周一，Verizon電信宣布以48.3億美元收購雅虎的核心業(yè)務(wù)。世界門戶網(wǎng)站鼻祖雅虎作為一家自營公司的歷史徹底結(jié)束。這家曾經(jīng)市值高達1250億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在2015年已經(jīng)虧損44億美元，它的市值也跌落至370億美元。而擁有這點市值基本來源于阿里巴巴和雅虎日本帶來的業(yè)績。雅虎擁有15%的阿里巴巴股份，這幾乎是它目下最重要的價值之一。

可是很多普通人聽到互聯(lián)網(wǎng)巨擘雅虎倒下的消息時，也僅僅只是“哦”。想要點個蠟燭，居然是“哈羅，摩托”的魔音入腦。

在聽到諾基亞崩塌時，我們會懷念磚頭機砸核桃的質(zhì)感；在看到開心網(wǎng)沒落時，我們會想念當年與朋友在開心農(nóng)場里偷菜的光輝歲月；在看到雅虎翻船時，充滿情懷的我們，為什么懷念不了？

你會為一個郵箱默哀嗎

　　雅虎郵箱登錄頁面

如果說懷念柯達是我們向膠卷時代的審美致敬，如果說懷念摩托羅拉是我們默哀功能機時代，那么懷念雅虎本來也有足夠的理由。比如雅虎的離去，我們可以緬懷門戶時代的遠去！我們還可以借此緬懷雅虎開創(chuàng)的信息服務(wù)免費時代，沒有雅虎，也許現(xiàn)在我們看個什么東西都需要付錢。

但是我們并沒有因此懷念雅虎。

雖然門戶網(wǎng)站已經(jīng)注定衰微，但中國四大門戶還不至于被人遺忘。而大多數(shù)中國人要搜羅關(guān)于雅虎的記憶點，恐怕只有雅虎郵箱。但是你會為一個郵箱默哀嗎？

這很奇怪，雅虎其實是最早進入中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。2004年雅虎收購3721，還曾營造雅虎中國風(fēng)光無限的局面。那時入主雅虎中國的周鴻祎讓雅虎搜索超過了谷歌排在第二位，讓郵箱業(yè)務(wù)超過了網(wǎng)易排名第二。就連雅虎通的粉絲也過了千萬。

　　昔日中國雅虎首頁

然而雅虎作死自己之快，讓我們幾乎不記得雅虎曾經(jīng)在中國這么輝煌過。因為對業(yè)績提出過高要求，對搜索業(yè)務(wù)反應(yīng)嚴重遲鈍，雅虎不但氣走了周鴻祎，還讓他制造出360對抗雅虎。盡管之后投資阿里巴巴成為雅虎最后救命稻草，但是阿里巴巴運作雅虎中國時，在搜索、門戶之間來回折騰內(nèi)耗，最終把品牌價值丟得一干二凈。

對于很多中國人來說，雅虎郵箱關(guān)閉之時，雅虎這個名字對于中國就已經(jīng)死了。雅虎在中國的布局不深，讓我們?nèi)狈εc雅虎培養(yǎng)懷念的感情基礎(chǔ)。所以我們不懷念雅虎。

為什么對雅虎領(lǐng)袖缺少印象？

一般來說一家功敗垂成的公司，總有一個悲劇英雄的落幕傳奇令人把玩。但大多數(shù)人對雅虎的領(lǐng)袖們卻缺少印象。

實際上雅虎創(chuàng)始人之一楊致遠是最早的一代互聯(lián)網(wǎng)英雄，也是曾經(jīng)知名度最高的互聯(lián)網(wǎng)人。1994年他創(chuàng)辦雅虎，1995年上市，一時成為傳奇。但是楊致遠在海外拓展方面卻并不怎么成功，除了在臺灣和日本的發(fā)展較為可觀外，其他地方都算慘敗。

楊致遠傳遞給別人的印象更多是老好人形象。他優(yōu)柔寡斷，在該進擊的時候沒有進擊。無論是搜索，還是智能手機革命，他都覺得風(fēng)險大而錯過了最佳時機。他甚至連裁員也不能干凈利落。在2008年微軟試圖收購雅虎共同對抗他最大的敵人谷歌時，他又任性地拒絕了。

這與我們崇尚的英雄形象有所距離。我們喜歡那種為搏出位而死的偏執(zhí)狂，我們也喜歡那種處處果敢向前，最后奈何東風(fēng)不予我的悲劇英雄。但我們不喜歡性格中庸，且總是對形勢把握失措的人物。

楊致遠暗淡離場時，已經(jīng)消耗掉了他的光環(huán)與歷史積累。美國用戶甚至揶揄他說，“離開記得關(guān)好門”。但接替他的CEO Scott Thompson卻更缺乏創(chuàng)造力。

