從北京直飛臺(tái)北，只要3個(gè)小時(shí)約2000公里的距離。但在如此之近的距離背后，兩岸卻呈現(xiàn)著的是千差萬(wàn)別的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)——曾經(jīng)在站在PC時(shí)代“風(fēng)口”上的臺(tái)灣IT從業(yè)者，卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跑慢了。

“臺(tái)灣錯(cuò)過(guò)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么透過(guò)更多的連結(jié)和資源整合抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的尾巴？”獵豹移動(dòng)CEO傅盛說(shuō)。

小米創(chuàng)始人雷軍則認(rèn)為：“大家都喜歡臺(tái)灣，但氛圍好像顯得太悠閑了一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)慢，能不能像北上廣一樣有熱火朝天的創(chuàng)業(yè)氛圍呢？”

1月13日，在一場(chǎng)關(guān)于“兩岸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，兩岸從業(yè)者們展開(kāi)了一場(chǎng)大討論。

臺(tái)灣企業(yè)失掉創(chuàng)新力了嗎？

“臺(tái)灣不缺人才只缺舞臺(tái)，需要舞臺(tái)歷練成長(zhǎng)。”宏碁創(chuàng)始人施振榮在接受包括我在內(nèi)的媒體說(shuō)。

事實(shí)上，在特殊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之下，兩岸已經(jīng)開(kāi)始尋找“連結(jié)”的機(jī)會(huì)：聯(lián)動(dòng)臺(tái)灣人才資源與大陸強(qiáng)大的管道資源；吸收前沿的美國(guó)技術(shù)與輸出崛起的中國(guó)模式。特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化浪潮下，意味著其必須通過(guò)資源運(yùn)作跨越地域和文化，運(yùn)用一體化杠桿來(lái)實(shí)現(xiàn)裂變式的擴(kuò)張。

臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)怎么了？

曾有業(yè)內(nèi)人士把臺(tái)灣比作互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的荒漠。

在硬件時(shí)代，這里曾誕生了如宏碁、華碩、聯(lián)發(fā)科、富士康等影響世界的硬件廠商與代工廠，但到了PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，臺(tái)灣幾乎沒(méi)有誕生有巨大影響力的本土公司，出現(xiàn)明顯斷層。

“在美國(guó)談惠普、戴爾等硬件公司的時(shí)候，臺(tái)灣在談鴻海、臺(tái)積電，在美國(guó)進(jìn)如谷歌、Facebook時(shí)代，臺(tái)灣還是再談那幾家公司。”用創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)的話說(shuō)，臺(tái)灣的IT企業(yè)連番錯(cuò)過(guò)了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動(dòng)革命，“病了”。

“其實(shí)臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)精神還是在的。”施振榮對(duì)我說(shuō)，但現(xiàn)在最大的問(wèn)題在于大企業(yè)還沒(méi)有足夠互聯(lián)網(wǎng)化，都是硬件思維，“它的行為慣性、思維慣性都是以看得見(jiàn)的硬件為主。”

傅盛對(duì)我舉個(gè)例例子，他在臺(tái)灣招聘面試員工發(fā)現(xiàn)，幾乎每一個(gè)來(lái)面試的人問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題都是“免費(fèi)的獵豹怎么掙錢？但在大陸，免費(fèi)的模式深入人心，已經(jīng)沒(méi)有人問(wèn)了。他認(rèn)為，這背后或許與臺(tái)灣強(qiáng)大的電子信息工業(yè)體系有關(guān)，導(dǎo)致年輕人思考模式成了“上來(lái)就得掙錢，從利益點(diǎn)出發(fā)。”

而談到臺(tái)灣目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況，施振榮認(rèn)為，一方面是因?yàn)楫a(chǎn)品受限于臺(tái)灣本地市場(chǎng)太小，另一方面在于，從前硬件產(chǎn)業(yè)是DayOne，第一天就國(guó)際化了，但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣，年輕創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有在第一天就考慮國(guó)際化。“ 如果把眼光放在臺(tái)灣，你的價(jià)值是1 ，如果放在全球，就是100倍的價(jià)值。”

以我們目前火熱的O2O為例，施振榮稱， “在臺(tái)灣很難普及，因?yàn)槟阃顿Y很大，但是市場(chǎng)那么小，沒(méi)有建立一個(gè)生生不息的生意模式，做不起來(lái)。當(dāng)然有訂餐的，但是就是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。”

“根本來(lái)說(shuō)還是環(huán)境不一樣。”傅盛則在接受采訪時(shí)說(shuō)，“今天你在北京中關(guān)村或者CBD的隨便一家咖啡館，幾乎就能聽(tīng)到不少人講怎么創(chuàng)業(yè)、講夢(mèng)想，但到了今天在臺(tái)北的咖啡廳可能就是音樂(lè)不錯(cuò)，很難聽(tīng)到，缺少氛圍和投資環(huán)境。”

