了移動轉(zhuǎn)型，“具有里程碑意義。”

移動轉(zhuǎn)型不是把PC端的內(nèi)容或服務(wù)復(fù)制到手機上就可以成功的。單說場景，設(shè)計PC產(chǎn)品時不用考慮用戶在躺在床上、在公交車上或在廁所里。在烏鎮(zhèn)的講話中，李彥宏說道“從PC產(chǎn)品轉(zhuǎn)到移動上有很多的坑你需要填，很多你想都沒有想到的問題會出現(xiàn)。所以整個轉(zhuǎn)型的過程蠻危險和蠻痛苦的。”

百度移動轉(zhuǎn)型，如何用兩年間走完“從入門到精通”的路程，效果又怎么樣呢？

壓力下的奮起

在PC端，百度是先行者，但在移動端卻一度沒有占得先機。

易觀智庫報告顯示：2013年3月百度流量份額曾跌至66.91%（2012年8月為77.68%）；而同期360借助PC安全產(chǎn)品和瀏覽器的優(yōu)勢，順勢推出PC搜索，份額從1.13%上升到13.42%。

除了同業(yè)競爭，騰訊微信的迅速崛起給其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭造成很大壓力。當(dāng)時流行的說法是"只有騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票"，馬化騰意識到下結(jié)論為時尚早，親自修正為“站票”。

2012年確定向移動轉(zhuǎn)型后，李彥宏對投資人講“我們可能會進入為期兩年的過渡時期，我們要傾盡全力把移動做出來。”從那時開始兩年，對所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是生死攸關(guān)的。移動轉(zhuǎn)型成功將獲得數(shù)位于PC時代的發(fā)展空間，因為手機是全天開機、在線并隨身攜帶的，應(yīng)用場景之豐富、潛在商業(yè)化方式之多是PC機無法比擬的。

從偏重技術(shù)到技術(shù)渠道并重以往百度偏重技術(shù)，而且在PC時代培養(yǎng)用戶習(xí)慣非常成功，以致“百度”早已成為動詞。要向移動轉(zhuǎn)型，除了打磨產(chǎn)品、不斷改善用戶體驗，遇到的第一個問題就是推廣渠道。產(chǎn)品體驗再好，沒有龐大的用戶也不能獲得成功，而渠道對移動應(yīng)用的推廣致關(guān)重要。其一，手機用戶中“小白”更多，自主選擇搜索工具的意識不強；其二，手機用戶“更懶”，什么送上門就用什么。

2013年19億美元全資收購91無線，使百度把控分發(fā)渠道的能力實現(xiàn)“跨越式增長。”易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2014年Q3，百度系三大應(yīng)用分發(fā)平臺（手機助手、91助手、安卓市場）市場份額率達(dá)到41.8%，連續(xù)4個季度蟬聯(lián)行業(yè)第一，遙遙領(lǐng)先其他競爭對手（360系為22.7%、騰訊系為21.5%、其它14%）。

此外，百度移動搜索也是重要的分發(fā)渠道，用戶可以直接通過搜索結(jié)果下載安裝。到2014 Q2日均分發(fā)量達(dá)到1.3億，同比增長近100%。

除了分發(fā)，百度亦在手機安全領(lǐng)域取得重要成果。易觀數(shù)據(jù)顯示：2014年Q1，百度衛(wèi)士躍升為 20%，Q2繼續(xù)上升至 23.5%（將百度、騰訊、金山、360等手機安全產(chǎn)品的覆蓋率相加結(jié)果超過100%，說明一些用戶裝了多個手機安全應(yīng)用）

