9月28日,TCL舉辦成立40周年慶典。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生發(fā)表主題演講,回顧了TCL從一家員工不過300人的地方小企業(yè)起步,蝶變?yōu)槿蚧萍贾圃飚a(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全歷程,并提出用五年時(shí)間力爭將智能顯示終端、半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏三大核心產(chǎn)業(yè)做到全球領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。慶典活動上,還正式發(fā)布了TCL官方授權(quán)傳記《萬物生生》,該書由著名媒體人、人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔和資深媒體人戚德志聯(lián)合撰寫,中信出版集團(tuán)出版。 以此感恩改革開放和中華民族復(fù)興的偉大時(shí)代,慶祝祖國72華誕,致力于為國家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛做出更大的貢獻(xiàn)。

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生主題演講

TCL官方授權(quán)傳記出爐 40年創(chuàng)業(yè)歷程全景展示

作為秦朔團(tuán)隊(duì)2021新商業(yè)文明觀察成果,《萬物生生》全書27 萬余字,詳實(shí)記錄了TCL穿越中國改革開放全周期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史,也是TCL在成立 40年之際的官方授權(quán)傳記。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5個(gè)月,深入采訪了包括李東生在內(nèi)的45位TCL現(xiàn)任及離任高管,采訪錄音時(shí)長超過110個(gè)小時(shí),閱讀整理歷史資料超過百萬字,從縱向時(shí)間線及橫向空間線全方位了解企業(yè)40年發(fā)展的歷程和變革創(chuàng)新的重要時(shí)刻,記錄期間的成長喜悅和至暗時(shí)刻的艱難,通過解剖中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型及全球化創(chuàng)新樣本,展現(xiàn)中國制造業(yè)的過去與未來。

《萬物生生》首發(fā)儀式

全書內(nèi)容依托三條主線展開,再現(xiàn)了TCL向上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、提升技術(shù)核心競爭力的突破歷程,展現(xiàn)了TCL向外推進(jìn)全球化經(jīng)營不懈探索,并記錄了貫穿 TCL 發(fā)展始終的企業(yè)變革。

在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新上, TCL在發(fā)展過程中,逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn),構(gòu)建起核心競爭力。 2009 年,TCL斥資245億投建華星光電第一個(gè)8.5代線液晶顯示工廠,完成了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向高科技制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“關(guān)鍵一躍”。目前,在下一代新型顯示技術(shù)領(lǐng)域,TCL華星與三星等全球領(lǐng)先企業(yè)已消除技術(shù)代差,并在很多技術(shù)領(lǐng)域走入“無人區(qū)”。2020年,TCL收購天津中環(huán)集團(tuán),開辟了半導(dǎo)體光伏與半導(dǎo)體材料的產(chǎn)業(yè)新賽道。今年3月,TCL注冊了TCL微芯半導(dǎo)體技術(shù)公司,在芯片和集成電路領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄?。從?dāng)年只能生產(chǎn)一盤磁帶,到產(chǎn)品遍及通訊、家電等全品類智能終端,再延伸至半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及材料等基礎(chǔ)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,TCL正深耕高科技、重資產(chǎn)、長周期的國家戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步向基礎(chǔ)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)拓展;未來5年,TCL將投入超200億布局全球泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),從應(yīng)用創(chuàng)新擴(kuò)展到關(guān)鍵技術(shù)突破,再到原創(chuàng)技術(shù)的引領(lǐng),最終將企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新含量更高的技術(shù)密集型、知識密集型的智能高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

在全球化業(yè)務(wù)布局上,TCL自1999年,就進(jìn)入越南市場啟動全球化探索。2004年,并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),經(jīng)歷跨國并購陣痛“嗆了一口水”,但也讓TCL“學(xué)會了游泳”,進(jìn)入歐美主流市場,并逐步構(gòu)建起全球化產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過22年的全球化經(jīng)營探索,TCL已在全球建立了42個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、28個(gè)制造加工基地、業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū),累計(jì)服務(wù)用戶超過9.6億。2020年,TCL海外營收達(dá)734億元,已成為中國企業(yè)全球化的領(lǐng)先者。未來,TCL將堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略不動搖,持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)全球化布局,提升全球化經(jīng)營能力,完善全球供應(yīng)鏈建設(shè),進(jìn)一步將產(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢拓展到全球。

