“一定要投核心技術(shù),未來(lái)30年是技術(shù)改變價(jià)值的時(shí)代。”——宋春雨
“元慶這次是下了狠心,劃了5億美元給樂(lè)基金,他是真心希望創(chuàng)投集團(tuán)能打開(kāi)一番局面。”聯(lián)想集團(tuán)副總裁、樂(lè)基金總經(jīng)理宋春雨在位于北京西二旗的辦公室里對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)。宋春雨于2001年加入聯(lián)想,在目前的聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)中算是“老兵”。
今年3月,聯(lián)想又一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,形成四大業(yè)務(wù)集團(tuán):個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)和聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)。原來(lái)的云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)成為創(chuàng)投集團(tuán),由賀志強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),原云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)內(nèi)有關(guān)云服務(wù)的業(yè)務(wù)被分拆出去,新集團(tuán)將專(zhuān)注于樂(lè)基金等創(chuàng)投業(yè)務(wù)。“因?yàn)槔腺R(賀志強(qiáng))目前身兼首席技術(shù)官、聯(lián)想研究院院長(zhǎng)及創(chuàng)投集團(tuán)總裁三職,現(xiàn)在創(chuàng)投集團(tuán)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)基本都交給春雨來(lái)管了,他目前的事情比較多。”一位聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)的工作人員告訴記者。
聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)在四大業(yè)務(wù)集團(tuán)里扮演的角色是什么?宋春雨表示,使命主要有兩個(gè):一是依托聯(lián)想這一跨國(guó)公司的資源,創(chuàng)造下一個(gè)時(shí)代的偉大企業(yè);二是用聯(lián)想的資金、思想、人才和戰(zhàn)略加速這樣的企業(yè)發(fā)展。
此前聯(lián)想發(fā)布的2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示全年虧損1.28億美元,其中個(gè)人電腦業(yè)務(wù)總營(yíng)收同比下降11%,移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)虧損4.69億美元。一位分析人士對(duì)記者稱(chēng),聯(lián)想在個(gè)人電腦和智能手機(jī)業(yè)務(wù)暫時(shí)不能打開(kāi)局面的情況下,此時(shí)應(yīng)將目光有意識(shí)地瞄向未來(lái),爭(zhēng)取在未來(lái)產(chǎn)業(yè)中提前布局。“聯(lián)想應(yīng)開(kāi)始瞄準(zhǔn)下一代產(chǎn)品,比如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)等等。”該人士稱(chēng),與新產(chǎn)業(yè)相比,智能手機(jī)的市場(chǎng)增量正在逐年放緩,聯(lián)想應(yīng)將一部分精力用來(lái)思考如何贏得未來(lái)。
5億美元投向哪兒?
在聯(lián)想低迷的2015財(cái)年財(cái)報(bào)中,原來(lái)的云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)整體收入的貢獻(xiàn)率只有2%,但一位原云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)、現(xiàn)創(chuàng)投集團(tuán)的員工告訴記者:“在最近這個(gè)財(cái)年中,從完成KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的角度來(lái)講,我們這個(gè)集團(tuán)的表現(xiàn)是最好的。”
對(duì)于一家立足于為聯(lián)想投資未來(lái)、贏得未來(lái)的業(yè)務(wù)集團(tuán),對(duì)其工作成果的考核方式是怎樣的?會(huì)不會(huì)按照個(gè)人電腦和智能手機(jī)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)量或營(yíng)業(yè)收入的方式來(lái)考核?
宋春雨告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者,對(duì)創(chuàng)投集團(tuán)和樂(lè)基金工作業(yè)績(jī)的考核分三個(gè)部分:“首先是看我們有沒(méi)有孵化出或者投出一些在產(chǎn)業(yè)內(nèi)特別有意義的企業(yè);第二,樂(lè)基金本身也是需要回報(bào)的,但如果滿(mǎn)足了第一條,回報(bào)應(yīng)該也不會(huì)太??;第三,看創(chuàng)投集團(tuán)投資的公司和技術(shù)會(huì)否在未來(lái)成為聯(lián)想的戰(zhàn)略性主營(yíng)項(xiàng)目。”宋春雨表示,聯(lián)想對(duì)創(chuàng)投集團(tuán)的考核并不以具體對(duì)集團(tuán)收入的貢獻(xiàn)率為唯一標(biāo)準(zhǔn),“我們的目光比較長(zhǎng)遠(yuǎn)。”他透露,自己主管的樂(lè)基金主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資,一期基金放出后,回收期為10年,要看最終的投資結(jié)果,需要在10年之后。不過(guò)同時(shí)他也表示創(chuàng)投集團(tuán)對(duì)整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的收入貢獻(xiàn)率今后數(shù)年肯定會(huì)有突破性增長(zhǎng),“我們對(duì)增長(zhǎng)幅度是有預(yù)期的,但現(xiàn)在不方便說(shuō)出來(lái),看看以后的財(cái)報(bào)你就知道了。”
在聯(lián)想既有業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳的情況下,會(huì)否對(duì)創(chuàng)投集團(tuán)帶來(lái)無(wú)形的壓力?一些項(xiàng)目預(yù)期的回報(bào)時(shí)間是否會(huì)被提前?對(duì)此,宋春雨表示:“不會(huì)!我們一直按照自己的節(jié)奏和策略在做,PC和移動(dòng)有它們的規(guī)律,創(chuàng)投有創(chuàng)投的規(guī)律,還是要遵循各自業(yè)務(wù)的規(guī)律來(lái)辦。”
據(jù)悉,聯(lián)想創(chuàng)投將在4個(gè)領(lǐng)域著重發(fā)力:大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、人工智能和機(jī)器人、消費(fèi)升級(jí)以及“+互聯(lián)網(wǎng)”。為什么選擇這4個(gè)領(lǐng)域?宋春雨告訴記者,創(chuàng)投集團(tuán)通過(guò)多種數(shù)據(jù)分析手段,確定了未來(lái)產(chǎn)業(yè)中這4個(gè)領(lǐng)域最有前景,其中不乏已經(jīng)獲得聯(lián)想投資或者被聯(lián)想孵化的明星產(chǎn)品。
“比如Face++(編者注:一項(xiàng)人臉識(shí)別技術(shù),目前已應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù))就是人工智能領(lǐng)域的一家‘獨(dú)角獸公司’,另外一家我們比較看重的公司叫任游,是消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域里的代表,我們認(rèn)為隨著中等收入階層的壯大,他們對(duì)高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品需求會(huì)大幅增加,任游就是一款境外自由行的產(chǎn)品。”
聯(lián)想不重視核心技術(shù)?
