手機(jī)市場(chǎng)上風(fēng)云變幻，十年一個(gè)輪回，十年之前國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商如雨后春筍一般的樹立起來，波導(dǎo)，海爾，夏新，康佳，TCL，聯(lián)想等。經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮很多都已經(jīng)退出了歷史的舞臺(tái)，到2011年智能手機(jī)的爆發(fā)，蘋果引發(fā)手機(jī)革命使市場(chǎng)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，摩托羅拉、諾基亞被收購，黑莓陷入低谷，此時(shí)一批代表著自主品牌的手機(jī)也悄然而生，小米，魅族，華為，HTC，聯(lián)想等。

新一輪的戰(zhàn)爭(zhēng)顯得更為激烈，全球智能手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山被三星、蘋果占據(jù)，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)也從早年的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代變成今天的三足鼎立，小米、華為、HTC。顯然HTC擁有更龐大的海外市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌小米作為后起之秀無疑是最出色的。聯(lián)想手機(jī)十年浴血依然未能問鼎高端手機(jī)之列。

作為民族品牌，聯(lián)想手機(jī)并沒有小米那樣擁有完善的營(yíng)銷策略和出色的產(chǎn)品，2010年聯(lián)想樂Phone作為一款極具分量的產(chǎn)品，豪言年出貨量100萬臺(tái)，時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶曾說“樂Phone擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，賣不過iPhone就是失敗，5000元的產(chǎn)品是賣不過2000元產(chǎn)品的。”然則iPhone4短短幾天出貨量數(shù)百萬臺(tái)，最終季度出貨量超過千萬臺(tái)。iPhone4也被炒上了天價(jià)一機(jī)難求，而樂Phone的銷量卻不盡如人意。

作為一家從PC行業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)手機(jī)行業(yè)的廠商，聯(lián)想對(duì)于用戶需求和市場(chǎng)環(huán)境的把握度仍有待提升，而過度營(yíng)銷導(dǎo)致成本上升，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)不佳，。從當(dāng)年的樂Phone的群星發(fā)布會(huì)、樂Pad飛機(jī)發(fā)布會(huì)到今天的K900科比助陣，只能用財(cái)大氣粗來形容，用時(shí)下一個(gè)流行的詞匯或更合適“土豪”。

一直以來，聯(lián)想在手機(jī)定位上存在偏差無法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵，樂Phone，K860等等，雖然在業(yè)內(nèi)總有聲音，但是并沒有產(chǎn)生持續(xù)的影響力。聯(lián)想2013年發(fā)布K900，聯(lián)想試圖打造一個(gè)高端品牌手機(jī)，其官方定價(jià)在3000元，這是一個(gè)極為尷尬的價(jià)格，難以讓用戶做出選擇，同檔價(jià)位的手機(jī)中，K900并不具備競(jìng)爭(zhēng)力，而價(jià)格更低的小米3的1999元?jiǎng)t更加具有吸引力，無論是從用戶口碑還是使用體驗(yàn)上。同時(shí)K900也依然存在多個(gè)缺點(diǎn)，作為金屬殼的手機(jī)易發(fā)熱，別說是夏天，冬天手拿一個(gè)發(fā)熱的手機(jī)是不是也心里很不舒服。此外續(xù)航能力差，2500毫安不可拆卸電池，如此大的屏幕續(xù)航能力可想而知，此外諸如游戲兼容差，存儲(chǔ)空間小等問題，UI設(shè)計(jì)則一直是聯(lián)想的軟肋，這從前幾代產(chǎn)品中就能看出來。值得一提的是，聯(lián)想依然豪言K900目標(biāo)百萬臺(tái)銷量，而時(shí)至今日聯(lián)想并沒有公布K900銷量，可見出貨量并不沒有達(dá)到預(yù)期。

綜合看來K900是一款失敗的產(chǎn)品，近日有消息，聯(lián)想K900升級(jí)機(jī)型K910行貨即將上市，暫不斷言其能否成功突破瓶頸，這依然讓國(guó)人為之捏一把汗，如此頻繁的更新升級(jí)出新產(chǎn)品，聯(lián)想能否將產(chǎn)品做到極致，做出影響力，這還有待考證，還是聯(lián)想在學(xué)當(dāng)年諾基亞的換殼策略，我們不得而知。而在上個(gè)月聯(lián)想全新子品牌，聯(lián)想VIBEX在北京發(fā)布了首款產(chǎn)品，目標(biāo)是高端用戶群體，還是那句話，如此多線程的發(fā)布產(chǎn)品，能否將產(chǎn)品做到極致。

聯(lián)想一直在追求的是宣傳而不是產(chǎn)品，喊的聲音最大，但是實(shí)際效果很低，夸張而單一的廣告，產(chǎn)品定位缺失，交互界面設(shè)計(jì)失敗等，使這樣一個(gè)巨人企業(yè)一直沒有走在行業(yè)的前端，經(jīng)過十多年的歷練，聯(lián)想對(duì)用戶的實(shí)際需求仍然待改進(jìn)，不是多么華麗的發(fā)布會(huì)，也不是多么夸張的廣告營(yíng)銷，而是一款極致專一的產(chǎn)品。

縱觀當(dāng)前手機(jī)行業(yè)局勢(shì)，外有蘋果三星等巨頭，內(nèi)有小米華為HTC,索尼（索愛）LG環(huán)側(cè)在旁，聯(lián)想作為一個(gè)老牌民族品牌能否擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還需要時(shí)間的考證。三星、蘋果等廠商均在硬件、軟件等領(lǐng)域內(nèi)擁有各自的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而國(guó)內(nèi)品牌廠商在核心技術(shù)上有所缺失，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在一定差距，核心零組件受制于上游，工業(yè)設(shè)計(jì)水平不高等缺陷。同時(shí)除硬件以外一款優(yōu)秀的產(chǎn)品還需要優(yōu)秀的操作系統(tǒng)支撐，個(gè)性化設(shè)計(jì)，漂亮的UI，以及出色的用戶體驗(yàn)等。無論聯(lián)想手機(jī)定位是高端手機(jī)還是中低端，聯(lián)想只有腳踏實(shí)地的去做一款真正的產(chǎn)品，做到極致，或許能夠擺脫當(dāng)前的困境。