8月27日，首屆“臺長論壇”（推薦：臺長論壇專題）在北京國際展覽中心舉行。作為BIRTV2014主體論壇活動之一，“臺長論壇”云集了來自央視、江蘇、貴州、廣東、浙江、云南、無錫等電視臺的臺長和總工。當(dāng)日論壇座無虛席，從一個側(cè)面反映出業(yè)界對電視臺轉(zhuǎn)型的關(guān)注。以下擷取當(dāng)日論壇精華，以饗讀者。

圖為：臺長論壇現(xiàn)場

央視

a.何宗就副臺長

中央電視臺副臺長何宗就在題為《從電視到大視頻》的報告中，提出“大視頻”的概念，指出從廣大受眾的角度看，并不存在“傳統(tǒng)媒體”與“新媒體”之分。受眾所面對的是無處不在的媒體信息，并始終力圖獲取最適合自身的信息服務(wù)形式。其中的區(qū)別只是在不同的傳媒環(huán)境之下，選擇最適合的媒介渠道和媒體內(nèi)容。從這個意義上看，世界上并不存在“傳統(tǒng)媒體”或“新媒體”之分，只有無處不在的“泛媒體”或“大媒體”。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，視頻傳媒也開始邁進(jìn)無所不在、隨時隨地、海量多樣、個性傳播的“大視頻”時代。

第一，打造面向大視頻的一體化組織機(jī)制。

電視臺的新媒體部門必須與傳統(tǒng)的采編團(tuán)隊深度融合。新媒體部門不應(yīng)該作為一個外部團(tuán)隊，而是作為一個統(tǒng)一的支撐平臺與原來的編輯部門進(jìn)行整體支撐和融合。這其中跨部門的全媒體節(jié)目制播部門成為大視頻發(fā)展的必然，以利于內(nèi)部資源共享、制播流程協(xié)調(diào)、跨部門決策、統(tǒng)一對外傳播。在大視頻發(fā)展早期，可以這一形式為主要方式進(jìn)行全媒體探索。

在全媒介傳播條件下，為了適應(yīng)快速傳播及與統(tǒng)一的媒體資源管理的要求，傳統(tǒng)以欄目進(jìn)行劃分的制播團(tuán)隊必然更趨集中，最終將成為整合的“超級編輯部”。

第二，從內(nèi)容為王過渡到大視頻服務(wù)。

在大視頻背景下，在節(jié)目策劃之初就須確定目標(biāo)受眾和媒介傳播渠道；在節(jié)目設(shè)計和制作方面大量引入用戶互動參與；在播出方面全面用戶情境化體驗，提供多樣化媒體“應(yīng)用”服務(wù)；節(jié)目上線之后還需要不斷地更新與長期的維護(hù)。在產(chǎn)品運(yùn)營機(jī)制下，內(nèi)容制作與技術(shù)支撐是完全融在一起的，需要雙方進(jìn)行完美地協(xié)作。

第三，基于大數(shù)據(jù)的節(jié)目評估體系。

大視頻時代，電視媒體的生態(tài)系統(tǒng)將逐步向全媒介收視評估體系過渡，電視媒體必須適應(yīng)這一根本性的發(fā)展趨勢。對電視臺來說，要盡早建立基于廣大受眾收視行為的收視評估體系，充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的最新成果，將之作為衡量和檢驗傳播效果的根本手段。只有這樣，才能真正推動內(nèi)部機(jī)制的變革，推動節(jié)目制作的創(chuàng)新以及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的融合。

第四，建立大視頻版權(quán)管理機(jī)制。

在大視頻視角下，對電視節(jié)目的開發(fā)是基于多屏和全媒體模式下展開的。電視臺的版權(quán)管理與運(yùn)作不僅要考慮廣播播放，而且要考慮到新媒體的版權(quán)價值以及電視臺對新媒體的發(fā)展需求。由于電視媒體特點是集中優(yōu)勢資源以突出精品，因此在版權(quán)管理方面，必然也要求統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營。

