發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 美國(guó)時(shí)間6月9日消息，今天的聯(lián)想和往日相比有點(diǎn)不太一樣。

在美國(guó)硅谷舉行的聯(lián)想Tech World大會(huì)上，展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是一個(gè)越來(lái)越國(guó)際化的聯(lián)想。聯(lián)想董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶全場(chǎng)飆英文，暢談了聯(lián)想對(duì)未來(lái)科技的愿景，并推出兩款新的旗艦手機(jī)。在中間的發(fā)布會(huì)環(huán)節(jié)，楊元慶還和英特爾CEO布萊恩· 科再奇(Brian Krzanich)在一款VR游戲中用英語(yǔ)對(duì)抗。

在產(chǎn)品方面，聯(lián)想此次推出的兩款新機(jī)也頗為不同，在其他大部分手機(jī)廠商還在走拼硬件、拼性價(jià)比、模仿蘋果的路上時(shí)，聯(lián)想的這兩款手機(jī)獨(dú)樹(shù)一幟，Phab 2 Pro具備現(xiàn)在很火的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)功能，Moto Z有獨(dú)特的模塊定制化功能。借助于定制模塊，聯(lián)想還推出了MotoMods開(kāi)發(fā)者項(xiàng)目，并將于今年晚些時(shí)間召開(kāi)開(kāi)發(fā)者大會(huì)。除此之外，在今天的大會(huì)上，聯(lián)想還展示了諸多其他的概念型產(chǎn)品，可折疊的手機(jī)手表，AR眼鏡，虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，智能跑鞋等。

這樣的聯(lián)想，不禁會(huì)讓人聯(lián)想到現(xiàn)在的谷歌、蘋果，在產(chǎn)品領(lǐng)域有自己的研發(fā)方向和領(lǐng)域，有自己的堅(jiān)持，這在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)手機(jī)Phab 2 Pro以及模塊化的Moto Z手機(jī)上體現(xiàn)的最為明顯。在其他領(lǐng)域的實(shí)現(xiàn)的多項(xiàng)黑科技也是其他設(shè)備廠商短期內(nèi)難以企及的?？梢哉f(shuō)，通過(guò)這次全球的舞臺(tái)，聯(lián)想的國(guó)際大公司范兒向世人展現(xiàn)的淋漓盡致。

但不可否認(rèn)的是，聯(lián)想也有自己的問(wèn)題。上個(gè)月發(fā)布的2015財(cái)年年報(bào)顯示，聯(lián)想剛剛經(jīng)歷了過(guò)去七年來(lái)的首次虧損，聯(lián)想將此次業(yè)務(wù)虧損的原因歸結(jié)為個(gè)人電腦需求放緩，摩托羅拉、IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)重組耗費(fèi)成本增加以及匯率波動(dòng)所致。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，去年全球聯(lián)想手機(jī)出貨量6600萬(wàn)部，其中海外占5千多萬(wàn)部，國(guó)內(nèi)只有1千多萬(wàn)部，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的排名已經(jīng)跌出前五。楊元慶在財(cái)報(bào)發(fā)布之后，對(duì)媒體表示收購(gòu)摩托羅拉還未取得預(yù)期目標(biāo)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)觸底，需要重新開(kāi)啟。外界時(shí)不時(shí)地會(huì)存在一種唱衰聯(lián)想的聲音。

聯(lián)想目前所取得的優(yōu)勢(shì)也好，劣勢(shì)也罷，其實(shí)都和過(guò)去聯(lián)想實(shí)行國(guó)際化道路有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。從收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)開(kāi)始，楊元慶帶領(lǐng)的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始了國(guó)際化這一漫漫征程，沒(méi)有國(guó)際化，聯(lián)想今天要做到如此大規(guī)模的創(chuàng)新不太可能，但也是因?yàn)檫@種屢次的大規(guī)模并購(gòu)，讓聯(lián)想不斷地在管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等花費(fèi)大精力整合，從而讓一些業(yè)務(wù)處在危險(xiǎn)的邊緣。

