隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心已經(jīng)逐漸跟不上時代的步伐，因此，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)向云化方向轉(zhuǎn)變將是大勢所趨，然而，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的云化并不是一件簡單的事情，因為它需要解決很多方面的問題。
 

首先是虛擬化技術(shù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)中心虛擬化的最終目的是云計算，數(shù)據(jù)中心虛擬化也是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心云化的必由之路。雖然數(shù)據(jù)中心虛擬化在幾年前就被廣泛的討論，特別是在近兩年，很多數(shù)據(jù)中心已經(jīng)大規(guī)模采用虛擬化技術(shù)。但總體而言，離成熟期還有一段距離，特別是在實際應(yīng)用層面還面臨著許多的問題和挑戰(zhàn)。
 

其次，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心向云演進，從基礎(chǔ)環(huán)境上來說，對數(shù)據(jù)中心的運維管理提出了一系列新的挑戰(zhàn)，例如，數(shù)據(jù)資源不斷擴展，導(dǎo)致運維管理數(shù)據(jù)量激增，運維效率相對較低；相互獨立、各自為政的IT系統(tǒng)，需要完成協(xié)同辦公，多部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；人員變更后導(dǎo)致的運維管理交接不順暢等。因此，在運維管理中，如何提高運維效率，如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，如何減少對人的依賴，避免出現(xiàn)因人員變更導(dǎo)致運維無法有效進行，是企業(yè)IT部門面臨的重大考驗。這需要運維團隊具備更新、更高、更全面的技術(shù)、運維、管理和實踐能力。
 

再次，隨著數(shù)據(jù)中心分布更加廣泛及云計算的深度運用，資源管理成為數(shù)據(jù)中心運營面臨的問題，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心應(yīng)從優(yōu)化資源使用率著手，合理的分配能源，提高數(shù)據(jù)中心的整體能效，才能收獲一個理想的PUE。
 

最后，云環(huán)境下，IT資源一般是以服務(wù)的形式提供給用戶的，而用戶最關(guān)心的就是服務(wù)質(zhì)量，因此，如何對服務(wù)質(zhì)量進行評估是云計算時代數(shù)據(jù)中心建設(shè)面臨的另一大挑戰(zhàn)。
 

總得來說，當前的數(shù)據(jù)中心建設(shè)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，近年來數(shù)據(jù)中心建設(shè)成為全球各行業(yè)IT建設(shè)的重點。在各種業(yè)務(wù)需求的刺激下，新一代云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)便顯得尤為重要。隨著數(shù)據(jù)中心迅猛的發(fā)展勢頭和飛速增長的能耗開支已經(jīng)成為全行業(yè)高度關(guān)注的熱點問題，在未來幾年內(nèi)，加大對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的節(jié)能減排改造，同時大力提倡和建設(shè)下一代綠色數(shù)據(jù)中心將勢必成為一大趨勢。因此，新一代云數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向智能服務(wù)和節(jié)能服務(wù)，建設(shè)低能耗、環(huán)保型的綠色數(shù)據(jù)中心。　　　　　　　　　 圖：有孚網(wǎng)絡(luò)IDC產(chǎn)品總監(jiān)：高欣
 

有著豐富的IDC運營經(jīng)驗及前瞻性戰(zhàn)略布局的有孚網(wǎng)絡(luò)，為了幫助企業(yè)用戶應(yīng)對數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型面臨的種種挑戰(zhàn)，為相關(guān)企業(yè)量身定做了一站式解決方案，涵蓋了SaaS軟件產(chǎn)品、云計算產(chǎn)品和IDC產(chǎn)品等，旨在滿足行業(yè)客戶多方位的需求，幫助這些行業(yè)客戶從容應(yīng)對各種信息化挑戰(zhàn)。有孚網(wǎng)絡(luò)的一站式解決方案具有以下特點：
 

（1）統(tǒng)一的運行展現(xiàn)：可以給運維管理人員提供網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用管理、機房環(huán)境等資源監(jiān)控系統(tǒng)的集中展現(xiàn)與處理平臺，這既方便運維人員操作，也解決了IT系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)問題；

（2）問題的管理功能：可以幫助運維人員查明突發(fā)事件或錯誤產(chǎn)生的根本原因，并制定解決問題的方案和防止錯誤再次發(fā)生的有效措施；

（3）符合ITIL管理理念中的知識庫：通過知識提交、審核、發(fā)布，以及查詢等功能自動積累IT部門的日常運維的工作經(jīng)驗，從而幫助各級支持人員提高技能水平，簡化IT服務(wù)認為，也最大程度的降低了對具體個人的依賴。