攜程與去哪兒兩個(gè)旅游市場(chǎng)的死敵也相愛(ài)了！而這場(chǎng)聯(lián)姻的“紅娘”是百度，婚后百度這位“紅娘”擁有了25%的攜程總投票權(quán)，攜程擁有45%的去哪兒總投票權(quán)。

這是繼大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并、阿里巴巴全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆、阿里巴巴283億入股蘇寧、滴滴與快的合并后的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又一大事。顯然通過(guò)資本運(yùn)作，百度順利實(shí)現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的壟斷優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于其正在努力進(jìn)行的O2O戰(zhàn)略具有極為重要的意義。

鑒于已經(jīng)有許多文章在分析這場(chǎng)資本并購(gòu)的結(jié)果，在此我不想過(guò)多的探討這一點(diǎn)。我想要談的是：BAT黑洞！

巨額財(cái)富如黑洞般可吞下一切

很多人都認(rèn)為當(dāng)前處于資本寒冬，而投資就需要資金。BAT三大巨頭可謂是中國(guó)最有閑錢(qián)的主了，他們的巨額財(cái)富就如同黑洞一般，可以將許多許多的企業(yè)買(mǎi)來(lái)，容下。

截至2015年第二季度，百度的第二季度凈現(xiàn)金流為57.27億元；阿里巴巴凈現(xiàn)金流為95.48億元，用于投資的現(xiàn)金為155.92億；騰訊的自由現(xiàn)金流為54.17億，凈現(xiàn)金總額為216.63億。同時(shí)，這三家公司的營(yíng)收都在以20%以上的速度增長(zhǎng)，仍在不斷的產(chǎn)生現(xiàn)金。

當(dāng)許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨資金困境的時(shí)候，BAT卻手握巨額現(xiàn)金。寒冬里現(xiàn)金為王，這些巨額現(xiàn)金必須要花出去才可以，只有流動(dòng)起來(lái)，錢(qián)才會(huì)增值。于是他們展開(kāi)了瘋狂的投資，整個(gè)中國(guó)似乎都在被這三家公司買(mǎi)下。

百度大手筆的投資有，20億購(gòu)買(mǎi)91無(wú)線(xiàn)、200億打造糯米O2O、1.7億美元投資優(yōu)信二手車(chē)、投資Uber數(shù)億、我買(mǎi)網(wǎng)2億美元……

阿里巴巴投資魅族5.9億美元、優(yōu)酷土豆45億美元、蘇寧283億元、光線(xiàn)傳媒4億美元、日日順18.75億港元、高德地圖10億美元……

騰訊投資滴滴打車(chē)數(shù)億元、餓了么3.5億美元、大眾點(diǎn)評(píng)5億美元、京東商城2.15億美元、同程旅游數(shù)億元……

充沛流量如黑洞般撕碎對(duì)手

除了資本之爭(zhēng)外，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爭(zhēng)奪戰(zhàn)還有流量之爭(zhēng)。BAT仍然占據(jù)著主要流量入口。目前，在3G、4G、WiFi各種網(wǎng)絡(luò)下，穩(wěn)居流量前10名的應(yīng)用中，絕大多數(shù)是BAT的應(yīng)用，這包括微信、QQ、百度、淘寶、QQ瀏覽器、UC瀏覽器、支付寶、優(yōu)酷、百度地圖、百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶等。

在攜程與去哪兒的合作中，有數(shù)據(jù)指出攜程50%的流量來(lái)自百度；而去哪兒更是一直依靠百度在手機(jī)搜索、手機(jī)地圖、糯米網(wǎng)的入口優(yōu)勢(shì)降低流量獲取成本，并不斷壯大；滴滴打車(chē)的崛起幾乎全靠微信一手操辦，迅速拉開(kāi)與快的打車(chē)距離;京東接入微信、QQ后，其移動(dòng)端用戶(hù)增長(zhǎng)50%來(lái)自騰訊……

而且我們還可以在這些龐大的流量入口之下看到巨頭總是在推薦自家的應(yīng)用或者投資的應(yīng)用，比如，騰訊總是在QQ上推薦搜狗輸入法，搜狗搜索，而第三季度搜狗營(yíng)大增，收超過(guò)10億元；騰訊新聞不停的推薦騰訊新聞應(yīng)用、騰訊天天快報(bào)應(yīng)用;百度應(yīng)用之間也相互推薦，百度搜索推薦手機(jī)助手，推薦糯米、去哪兒……

在巨大的流量注入下，就如同給這些業(yè)務(wù)注入了成長(zhǎng)激素，讓其快速膨脹，并領(lǐng)先對(duì)手。對(duì)于被巨頭推薦的產(chǎn)品和企業(yè)來(lái)說(shuō)，其可以少奮斗數(shù)年，而其對(duì)手則是噩夢(mèng)一般。

黑洞并非萬(wàn)能的

BAT黑洞認(rèn)為通過(guò)并購(gòu)、投資別人即可構(gòu)建以自身為核心的龐大生態(tài)，認(rèn)為他們可以包羅萬(wàn)象，無(wú)所不能。其實(shí)，并非他們想得這么簡(jiǎn)單。

