京東集團(tuán)今日有搶頭條的節(jié)奏，既投資43億元投資永輝超市，又宣布董事長(zhǎng)兼CEO劉強(qiáng)東每年基本工資為1元，更大一個(gè)動(dòng)作是，旗下京東商城成立四大事業(yè)部。

京東商城這四大事業(yè)部分別是：

1，3C事業(yè)部，統(tǒng)籌管理原通訊采銷(xiāo)部、IT數(shù)碼采銷(xiāo)部、圖書(shū)音像采銷(xiāo)部、生活旅行業(yè)務(wù)部、自有品牌部、大客戶(hù)銷(xiāo)售部相關(guān)業(yè)務(wù)，由京東集團(tuán)副總裁王笑松擔(dān)任事業(yè)部總裁；

2，家電事業(yè)部，統(tǒng)籌管理原家電采銷(xiāo)部相關(guān)業(yè)務(wù)，由京東集團(tuán)副總裁閆小兵任事業(yè)部總裁；

3，消費(fèi)品事業(yè)部，統(tǒng)籌管理原日用百貨采銷(xiāo)部相關(guān)業(yè)務(wù)，由京東集團(tuán)副總裁馮軼任事業(yè)部總裁；

4，服飾家居事業(yè)部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理原第三方開(kāi)放平臺(tái)（POP）相關(guān)業(yè)務(wù)，由京東集團(tuán)副總裁辛利軍擔(dān)任事業(yè)部總裁；

四大事業(yè)部總裁均直接向京東商城首席執(zhí)行官沈皓瑜匯報(bào)。

對(duì)京東商城新成立的事業(yè)部負(fù)責(zé)人而言，原來(lái)只是比較專(zhuān)注于與供貨商談進(jìn)貨、做銷(xiāo)售，但現(xiàn)在則可以類(lèi)似獨(dú)立公司一樣運(yùn)營(yíng)、核算，在京東集團(tuán)內(nèi)外擁有更高地位和更大話語(yǔ)權(quán)。

一位資深人士對(duì)騰訊科技表示，京東商城這四大事業(yè)部的業(yè)務(wù)量都非常大，且面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，若對(duì)方都是公司層面出門(mén)，京東只是部門(mén)負(fù)責(zé)人出門(mén)，京東在談判中就會(huì)很吃虧。

比如，京東商城所在的3C和家電領(lǐng)域?qū)?yīng)的是零售巨頭蘇寧、國(guó)美，這些巨頭由于只專(zhuān)注在特點(diǎn)的領(lǐng)域，其聚集的力量會(huì)更大，對(duì)方傾公司之力，京東僅以部門(mén)作為應(yīng)對(duì)就很勉強(qiáng)。

更現(xiàn)實(shí)的原因是，3C、家電兩個(gè)業(yè)務(wù)還相對(duì)接近，但消費(fèi)品、服飾家居這兩個(gè)京東商城這兩年快速崛起的領(lǐng)域跟3C、家電的風(fēng)格都千差萬(wàn)別，且這些領(lǐng)域都是非常巨大的品類(lèi)盤(pán)子。

對(duì)于京東商城而言，依靠原有的統(tǒng)一采銷(xiāo)體系也過(guò)于沉重。京東商城成立事業(yè)部后，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的事業(yè)群就可以依照各自領(lǐng)域的風(fēng)格更快的向前奔跑，可獲得更大獨(dú)立發(fā)展機(jī)會(huì)。

財(cái)報(bào)顯示，京東第二季度電子與家電產(chǎn)品的交易總額為590億，較2014年第二季度增70%，同時(shí)日用商品及其他品類(lèi)商品交易總額為555億，較2014年第二季度增長(zhǎng)97%。

與2014年第二季度的44.8%相比，京東2015年第二季度日用商品及其他品類(lèi)商品交易總額占總交易額比例上升至48.5%。

在這些新的品類(lèi)快速增長(zhǎng)情況下，京東在各個(gè)領(lǐng)域又面臨強(qiáng)敵，必須權(quán)利下放，這既激勵(lì)內(nèi)部，給管理層職務(wù)和權(quán)利更多提升空間，也可以讓各個(gè)事業(yè)部更快的向前奔跑。

前京東集團(tuán)CMO藍(lán)燁成“犧牲品”

對(duì)外界而言，京東商城此次變革釋放一個(gè)更清晰信號(hào)，即京東商城不同事業(yè)部分別對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)板塊，消費(fèi)者看得清楚，京東商城的客戶(hù)也很清楚的知道各個(gè)事業(yè)部的職責(zé)在哪里。

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷壯大的今天，京東商城這一變革并非沒(méi)有前例，事實(shí)上，今年初百度就將業(yè)務(wù)劃分為三大事業(yè)群組，近期更是明確表示，公司要集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，旗下業(yè)務(wù)可能被拆分。

當(dāng)然，京東商城成立四大事業(yè)部是以打破原有架構(gòu)體系為代價(jià)的，某種程度上，前京東集團(tuán)CMO藍(lán)燁是“犧牲品”，其原采銷(xiāo)體系組織架構(gòu)被打散，所屬功能被劃歸到各個(gè)事業(yè)部。

當(dāng)前，京東集團(tuán)宣布任命藍(lán)燁為京東集團(tuán)首席公共事務(wù)官（CPO: Chief Public Affairs Officer)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公共事務(wù)部、物流地產(chǎn)業(yè)務(wù)部等業(yè)務(wù)，直接向京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。

藍(lán)燁所接受的是一個(gè)新的業(yè)務(wù)范疇，從做銷(xiāo)售為主轉(zhuǎn)到新的模式環(huán)境。這也是京東集團(tuán)未來(lái)很重要的板塊，即要特別重視公共事務(wù)、重大項(xiàng)目，而這個(gè)項(xiàng)目也需要重量級(jí)的人牽頭。