手機瀏覽器原本不是百度的主攻方向，估計是擔(dān)心用戶體驗比PC端差距過大。當(dāng)時業(yè)內(nèi)在爭論移動瀏覽器在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的地位。瀏覽器還是重要的入口嗎?它會因為App的風(fēng)光而被冷落嗎?某著名互聯(lián)網(wǎng)評論人士曾斷言“UC瀏覽器過去曾經(jīng)重要過，但是今天它的重要性已經(jīng)被替代了”。隨著網(wǎng)速、手機處理能力及移動網(wǎng)頁優(yōu)化水平的提高，特別“姆指一族”的壯大，手機瀏覽器的意義再次突顯。而百度瀏覽器亦成為百度重要的流量及應(yīng)用分發(fā)渠道。中國IT研究中心(CNIT-Research)發(fā)布的《2014年Q1中國手機瀏覽器市場監(jiān)測報告》顯示，UC瀏覽器以41.7%的市場占有率位居首位。QQ手機瀏覽器以20.9%市占率次之，百度手機瀏覽器和360手機瀏覽器位居第三、四位。

回過頭來看，收購91無線占領(lǐng)分發(fā)渠道的半壁江山意義重大（這宗當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)金額最大的并購曾引起不少爭議）。在移動的轉(zhuǎn)型過程中，各家的推廣費用都十分可觀，包括百度也在預(yù)裝上砸了錢。不掌握分發(fā)渠道，砸再多的錢也不會有今天的效果。萬一被封殺，想花錢都花不出去。如果沒有果斷收91，被封殺才想收，19億美元拿得下來嗎？

而在收購UC瀏覽器的過程中，百度曾是有力的競爭者，結(jié)果UC被阿里奪走，最終還被阿里全資收購，最終估值是38.7億美元!（招股文件披露，阿里以1230 萬股股票和 4.79 億美元現(xiàn)金獲得34%股權(quán)）

錯失UC瀏覽器也是天意。用內(nèi)部分析的話來說，“過河的方法有好多種，可以是造船，也可以是造橋”。通過收購91無線，百度在一定程度上鎖定了勝局。為移動互聯(lián)打造生態(tài)環(huán)境

如果說打磨產(chǎn)品和推廣應(yīng)用是術(shù)，百度的道就是圍繞搜索、LBS打造包含用戶、開發(fā)者在內(nèi)的健全的生態(tài)系統(tǒng)。底層是大數(shù)據(jù)、云計算、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)支撐的平臺，供開發(fā)者提交產(chǎn)品與網(wǎng)站以吸引用戶；中間層是應(yīng)用支撐層，由百度地圖、個人云、百度手機助手、手機百度客戶端、91助手、百度手機衛(wèi)士等百度系產(chǎn)品所組成；最上層是入口和變現(xiàn)層，通過91無線和輕應(yīng)用實現(xiàn)流量的分發(fā)，并收取分成，同時獲取用戶，向下層導(dǎo)入。

生態(tài)系統(tǒng)可以分為內(nèi)容的生產(chǎn)者和消費者。針對內(nèi)容生產(chǎn)者中的開發(fā)者，輕應(yīng)用平臺、百度云及分發(fā)渠道為開發(fā)者打造了一站式生態(tài)服務(wù)閉環(huán)，提供從渠道資源、市場包裝到服務(wù)支持的保姆式服務(wù)，幫助開發(fā)者獲得更高效的推廣機會，不僅吸引數(shù)以十萬計的開發(fā)者亦形成極高的競爭壁壘。

2012年11月收購愛奇藝，2013年5月透過愛奇藝以3.7億美元收購PPS，兩筆巨大的投資豐富了獲取內(nèi)容的渠道。2014年又以愛奇藝部分股權(quán)獲得小米3億美元投資。

在內(nèi)容消費層面，在搜索業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，針對移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景打造出O2O閉環(huán)，地圖、團購、支付都是生態(tài)系統(tǒng)中不可缺少的元素。2013年接受彭博社采訪時，李彥宏說“智能手機用戶搜索麥當(dāng)勞時，并不想訪問麥當(dāng)勞網(wǎng)站，而是想找到最近的麥當(dāng)勞餐廳。”這是說的是地圖（2014年Ｑ2，百度地圖每日響應(yīng)與位置相關(guān)的生活服務(wù)類搜索達(dá)300萬次）。

