前不久，富士康總裁郭臺(tái)銘在第10.5代8K顯示器全生態(tài)園區(qū)動(dòng)工儀式上表示，他們對(duì)于東芝擬出售的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)非常感興趣，已經(jīng)開始進(jìn)行比較認(rèn)真的討論了，也就是說(shuō)，百年老店夏普已經(jīng)不能滿足郭臺(tái)銘的胃口了，他的野心或許是聯(lián)合合作伙伴瓜分日本電子，如果合作伙伴辦起事來(lái)拖泥帶水，按照郭總裁的性格，他有可能會(huì)一個(gè)人吞掉整個(gè)日本電子，有爆料稱郭臺(tái)銘在內(nèi)部會(huì)議上激勵(lì)員工，要敢于創(chuàng)業(yè)，敢于創(chuàng)新，如果沒(méi)有錢，可以從他那里貸款；如果沒(méi)有技術(shù)，可以從他那里貸款，然后去日本買。這位世紀(jì)老人感嘆到：日本有太多的企業(yè)，擁有深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，卻因經(jīng)營(yíng)不善而陷入麻煩，那里的人以技術(shù)換資金，就好像超市月末的清倉(cāng)大甩賣，其中，不乏夏普、東芝這樣全球聞名的企業(yè)。

在談到收購(gòu)東芝時(shí)，郭臺(tái)銘顯得心情不錯(cuò)，他打趣道：等8K顯示生態(tài)園建成之后，富士康會(huì)需要大量的存儲(chǔ)空間，于是打算收購(gòu)東芝的閃存業(yè)務(wù)，但真正的邏輯并非如此，要知道閃存業(yè)務(wù)向來(lái)是電子產(chǎn)品核心的零部件，富士康試圖聯(lián)合韓國(guó)企業(yè)收購(gòu)東芝閃存業(yè)務(wù)，一方面是自己使用，更重要的因素則是增加產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)，此外，郭臺(tái)銘深知基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的重要性，加之，三星如今風(fēng)雨飄搖，他大可以取而代之。

瓜分日企，一切都是圍繞蘋果

日本電子產(chǎn)業(yè)江河日下，基本上找不到復(fù)興的可能，一連串的收購(gòu)緊隨而來(lái)也是情理之中的事兒，其中，不乏一些百年老店，夏普、東芝昔日的輝煌同如今的境遇之對(duì)比，總會(huì)讓人唏噓不已，而且在這些林林總總的收購(gòu)中，大家似乎總也繞不開蘋果，更確切地說(shuō)，現(xiàn)在全球電子企業(yè)在謀劃未來(lái)時(shí)總離不開iPhone，有些人想靠蘋果近一點(diǎn)，借著iPhone的余威發(fā)一筆橫財(cái)，比如代工黑馬緯創(chuàng)，有些人則希望離開iPhone遠(yuǎn)一點(diǎn)，伴君如伴虎，當(dāng)供應(yīng)商們孤注一擲地滿足蘋果苛刻要求的時(shí)候，有可能變得粉身碎骨，比如藍(lán)寶石企業(yè)GATA，還有一些分量足夠重的企業(yè)，開始了同蘋果漫長(zhǎng)的博弈，他們好像熱戀中的情人，時(shí)而如膠似膝，時(shí)而劍拔弩張，但最終還是要走到一起，最起碼，在剛剛過(guò)去的10年里，他們策馬奔騰、一路狂飆，共享了電子世界的絕代榮華。

現(xiàn)在，蘋果供應(yīng)鏈正面臨拐點(diǎn)，他們已無(wú)法向控制教徒一樣來(lái)控制消費(fèi)者，加之，庫(kù)克摳門的基因，讓供應(yīng)商們的日子越來(lái)越難過(guò)。去年，慈祥的庫(kù)克曾接連派出爪牙，蠻橫地向供應(yīng)商殺價(jià)，三星、臺(tái)積電、富士康的價(jià)格都有不同程度的下調(diào)，為了應(yīng)對(duì)蘋果的強(qiáng)勢(shì)，供應(yīng)商開始了不同思路的布局，三星自不用說(shuō)，他們向蘋果供應(yīng)了50%的手機(jī)零部件，囊括了芯片、顯示器和電池等等，正是憑借深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，三星才能攫取高額的利潤(rùn)，而且經(jīng)常通過(guò)“斷料”來(lái)挑釁蘋果，以給自己的終端贏得機(jī)會(huì)；除了三星之外，富士康也算是蘋果最重要的供應(yīng)商之一，不同的是，這家巨型企業(yè)沒(méi)有品牌溢價(jià)能力，只能靠高效、勤奮、兢兢業(yè)業(yè)，靠數(shù)百萬(wàn)流水線工人的雙手來(lái)賺取微薄的利潤(rùn)，他們的優(yōu)勢(shì)是把代工效率發(fā)揮到極致，把資本運(yùn)作發(fā)揮到極致，把基礎(chǔ)的改善發(fā)揮到極致，但即便是這樣，富士康依舊難逃“殺價(jià)”的厄運(yùn)，而且在蘋果培植起和碩、緯創(chuàng)這兩個(gè)亡命之徒后，三家共同變得毫無(wú)還手之力，只能靠著“誰(shuí)更賤”來(lái)爭(zhēng)取訂單，而且，一朝變賤，永遠(yuǎn)低賤。