第五，最終打造平臺化媒體服務(wù)。

在“超級編輯部”和臺網(wǎng)一體化融合的基礎(chǔ)上，電視臺將可打造平臺化的媒體服務(wù)，包括：（1）統(tǒng)一的內(nèi)容平臺；（2）基于受眾收視行為的大數(shù)據(jù)平臺；（3）跨媒體的多屏分發(fā)服務(wù)；（4）精準(zhǔn)的版權(quán)和廣告運(yùn)營。

b.央視體育頻道田洪

中央電視臺體育頻道新媒體總監(jiān)田洪表示，過去四年以來，整個央視體育頻道在往全媒體業(yè)務(wù)發(fā)展邁出的步伐超過以往很多倍。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的確是再奪走電視臺用戶，全球均如此。過去電視是推送式廣播，現(xiàn)在則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像過去一樣具有壟斷性和唯一性。電視臺轉(zhuǎn)向全媒體發(fā)展，絕不是一蹴而就的事情。他分享了央視在世界杯轉(zhuǎn)播期間的新媒體探索之后指出，“一定要建立與受眾的強(qiáng)交互關(guān)系”，“體育比賽的觀眾最強(qiáng)的需求就是看直播。在此過程中，要通過移動互聯(lián)網(wǎng)工具與電視產(chǎn)生關(guān)聯(lián)”，“認(rèn)真研究用戶參與心理，解決參與度問題”。

省臺之江蘇、貴州、廣東、浙江、云南

a.江蘇臺顧建國

江蘇臺廣電總臺黨委委員顧建國認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體和新媒體發(fā)展過程可以分為三個發(fā)展階段：第一階段，傳統(tǒng)媒體建設(shè)新媒體階段;第二階段傳統(tǒng)媒體與新媒體互動階段，臺網(wǎng)互動實際還是以臺為中心，但核心還是為了促進(jìn)傳統(tǒng)的媒體，對新媒體的戰(zhàn)略發(fā)展依然思考不足；第三階段，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展階段。他提出，對于媒體融合發(fā)展來說，關(guān)鍵是理念先行，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維：從頻道思維到平臺思維，從內(nèi)容思維到產(chǎn)品思維，從觀眾思維到用戶思維，從廣播思維到交互思維。

在融合過程中，技術(shù)是根本的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)目標(biāo)的重要支撐，應(yīng)積極構(gòu)建面向媒體融合的下一代全新技術(shù)平臺，采用開放、高效、可擴(kuò)展的多元化技術(shù)構(gòu)架，以大數(shù)據(jù)、云技術(shù)為基礎(chǔ)，建立“云平臺”，取代原有的板塊或孤島式作業(yè)模式，建立簡潔、多樣化、高適應(yīng)性的生產(chǎn)流程，使多種媒體業(yè)態(tài)在業(yè)務(wù)流程上融合貫通，支持全媒體內(nèi)容采制、全媒體業(yè)務(wù)融合、全媒體多終端適配等核心環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)需求。

此外，還應(yīng)轉(zhuǎn)變機(jī)制，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊和人才隊伍建設(shè)。

江蘇臺提出了“加快大視頻、大內(nèi)容布局”以及“推進(jìn)由傳統(tǒng)媒體為主向傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和新媒體運(yùn)營作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，在媒體融合方面進(jìn)行了積極探索。比如，江蘇臺組建了500人的全媒體記者隊伍，配備智能手機(jī)，“i拍拍新聞”客戶端軟件，并制定配套的考核獎勵政策。此外，還招募了臺外通訊員和普通網(wǎng)友，總數(shù)達(dá)幾千人。通過移動3G、4G等技術(shù)，在新聞現(xiàn)場第一時間向全媒體新聞聯(lián)動平臺發(fā)稿。在廣電新聞中心設(shè)立新媒體新聞部，重構(gòu)新聞采編流程，采用“大采大編”新聞 生產(chǎn)模式，并行生產(chǎn)電視、網(wǎng)絡(luò)電視臺、手機(jī)電視、IPTV、APP等多平臺所需的新聞內(nèi)容，實現(xiàn)了“中央廚房”、“一魚多吃”。

b.貴州臺謝家誼

貴州廣播電視臺副臺長謝家誼認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)新媒體與市場和資本的結(jié)合度高，在體制、機(jī)制上更加靈活，更加貼近受眾。當(dāng)前，電視賴以生存的廣告在收入仍然領(lǐng)先，但互聯(lián)網(wǎng)廣告收入增長迅速。網(wǎng)絡(luò)新媒體開始成為電視在廣告業(yè)務(wù)上的主要競爭對手。我國大部分省市實現(xiàn)了廣播電臺和電視臺的合并。從媒介發(fā)展來看，兩臺整合是廣播和電視兩種媒體為適應(yīng)新的生產(chǎn)力水平、新的技術(shù)條件的需要。由此看來網(wǎng)絡(luò)新媒體成為引發(fā)廣播和電視媒介整合的重要力量。

