摘要：從影響力、流量入口及資源優(yōu)勢上來說，暴風(fēng)科技尚達(dá)不到支撐一個(gè)生態(tài)的地步。況且按照馮鑫所說該生態(tài)聯(lián)盟以理性使用相互資源為原則，就是說暴風(fēng)并不想作為核心，也就是說不會像其他平臺那樣無條件給流量、給資源。

2015年中國互聯(lián)網(wǎng)充滿了戲劇性，O2O從瘋狂燒錢到接連倒閉，資本狂熱下創(chuàng)業(yè)成了時(shí)尚不久寒冬論就開始盛行，還有滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾這些在各自領(lǐng)域相愛相殺的對手紛紛合并，一出出大戲讓人目不暇接。其中中概股集體撒嬌要回A股上市的小插曲也掀起一陣小高潮，包括人人網(wǎng)、世紀(jì)互聯(lián)、奇虎360、陌陌……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)今年至少有15家中國概念股宣布私有化，但隨著中國股市的大震蕩這些聲音最終消失了。

引起中概股眼紅耳熱想要回歸A股主角正是當(dāng)下身陷裁員傳聞的——“妖股”暴風(fēng)科技，近日有人在微博爆料暴風(fēng)科技正在展開裁員，裁員比例在30%。不過在這個(gè)節(jié)骨眼裁員并沒什么，近期除了BAT壓縮招聘以外，今年宣布裁員或已經(jīng)開始裁員的公司還有鳳凰網(wǎng)、聯(lián)想、HTC、英特爾、微軟、twitter、Snapchat等。暴風(fēng)選在這個(gè)時(shí)間裁員并沒什么，不過暴風(fēng)在回應(yīng)卻并不想承認(rèn)。

以下是暴風(fēng)聲明原文：

近日，在網(wǎng)絡(luò)上有媒體報(bào)道“暴風(fēng)正在進(jìn)行30%的裁員”。這一信息與事實(shí)不符。自2015年3月上市后，暴風(fēng)開始了一系列的新戰(zhàn)略，包括實(shí)施全球DT大娛樂戰(zhàn)略，構(gòu)建聯(lián)邦生態(tài)，推出五大新業(yè)務(wù)版塊和管理團(tuán)隊(duì)。

實(shí)施了新的聯(lián)邦生態(tài)組織架構(gòu)后，暴風(fēng)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和分工也需要做相應(yīng)的調(diào)整。一些人員經(jīng)過調(diào)整后，會進(jìn)入暴風(fēng)的聯(lián)邦生態(tài)企業(yè)，加強(qiáng)各自企業(yè)的人員實(shí)力，屬于暴風(fēng)科技聯(lián)邦生態(tài)企業(yè)間的人員流動(dòng)。在此過程中，也有少量的員工崗位設(shè)置受到影響。

調(diào)整之后，公司的架構(gòu)會更加適應(yīng)新的聯(lián)邦生態(tài)的運(yùn)作要求。與此同時(shí)，公司面向?qū)W校的校園招聘和牛人招聘計(jì)劃也在正常開展。

從這個(gè)聲明上看是個(gè)很好的公關(guān)范文，即否認(rèn)了裁員的事實(shí)，又順道宣傳了一下自己的新戰(zhàn)略。其中聯(lián)邦生態(tài)的說辭非常新鮮，至少在互聯(lián)網(wǎng)公司中還很少人講這個(gè)詞。但從文字里及相關(guān)報(bào)道中能夠看出聯(lián)邦生態(tài)類似“小米聯(lián)盟”的東西，以暴風(fēng)科技為紐帶扶持N個(gè)聯(lián)盟公司抱團(tuán)共同成長。即使從字面上看“聯(lián)邦生態(tài)”也是種公司與公司的聯(lián)盟體，那么，將自己公司員工分流到其它公司里工作，這算不算變相裁員？

不過，這不是重點(diǎn)，因?yàn)橐恢庇^察VR產(chǎn)業(yè)，暴風(fēng)科技年中的股市神話大半功勞都在其推出的暴風(fēng)魔鏡，所以一直在關(guān)注暴風(fēng)科技相關(guān)動(dòng)態(tài)，從它的全球DT大娛樂戰(zhàn)略到聯(lián)邦生態(tài)，可以說暴風(fēng)科技正在喪失焦點(diǎn)，在這個(gè)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不得不發(fā)問，妖股暴風(fēng)還能走多遠(yuǎn)？

暴風(fēng)科技于2015年03月24上市，成為了A股市場中少有的科技概念股之一，其最初發(fā)行價(jià)格為7.14元。之后暴風(fēng)曾經(jīng)歷連續(xù)34個(gè)漲停，股價(jià)最高達(dá)327.01元，市值幾度超過視頻領(lǐng)域老大優(yōu)酷土豆（現(xiàn)已更名合一集團(tuán)）市值，而媒體對其“妖股”稱謂中的一個(gè)妖字更能說明暴風(fēng)的暴漲帶給業(yè)界的驚訝。不僅僅外界沒想到，包括暴風(fēng)CEO馮鑫對暴風(fēng)暴漲都表達(dá)著難以抑制的喜悅，不過知情人士都知道暴風(fēng)科技從拆除VIE結(jié)構(gòu)到最終A股上市經(jīng)歷了一個(gè)很漫長的過程，并非如上市后34漲停那樣一帆風(fēng)順。

