10月29日消息,任正非近日在“出征·磨礪·贏未來”研發(fā)將士出征大會(huì)上發(fā)表演講表示,我們不能像過去一樣,以招聘新員工培訓(xùn)后撲入戰(zhàn)場(chǎng),等3~5年他們成熟的時(shí)候,這個(gè)機(jī)會(huì)窗已經(jīng)半開半掩了,我們又失去了一次占領(lǐng)圖像高地、云化時(shí)代的機(jī)會(huì)。因此,我們短時(shí)間直接選拔了,有15~20年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專家及高級(jí)干部投入戰(zhàn)場(chǎng),他們對(duì)技術(shù)深刻的理解能力,與前線將士的戰(zhàn)場(chǎng)掌控能力結(jié)合在一起,一定會(huì)勝利的。
他表示,每年除了給開發(fā)撥付80~90億美元以上的開發(fā)經(jīng)費(fèi)外,將給研究每年超過30多億美元的經(jīng)費(fèi)。
“我們已經(jīng)擁有170個(gè)國家武裝到牙齒的鐵的隊(duì)伍,我們的流程IT已經(jīng)能支持到單兵作戰(zhàn)。每年我們?nèi)詴?huì)繼續(xù)投入上百億美元,改善產(chǎn)品與作戰(zhàn)條件。”
以下為演講全文:
在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī),我們從研發(fā)集結(jié)了2000名高級(jí)專家及干部,奔赴戰(zhàn)場(chǎng),與幾萬名熟悉場(chǎng)景的前線將士,結(jié)合在一起,形成一股鐵流。在機(jī)會(huì)窗開啟的時(shí)間,撲上去,撕開它,縱向發(fā)展,橫向擴(kuò)張。我們的總戰(zhàn)略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會(huì)上所說的,“做多連接,撐大管道”。我們錯(cuò)過了語音時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代,世界的戰(zhàn)略高地我們沒有占據(jù),我們?cè)俨荒苠e(cuò)過圖像時(shí)代。我們不能像過去一樣,以招聘新員工培訓(xùn)后撲入戰(zhàn)場(chǎng),等3~5年他們成熟的時(shí)候,這個(gè)機(jī)會(huì)窗已經(jīng)半開半掩了,我們又失去了一次占領(lǐng)圖像高地、云化時(shí)代的機(jī)會(huì)。因此,我們短時(shí)間直接選拔了,有15~20年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專家及高級(jí)干部投入戰(zhàn)場(chǎng),他們對(duì)技術(shù)深刻的理解能力,與前線將士的戰(zhàn)場(chǎng)掌控能力結(jié)合在一起,一定會(huì)勝利的。
像這樣的誓師大會(huì),我印象很深的,還有2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會(huì)。“青山處處埋忠骨,何須馬革裹尸還”的大標(biāo)語,充滿了一種悲壯,其實(shí)我們那時(shí)連馬革也沒有。為了身份的證明,我們需要世界市場(chǎng)的成功,在完全不了解世界的情況,就踏入了茫茫的“五洲四洋”,那時(shí)非洲還在戰(zhàn)亂中……。風(fēng)蕭蕭兮易水寒,在那外匯管制的時(shí)代,常常發(fā)生我們的員工在麥當(dāng)勞刷不出卡來的窘境。有一本小書《槍林彈雨中成長》就記錄了一代人的艱辛。今天能達(dá)到800多億美元的銷售收入,融進(jìn)了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了,不要忘記一起奮斗過的人。不要忘記不管是因公,還是因私,獻(xiàn)出了生命的人。我們今天已有大片土地,一定能找到紀(jì)念他們的形式。
今天我們的勇士又要出征了,我們已經(jīng)擁有170個(gè)國家武裝到牙齒的鐵的隊(duì)伍,我們的流程IT已經(jīng)能支持到單兵作戰(zhàn)。每年我們?nèi)詴?huì)繼續(xù)投入上百億美元,改善產(chǎn)品與作戰(zhàn)條件。我們要從使用“漢陽造”到駕駛“航母”的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變。我們除了在傳統(tǒng)增量市場(chǎng)大量培養(yǎng)將軍,創(chuàng)造成績(jī),多生產(chǎn)糧食外。在新的機(jī)會(huì)領(lǐng)域,我們 也要努力成長。云化是我們不熟悉的領(lǐng)域,圖像雖然我們領(lǐng)先,但海外除德國大規(guī)模實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)外,在其他國家還沒有規(guī)?;某晒?,還沒有建立一支成熟的隊(duì)伍。 特別是面對(duì)大視頻帶來的流量洪水和更低的時(shí)延要求,我們還沒能駕馭。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)只能一邊學(xué)、一邊教、一邊干,讓小老師逐漸成為“大教授”;讓二等兵在戰(zhàn)火中升為將軍。大時(shí)代呼喚著英雄兒女,機(jī)會(huì)將降臨有準(zhǔn)備的人。大江東去浪淘沙,天翻地覆慨而慷,不能打仗的主官將會(huì)離開崗位。隨時(shí)準(zhǔn)備下臺(tái),才能不下臺(tái)。