此前李開(kāi)復(fù)也有類似的看法，他稱，中國(guó)大陸市場(chǎng)巨大，創(chuàng)業(yè)者的成功欲望強(qiáng)，有狼性；大陸的環(huán)境比較適合“迭代式”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，即“先把一個(gè)小產(chǎn)品丟出去，然后迭代性的更新”；而臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者雖也有杰作，從蕃薯藤到PChome，但可惜的是，臺(tái)灣的新創(chuàng)公司都只看臺(tái)灣市場(chǎng)，“創(chuàng)投環(huán)境也不佳，沒(méi)有回報(bào)也就不想投資，如此惡性循環(huán)。”

如何站在移動(dòng)“風(fēng)口”

臺(tái)灣雖然僅有2300多萬(wàn)人，但對(duì)大陸互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)意義非凡。

在傅盛眼里，臺(tái)灣是中國(guó)企業(yè)全球化的重要橋頭堡。他認(rèn)為，如果去美國(guó)建立全球化團(tuán)隊(duì)，但發(fā)現(xiàn)文化有隔閡，團(tuán)隊(duì)融合需要很長(zhǎng)時(shí)間；而臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)論是在語(yǔ)言技能、人文底蘊(yùn)、文化習(xí)慣上都更深地融入了全球互聯(lián)網(wǎng)，可以作為內(nèi)地企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的最佳跳板，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的橋頭堡。同時(shí)，獵豹還可以借助臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)招募多語(yǔ)種人才，建立國(guó)際化的營(yíng)銷中心。

“有人說(shuō)臺(tái)灣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已死，我肯定不這么認(rèn)為。”傅盛說(shuō)。“本土人才招聘和合作上，人是第一要素，只要改過(guò)來(lái)，厚積薄發(fā)的地區(qū)后勁會(huì)非常足：其次，好機(jī)會(huì)太多了，獵豹成立1億新臺(tái)幣創(chuàng)業(yè)基金，希望帶來(lái)的新的思考模式，擺脫平臺(tái)思維，在臺(tái)灣本土的有活力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。”

有臺(tái)灣軟件開(kāi)發(fā)者表示，臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)的起步融資多在5-10萬(wàn)美元，這筆創(chuàng)業(yè)基金或?qū)⒃谝苿?dòng)創(chuàng)業(yè)上起到“點(diǎn)火”的作用。

雷軍則給臺(tái)灣年輕人提出了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)方向建議，一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，二是智能家居。

雷軍表示，不少臺(tái)灣從業(yè)者抱怨市場(chǎng)很小沒(méi)機(jī)會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者只要開(kāi)發(fā)一個(gè)小應(yīng)用，上傳到 App Store 或 Google Play，面向的是全球市場(chǎng)。

另一方面，伴隨著個(gè)人設(shè)備、工作設(shè)備、家庭設(shè)備都會(huì)智能化，都會(huì)連接到手機(jī)上，這波浪潮已經(jīng)開(kāi)始。臺(tái)灣有工業(yè)基礎(chǔ)、軟硬件工程師，現(xiàn)在關(guān)鍵是怎么把互聯(lián)網(wǎng)融進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合。

他舉例，智能家居將是臺(tái)灣在未來(lái)5-10年最重要的方向，“但我還沒(méi)有看到臺(tái)灣太多創(chuàng)業(yè)公司在做這個(gè)領(lǐng)域。”

“另外，我們應(yīng)該鼓勵(lì)臺(tái)灣出現(xiàn)更多天使投資者，臺(tái)灣的人均收入遠(yuǎn)超大陸，關(guān)鍵是怎么恢復(fù)信心，讓年輕人看到榜樣的力量。”雷軍說(shuō)，“這在大陸完全不一樣，馬云馬化騰和李彥宏的成功，讓年輕人看到夢(mèng)想的力量，臺(tái)灣需要呼喚BAT這樣的成功者，帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的力量。”

“我認(rèn)為臺(tái)灣會(huì)有很多很多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起來(lái)。”雷軍預(yù)計(jì)，“但是大家一定要快，天下武功唯快不破。現(xiàn)在看起來(lái)，臺(tái)灣氛圍好像顯得太悠閑了一點(diǎn)。”

但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化，只是降低了APP發(fā)行的門檻，并未降低全球化成功的門檻。在施振榮看來(lái)，搭上移動(dòng)浪潮并不難，但要如何長(zhǎng)青才是最難的，“飛的時(shí)候靠風(fēng)，但要飛得久還是要看豬本身，如何要做一只智慧的豬。”