在企業(yè)變革方面,90年代,TCL就通過經(jīng)營變革管理創(chuàng)新,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;2002年,TCL開啟創(chuàng)建具有國際競爭力的新企業(yè)文化變革,跨國并購,開拓全球化業(yè)務(wù);2006年,在全球化業(yè)務(wù)經(jīng)營遭遇巨大困難和挑戰(zhàn)時(shí),TCL通過“鷹之重生”變革,從逆境中奮起;2017年,TCL開啟新一輪變革轉(zhuǎn)型,逆水行舟,改變自己,把握未來,實(shí)現(xiàn)能力再造。40年來,通過從體制、戰(zhàn)略、組織到文化的不斷變革創(chuàng)新,TCL得以打破路徑依賴和平庸陷阱,穿越周期,實(shí)現(xiàn)突圍與躍升。

在秦朔看來,在上述三個(gè)方面,TCL 都是中國企業(yè)中最具代表性的企業(yè)之一。 見證了中國制造業(yè)的崛起,也成為中國經(jīng)濟(jì)的基石力量。

李東生親述TCL40年變革轉(zhuǎn)型之路  珍貴總結(jié)與反思提供中國企業(yè)成長借鑒

穿越40年風(fēng)云變幻,TCL參與了改革開放后中國制造業(yè)發(fā)展的每個(gè)歷史階段,由一個(gè)員工不過300人的地方企業(yè),發(fā)展為現(xiàn)在員工總數(shù)達(dá)12萬人的全球化企業(yè)集團(tuán)?！度f物生生》一書呈現(xiàn)了一幅 TCL真實(shí)的發(fā)展全卷,集合李東生40年管理思想精華和心路歷程,切合中國企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型升級和全球化發(fā)展的內(nèi)生需求,為每一個(gè)關(guān)注上述領(lǐng)域的人提供了參考樣本,在當(dāng)前復(fù)雜的全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境中,更具研究價(jià)值。

經(jīng)管學(xué)界人士認(rèn)為, TCL40年的成長發(fā)展過程,也是中國改革開放的微觀縮影,折射出改革開放年代中國企業(yè)的成長歷程。此外,書中對企業(yè)與企業(yè)家精神的交融呈現(xiàn),也對職場人士的成長提供借鑒意義,隱含在企業(yè)成長過程之中的那些真知灼見與真實(shí)行動,別開生面又令人信服。

企業(yè)界人士認(rèn)為,TCL是在全球化浪潮中,從中國一步步走向全球市場的新一代跨國公司的樣本,書中對世界工業(yè)史、樣板企業(yè)史的深刻認(rèn)知,寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營方法論,敢為人先和百折不撓的企業(yè)家精神,值得深讀。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長白重恩在序言中表示,《萬物生生》真實(shí)記錄了TCL創(chuàng)新驅(qū)動、效率提升和變革圖強(qiáng)的發(fā)展方向,有助于我們更好地認(rèn)知到,在充分競爭的市場環(huán)境中,中國企業(yè)是怎樣一步步成長、經(jīng)受各種挑戰(zhàn)、自我變革與超越的。

中國上市公司協(xié)會會長宋志平評論稱:“ 這本書沒有寫成企業(yè)和企業(yè)家的成功史,而是再現(xiàn)了企業(yè)成長過程中所經(jīng)歷的磨難和痛苦。TCL經(jīng)歷了初創(chuàng)、改制、合資、海外并購,經(jīng)歷過產(chǎn)品多元化、規(guī)模擴(kuò)張、整合優(yōu)化,也經(jīng)歷了企業(yè)在制造技術(shù)領(lǐng)域的跟跑、并跑、局部領(lǐng)跑,全景式的呈現(xiàn)了中國制造業(yè)的發(fā)展過程,映射出我國企業(yè)在改革開放歲月中所經(jīng)歷的坎坷和榮光。”