首先，被包養(yǎng)的企業(yè)可能失去憂(yōu)患意識(shí)。這就如同是將老虎從森林里抓回動(dòng)物園，雖然在森林里缺少食物，但是他們具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為了吃飽肚子要四處捕獵。而一旦被收購(gòu)，甚至包養(yǎng)，就不再有憂(yōu)患意識(shí)。更多的是創(chuàng)始人離職，企業(yè)失去核心人物，軍心渙散，最終在與收購(gòu)者融合的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。

即使不是收購(gòu)，而是占股，并給予豐厚的流量資源，也會(huì)培養(yǎng)這些公司的惰性，讓他們不再為盈利而努力，不再為打造出色用戶(hù)體驗(yàn)而努力，BAT給的流量和資金攔住了自我創(chuàng)新的步伐。我們也能看到被收購(gòu)的手機(jī)瀏覽器公司從第一淪為第二，地圖公司銷(xiāo)聲匿跡；巨頭們自家的許多應(yīng)用體驗(yàn)不好卻在流量攻勢(shì)下裝機(jī)量高速增長(zhǎng)，但用戶(hù)在線(xiàn)時(shí)長(zhǎng)、粘性、活躍度弱與獨(dú)立應(yīng)用……

其次，難以改變的用戶(hù)習(xí)慣。有些企業(yè)希望將網(wǎng)購(gòu)與社交結(jié)合，以激活支付和金融，并將其流量變現(xiàn)；有企業(yè)希望借助瀏覽器進(jìn)軍O2O，并將此作為戰(zhàn)略；有企業(yè)希望打造輕應(yīng)用以連接人與服務(wù)……

這些正在進(jìn)行或者已經(jīng)失敗的戰(zhàn)略都因難以改變用戶(hù)習(xí)慣而舉步維艱。

再次，難以逃脫的大企業(yè)病。人有生老病死，企業(yè)也是一樣的。華為任正非一直在思考解決大企業(yè)病的辦法，但是找不到答案。這似乎是企業(yè)最終必然的歸宿，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、人浮于事……

組織最終都會(huì)面臨前進(jìn)的瓶頸，何況BAT正在吞下更多的企業(yè)，開(kāi)展更多的業(yè)務(wù)。這必然大幅提高管理的成本，同時(shí)讓大企業(yè)病來(lái)更快，更加嚴(yán)重。

最后，政府的反壟斷政策。似乎互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是壟斷，但是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合后，還希望進(jìn)行壟斷，這就必然會(huì)遭遇政府的反壟斷政策的管制。我們?cè)诮煌ú康某鲎廛?chē)規(guī)定中看到了政府的這種擔(dān)憂(yōu)，這是第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)普及案例，也是政府第一次對(duì)新經(jīng)濟(jì)做出表態(tài)。而未來(lái)，在其他行業(yè)，一旦出現(xiàn)類(lèi)似壟斷的苗頭，涉及到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，都會(huì)遭到政策的管制，這也是BAT必須面對(duì)，難以逃避的最大利空。

不被黑洞吞掉的或成黑馬

我想許多創(chuàng)業(yè)公司都希望被BAT的黑洞吸過(guò)去，我看SOHO的潘石屹都開(kāi)始向BAT靠攏了，何況普通創(chuàng)業(yè)者，更是夢(mèng)寐以求！但是被黑洞吞掉后，就難以再有成為巨頭的可能性，企業(yè)創(chuàng)始人也就失去了最初的夢(mèng)想。除了被BAT吸走的公司外，我認(rèn)為以下幾家公司可能成為黑馬。

XM公司。這家公司在夢(mèng)想家LJ的帶領(lǐng)下，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)進(jìn)行了改造，并創(chuàng)造了嶄新的模式。利用手機(jī)、智能硬件并通過(guò)投資構(gòu)建以小米為核心的生態(tài)系統(tǒng)，獨(dú)辟蹊徑進(jìn)入了BAT腹地，很可能成長(zhǎng)為新的巨頭和黑馬。

數(shù)字公司。這家公司在ZHY的帶領(lǐng)下正在實(shí)施轉(zhuǎn)型，其方向是IoT，這與雷軍的戰(zhàn)略十分類(lèi)似。而且依靠本身在PC、移動(dòng)端現(xiàn)有的用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，在手機(jī)、智能硬件上存在較大機(jī)會(huì)。

WD集團(tuán)。這家公司在WJL的帶領(lǐng)下，也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備依靠全國(guó)的WD商場(chǎng)建立其一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的商業(yè)帝國(guó)，其所具備的線(xiàn)下資源是互聯(lián)網(wǎng)公司難以企及的，其巨大的體量也不是誰(shuí)可以吞下的。

另外，還有許多在自身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并迅速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的公司，也都擁有巨大潛力，比如LS、SN等等。（鑒于篇幅限制，本文只做了比較提綱挈領(lǐng)的分析，同時(shí)也隱藏了部分產(chǎn)品、企業(yè)名稱(chēng)）