作為中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)上的主力軍，國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成商的處境卻異常尷尬，盡管從數(shù)量上來(lái)看，其占據(jù)中國(guó)機(jī)器人企業(yè)80%以上，但普遍規(guī)模較小，且絕大多數(shù)廠商的年產(chǎn)值不高。

實(shí)際上，系統(tǒng)集成商在中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)處于非常重要的位置。由于工業(yè)機(jī)器人在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化的歷程較短，還沒(méi)有建立起穩(wěn)定而完備的銷售網(wǎng)絡(luò)，機(jī)器人本體企業(yè)對(duì)系統(tǒng)集成商的依賴性較高。

以目前市場(chǎng)情況來(lái)看，ABB、庫(kù)卡等歐美系機(jī)器人企業(yè)大多采用直接面向客戶銷售和機(jī)器人系統(tǒng)集成為主的兩種業(yè)務(wù)模式；而日韓系的大多數(shù)機(jī)器人廠商則采用在中國(guó)鋪設(shè)代理商和系統(tǒng)集成商的形式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

近年來(lái)，隨著不少探路者紛紛涌入，此前被譽(yù)為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈最賺錢的系統(tǒng)集成市場(chǎng)吸引了不少轉(zhuǎn)型企業(yè)的青睞。

根據(jù)高工產(chǎn)研機(jī)器人研究院(GGII)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年9月，中國(guó)機(jī)器人相關(guān)企業(yè)428家，其中系統(tǒng)集成商就占88%，至今，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)成倍增長(zhǎng)。更有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，到2020年國(guó)內(nèi)機(jī)器人系統(tǒng)集成市場(chǎng)將達(dá)到2000億元。

但在系統(tǒng)集成商蜂擁而至的背后，我國(guó)機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)大多面臨的核心技術(shù)薄弱、人才缺失、應(yīng)用領(lǐng)域單一等問(wèn)題已經(jīng)成為制約國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成商發(fā)展壯大的關(guān)鍵掣肘。

并且，從相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)集成商規(guī)模都不大，一般都在1個(gè)億以下，1個(gè)億以下的企業(yè)占大部分，能做到5個(gè)億的就是行業(yè)的佼佼者，10個(gè)億以上的全國(guó)范圍屈指可數(shù)。

“由于系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)大多是非標(biāo)準(zhǔn)的，可復(fù)制性較低，并且由于資金、人才等限制，很難同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，這就直接導(dǎo)致系統(tǒng)集成企業(yè)很難做大。”東莞一家焊接領(lǐng)域系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)人表示。

此外，柯馬、杜爾等國(guó)外大型系統(tǒng)集成企業(yè)的業(yè)務(wù)集中在汽車行業(yè)，而國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成企業(yè)在汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，也成為導(dǎo)致國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成企業(yè)“做不大”的重要原因。

盡管存在諸多障礙，但近年來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是涌現(xiàn)一批系統(tǒng)集成行業(yè)的佼佼者，例如在焊接領(lǐng)域的瑞松科技、思爾特，噴涂領(lǐng)域的遠(yuǎn)榮機(jī)器人以及專注其它細(xì)分領(lǐng)域的拓斯達(dá)、連碩科技等企業(yè)正迅速崛起。

“我覺(jué)得系統(tǒng)集成企業(yè)是有望成長(zhǎng)為百億企業(yè)的，例如新松機(jī)器人，借助目前大熱的工業(yè)4.0概念，我覺(jué)得我們思爾特有望做到10億元。”對(duì)于自己專注的焊接領(lǐng)域系統(tǒng)集成，思爾特董事長(zhǎng)孫啟民信心滿滿。

值得注意的是，近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)需求的快速攀升，一部分規(guī)模較小、技術(shù)實(shí)力并不突出、資金鏈支撐較弱的系統(tǒng)集成商在后續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存空間將會(huì)進(jìn)一步受到擠壓。因此，對(duì)這一部分系統(tǒng)集成商而言，找準(zhǔn)適合企業(yè)自身的細(xì)分領(lǐng)域并做強(qiáng)做大或許是突圍紅海的有效出路之一。

此外，目前市場(chǎng)上一批具備實(shí)力的系統(tǒng)集成商開始向整線延伸。速美達(dá)總經(jīng)理李明亮表示，“近幾年，速美達(dá)在做機(jī)器人應(yīng)用時(shí)，把機(jī)器人周邊的產(chǎn)品包括控制系統(tǒng)、視覺(jué)、力覺(jué)感應(yīng)器等在做整合，打包成一個(gè)綜合方案的方案給客戶。”

但依靠自身力量顯然是不夠的，對(duì)此高工機(jī)器人董事長(zhǎng)張小飛建議，想要以最快方式將企業(yè)做大，可以通過(guò)融資、并購(gòu)等資本方式借助外力共同發(fā)展。