6月14日消息，據(jù)外電報道，微軟周一宣布將以262億美元收購全球職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn。在此之前，微軟成立至今已收購了超過150家公司。相對于微軟未能完成的并購交易，或者是管理層希望未能發(fā)生的一些交易，剩余的交易都相形見拙。

在微軟未能完成的并購交易當中，最著名的當屬上一任首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）在2008年試圖以近480億美元的總價收購雅虎未果?？紤]到雅虎后來陷入了困境，這樣的結局如今被廣泛認為是微軟交了好運。

在周一宣布斥資262億美元收購LinkedIn之后，當前的熱門話題已轉換為微軟過去如何處理已完成的并購交易，而且微軟在這方面的履歷并非沒有瑕疵。

在微軟收購完成后失敗的交易當中，包括了2014年收購諾基亞手機業(yè)務的交易。微軟已分拆出售了大部分的諾基亞手機業(yè)務，并且為此交易計入94億美元的減損支出，遠超過交易總價。

微軟還為公司在2007年63億美元收購廣告數(shù)據(jù)公司aQuantive進行了大規(guī)模的資產減損。除此之外，微軟完成的一些大規(guī)模并購交易也沒有產生太大的財務效益，如斥資85億美元收購Skype，以及斥資12億美元收購社交網(wǎng)絡Yammer。

風險投資公司Battery Ventures一般合伙人尼拉吉·阿格拉瓦（Neeraj Agrawal）表示，“微軟完成的大多數(shù)并購交易，并未按計劃那樣產生實效。這家公司的并購履歷最多也就是喜憂參半。”阿格拉瓦表示，考慮到微軟的并購履歷，該公司收購LinkedIn的交易應當會有更好的結果。微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉（Satya Nadella）之所以要收購LinkedIn，看中的還是后者的市場規(guī)模、強勁的增長率，以及能夠與微軟的軟件和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務進行緊密的整合。

納德拉在周一的電話會議中表示，“這難道不是微軟的核心？LinkedIn能夠與所有的微軟業(yè)務進行匹配。”

業(yè)內高管和分析師認為，并不是微軟所有的并購交易都以失敗收場。一些交易提供的產品已經(jīng)取得了成功，或者是通過交易為微軟提供了關鍵技術和管理人才。舉例來說，微軟在2014年斥資25億美元收購了《我的世界》開發(fā)商Mojang。

在聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）和后來的鮑爾默時代，微軟一直高舉收購的旗幟。該公司推出的首款操作系統(tǒng)MS-DOS，就源自于對初創(chuàng)公司Seattle Computer Products的收購。

1987年，微軟斥資1400萬美元收購了Forethought。這家初創(chuàng)公司的PowerPoint軟件成為了用戶制作幻燈片的最流行軟件，而且也成為微軟Office辦公套件的重要組成部分。

微軟在1997年收購了一家免費互聯(lián)網(wǎng)電子郵件服務，并借此推出了Hotmail。當時曾預計此價格為4億美元的分析師，如今認為Hotmail已經(jīng)成為了微軟在線軟件的技術基礎。

微軟上世紀90年代對PC軟件市場的壟斷，也讓該公司很難完成一些收購。1995年，因為美國司法部通過起訴進行阻止，微軟放棄了23億美元收購金融軟件公司Intuit的計劃。

不過在其它一些并購案例中，微軟能夠利用其財務優(yōu)勢，通過收購來進入新市場。舉例來說，微軟在2000年斥資11億美元收購了Intuit的競爭對手Great Plains Software。此交易幫助微軟觸及到更多的中小企業(yè)用戶。后來，Great Plains Software與微軟在2002年斥資13億美元收購的丹麥軟件公司Navision進行了合并。一些分析師和前員工表示，Great Plains Software的產品至今都對微軟非常重要。

進入新千年后，微軟在互聯(lián)網(wǎng)領域面臨著谷歌、雅虎等公司的挑戰(zhàn)。在2000年接替蓋茨出任微軟首席執(zhí)行官之后，鮑爾默的最大工作就是追趕競爭對手。2014年，納德拉接替鮑爾默出任了公司首席執(zhí)行官。

鮑爾默執(zhí)政時期曾向雅虎發(fā)起主動收購要約，但因為在收購價格上無法達成一致，雙方的交易最終未能成行。雅虎當前的市值約為350億美元，其中大部分由所持的阿里巴巴集團和雅虎日本股權構成。雅虎目前正在拍賣自己的核心業(yè)務，Verizon通訊在第二輪競標中領先，但出價僅為30億美元左右。