早在2006年馮鑫就設(shè)立了境外公司Kuree，試圖帶領(lǐng)暴風(fēng)在美股上市。后由于中國視頻網(wǎng)站格局變化，尤其是優(yōu)酷土豆在美上市，2010年底，暴風(fēng)科技開始拆除VIE架構(gòu)，開始轉(zhuǎn)為在國內(nèi)上市。暴風(fēng)從拆除VIE結(jié)構(gòu)到2015年上市整整經(jīng)歷了5年時(shí)間，如果算上準(zhǔn)備赴美上市準(zhǔn)備期則更長。暴風(fēng)上市之初并不被看好，首先上市前其業(yè)績已出現(xiàn)了連續(xù)三年的下滑，并發(fā)生核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)整體離場事件，好在當(dāng)時(shí)A股正在上漲階段，而且暴風(fēng)在A股市場中概念稀缺性及暴風(fēng)魔鏡趕上VR眼鏡被熱炒，多方因素造就了暴風(fēng)妖股神話，也引起一波中概股欲集體回歸A股的小高潮，但暴風(fēng)有自己的特殊性，這樣的神話在A股或許不再會發(fā)生。

用經(jīng)緯創(chuàng)始人張穎話來說：“發(fā)生在暴風(fēng)影音馮鑫身上的事，也只能發(fā)生在極少數(shù)人的身上，連極少數(shù)公司都沒可能。所以不要把暴風(fēng)神話延伸為也會發(fā)生在自己身上，這個(gè)事情已經(jīng)結(jié)束了，不會再有暴風(fēng)了。”

今年9月份“暴風(fēng)牛人發(fā)布會”落幕，此時(shí)的暴風(fēng)科技股價(jià)已被腰斬，包括馮鑫在內(nèi)都認(rèn)知到暴風(fēng)34個(gè)漲停并不可持續(xù)，給予市場漂亮的成績才能減緩暴漲之后的股價(jià)跌勢，這次發(fā)布會上暴風(fēng)30人的全新管理團(tuán)隊(duì)集體亮相，宣布了暴風(fēng)科技將成立VR、TV、秀場、視頻、文化五大業(yè)務(wù)群，這五大部分將支撐暴風(fēng)科技的全球DT大娛樂戰(zhàn)略。

從整個(gè)戰(zhàn)略的布局上可看到，從智能硬件、內(nèi)容到平臺無所不包，但如此長的戰(zhàn)線，包括VR在內(nèi)很多業(yè)務(wù)尚屬概念階段。業(yè)內(nèi)人士很快指出暴風(fēng)科技全球DT大娛樂戰(zhàn)略的虛胖，首先以排在第一位的VR來說，除了國內(nèi)數(shù)十家VR企業(yè)競爭外，已有消息的2016年包括Facebook、索尼、三星、微軟、谷歌、卡爾蔡司等科技巨頭都將有VR眼鏡產(chǎn)品推出。TV和秀場兩個(gè)領(lǐng)域中已有如樂視、小米、9158、六間房等發(fā)展成熟的對手，而視頻和文化上的競爭對手則更多，比如改名為合一集團(tuán)的優(yōu)酷土豆今年曾宣布將投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容，如今被阿里收購后資金會更加充足。

雖然暴風(fēng)科技的全球DT大娛樂戰(zhàn)略非常的大并且全面，但面臨著在多個(gè)戰(zhàn)場同多個(gè)強(qiáng)大對手對抗，顯然暴風(fēng)無論VR、TV、秀場、視頻、文化各部分都難有突圍的可能性。并且糟糕的是暴風(fēng)魔鏡三代產(chǎn)品總銷量剛近40萬臺，如果按照馮鑫的說法，暴風(fēng)魔鏡力爭在年內(nèi)提升至100萬。無論是40萬臺還是100萬臺都難以支撐其VR生態(tài)，根據(jù)比達(dá)咨詢(BigData-Research)對國內(nèi)手機(jī)APP用戶行為監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示：2015年4月，在國內(nèi)視頻APP TOP10中，愛奇藝位居首位，優(yōu)酷土豆、騰訊視頻分別位居第二、三位，暴風(fēng)影音排行在樂視視頻之下第七位，暴風(fēng)全球DT大娛樂戰(zhàn)略兩個(gè)核心平臺暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)影音的發(fā)展數(shù)據(jù)都不容樂觀，沒有根基的戰(zhàn)略只能是虛胖，倒不如集中力量突破其中一點(diǎn)。