聯(lián)想的國(guó)際化給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)了諸多益處，聯(lián)想在這其中又犯了哪些錯(cuò)誤，導(dǎo)致了目前的困境。在聯(lián)想于硅谷召開(kāi)Tech World大會(huì)之際，這樣問(wèn)題值得聯(lián)想以及其他尋求國(guó)際化的廠商思考。

國(guó)際化道路的開(kāi)啟

聯(lián)想的國(guó)際化嚴(yán)格來(lái)說(shuō)起始于2000年，當(dāng)時(shí)楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想高管到硅谷來(lái)考察，結(jié)束后便表示希望“聯(lián)想在十年內(nèi)成為世界知名品牌行列”。

之后聯(lián)想便開(kāi)始了一系列的大規(guī)模并購(gòu)，這些并購(gòu)也日漸成為了國(guó)內(nèi)廠商收購(gòu)國(guó)外企業(yè)教科書式的案例。2006年，聯(lián)想“蛇吞象”以12.5億美元收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，也正式標(biāo)志著聯(lián)想國(guó)際化道路的開(kāi)始。在收購(gòu)后，聯(lián)想在PC市場(chǎng)的排名一躍成為了全球第一。之后還有諸多大的并購(gòu)，如聯(lián)想在2014年花費(fèi)23億美元并購(gòu)了IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，獲得了全球14%以上的X86服務(wù)器市場(chǎng)份額，同年聯(lián)想又以29億美元收購(gòu)了摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，獲得了摩托羅拉多項(xiàng)手機(jī)專利，也讓聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)順利進(jìn)入到了美國(guó)。

其實(shí)從收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想在國(guó)際上一直動(dòng)作頻頻。2011年1月，聯(lián)想與NEC成立合資公司的方式，進(jìn)而坐上了日本市場(chǎng)的PC第一的位置。2011年6月，聯(lián)想又收購(gòu)了德國(guó)電子廠商Medion AG，收購(gòu)?fù)瓿珊?，?lián)想在德國(guó)的PC市場(chǎng)份額擴(kuò)大一倍。2012年9月，聯(lián)想這次把目光瞄向了美洲，收購(gòu)了巴西CCE公司，市場(chǎng)份額繼續(xù)擴(kuò)大，成為巴西第三大PC廠商。

哪些益處？

越來(lái)越深入走國(guó)際化路線帶給聯(lián)想的好處是顯而易見(jiàn)的。

聯(lián)想多次PC業(yè)務(wù)并購(gòu)為聯(lián)想成為全球PC業(yè)務(wù)老大奠定了基石，領(lǐng)先惠普、戴爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。截止2016年3月31日的一季度，聯(lián)想PC全球市場(chǎng)份額仍然保持全球第一，在PC市場(chǎng)持續(xù)下降的大環(huán)境下，聯(lián)想的市場(chǎng)份額還增長(zhǎng)1.3個(gè)百分點(diǎn)至21%。

借助國(guó)際化的力量，聯(lián)想在創(chuàng)新方面的實(shí)力也越來(lái)越強(qiáng)大。聯(lián)想高級(jí)副總裁、首席技術(shù)官賀至強(qiáng)在這次Tech World上表示，聯(lián)想國(guó)際化增強(qiáng)了聯(lián)想的研發(fā)實(shí)力。據(jù)他介紹，目前聯(lián)想的研發(fā)主要分為三個(gè)部分，一是聯(lián)想自己的研發(fā)部門，做研發(fā)周期為18個(gè)月的創(chuàng)新產(chǎn)品，二是聯(lián)想研究院，做3到5年的產(chǎn)品，三是通過(guò)創(chuàng)投，通過(guò)投資聯(lián)想認(rèn)為合適的創(chuàng)業(yè)公司做5-10年的創(chuàng)新產(chǎn)品。

賀至強(qiáng)表示，在收購(gòu)IBM X86服務(wù)器以及摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想的研發(fā)實(shí)力得到增強(qiáng)。目前聯(lián)想有1萬(wàn)名左右的工程師，美國(guó)3000多名、日本2000多名、中國(guó)5000多名，分布均衡。他還表示，目前聯(lián)想創(chuàng)投還已經(jīng)在硅谷投資了7到8家創(chuàng)業(yè)公司，這些公司能夠?yàn)槁?lián)想的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)很好的補(bǔ)充。