他提出電視媒體的三大應(yīng)對措施。首先是轉(zhuǎn)變思維模式。關(guān)鍵是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維，改變過去在相對封閉的發(fā)展環(huán)境下形成的傳統(tǒng)電視發(fā)展觀念，改變傳統(tǒng)電視相對單一的發(fā)展模式，改變不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)開放式傳播的體制機(jī)制，培養(yǎng)新思維，主動進(jìn)行融合轉(zhuǎn)型，建設(shè)全媒體體系，適應(yīng)多元化傳播。第二，依托新技術(shù)手段，學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)型發(fā)展密切相關(guān)的新技術(shù)，在新興媒體建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)。目前與廣播電視新型媒體建設(shè)關(guān)系比較密切的新技術(shù)有智能終端、多屏融合、移動互聯(lián)、云計算和大數(shù)據(jù)等。第三，創(chuàng)新發(fā)展方式：當(dāng)前對于廣播電視業(yè)而言，無論從宏觀謀劃發(fā)展格局，還是從微觀設(shè)計技術(shù)路徑，都離不開媒體深度融合的大背景。對廣播電視構(gòu)建新型媒體，融合是一個重要方向。

謝家誼透露，近期，貴州廣播電視臺已和蘇州廣播電視臺簽署了合作協(xié)議，由雙方共同出資成立了“貴州城市數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。公司計劃9月份掛牌，在移動互聯(lián)領(lǐng)域借鑒“無線蘇州”的模式來發(fā)展，公司制定了發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。這也是貴州臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次嘗試。

c.廣東臺夏倜

據(jù)廣東廣播電視臺總工程師夏倜介紹，廣東廣播電視臺現(xiàn)有10個開路電視頻道，9個廣播頻率。頻道、頻率甚至欄目都充分發(fā)揮各自能動性，微信公眾號、二維碼等手段加大推廣本頻道、頻率、欄目的力度。他表示，如何讓觀眾特別是智能手機(jī)普及比較高的年輕一代對現(xiàn)在傳統(tǒng)電視、廣播節(jié)目感興趣，是一個難題。其實目前大家都在嘗試、想辦法。廣東電視臺在臺網(wǎng)融合的過程中，開發(fā)新產(chǎn)品堅持6字方針：簡約，用戶體驗。夏倜認(rèn)為，二維碼不是一個用戶體驗很理想的方式；用戶使用的app，以及利用現(xiàn)有的傳播平臺而開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)實現(xiàn)6字方針的要求。他強(qiáng)調(diào)，”研究、細(xì)化用戶的需求，從而轉(zhuǎn)化到我們的產(chǎn)品中。用戶包括電視、電臺聽眾，也包括我們所謂定義的傳統(tǒng)節(jié)目制作者”。夏倜透露，今年廣東臺已經(jīng)在體育、新聞方面做了一點嘗試，下來將在一檔新聞節(jié)目和娛樂節(jié)目方面推出有關(guān)新產(chǎn)品。

d.浙江臺楊勇

浙江廣播電視集團(tuán)副總裁楊勇介紹，浙江廣電正在著力構(gòu)建全媒體傳播生態(tài)。整合集團(tuán)優(yōu)勢資源，運(yùn)用新技術(shù)變革傳播方式，實現(xiàn)廣播電視與新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、終端、管理等方面深度融合，構(gòu)建輿論宣傳傳播新格局。力爭用3-5年時間，集聚核心資源，采取有效手段，實現(xiàn)彎道超車，再造一個形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有強(qiáng)大傳播力和競爭力的新型廣播電視主流媒體。

他提出五大目標(biāo)任務(wù)：第一，內(nèi)容數(shù)據(jù)集成化；第二，平臺發(fā)布多元化；第三，渠道傳播快捷化；第四，終端服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；第五，組織結(jié)構(gòu)全媒化。