為了擺脫這種低賤、卑微的命運(yùn)，郭臺(tái)銘不得不開始沉淀技術(shù)底蘊(yùn)，收購(gòu)夏普之后，把他們同蘋果綁在一起的繩子又多了一根，話語(yǔ)權(quán)稍微提升一些。現(xiàn)在，郭總瞄準(zhǔn)了東芝的閃存業(yè)務(wù)，肯定考慮過(guò)蘋果的訂單，這是其眼前最重要的課題，至于說(shuō)，布局8K產(chǎn)業(yè)或祛除自己的代工氣質(zhì)，大概只是長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想罷了。

新式國(guó)籍，企業(yè)建立國(guó)民新秩序

富士康擬收購(gòu)東芝，之所以引發(fā)關(guān)注，最重要的原因是本次收購(gòu)之于全球電子業(yè)界巨大的影響，要知道東芝是除三星之外世界第二大的閃存供應(yīng)商，富士康若能收購(gòu)之，不僅可以提供大筆的經(jīng)營(yíng)資金和大規(guī)模的制造能力，更重要的是，他能向東芝提供穩(wěn)定的客戶資源，相信憑借著郭臺(tái)銘的斡旋能力，東芝會(huì)更輕松地蘋果訂單，同時(shí)，有傳言稱蘋果一直有向供應(yīng)商提供資金支援的習(xí)慣，以保證自己零部件永遠(yuǎn)充足的供應(yīng)，東芝則位列其支援名單中，可見東芝閃存在整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性。

此外，本次收購(gòu)的意義也不僅限于電子產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，而是夾雜著濃重的民族氣息，如此的巨型收購(gòu)接踵而至，也有望改寫國(guó)民新秩序。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，富士康每收購(gòu)一家日本企業(yè)，郭臺(tái)銘都會(huì)派自己的心腹去經(jīng)營(yíng)，這些人則會(huì)在不知不覺(jué)中給當(dāng)?shù)厣钭⑷胱约旱幕?，他們?huì)把“高效率、大彈性、勤調(diào)整、極度尊崇客戶”的理念灌輸給本地人。

筆者一直認(rèn)為，企業(yè)是社區(qū)內(nèi)最重要的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有之一，要遠(yuǎn)勝過(guò)政府的衙門，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅能向社會(huì)輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)也要輸出優(yōu)秀的工作、生活理念，比如蘋果走的是一種精品路線，他們向世界證明了：只要做好品質(zhì)，賺取豐厚的利潤(rùn)只是順便的事兒，而且能收獲企業(yè)文化、營(yíng)銷手段、品牌識(shí)別度等軟性資產(chǎn)；浸潤(rùn)在蘋果這種高強(qiáng)度、快節(jié)奏、精品路線中的員工，基因中會(huì)漸漸地寫入“精品”二字，即便有一天他們離開蘋果，或者幫助蘋果建立新市場(chǎng)時(shí)，這種基因會(huì)大幅度地改善本地生活；三星、富士康、東芝、夏普等企業(yè)，雖不及蘋果高端，但能有如此耀眼的成績(jī)，肯定會(huì)有一些特殊的基因，最起碼，他們都是精益生產(chǎn)、高效管理的佼佼者，員工普遍具有“努力工作”的良好意識(shí)，這些優(yōu)秀的企業(yè)基因?qū)τ诒就辽鐣?huì)的改變將會(huì)是潛移默化的，而隨著跨國(guó)企業(yè)的不斷增加，企業(yè)文化的大融合以及語(yǔ)言、交通的便利性增加，傳統(tǒng)國(guó)界會(huì)變得模糊，我們不再是日本人、中國(guó)人或者美國(guó)人，而是不由自主地稱自己是：蘋果人、三星人和富士康人！（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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