王文京眼中的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新疆界

責(zé)任編輯:付xiao琴

2014-10-08 16:52:53

摘自:比特網(wǎng)

面對(duì)不斷增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化需求,王文京同時(shí)表示,未來(lái)用友服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化重點(diǎn)可以歸納成以下三個(gè)方向:一是服務(wù)中小微企業(yè)。用友優(yōu)普總裁向奇漢  

都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司的人,有一種拼勁和危機(jī)感,因?yàn)樵谒麄冄劾锶齻€(gè)月就是一網(wǎng)年。

最近半年多來(lái),因?yàn)樽粉櫜稍L用友未來(lái)路,不斷接觸了用友軟件董事長(zhǎng)王文京、用友軟件高級(jí)副總裁鄭雨林、用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司總裁向奇漢,乃至用友的中層管理人士,讓比特網(wǎng)記者感受到轉(zhuǎn)型中,越來(lái)越多的用友人身上也張揚(yáng)出互聯(lián)網(wǎng)公司特有的那種拼勁。

那么,用友,這個(gè)中國(guó)企業(yè)軟件領(lǐng)軍公司現(xiàn)在到底正經(jīng)歷什么樣的裂變?王文京眼中的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化又是怎樣的一個(gè)新疆界呢?

扣擊互聯(lián)網(wǎng)化大門(mén) 與BAT同行

所有企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化的這個(gè)必然趨勢(shì),不僅被海爾張瑞敏、用友王文京、萬(wàn)達(dá)王健林這一代從傳統(tǒng)世界崛起的60前企業(yè)家們所接受和認(rèn)同,更引發(fā)了他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域展開(kāi)的一系列轉(zhuǎn)折性行動(dòng)。

 

用友軟件董事長(zhǎng)兼CEO王文京

 

對(duì)此,王文京說(shuō),“從去年開(kāi)始,我們觀察到幾乎所有行業(yè)的企業(yè)最高負(fù)責(zé)人、CIO最關(guān)切的事情,就是如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。所以,今年我們也把推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化作為整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的焦點(diǎn),提出“軟件及IT服務(wù)+數(shù)據(jù)服務(wù)+金融/電信服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)框架,希望通過(guò)我們的產(chǎn)品落實(shí)好中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。”

用友面向互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型方向,也明確為服務(wù)傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、信息系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化和互聯(lián)網(wǎng)金融這三大領(lǐng)域。以客戶為中心和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),是王文京眼中互聯(lián)網(wǎng)化最核心最本質(zhì)的東西。他說(shuō),“用友所關(guān)注的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,最核心的是兩個(gè)層面:一個(gè)是企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)為真正以客戶為中心客戶驅(qū)動(dòng),另一個(gè)是運(yùn)營(yíng)模式,從流程轉(zhuǎn)為以數(shù)據(jù)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。”

而在用友新勾勒出的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化新疆界里,筆者認(rèn)為目前已經(jīng)盤(pán)踞著最主要的兩股力量,第一股是以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的力量,尤其以BAT這種的巨頭最知名。比如,百度借助客戶搜索點(diǎn)擊數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),今年也開(kāi)始在向行業(yè)產(chǎn)業(yè)滲透。第二股力量是在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下新興起的一些互聯(lián)網(wǎng)公司。這些公司一般聚焦數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)、社交媒體營(yíng)銷推廣等非常細(xì)分的領(lǐng)域。

作為過(guò)去一直專注做企業(yè)軟件的公司,用友此時(shí)切入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化這個(gè)市場(chǎng),其介入方式是什么?在與BAT同行之中,用友的優(yōu)勢(shì)又體現(xiàn)在哪里呢?