小企業(yè)抱腿大企業(yè)求生存，大企業(yè)聯(lián)盟小企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)線已經(jīng)是中國當(dāng)下一個(gè)很常見的商業(yè)現(xiàn)象，如“阿里系”“騰訊系”“百度系”“雷軍系”的各種生態(tài)已經(jīng)是國內(nèi)不可小覷的商業(yè)力量。馮鑫提出聯(lián)邦生態(tài)的概念，他表示暴風(fēng)不會想再造一個(gè)帝國，不會以收購為發(fā)展生態(tài)的主要方式，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的公司和獨(dú)立的成長。馮鑫透露在該生態(tài)聯(lián)盟以理性使用相互資源為原則，強(qiáng)調(diào)同類唯一，暴風(fēng)不會對同一種業(yè)務(wù)類型選擇支持兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)，雖然聯(lián)邦生態(tài)概念很新，拋開文字游戲就是打造“暴風(fēng)系”，但我們可以看到無論“阿里系”“騰訊系”“百度系”“雷軍系”，作為每個(gè)聯(lián)盟的主核心平臺都有著以下幾個(gè)特點(diǎn)，影響力、流量入口、資源優(yōu)勢和戰(zhàn)略互補(bǔ)。從影響力、流量入口及資源優(yōu)勢上來說，暴風(fēng)科技尚達(dá)不到支撐一個(gè)生態(tài)的地步。況且按照馮鑫所說該生態(tài)聯(lián)盟以理性使用相互資源為原則，就是說暴風(fēng)并不想作為核心，也就是說不會像其他平臺那樣無條件給流量、給資源，這種模式更像一種烏托邦，先不說對其他企業(yè)吸引力不足，就理性使用相互資源說辭本身就同生態(tài)聯(lián)盟的價(jià)值邏輯相違背，這種聯(lián)邦生態(tài)的概念在當(dāng)下中國很難行得通。

8月17日，暴風(fēng)科技發(fā)布其2015年半年度報(bào)告，報(bào)告顯示，2015年上半年，暴風(fēng)科技實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21,655.21萬元，同比增長26.12%，品牌廣告收入7,908.93萬元，同比增長36.64%，其中暴風(fēng)魔鏡股東全部權(quán)益的市場價(jià)值為3.06億元。當(dāng)日暴風(fēng)科技股價(jià)收于132.38元，總市值158.86億元。

可見，雖然暴風(fēng)魔鏡為暴風(fēng)帶來了概念優(yōu)勢，但總體估值占比暴風(fēng)僅比零頭多一點(diǎn)，即使真如馮鑫的推算，年底出貨量超過了100萬臺，對暴風(fēng)的影響總體來說并不大。說到底暴風(fēng)未來發(fā)展還是看在視頻領(lǐng)域的成績，10月16日,阿里宣布擬45億美元全面收購合一集團(tuán)即原來的優(yōu)酷土豆，而樂視今年對樂視手機(jī)和樂視TV的推廣力度也空前的大，愛奇藝背靠百度大樹瘋狂砸錢購買熱門綜藝節(jié)目的獨(dú)播權(quán)，利用百度分發(fā)能力APP占有量幾度排行第一，另外騰訊視頻、搜狐視頻更是虎視眈眈。

今年包括谷歌也將YouTube列為公司在搜索以外最重要的業(yè)務(wù)，不用說一直燒錢的視頻領(lǐng)域這種現(xiàn)狀還將持續(xù)下去，雖然暴風(fēng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，但市場被逐漸蠶食，留給暴風(fēng)科技的空間還能有多大？全球DT大娛樂戰(zhàn)略與聯(lián)邦生態(tài)概念能否真正的落地，這都給暴風(fēng)的未來發(fā)展增添了不少未知的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)公開資料顯示，今年第二季度，愛奇藝運(yùn)營虧損達(dá)1.36億美元，優(yōu)土凈虧損達(dá)人民幣3.420億元，騰訊視頻、搜狐視頻也同樣發(fā)生虧損狀況。在這些虧損背后正是購買內(nèi)容搶用戶的戰(zhàn)爭。雖然暴風(fēng)魔鏡是暴風(fēng)未來最大的變數(shù)，但從已知的現(xiàn)狀來看，視頻網(wǎng)站拼的還是內(nèi)容，說白了還是誰更能燒錢。

以獨(dú)播大戰(zhàn)為例，2013、2014年，愛奇藝花費(fèi)2億購買了《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨(dú)家播放權(quán)，同年，騰訊視頻宣布花費(fèi)2.5億購買了《中國好聲音》第三季的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)。此外如好萊塢電影、國產(chǎn)熱門電視劇等獨(dú)播權(quán)大戰(zhàn)也在繼續(xù)，財(cái)報(bào)相比很漂亮的暴風(fēng)卻屢屢喪失先機(jī)。在長期消耗下，假如VR救命稻草未能給暴風(fēng)帶來新的故事，曾經(jīng)不可一世的妖股隕落將不可逆轉(zhuǎn)。