可以說(shuō)，如果沒(méi)有聯(lián)想的國(guó)際化，想做到這樣大范圍的創(chuàng)新比較困難?？v觀眾多注重創(chuàng)新的科技企業(yè)，如谷歌、英特爾、亞馬遜、三星等，都是在自己研發(fā)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了創(chuàng)投業(yè)務(wù)。這次在Tech World大會(huì)上帶來(lái)的諸多新技術(shù)也是聯(lián)想在國(guó)際化創(chuàng)新后的重要體現(xiàn)。另外，也正是通過(guò)并購(gòu)，聯(lián)想還拿到了通往全球最重要市場(chǎng)——美國(guó)市場(chǎng)的通行證。

除此之外，聯(lián)想的國(guó)際化也為聯(lián)想和國(guó)外科技企業(yè)深化合作提供更多的可能性。此次聯(lián)想和谷歌合作推出的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)手機(jī)Phab 2 Pro就是一個(gè)很好的例子。目前市面上并沒(méi)有能讓增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)真正落地的設(shè)備，這款手機(jī)所帶來(lái)的創(chuàng)新性和在規(guī)格配置上的更新不可同日而語(yǔ)。雖然現(xiàn)在還看不到這款手機(jī)的市場(chǎng)反應(yīng)，但從發(fā)布會(huì)上演示的一些特性來(lái)看，這款手機(jī)具備的新功能很令人期待。另外，從英特爾CEO以及其他一些知名科技公司高層為此次Tech World大會(huì)的站臺(tái)來(lái)看，國(guó)際企業(yè)的身份讓聯(lián)想和這些國(guó)外科技合作伙伴深化合作成為可能，進(jìn)而引領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

當(dāng)然，在聯(lián)想國(guó)際化歷程中，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也不少。在這屆Tech World大會(huì)上，楊元慶就承認(rèn)自己低估了整合摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的難度。他表示，雖然聯(lián)想之前已經(jīng)有了收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，但在整合摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)時(shí)也存在很多問(wèn)題，如決策不夠及時(shí)、不夠快。對(duì)于2015財(cái)年虧損之后，楊元慶業(yè)表示對(duì)經(jīng)歷了18個(gè)月之后，摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的整合還未到預(yù)期。

聯(lián)想高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁童夫堯也對(duì)鳳凰科技表示，在過(guò)去十多年的國(guó)際化道路上，聯(lián)想考慮與很多外國(guó)公司合作，但最終只有30%的公司達(dá)成協(xié)議。其中最大的困難還是在文化的整合上。

楊元慶在以前接受采訪時(shí)表示，聯(lián)想PC成功的模式是可以復(fù)制的，這種模式就是通過(guò)并購(gòu)，在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，再做好全球市場(chǎng)。移動(dòng)業(yè)務(wù)的不同之處在于，通過(guò)并購(gòu)，先把國(guó)外市場(chǎng)做好，再來(lái)做好中國(guó)市場(chǎng)。但是PC和智能手機(jī)業(yè)務(wù)本質(zhì)有諸多不同，復(fù)制大規(guī)模并購(gòu)模式能否為智能手機(jī)業(yè)務(wù)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)本身就存在很多不確定性。另外，智能手機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林，過(guò)于依賴并購(gòu)模式并不能為聯(lián)想帶來(lái)實(shí)質(zhì)的保障。

好在，聯(lián)想也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并開(kāi)始著手解決。楊元慶在本屆Tech World大會(huì)上就表示，移動(dòng)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵還是在于好的產(chǎn)品。今年ZUK的回歸就暗示聯(lián)想已經(jīng)把主要注意力關(guān)注在產(chǎn)品本身上，借此大好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的翻身仗。隨著科技行業(yè)日新月易的發(fā)展，企業(yè)合作的加深，未來(lái)國(guó)際化勢(shì)必成為大的趨勢(shì)，而聯(lián)想的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將成為其他國(guó)內(nèi)廠商很好的范例。