浙江廣電集團(tuán)立足實際，認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，實行頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)。浙江廣電依托浙江國際影視中心建設(shè)云平臺。全臺網(wǎng)一期已采用虛擬化技術(shù)進(jìn)行部署，對云技術(shù)進(jìn)行試水，為下一步與國際影視中心云平臺平滑擴(kuò)展打下了基礎(chǔ)，也積累了經(jīng)驗。在國際影視中心建設(shè)云平臺，一方面技術(shù)發(fā)展剛好到了一個新的階段，特別是云技術(shù)在廣電制播業(yè)務(wù)方面有了突破性的進(jìn)展；另一方面通過存儲、服務(wù)器等IT資源的池化共享，促進(jìn)新藍(lán)網(wǎng)、好易購、IPTV這些具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司的節(jié)目融合生產(chǎn)，提供海量存儲和彈性計算，同時發(fā)揮”云”的優(yōu)勢，實現(xiàn)后臺資源的集中管理和按需擴(kuò)展，減少硬件投入，降低能耗，提高運(yùn)維效率和資源利用率。

浙江廣電集團(tuán)的全媒體傳播生態(tài)正在分階段推進(jìn)，從內(nèi)容多渠道傳播，到采編審播流程重構(gòu)，再到全媒體運(yùn)營。

e.云南趙樹清

云南廣播電視總臺副臺長趙樹清分享了4G時代廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考。他指出，”我們正在進(jìn)入一個‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時代”。

他從三個方面闡述了如何成為新型主流媒體：第一，重塑媒體價值，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，”這是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的要義和首要任務(wù)，這也是決定傳統(tǒng)媒體能否融合創(chuàng)新成為新型主流媒體的關(guān)鍵一步”；第二，加強(qiáng)法制建設(shè)、營造公平公正的媒體發(fā)展環(huán)境，”依法管理，守法經(jīng)營，營造公平公正的媒體發(fā)展環(huán)境是媒體融合成功的根本保障”；第三，建設(shè)擁有強(qiáng)大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，”建設(shè)擁有強(qiáng)大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，是實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本途徑和目的”。

他指出，新舊媒體陣營的對立，根本是價值觀和傳播理念的對立：價值認(rèn)同出現(xiàn)問題，導(dǎo)致身份認(rèn)證出現(xiàn)問題，難以融入互聯(lián)網(wǎng)。在西方，由于不存在價值認(rèn)同問題，加之在新聞報道上的充分競爭、專業(yè)權(quán)威及時，同時利用新技術(shù)和新手段與網(wǎng)民互動，上載自媒體新聞，所以，很快融入網(wǎng)絡(luò)，其價值觀和品牌順利延伸，并在網(wǎng)絡(luò)世界得到進(jìn)一步放大。而我國，在融合過程中存在價值認(rèn)同問題，一時難以在網(wǎng)絡(luò)江湖有所作為，但這是必過的一道坎兒。

趙樹清呼吁，只有當(dāng)市場高度活躍和競爭，才能使傳媒的內(nèi)容生產(chǎn)呈現(xiàn)百花齊放的局面。鼓勵播出平臺每周必須播出新的節(jié)目，才能激發(fā)新節(jié)目、好節(jié)目的源源不斷。

城市臺之無錫臺陳洪

無錫廣播電視臺副臺長陳洪表示，作為地方臺，無錫廣電和所有同仁一樣，正在經(jīng)歷無線互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大沖擊，但同時也迎來了媒體融合的巨大機(jī)遇。無錫廣電黨委在2012年就提出了無錫廣播電視臺發(fā)展的戰(zhàn)略定位，即立足本土打造宣傳輿論主陣地，文化產(chǎn)業(yè)主力軍和信息傳播主平臺。

無錫廣播電視臺開發(fā)運(yùn)營的“智慧無錫”App是這一戰(zhàn)略階段性的實踐成果。“智慧無錫”定位不僅僅是個手機(jī)App，而是一個以平臺化、大數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化為原則設(shè)計的一個系統(tǒng)平臺，具備了充分的靈活性來適應(yīng)市場運(yùn)營需求的變化。“智慧無錫”定位于全媒體融合平臺和智慧城市民生服務(wù)平臺，這個App即可以提供移動的廣播電視直播，點播，也是隨身資訊中心，并提供了爆料、調(diào)查、互助等全新的互動手段。此外，在這個平臺還為用戶提供智能的交通引導(dǎo)，天氣、影院等生活助手服務(wù)，以及商超、銀行等商務(wù)通道。

陳洪指出，“民眾的需求就是最大的商機(jī)”。

技術(shù)方案之杜比，樂視，風(fēng)行，北大方正

a.杜比

杜比實驗室廣播電視業(yè)務(wù)全球高級副總裁Giles Baker認(rèn)為，個性化定制在傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的過程中成為一大趨勢。據(jù)他介紹，杜比的新技術(shù)支持對“聲音”的個性化定制。

