雅虎（Yahoo!）的名字中有“先諭”（O代表Oracle，神諭、先知的意思）的含義，但或許連它自己也沒能預(yù)見自己的結(jié)局。

7月25日，美國通信運營商Verizon通信確認(rèn)，將以48.3億美元收購雅虎的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，收購后雅虎將被整合入Verizon旗下的美國在線。這意味著這家互聯(lián)網(wǎng)公司鼻祖20多年的故事即將落幕。

雅虎的前十年一直扮演著互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)的角色，后十年則是一名追趕者，并且被領(lǐng)先者越甩越遠(yuǎn)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，曾經(jīng)盛極一時的雅虎茫然四顧，竟尋不到自己的立身之處。

回過頭來看，雅虎似乎所有事都做錯了，在微軟報價450億美元尋求收購時，雅虎沒有答應(yīng)，堅信自己的價值遠(yuǎn)高于這一價碼。在谷歌還是一家創(chuàng)業(yè)公司時，雅虎決定與其合作，使用谷歌的搜索引擎，直到2年后恍然大悟決心重做搜索，但彼時谷歌已經(jīng)在搜索業(yè)務(wù)上一騎絕塵。

雅虎似乎又什么都沒有做錯，在成為互聯(lián)網(wǎng)第一大公司后，雅虎理所當(dāng)然想要成為一切互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的提供者。10億美元報價收購Facebook未果也情有可原，畢竟當(dāng)時有幾個人能相信一名哈佛肄業(yè)生創(chuàng)辦僅2年的社交網(wǎng)站，未來會成為市值千億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

在雅虎的歷史中，或許楊致遠(yuǎn)和梅耶爾是最重要的兩個人，前者讓雅虎從無到有，后者陪伴雅虎講完故事的最后一個章節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)大潮奔流不息，沒有人能永立潮頭，雅虎的離去代表了一個時代的終結(jié)，而另一個時代早已來臨。

從互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)到落后者

時光倒回20年前，當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)還是一片蠻荒，全美國僅有14%的人上網(wǎng)，其中大部分使用著價格昂貴、速度奇慢的撥號上網(wǎng)方式，瀏覽著今天看來十分有限但當(dāng)時卻已是非常豐富的網(wǎng)絡(luò)信息。

但一組數(shù)字卻能夠說明，在當(dāng)時資源、信息都極度有限互聯(lián)網(wǎng)正在呈加速發(fā)展的趨勢，1994年，全球的網(wǎng)站總數(shù)還不到3000個，但一年前，這一數(shù)字是130個，兩年前是10個，看似荒蕪一片的互聯(lián)網(wǎng)，同時蘊藏著巨大的機遇，楊致遠(yuǎn)和David Filo這兩個剛從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人，便在這一時期成為了互聯(lián)網(wǎng)最早的拓荒者。

　　1995年的雅虎首頁

雅虎創(chuàng)辦初期是幫助人們分類檢索互聯(lián)網(wǎng)上各種信息的一個平臺，其所開創(chuàng)的門戶網(wǎng)站模式也成為后來一系列知名互聯(lián)網(wǎng)公司競相模仿的對象。

1995年，雅虎正式開始互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，當(dāng)時公司的一位高管估算整個市場規(guī)模在2000萬美元左右，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超人們想象。到了1997年，僅雅虎一家互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告收入已經(jīng)近8000萬美元，再過一年，雅虎的廣告收入已經(jīng)達(dá)到了2億美元。

隨后，雅虎的野心開始膨脹，想成為滿足人們一切互聯(lián)網(wǎng)生活所需服務(wù)的提供者。雅虎進(jìn)行了一輪風(fēng)卷殘云式的收購，將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴展至郵箱（Yahoo! Mail）、游戲（Yahoo! Games）以及即時通訊（Yahoo! Messenger）等領(lǐng)域。

乘著互聯(lián)網(wǎng)的第一波熱潮，雅虎在成立不到兩年就成功上市，上市首日股價創(chuàng)下了270%的漲幅。到了2000年，也就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的最頂峰，雅虎股價創(chuàng)下了每股118.75美元的歷史最高水平，成為當(dāng)時當(dāng)之無愧的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)霸主。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，雅虎也經(jīng)歷了第一輪的低潮，2001年，雅虎股價已跌至每股8.11美元，市值縮水了90%以上。

但作為當(dāng)時最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，雅虎還是安然度過了這一輪危機，廣告業(yè)務(wù)繼續(xù)突飛猛進(jìn)。2003年，雅虎廣告收入首次突破10億美元，2004年，這一數(shù)字又繼續(xù)增長至驚人的35億美元。