構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化生態(tài) 夯實(shí)三種優(yōu)勢(shì)

對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境和力量對(duì)比,用友早已有觀察、研究和思考。鄭雨林分析說(shuō),“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的影響、變革正從以消費(fèi)者為主體轉(zhuǎn)向以企業(yè)為主體的階段的過(guò)程之中。在這個(gè)過(guò)程中,實(shí)際上是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)管理軟件公司和傳統(tǒng)企業(yè)本身這四股力量,在共同發(fā)揮作用。”

 

用友軟件高級(jí)副總裁鄭雨林

 

第一股力量是以BAT為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司,目前這些企業(yè)開(kāi)始從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)滲透。BAT強(qiáng)在前端大數(shù)據(jù),通過(guò)分析大數(shù)據(jù)挖掘出趨勢(shì)信息,用趨勢(shì)信息再去指導(dǎo)傳統(tǒng)廠商的生產(chǎn)行為。但是BAT只能提供到“趨勢(shì)信息”而已,傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用好趨勢(shì)信息,BAT們卻無(wú)從幫助。

作為第二股力量,新興互聯(lián)網(wǎng)公司與BAT有所不同,他們可能更聚焦一些領(lǐng)域、行業(yè)去創(chuàng)新。最近接觸比較多的是做數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)的一類公司,比如在微信社交平臺(tái)上做企業(yè)營(yíng)銷推廣。”

“而以用友為代表的傳統(tǒng)企業(yè)軟件公司則是第三股力量。和前兩股力量相比,用友的經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)流程、行業(yè)流程的深入理解。一個(gè)重要的資產(chǎn)是多年積累下來(lái)的客戶基礎(chǔ)、渠道品牌。用友在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化市場(chǎng)的發(fā)力會(huì)比較全面。”

“另外,企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化市場(chǎng)還存在第四股力量,那就是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)本身,他們實(shí)際上才是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主體。”鄭雨林說(shuō),千萬(wàn)不要小看傳統(tǒng)企業(yè),他們?nèi)绻坏┙⒘嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維,掌握了互聯(lián)網(wǎng)思維,尤其是結(jié)合像用友這樣的公司提供技術(shù)和服務(wù),將是真正互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最主要的力量。

面對(duì)不斷增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化需求,王文京同時(shí)表示,未來(lái)用友服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化重點(diǎn)可以歸納成以下三個(gè)方向:一是服務(wù)中小微企業(yè)。用友計(jì)劃構(gòu)建中小微企業(yè)的C2B平臺(tái)。“目前的電商平臺(tái)多是某一個(gè)環(huán)節(jié)的B2C,它不是前端和后端打通的,用友可以打通所有環(huán)節(jié),構(gòu)建C2B的中小微企業(yè)的生態(tài)圈和平臺(tái)。”

第二、用友要深入領(lǐng)域和行業(yè)。用友擁有與大中型企業(yè)合作多年的經(jīng)驗(yàn)。“現(xiàn)在這些企業(yè)都有這種互聯(lián)網(wǎng)化的需求,要構(gòu)建行業(yè)或者領(lǐng)域的力量,比如,某大型醫(yī)藥集團(tuán)在打造面向全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的物流平臺(tái),就選擇了用友的基礎(chǔ)平臺(tái)。用友還可以跟汽車企業(yè)合作,打造汽車產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。這將比傳統(tǒng)的電商還要復(fù)雜,因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)不僅會(huì)牽涉到營(yíng)銷服務(wù),還將涉及到制造供應(yīng)鏈、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、人力資源和財(cái)務(wù)等全流程。”

第三,用友也開(kāi)始布局和發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融。“目前用友已經(jīng)面對(duì)小微企業(yè)提出支付、P2P。下一步,用友規(guī)劃要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)銀行、供應(yīng)鏈金融。應(yīng)該說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),是與前面講的中小微企業(yè)生態(tài)圈、領(lǐng)域行業(yè)生態(tài)圈緊密結(jié)合的一個(gè)增值服務(wù)。希望三年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融將成為用友一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。”