Giles舉例說：“以一場籃球賽為例，電視機(jī)前勢必有支持A隊的觀眾和支持B隊的觀眾，前者希望聽到更多關(guān)于A隊的消息，更希望感受到作為A隊球迷的現(xiàn)場真實氛圍；而后者則希望獲得更多關(guān)于B隊的消息，清楚知道B隊在賽場上發(fā)生了什么。這時候杜比的新一代音頻技術(shù)讓觀眾可以根據(jù)個人的情款和喜好調(diào)整回放體驗，選擇適合自己的語言和解說員”。

他還介紹了杜比的視頻技術(shù)Dolby Vision。該技術(shù)可以通過對初始內(nèi)容的動態(tài)范圍和色彩真實還原，為互聯(lián)網(wǎng)電視、廣播和游戲的高清、超高清信號帶來更為逼真的亮度和色彩。

b.樂視

樂視網(wǎng)CTO、樂視云計算董事長楊永強(qiáng)介紹了樂視云視頻為廣電行業(yè)提供的解決方案。據(jù)楊永強(qiáng)介紹，“樂視云視頻是在云計算技術(shù)的基礎(chǔ)上，基于帶寬、存儲、CDN等硬件支撐建立的視頻開放平臺，為企業(yè)客戶提供視頻拍、傳、轉(zhuǎn)、存、發(fā)、播6大環(huán)節(jié)的視頻服務(wù)”。他表示，樂視的云視頻平臺提供CDN、P2P，直播三大服務(wù)，支持多屏聯(lián)動。楊永強(qiáng)分享了樂視云視頻協(xié)助新藍(lán)網(wǎng)向新媒體轉(zhuǎn)型的案例?！吨袊寐曇簟返谌居?014年7月18日起在新藍(lán)網(wǎng)播出，樂視云視頻為新藍(lán)網(wǎng)提供了云視頻播放支持、P2P加速服務(wù)、CDN服務(wù)。

c.風(fēng)行

風(fēng)行網(wǎng)總裁唐柯分析電視的新媒體融合痛點后表示，隨著用戶觀看視頻從TV轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)，電視臺只有兩條路：第一，跟隨用戶觀影習(xí)慣，轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)，如芒果TV，CNTV；第二，轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，賣版權(quán)給互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商，如江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視。除了衛(wèi)視，地面頻道面臨收視下降的威脅更大，即使轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容制作機(jī)構(gòu)也很困難。

他建議，在傳統(tǒng)電視臺轉(zhuǎn)型新媒體的過程中，衛(wèi)視應(yīng)獨(dú)家播出節(jié)目，保持媒體品牌影響力和制作的核心競爭力，追隨收視用戶從電視轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的觀影習(xí)慣，拓展互聯(lián)網(wǎng)播出渠道；地面頻道則應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)播出渠道無地域限制的特點，拓展互聯(lián)網(wǎng)用戶。

唐柯介紹了風(fēng)行網(wǎng)的傳輸云平臺、廣告大數(shù)據(jù)平臺和流量經(jīng)營服務(wù)如何幫助電視臺實現(xiàn)新媒體轉(zhuǎn)型。

d.北大方正

北京北大方正電子有限公司字庫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張建國介紹了方正字庫的版權(quán)運(yùn)營及其在廣電的應(yīng)用。他提出，字體是有性格的，沒有不好的字體，只有用得不好的字體，電視節(jié)目應(yīng)根據(jù)自己的定位選擇合適的字體。

e.天脈聚源

天脈聚源執(zhí)行總裁尹遜鈺介紹了天脈的媒體橋產(chǎn)品方案。他表示，電視媒體橋產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)是，為電視新媒體發(fā)展搭建PaaS平臺，提供技術(shù)支撐的白標(biāo)簽服務(wù)；通過移動端實現(xiàn)電視互動；實現(xiàn)第二屏傳播，構(gòu)建移動端電視直播、點播、專題、搜索移動傳播平臺，開展社交電視探索最終實現(xiàn)跨平臺、跨終端的全媒體傳播；幫助實現(xiàn)從電視觀眾到移動活躍用戶的轉(zhuǎn)化。尹遜鈺還介紹了2014年“世界杯”期間，天脈聚源與央視體育頻道的合作情況。

對話

在當(dāng)日論壇上，以“移動再造廣電”和“電視臺版權(quán)與新媒體戰(zhàn)略”為主題，展開了兩場對話。此處暫不展開，隨后將另行撰文分享。