青年企業(yè)家是寶貴的社會(huì)財(cái)富，他們具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、決策意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感，為國(guó)家和民族振興發(fā)揮良好的示范和帶動(dòng)作用。 相比老一代企業(yè)家，青年企業(yè)家在文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面都具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，使得大批富有朝氣的青年企業(yè)家走上歷史的舞臺(tái)，正成為推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一支重要的新興力量。當(dāng)代青年企業(yè)家生逢其時(shí)，使命在肩，大有可為。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要承載者。離開了企業(yè)就談不上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，離開了企業(yè)更談不上經(jīng)濟(jì)繁榮。從一定意義上講，企業(yè)就是國(guó)家形象，企業(yè)就是綜合國(guó)力。
　　清華大學(xué)非常重視對(duì)青年企業(yè)家的培養(yǎng)和引導(dǎo)，積極為青年企業(yè)家們學(xué)習(xí)、交流、發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍，搭建了良好的平臺(tái)。清華大學(xué)舉辦的“青年企業(yè)家創(chuàng)新與發(fā)展高級(jí)進(jìn)修班”就是通過(guò)清華的課堂和廣闊平臺(tái)，通過(guò)一年半每月定期的集中式學(xué)習(xí)和實(shí)踐，給新一代的青年企業(yè)家?guī)?lái)三大轉(zhuǎn)變：
　　一、由經(jīng)營(yíng)管理者向企業(yè)家轉(zhuǎn)變。企業(yè)家固然要從事經(jīng)營(yíng)管理，但一般的經(jīng)營(yíng)管理者并不是企業(yè)家。企業(yè)家是什么？企業(yè)家是具有企業(yè)家精神的人。成為“家”特別是成為企業(yè)家是很不容易的，也是有前提條件的。這個(gè)條件就是必須具有開拓精神，能夠引領(lǐng)企業(yè)去開辟新的天地。企業(yè)家與一般經(jīng)營(yíng)管理者的最大區(qū)別是什么？是創(chuàng)新。企業(yè)家的創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等多方面內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)家身份的標(biāo)志，是企業(yè)家的基本特征。企業(yè)家的創(chuàng)新，最重要的是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新既然是生產(chǎn)要素的重新組合，就不僅指科技，也指管理、營(yíng)銷等。
　　第二，由自我滾動(dòng)積累型向社會(huì)資本組合型轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展離不開資金，資金是企業(yè)的“血液”。在封建社會(huì)，人們常說(shuō)：百萬(wàn)之家，十世之功。企業(yè)資金來(lái)源在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是自我滾動(dòng)積累，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下主要是社會(huì)資本組合。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者仍習(xí)慣于自我滾動(dòng)積累，影響企業(yè)規(guī)模的形成和壯大。與此不同，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)早在100多年前就善于組合社會(huì)資本。社會(huì)資本組合的最高形式就是資本市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)展資本市場(chǎng)，有利于化解金融風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)迅速獲得大量資金，同時(shí)由于股東、債權(quán)人、市場(chǎng)的壓力，企業(yè)能更積極主動(dòng)地強(qiáng)化管理，改善經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)提高資金周轉(zhuǎn)效率與運(yùn)行效益。青年企業(yè)家要切實(shí)轉(zhuǎn)變僅僅依靠自我滾動(dòng)積累尋求發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造條件，更好地利用社會(huì)資本。
第三，由本土型向世界型轉(zhuǎn)變。企業(yè)家總是產(chǎn)生于一個(gè)國(guó)家，起步于一個(gè)地區(qū)，難免具有本土觀念，但企業(yè)家的特征又要求他不能局限于本土，而必須具有全球眼光。開放才能參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工，才能利用別國(guó)資源，進(jìn)入別國(guó)市場(chǎng)。死守本土那“一畝三分地”，只是土財(cái)主，不是企業(yè)家。世界500強(qiáng)無(wú)不是面向世界的。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮洶涌澎湃?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)著企業(yè)家由本土型加速向世界型轉(zhuǎn)變。任何企業(yè)都不能把自己封閉起來(lái)。青年企業(yè)家要正確認(rèn)識(shí)眼前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把企業(yè)放在世界經(jīng)濟(jì)大格局中進(jìn)行審視，以開放的國(guó)際眼光找準(zhǔn)企業(yè)定位，靈活有效地與各國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，分享別國(guó)的資源和市場(chǎng)，有效地利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。要努力實(shí)現(xiàn)以全球?yàn)楸就恋馁Y源優(yōu)化配置和市場(chǎng)開拓重構(gòu)的跨越式的發(fā)展。
　　總之，實(shí)踐已經(jīng)表明，新一代的青年企業(yè)家要有積極的而不是拒絕的心態(tài)，以主動(dòng)的而不是被動(dòng)的行為去擁抱世界、學(xué)習(xí)世界，順應(yīng)世界企業(yè)發(fā)展規(guī)律。