再進一步用戶還需要團購、支付費用。2013年投資去哪兒網(wǎng)，2014年3月全資收購糯米，4月發(fā)布百度錢包。以及對易到用車和Uber的投資都是圍繞生態(tài)圈這個理念展開的。

除此之外，百度還在2B和2C兩個方向進行了探索。2B是幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，如萬科、寶馬的合作及連接中小服務(wù)商的直達(dá)號（已有40萬商戶）。2C的則是技術(shù)含量大、運營門檻高的項目，如動物園、天眼。首先是讓用戶覺得好玩，將來找到合適的變現(xiàn)的方式，別人很難仿效。

2014年6月，做為百度移動生態(tài)的核心之一，百度移動搜索的MAU已突破5億，每日向第三方Web站點導(dǎo)出流量達(dá)到10億量級。投資人認(rèn)可百度“船票在握”從下表可以看到，2012Ｑ1到2013年Ｑ1百度營與與凈利潤都呈現(xiàn)“見頂回落”跡象。PC端階段性飽和，而移動端的滯后不僅意味著吃不到新蛋糕，舊蛋糕都有可能被對手蠶食。2014年Ｑ3,百度營收達(dá)到135.2億，較2012年Ｑ1增長217%。同期凈利潤增幅為107.5%。利潤增速落后于營收的主要原因應(yīng)該是推廣費用和研發(fā)費用的大幅提高。

2014年Ｑ2，百度開始披露移動端收入：Q2、Q3分別為40億和49億，占營收的比例分別為33%和36%。

2013年Q1，投資者對百度的信心跌致冰點，與2012年初高點相比，市值縮水近210億美元！然而，隨著百度移動端攻城拔寨，投資者信心逐步恢復(fù)。

2014年，移動搜熱鬧非凡，整個行業(yè)話題不斷。神馬、搜狗、360都宣稱要利用獨門秘笈挑戰(zhàn)百度在移動搜索市場的霸主地位。第一象限發(fā)布《2014年6月搜索市場研究報告》，在手機搜索市場中百度搜索市場份額以79.7%遙遙領(lǐng)先（5月份79.3%），可以說移動搜索大局已定！

2012年，只有騰訊拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票。2013年，如果有人說百度拿到船票，李彥宏恐怕會感到?jīng)]把握。2014年，再說百度拿船票，倒有事后諸葛的意味了。還是文章開篇那句話，得移動者得天下，百度今年創(chuàng)下252億美元新高（對應(yīng)市值882億美元），說明投資者已經(jīng)認(rèn)可了百度的“船票”。

展望

這兩年百度從急起直追到移動轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，是以技術(shù)為基礎(chǔ)布局的成功（搶占分發(fā)渠道、打造生態(tài)鏈），總體來講江湖地位依舊領(lǐng)先。其實，未來不論在PC端還是移動端，BAT在單一領(lǐng)域（搜索、電商、社交）都有天花板，百度也一樣（谷歌在美國的份額不到80%）。

因此，明天的業(yè)績增量主要來自于"連接人與服務(wù)"，百度將從賺信息的錢變?yōu)橘嵎?wù)、交易的錢，而技術(shù)投資將成為長遠(yuǎn)的底層支撐，比如用CTR技術(shù)應(yīng)用于移動廣告，語音、圖像識別技術(shù)、底層大數(shù)據(jù)、人工智能、LBS、深度學(xué)習(xí)等精準(zhǔn)匹配用戶需求，料將在幾年后“萬物互聯(lián)”時發(fā)揮巨大作用。

同時，百度未來的野心絕對不會局限在中國，而是競逐全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場。李彥宏隨國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪和高調(diào)參股Uber則體現(xiàn)出百度國際化的強烈意愿。