雅虎的末代CEO瑪麗莎·梅耶爾呢？她看上去也不是個特別有魅力的人物。當雅虎被賤賣后，她或?qū)㈩I(lǐng)著超過5000萬美金的股票和現(xiàn)金安然離開。有太多雅虎領(lǐng)袖可以為她的失敗做墊背，她甚至不需要承擔(dān)太多批評。她的任上不過是繼續(xù)延續(xù)雅虎投資不靠譜的傳統(tǒng)，比如花11億美元買下一款已經(jīng)注定成為垃圾的社交應(yīng)用Tumblr。

　　雅虎最后一任CEO瑪麗莎·梅耶爾

你很難在這一堆雅虎領(lǐng)袖中尋找到棱角分明、成績斐然，最后才功虧一簣的魅力明星。因此我們不懷念雅虎。

雅虎的文化是啥？

很多公司即使倒塌也會積累一波忠粉。假設(shè)蘋果崩潰，全世界果粉書寫的悼文頁數(shù)估計都能繞地球一周。基本上很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都善于培植一種類宗教性質(zhì)的企業(yè)文化。它們不僅銷售產(chǎn)品，也在銷售一套穩(wěn)定的價值觀。比如谷歌的“不作惡”，蘋果的時尚與“創(chuàng)新”，微軟那“讓每個人桌上都有我們的個人電腦”的霸氣和激情……

而雅虎呢，很早以前它就已經(jīng)迷失了企業(yè)的文化方向?，F(xiàn)在我們甚至很難描述雅虎的文化到底是什么。

如何描述雅虎是個問題。它到底是一個互聯(lián)網(wǎng)科技公司，還是一家媒體？雅虎都想做，但結(jié)果他都走在開心地作死自己的路上。

在外人看來，雅虎的文化就是即使有過錯也要想辦法錯過機遇。有個說法，雅虎最擅長的是培養(yǎng)他的敵人。它培養(yǎng)出谷歌等一大批超級企業(yè)，但到了關(guān)鍵時刻卻軟了，沒有收購這些它一手做強的企業(yè)。2002年，雅虎原本可以擁有谷歌，2005年，雅虎本可以擁有臉書，但最后它什么都沒有。

這一切都因為雅虎缺少強悍的文化支撐。谷歌不作惡，代表不短視，蘋果喜歡創(chuàng)新，這代表它愿意探索。而雅虎恰恰是他們的反例。

或許老虎就不該是雅的，一只雅柔的巨頭就是一個不再冒險，缺乏欲求的病貓。不進則退是顛撲不破的真理，無論你的軀殼有多么龐大。

我們只是接受不了突然死亡

雅虎已死的說法很早之前就出現(xiàn)了。從2013年開始，人們就在討論它以什么姿態(tài)消失在世界里，這都已經(jīng)快變成一個“詛咒”。但雅虎依舊慢悠悠的挺著。它依然處于100強的地位，使他看上去就是一會兒暈倒一會兒又爬起來的駱駝。

一個事物如果退場過于緩慢，足以讓人醞釀的哭腔消耗殆盡。

我們之所以懷念一樣事物，通常只是接受不了它的突然死亡。就像我們迷戀西楚霸王的敗亡。在兵敗垓下之前，項羽還一直突突突的在打勝仗，甚至他已膨脹成了一個戰(zhàn)神。我們也迷戀諾基亞，在蘋果席卷全球之前，它仍然是不可一世的手機霸主。

一個巨頭如果是突然死亡，往往充滿希臘悲劇式的戲劇性與恩仇快意。我們永遠會記得巨頭巔峰時刻舉世無雙的成就。仿佛用過這一品牌的我們也曾跟著他縱橫四海過。但因優(yōu)柔寡斷不斷犯錯而慢性自殺，難以激起我們的興奮點。

雅虎是有無數(shù)個機會轉(zhuǎn)敗為勝的，至少用不著暗淡收場。它為轉(zhuǎn)型做過許多嘗試，試圖扭轉(zhuǎn)那個已經(jīng)不太容易扭轉(zhuǎn)的身軀。

或許用另一種體面的說法來形容就是，有很多雅虎人愿意為雅虎流干最后一滴紫色血液。這延緩了雅虎的死亡，并最終讓雅虎的收購變得十分平靜。

以紫色血液自居的雅虎并沒有保持初衷。雅虎之所以選擇紫色，是因為創(chuàng)始人之一費洛太過節(jié)儉，在裝修第一間辦公室時，他選了最廉價的淡紫色顏料來刷墻。

紫色在某種意義上應(yīng)是始終保持創(chuàng)業(yè)激情的暗示，而如今，這只紫色雅虎卻只是徒有其表的浮夸而已。