宋春雨:“一定要投核心技術(shù)”
6月下旬,聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)全球第一家創(chuàng)業(yè)加速器在香港啟動(dòng),在發(fā)布會(huì)上,聯(lián)想明確了這家加速器的三個(gè)發(fā)力方向:人工智能、機(jī)器人以及大數(shù)據(jù)。
除了樂(lè)基金總經(jīng)理,宋春雨的另一個(gè)身份就是香港創(chuàng)業(yè)加速器的項(xiàng)目總監(jiān),“香港加速器關(guān)注的是特別早期的項(xiàng)目。”談到選址香港的原因,宋春雨表示,看中的是香港的人才優(yōu)勢(shì)。“香港有非常不錯(cuò)的大學(xué),比如港中文、港大和港科大,而且他們的學(xué)生都非常國(guó)際化,人才基礎(chǔ)是第一個(gè)原因”;另外,宋春雨還看中的是與香港一河之隔的深圳,“深圳有非常好的制造業(yè)資源,但改革開(kāi)放的前三十幾年深圳是在以工業(yè)化的方式推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展,目前這個(gè)時(shí)代我們希望以更加技術(shù)驅(qū)動(dòng)的方式,通過(guò)核心技術(shù)的創(chuàng)新完成變革。”宋春雨表示,創(chuàng)業(yè)加速器只是聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)旗下諸多業(yè)務(wù)之一,這個(gè)項(xiàng)目有某種公益事業(yè)和履行社會(huì)責(zé)任的色彩。
“最近外界有些聲音批評(píng)聯(lián)想不重視核心技術(shù),這是一種誤讀。”宋春雨說(shuō),聯(lián)想是靠聯(lián)想漢卡這項(xiàng)核心技術(shù)起家的,而他的上司賀志強(qiáng)正是對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的關(guān)鍵貢獻(xiàn)者之一。此外,賀志強(qiáng)是一個(gè)對(duì)核心技術(shù)較為癡迷的投資人,“一定要投核心技術(shù)!”這是老賀常放在嘴邊的話(huà)。對(duì)自己多年的上司賀志強(qiáng),宋春雨的評(píng)價(jià)是:首先他是一位出色的首席技術(shù)官,其次他也是一位非常優(yōu)秀的投資人。宋春雨表示:“我與老賀的想法是一樣的,一定要投核心技術(shù)。這個(gè)時(shí)代與之前不同,不能再靠商業(yè)模式以很粗獷的方式獲得成長(zhǎng)了,未來(lái)30年是技術(shù)改變價(jià)值的時(shí)代。”
先體外孵化,后又被聯(lián)想召回的ZUK手機(jī),目前在聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)扮演至關(guān)重要的角色,其占據(jù)的中端機(jī)產(chǎn)品線是聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)翻盤(pán)的重要棋子。那么,今后由聯(lián)想創(chuàng)投孵化或投資的其他公司是否會(huì)遵循ZUK的道路,最終都回到聯(lián)想體系架構(gòu)內(nèi)?宋春雨的回答是:“不一定都會(huì)這樣,這是一個(gè)雙向選擇的問(wèn)題。我們會(huì)從產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度為其考慮,選擇一條最有利于其發(fā)展的道路。”不過(guò),宋春雨同時(shí)表示,從業(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō),聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)孵化或投資的很多技術(shù)未來(lái)必然會(huì)與聯(lián)想既有業(yè)務(wù)發(fā)生深度合作。“以SMARTX這家做下一代云計(jì)算技術(shù)的公司為例,目前與我們正在做的企業(yè)云公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作,并且未來(lái)極有可能會(huì)與聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)產(chǎn)生深刻交集。類(lèi)似情況下,聯(lián)想有可能將其并購(gòu)回來(lái),或者與其成立合資公司。”