開發(fā)周期太長是傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品開發(fā)存在的第二大問題。在軟件公司，一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)不延期是特例，一次延期二次延期三次延期甚至更多次延期是正常。在傳統(tǒng)軟件開發(fā)人員的眼里，軟件產(chǎn)品是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，其計(jì)劃難于制定，并且變化往往超過計(jì)劃，因此延期不可避免。因此，一個(gè)大型軟件產(chǎn)品的開發(fā)，往往要幾百上千人開發(fā)兩三年。

在傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式中，一個(gè)軟件產(chǎn)品花費(fèi)好幾年開發(fā)出來，是正常的，甚至是令人驕傲、自豪的。因?yàn)檫@似乎反映出這個(gè)軟件產(chǎn)品的不簡單、高價(jià)值。但眾多研究表明，軟件開發(fā)周期長，也是客戶與軟件開發(fā)商之間最大的矛盾來源。很多客戶因?yàn)槭懿涣隧?xiàng)目的一再延期而與軟件開發(fā)商引發(fā)沖突，也有很多客戶因?yàn)轫?xiàng)目的長時(shí)間而引發(fā)需求的不斷變更、最終導(dǎo)致項(xiàng)目需求無法確定而使軟件開發(fā)無法正常進(jìn)行。事實(shí)上，很多客戶并非自己真想改變需求，而是由于項(xiàng)目周期長、客戶本身的業(yè)務(wù)已發(fā)生了巨大變化，如果需求不改變，則研發(fā)出來的項(xiàng)目根本不能新形勢的需求。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“快”字到頭。如果一個(gè)產(chǎn)品不能快速推出，他肯定要被互聯(lián)網(wǎng)所淘汰。很多國內(nèi)的軟件企業(yè)都在加快了步伐來適應(yīng)時(shí)代的“快節(jié)奏”。打造以用戶需求為中心 ，重塑企業(yè)“精準(zhǔn)營銷”與“敏捷交付”的核心競爭力，正是對(duì)“快”字的演繹，即快速獲取用戶需求，快速交付產(chǎn)品與服務(wù)。

與傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)相比，此次“用友F&F變革芯戰(zhàn)略”可謂是研發(fā)模式基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新，是一場以客戶為核心的變革。在研發(fā)層面來看，應(yīng)該作為研發(fā)的發(fā)起端。在業(yè)務(wù)層面來看，需求被擺到了前所未有的高度。如此一來，開發(fā)人員與客戶之間的隔膜被打破，彼此之間幾乎是零距離接觸。研發(fā)人員更接近用戶，能夠?qū)崟r(shí)掌握到第一手資料，快速研發(fā)、敏捷交付，不再是遙不可及的夢。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，敏捷研發(fā)、快速迭代是一條基本原則。

控制客戶期望值和開發(fā)周期過長，傳統(tǒng)軟件面前的兩座大山也并非高不可攀。正如前幾日王文京在“2014中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)“上談到“2015年對(duì)軟件企業(yè)而言，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要大量的IT服務(wù)，關(guān)鍵在于能否建立起支持中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的能力。”筆者相信，雖然這只是軟件企業(yè)的發(fā)展與自身互聯(lián)網(wǎng)化的開始，但是從現(xiàn)在開始，從改變開始，那么傳統(tǒng)軟件企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)的路并不遠(yuǎn)，中國企業(yè)軟件發(fā)展困局可破!