雅虎的市值最高曾到達(dá)過1280億美元，比當(dāng)時巴菲特的伯克希爾哈薩維公司還要多出200億美元。

然而就在雅虎如日中天之際，新一輪的危機正在醞釀?；ヂ?lián)網(wǎng)大潮讓無數(shù)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，各自細(xì)分領(lǐng)域的新軍紛紛崛起，漸漸地，雅虎發(fā)現(xiàn)其原來處于絕對優(yōu)勢地位的各個業(yè)務(wù)線，都被其他年輕的公司趕上甚至超越，例如eBay很快讓雅虎的在線拍賣相形見絀，分類信息展示被Craiglist所迅速取代。

一家叫做谷歌的公司，在搜索業(yè)務(wù)方面做得如此出色，2000年，雅虎與谷歌簽訂協(xié)議，將谷歌的搜索引擎用于雅虎的主頁，直到兩年后，雅虎才如夢初醒，意識到搜索業(yè)務(wù)的重要性，決定重新使用自己的搜索引擎，但彼時的谷歌已經(jīng)在搜索業(yè)務(wù)上一騎絕塵，兩年后成功上市，從此在搜索領(lǐng)域，無人能出其右。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的2.0時代，雅虎忽然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)沒有任何一款在市場上占壓倒性優(yōu)勢的產(chǎn)品，而且其所有的產(chǎn)品都變得不再“酷”了，越來越多更新更酷的產(chǎn)品和平臺，在迅速吸引更多的用戶和廣告商。

雅虎的收入增長從2007年開始陷入停滯，董事會決定更換管理層，接下來的5年中，雅虎的首席執(zhí)行官如走馬燈般連換4人 ，最后那一位更是因?qū)W歷造假丑聞在擔(dān)任CEO不到5個月后便下臺，到了2012年5月，雅虎的市值只剩下200億美元，不到其巔峰時期的六分之一。

梅耶爾掌舵下的雅虎：難逃宿命

危機下的雅虎急需尋找一位新的掌舵人，梅耶爾或許是當(dāng)時雅虎能夠找到的最為理想的首席執(zhí)行官人選。這位谷歌歷史上首位女性工程師，主導(dǎo)了幾乎所有谷歌重要產(chǎn)品的研發(fā)，包括谷歌搜索、新聞、地圖、郵件服務(wù)等，梅耶爾都留下了深深的印記。

曾經(jīng)在谷歌與梅耶爾共事過3年，目前擔(dān)任谷歌首席執(zhí)行官的皮查伊這樣評價她：“她以高管的身份工作，同時又是一位平易近人的工程師。”

梅耶爾是硅谷實干型高管的典型，她可以隨時召集工程師們來到她位于舊金山四季酒店的豪華套間里，就著披薩和飲料，就一個具體的產(chǎn)品開發(fā)細(xì)節(jié)進(jìn)行沒日沒夜的反復(fù)論證。

但技術(shù)出身的背景對于雅虎首席執(zhí)行官這個角色可能是一把雙刃劍，梅耶爾懂技術(shù)，與工程師有共同語言，能夠互相理解，但作為公司的首席執(zhí)行官，她過于專注細(xì)節(jié)的思維習(xí)慣，導(dǎo)致了一些戰(zhàn)略層面的視野相對欠缺。同時，她并沒有任何直接將產(chǎn)品變現(xiàn)的經(jīng)驗，她是一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理，但并不是一個 營銷家。因此，你可以看到梅耶爾時期的雅虎，用戶量和活躍度并沒有顯著下滑，但營業(yè)收入?yún)s一直跟不上。

但她對自己所做的判斷從來深信不疑，《連線》雜志的創(chuàng)辦人John Battelle曾說，過去和梅耶爾的對話中，從來沒有任何時刻她對自己不是100%的確信。

另外，梅耶爾的管理風(fēng)格也一度在雅虎內(nèi)部飽受詬病，作為一個每天只需要睡4個小時的工作狂，她常會拿自己的標(biāo)準(zhǔn)來要求其他員工。外界流傳最廣的是她上任后不久，便強制要求所有員工必須來辦公室辦公，這與硅谷公司所流行的允許員工在家辦公的靈活政策背道而馳，也許是意識到過去的做法太過嚴(yán)厲，她不久后又推行了將員工的產(chǎn)假延長兩倍的政策，稱對雅虎來說最重要的是留住真正有才能的員工，似乎在為之前過于嚴(yán)厲的政策做彌補。