服務(wù)是我們進(jìn)攻中的重要防線,網(wǎng)絡(luò)容量越來越大,越來越復(fù)雜,維護(hù)越來越困難,任何新公司、黑天鵝要全球化,都不可逾越此障礙。沒有多年的積累是不可能建立起來活的“萬里長城”、“馬奇諾防線”,我們這道歷時(shí)28年建立的服務(wù)體系,不是容易超越的,特別是這條防線正在逐步人工智能化。GTS這些年的進(jìn)步,為我們建立了鞏固的防線,使我們進(jìn)可攻退可守。我們迫切需要更多的專家、將軍,建立起對(duì)未來復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),更鞏固的防線。“江山代有才人出”,服務(wù)將是我們不敗的基礎(chǔ)。
20多年前我們走出國門,是為了身份的證明,我們?cè)栌枚?zhàn)蘇聯(lián)紅軍瓦西里?克洛奇科夫的一句口號(hào),“背后就是莫斯科,我們已無退路”。莫斯科不是我們的,我們根本就沒有任何退路。我們向前走,被認(rèn)為是共產(chǎn)主義在進(jìn)攻,退后被認(rèn)為是資本主義在萌芽,當(dāng)我們拖著疲憊的身體回到家里時(shí),面對(duì)陌生的妻兒,一句話也說不出來,因?yàn)閷?duì)客戶說得太多了。在他們最需要陪他們游戲,給他們講講故事……的時(shí)候,我們生命的時(shí)間,完全被為生存而戰(zhàn)全部絞殺了。兒女總有一天會(huì)明白,他們的父、母無怨無悔的一生,明白他們父、母像中央空調(diào)一樣溫暖了全人類,沒有像電風(fēng)扇只吹拂他們的偉大情懷。但是,我們永遠(yuǎn)不能報(bào)答自己父輩的良心自責(zé),將久久縈懷。
我們除了在市場(chǎng)戰(zhàn)線要獲得成功外,在技術(shù)戰(zhàn)線我們也要有所作為。我們每年除了給開發(fā)撥付80~90億美元以上的開發(fā)經(jīng)費(fèi)外,將給研究每年超過30多 億美元的經(jīng)費(fèi)。我們?yōu)槭裁匆由斓交A(chǔ)研究領(lǐng)域,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代發(fā)展太快了,網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步的恐怖式發(fā)展,使我們不能按過去科學(xué)家發(fā)表論文,我們理解后去做工程實(shí) 驗(yàn),然后產(chǎn)品,這樣緩慢的道路。我們現(xiàn)在就要選擇在科學(xué)家探索研究的時(shí)候,探進(jìn)腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數(shù)十個(gè)能力中心的科學(xué)家和工 程師努力探索,不怕失敗。而且要越過工卡文化,大量支持全球同方向的科學(xué)家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學(xué)院所說的,我們支持科學(xué)家 是無私的,投資并不占據(jù)他的論文,不占有他的專利、他的成果,我們只需要有知曉權(quán)。不光是成功的,包括他失敗過程的知曉權(quán)。像燈塔一樣,你可以照亮我,也 可以照亮別人,而且燈塔是你的,完全不影響你產(chǎn)業(yè)化。
我們今天集結(jié)2000多名高級(jí)專家及高級(jí)干部走上戰(zhàn)場(chǎng),讓他們真正去理解客戶需求,背上他們自己制造的降落傘,空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場(chǎng)。“春江水暖鴨先知,你不下水,怎么知道天氣變化”。當(dāng)前“天氣預(yù)報(bào)”絕大多數(shù)都是美國作出的。美國不僅集中了大量?jī)?yōu)秀人才,而且創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新動(dòng)力洶湧澎湃。我們要敢于聚焦目標(biāo),飽和攻擊,英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量,對(duì)準(zhǔn)同一城墻口,數(shù)十年持之以恒的攻擊。敢于在狹義的技術(shù)領(lǐng)域,也為人類作出“天氣預(yù)報(bào)”。努力在基礎(chǔ)科學(xué)上領(lǐng)先,與以客戶為中心并不矛盾??蛻粜枨笫菑V義的,不是狹義的。
正如胡厚崑所說的,我們每年要破格提拔4000多個(gè)員工,以激活?yuàn)^斗的力量。讓優(yōu)秀人才在最佳時(shí)間、最佳角色,作出貢獻(xiàn)。人力資源的評(píng)價(jià)體系要一國一制,用什么考核什么,不進(jìn)行無目的的考核,讓前線將士聚焦在作戰(zhàn)上。人力資源要研究熱力學(xué)第二定律的熵死現(xiàn)象,避免華為過早地沉淀和死亡。
郭平提出,用法律遵從的確定性,來應(yīng)對(duì)國際政治的不確定性。給我們指出了正確處理國際關(guān)系的方向。我們的財(cái)務(wù)管理已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,結(jié)束區(qū)域站點(diǎn)存貨無法盤點(diǎn)歷史,中心倉存貨的帳實(shí)準(zhǔn)確率99.89%,站點(diǎn)存貨的帳實(shí)一致率98.17%。有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專家及干部正在大規(guī)模成長,但不能就此滿足。要有應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的預(yù)案,要壓縮超長期庫存和超長期欠款。提高合同質(zhì)量是最根本的措施。
三十年的奮斗,我們已從幼稚走向了成熟,成熟也會(huì)使我們惰怠。只有組織充滿活力,奮斗者充滿一種精神,沒有不勝利的可能。炮火震動(dòng)著我們的心,勝利鼓舞著我們,讓我們的青春無愧無悔吧。
春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還。