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有沒(méi)有可復(fù)制路徑

麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)方面,中、美兩國(guó)旗鼓相當(dāng);但在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面,中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó),我國(guó)中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率只有20%左右,美國(guó)已經(jīng)接近80%。所以已經(jīng)鋪開(kāi)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將是一個(gè)非常大的變革。

然而,企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化并不是容易走的路,企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化涉及到營(yíng)銷服務(wù)、制造供應(yīng)鏈、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)等很多方面,且每個(gè)行業(yè)、每個(gè)制造企業(yè)都不一樣,每個(gè)企業(yè)推進(jìn)的速度也有快有慢。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的思維是去中心化,讓企業(yè)更了解消費(fèi)者,而傳統(tǒng)制造企業(yè)需要經(jīng)過(guò)層層代理、分銷,企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化必將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的分銷、經(jīng)銷體系產(chǎn)生一定的影響。

到底不同企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化有沒(méi)有固定的模式進(jìn)行復(fù)制呢?對(duì)此,向奇漢表示,“未來(lái)所有的商業(yè)終將成為社會(huì)化商業(yè),企業(yè)信息化也將從以財(cái)務(wù)軟件為核心的部門(mén)級(jí)應(yīng)用,到以ERP為核心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用,升級(jí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)作為核心的社會(huì)級(jí)應(yīng)用新階段。”這時(shí)候,企業(yè)需要思考用什么樣的新方法和路徑來(lái)推進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。先進(jìn)的信息技術(shù)將在其中扮演極其重要的角色,企業(yè)不僅要重構(gòu)計(jì)算架構(gòu),還要改變運(yùn)營(yíng)架構(gòu),把企業(yè)變成IT公司,用數(shù)據(jù)、平臺(tái)來(lái)支撐公司的運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大協(xié)作。

 

用友優(yōu)普總裁向奇漢

 

8月中,用友子公司用友優(yōu)普也首次推出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的完整應(yīng)用架構(gòu),即USMAC企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式。其中,U為U8、U9,即優(yōu)普ERP產(chǎn)品;S為Social,即社交網(wǎng)絡(luò);M為Mobile,即移動(dòng)應(yīng)用;A為Analyst,即分析;C為Cloud,即云計(jì)算。

用友優(yōu)普希望以擁有60多萬(wàn)用戶的U8+、U9等面向中型企業(yè)的ERP產(chǎn)品為核心與基礎(chǔ),首先幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的精細(xì)化管理和建立完整的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ);然后在此之上,結(jié)合社交、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)與應(yīng)用,幫助企業(yè)獲得更廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)、社會(huì)化數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),打通企業(yè)內(nèi)、外信息和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和社會(huì)化商業(yè)。

結(jié)語(yǔ):

目前用友的轉(zhuǎn)型之路正大面積鋪開(kāi),旗下公司獲得支付牌照,設(shè)立了P2P投資平臺(tái),最近也取得工信部發(fā)放第三批移動(dòng)轉(zhuǎn)售牌照。面對(duì)如此緊湊的亮點(diǎn),王文京坦言用友自身還需要一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程。“以往用友從上到下,軟件和產(chǎn)品的思維模式很濃,現(xiàn)在要從上到下去改變,變成完全是客戶的思維模式、運(yùn)營(yíng)的思維模式。”

未來(lái)用友還需邁上三個(gè)新臺(tái)階:首先是用友的產(chǎn)品和服務(wù)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式,以便能夠更好支持客戶的互聯(lián)網(wǎng)化。第二是用友的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式如何不斷地優(yōu)化和互聯(lián)網(wǎng)化。比如,現(xiàn)在基于USMAC企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)的客戶服務(wù),與原來(lái)的方式就非常的不一樣。也就是說(shuō)從提供軟件要變成直接提供業(yè)務(wù)服務(wù)。第三是內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、績(jī)效系統(tǒng)、考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化。

最后,記者也期待王文京帶領(lǐng)用友在互聯(lián)網(wǎng)化的新疆界中盡快找到金礦。

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