但公平地說，早在梅耶爾加入雅虎之前，這家公司的“大公司病”已經(jīng)凸顯的很嚴(yán)重，人員數(shù)量臃腫，產(chǎn)品推進(jìn)緩慢而無效率，急需一位“鐵腕”的管理者來改變這一局面。

一位在2010年曾參加雅虎總部面試的工程師對騰訊科技表示，面試時他就感覺雅虎的整體工作節(jié)奏懶散，“人浮于事”是他對這家公司的印象，盡管最終收到了offer，但他還是決定不加入雅虎。

梅耶爾加入雅虎之時正是移動互聯(lián)網(wǎng)即將開始騰飛的時期，在她之前，雅虎幾乎沒有任何的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，整個公司與移動開發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)的工程師不到50人。作為對比，2012年，F(xiàn)acebook移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的工程師已經(jīng)超過上千名。

為了將原先雅虎基于桌面端的上百個產(chǎn)品進(jìn)行移動化精簡，梅耶爾和當(dāng)時的首席市場官Kathy Savitt通過市場調(diào)研，篩選出了被她稱為“日常習(xí)慣”的用戶最為頻繁的移動應(yīng)用需求，包括新聞閱讀、天氣查看、電子郵件收發(fā)、圖片分享等。梅耶爾決心在這些領(lǐng)域給用戶最好的移動體驗。

為了迅速開展上述移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)，梅耶爾的辦法是通過大舉的收購獲得所急需的人才。

一位曾經(jīng)歷過雅虎并購的知情人士對騰訊科技表示，梅耶爾并不在乎收購對象的具體產(chǎn)品和服務(wù)，她在乎的是人，通過收購把這些人招攬進(jìn)雅虎，再進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)工作。

事實正像這位人士所說的那樣，很多被雅虎收購的初創(chuàng)公司，在收購?fù)瓿珊?，原先業(yè)務(wù)和產(chǎn)品被迅速關(guān)閉，原創(chuàng)始人和員工轉(zhuǎn)而成為雅虎的員工。

但在這4年中進(jìn)行的50多筆收購中，也有一些是例外，例如雅虎于2013年斥資11億美元收購的社交網(wǎng)站Tumblr，是雅虎進(jìn)軍社交領(lǐng)域的一次激進(jìn)的押注，然而效果并不理想，3年后，Tumblr在社交世界幾乎銷聲匿跡，其價值也一再被減記，幾乎變得一文不值。

梅耶爾往移動端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的努力在4年后有所成效，但營收依然僅為雅虎傳統(tǒng)桌面業(yè)務(wù)的一半不到。作為對比，F(xiàn)acebook在不到3年的時間，將70%的營收轉(zhuǎn)至移動端。

大舉收購帶來的另一個問題是，雅虎的企業(yè)文化變得模糊不清，或者說，在這一過程中雅虎的企業(yè)文化逐漸缺失。梅耶爾上任后，進(jìn)行了一系列裁員，還有很多管理層主動離開，而新加入雅虎的成員背景、經(jīng)歷各異，他們只是為自己所研發(fā)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，并沒有太多的公司歸屬感。最終的結(jié)果是，很多通過收購獲得的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才，并沒有成為雅虎的長期員工，他們大多數(shù)人選擇了跳槽或者進(jìn)行下一個創(chuàng)業(yè)項目。

傳統(tǒng)的PC端業(yè)務(wù)加劇萎縮，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)又不能及時跟進(jìn)，導(dǎo)致雅虎的業(yè)績節(jié)節(jié)下滑，2012年雅虎每年的利潤還能接近40億美元，但到了去年，這一數(shù)字則變成了凈虧損44億美元。

梅耶爾至今的職業(yè)履歷證明了她是一個開創(chuàng)業(yè)務(wù)方面的成功者，她所具備的技術(shù)功底、實干精神和旺盛的精力都是創(chuàng)業(yè)成功的要素，但她或許并不是一個成熟的，尤其是正在走下坡路的大型企業(yè)的管理者。

當(dāng)然，也許換了任何人來當(dāng)雅虎的CEO，都無法拯救這艘下沉的巨輪，任何人都敵不過時代的變遷，導(dǎo)致雅虎最終走向出售命運的根源或許要歸咎于時代的錯位，這家誕生于互聯(lián)網(wǎng)開端最早期的公司，已經(jīng)不屬于現(xiàn)在這個智能手機遍布的時代，20年或許就是雅虎這家公司的生命周期，縱觀整個科技行業(yè)，實際上這樣因為時代的變遷而落幕的故事不勝枚舉，雅虎的離去或許能被定義為科技互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一次具有里程碑意義的事件。