摘要 : 百度技術(shù)立身的基因毫無疑問，但在即toB又toC間，百度似乎toB多一些。

2002年我剛到北京時曾到一家互聯(lián)網(wǎng)公司面試。之前的筆試已經(jīng)過了，另外也已拿到了另一個電信公司的Offer。面試再過了后，一位技術(shù)總監(jiān)告訴我說“我們是做搜索引擎的，我們這兒發(fā)展勢頭很好，消息到11月份會放出來，新浪馬上就不用百度了，要用我們的”。那時候，新浪基本是中國第一大互聯(lián)網(wǎng)公司。而那時只有做技術(shù)的極少人才知道百度，百度是幾個門戶網(wǎng)站的搜索技術(shù)外包公司，基本沒人知道李彥宏是誰。但我還是沒去這家公司，而是去了已拿到Offer的電信公司，那時人們的觀念里做電信業(yè)務(wù)的公司要更牛一些。

后來，在復(fù)盤自己的職業(yè)發(fā)展過程時，我發(fā)現(xiàn)一個不經(jīng)意的擦肩實質(zhì)是錯過了互聯(lián)網(wǎng)。直到意識到必須得真正的補上互聯(lián)網(wǎng)運營這一課時，時光已晃過十年。而這十年里，百度上市了，崛起了，一度為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)公司。

按照前兩篇文章的講法，百度相對會簡單不少。流量就不用講了，百度是技術(shù)型起家的公司，它的基因是技術(shù)。阿里是toB，騰訊是toC，而百度是toB又toC，因為技術(shù)是通吃的。但這顯然無法解釋為什么百度能做大，做技術(shù)的太多了，而技術(shù)性互聯(lián)網(wǎng)公司死掉的又是最多。那么，百度為什么能？

要系統(tǒng)的解答這個問題，可以做一本書了。文字篇幅所限，僅列出幾個關(guān)鍵點，思考可以放給大家。

第一，李彥宏堅持獨立，并做搜索排名業(yè)務(wù)。

早期的百度是“為他人作嫁衣裳”，而當(dāng)直面上網(wǎng)用戶時，就是一次足夠復(fù)雜的轉(zhuǎn)型。這個過程里，早期的百度董事集體反對：技術(shù)的錢賺的好好的，Robin（李彥宏）想干嘛？但是，李彥宏堅持，據(jù)說還摔了手機，吵的一塌糊涂。最后，百度還是做了，并成了。為什么能堅持做這個轉(zhuǎn)型，用理性其實難以解讀，必須得用肉搏的思維。從人的角度看，甚至包括李彥宏的山西籍出身。晉商內(nèi)斂與開放的秉性，今天只是換了個形式在傳承。

第二，正確的時間，梁冬的加入。

嚴謹?shù)闹v，我是2010年后才真正做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。但當(dāng)我們作為業(yè)外人聽說鳳凰衛(wèi)視那位蹦蹦跳跳的主持人成為百度的副總裁時，大家都覺得是個笑話。但后來的發(fā)展卻證明，正是梁冬將百度從一個“高冷”的技術(shù)型公司，變成了有溫度的用戶型公司。

第三，谷歌的退出中國。

現(xiàn)在大家習(xí)慣于講風(fēng)口。那么姑且也講風(fēng)口。但是要明白，所有的風(fēng)口不是全由市場決定，有的風(fēng)口是“黑天鵝”事件。而這種風(fēng)口，可能永遠不出現(xiàn)，一旦遇上就是巨大的洗牌空間。這一點不用多講，從此的百度在中國大陸一家獨大。

那么，百度為什么能？就只有這三點原因嗎？當(dāng)然不是。但按照2-8原則，這幾點起的作用足夠大。

此外，我們還得再客觀看看百度的基因。如開頭所講，技術(shù)立身的基因毫無疑問。但在即toB又toC間，百度似乎toB多一些。這個特點必然造成在用戶產(chǎn)品上弱一些。而針對企業(yè)的產(chǎn)品異常強勁。

在移動互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)格局前的幾年，跟吐槽騰訊一樣，很多人也質(zhì)疑百度。不是質(zhì)疑百度的創(chuàng)新，而是質(zhì)疑百度的用戶級產(chǎn)品做一個死一個，最后還是依靠搜索排名。這個講法也不盡然，百度還是有不少不錯的用戶級產(chǎn)品，例如百度貼吧，但百度的用戶級產(chǎn)品別指望會多么炫、多么性感。肯定不會的。原因還要追溯到百度的管理文化，這種文化是這間企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人（或靈魂人物）個性的延伸。所以，我們再看阿里、或騰訊，他們的組織是怎樣的，他們的產(chǎn)品印象就會怎樣。

2012年底，一次行業(yè)宴會上我遇到了陳沛。交談時，我說十年前差點到他那兒工作，并問他現(xiàn)在做什么呢。他說要搞“第三代搜索”。后來忙，我沒再關(guān)注他們做什么。