在現(xiàn)實(shí)的世界中,數(shù)據(jù)構(gòu)成的魔方也可以幫助我們進(jìn)入全新的空間。問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何探尋并掌握數(shù)據(jù)之力,發(fā)現(xiàn)那些客觀(guān)存在的新市場(chǎng)、新客戶(hù)和新產(chǎn)品,創(chuàng)造出新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。本文試圖從集中化、全流程的角度,探索出一條適合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理道路。
正文:
數(shù)據(jù)作為高價(jià)值的資產(chǎn)已經(jīng)得到越來(lái)越廣泛的認(rèn)識(shí)和贊同。由企業(yè)自主生產(chǎn)的數(shù)據(jù)、通過(guò)外部合作服務(wù)獲取的數(shù)據(jù)、外部經(jīng)授權(quán)公開(kāi)的數(shù)據(jù),以及經(jīng)過(guò)公開(kāi)數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)置換等方式得到的其它數(shù)據(jù)等等,共同構(gòu)成了企業(yè)賴(lài)以持續(xù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),不僅可以用于企業(yè)內(nèi)部的成本管理、流程優(yōu)化、決策輔助等運(yùn)營(yíng)管理各領(lǐng)域之中,更可以發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)、明確新客戶(hù)、創(chuàng)新新產(chǎn)品,進(jìn)而構(gòu)建全新的商業(yè)模式,形成新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)運(yùn)營(yíng)生態(tài)體系。
但是在具體實(shí)踐中,由于受到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的流程割裂,以及基于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)規(guī)劃的缺失等因素影響,數(shù)據(jù)的價(jià)值卻未能顯著展現(xiàn)。同時(shí),在巨大的機(jī)遇利好面前,往往也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),如何利用完善的機(jī)制能力確保規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓準(zhǔn)機(jī)遇就變得異常重要。
因此,亞信建議:打破數(shù)據(jù)壁壘,構(gòu)建集中化的數(shù)據(jù)體系,貫穿數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的全流程,并由熟悉技術(shù)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家牽頭負(fù)責(zé)具體工作。
圖1:集中化、全流程的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)
數(shù)據(jù)聚合
數(shù)據(jù)的有效聚合是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ),除利用各種IT工具和手段對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行逐一梳理、標(biāo)準(zhǔn)化整合之外,還需要不斷的整合外部數(shù)據(jù)資源,持續(xù)的擴(kuò)大自身數(shù)據(jù)規(guī)模。那么需要首先解決的問(wèn)題就是基于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要,將各類(lèi)型數(shù)據(jù)來(lái)源梳理清晰:
(1)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù):由企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的客戶(hù)信息、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)等領(lǐng)域相關(guān)數(shù)據(jù)。這類(lèi)數(shù)據(jù)格式規(guī)整,并且企業(yè)擁有自主產(chǎn)權(quán),使用方便,可最大化發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值。
(2)外部公開(kāi)數(shù)據(jù):主要包括政府公開(kāi)數(shù)據(jù),如人口統(tǒng)計(jì)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告等;另外還包括產(chǎn)業(yè)分析數(shù)據(jù)和調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)。這類(lèi)數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,且為統(tǒng)計(jì)級(jí)數(shù)據(jù),僅可用于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境等分析。
(3)自主搜集數(shù)據(jù):主要包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)技術(shù)獲取的網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)數(shù)據(jù),以及通過(guò)數(shù)據(jù)供應(yīng)商交易/置換獲取的數(shù)據(jù)。這類(lèi)數(shù)據(jù)的格式標(biāo)準(zhǔn)極不統(tǒng)一規(guī)整、處理難度大,同時(shí)由于涉及到客戶(hù)明細(xì)數(shù)據(jù),部分存在法律風(fēng)險(xiǎn)。
(4)項(xiàng)目合作數(shù)據(jù):主要包括通過(guò)與外部企業(yè)戰(zhàn)略合作、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方式,在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中獲取的客戶(hù)數(shù)據(jù)。這類(lèi)數(shù)據(jù)存在一定的所有權(quán)爭(zhēng)議,并可能會(huì)在適用范圍上受到一定的限制。
在對(duì)以上不同來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的過(guò)程中,不可避免的會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議、客戶(hù)隱私泄露等問(wèn)題。我國(guó)刑法中明確規(guī)定:“國(guó)家機(jī)關(guān)或者金融、電信、交通、教育、醫(yī)療等單位的工作人員,違反國(guó)家規(guī)定,將本單位在履行職責(zé)或者提供服務(wù)過(guò)程中獲得的公民個(gè)人信息,出售或者非法提供給他人,情節(jié)嚴(yán)重的,處三年以下有期徒刑或者拘役,并處或者單處罰金。竊取或者以其他方法非法獲取上述信息,情節(jié)嚴(yán)重的,依照前款的規(guī)定處罰。單位犯前兩款罪的,對(duì)單位判處罰金,并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,依照各該款的規(guī)定處罰。”從以上法文可以看出,法律規(guī)定并不完善,缺乏權(quán)威解釋。
基于此,亞信的建議是:在采取嚴(yán)格審查數(shù)據(jù)供應(yīng)商/合作商資質(zhì)、建立黑名單制度淘汰低信用度數(shù)據(jù)源等自我保護(hù)的手段之外,盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)數(shù)據(jù)采集以及借助官方認(rèn)證開(kāi)放的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行客戶(hù)個(gè)人信息的交易、置換等操作,或者通過(guò)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的方式進(jìn)行客戶(hù)信息完善補(bǔ)充,達(dá)到自身應(yīng)用的目標(biāo)。
數(shù)據(jù)利用
為了要達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)的深層次利用,在整合各類(lèi)數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上有效挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值,需要首先掌握利用數(shù)據(jù)所需的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)和IT知識(shí),將技術(shù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,建立起數(shù)據(jù)利用的知識(shí)體系:
圖2:數(shù)據(jù)利用的知識(shí)體系
為了將知識(shí)轉(zhuǎn)化為落地實(shí)施的具體成果,必須借助體系化的方法,以及利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理工具(數(shù)據(jù)庫(kù)、EXCEL、SPSS等)才能實(shí)現(xiàn):
圖3:數(shù)據(jù)利用的方法體系
數(shù)據(jù)貨幣化
CEO常常會(huì)說(shuō):“我要的不是你們把數(shù)據(jù)挪來(lái)挪去、存來(lái)存去,我要的是你們從中找到新型業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)建途徑!”。因此,數(shù)據(jù)利用的最終目的是數(shù)據(jù)的貨幣化,即剝開(kāi)最表層洋蔥皮的數(shù)據(jù)核心價(jià)值的層層展現(xiàn)。
為了更清晰的把握數(shù)據(jù)的價(jià)值,亞信將其劃分為四個(gè)遞進(jìn)式的價(jià)值體現(xiàn)層次:
(1) “大漠孤煙直,長(zhǎng)河落日?qǐng)A”
靜態(tài)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)的最基礎(chǔ)價(jià)值體現(xiàn),可以將其直接用于運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中。比如我們直接向具有理財(cái)偏好的客戶(hù)推薦P2P產(chǎn)品、向擁有私家車(chē)的客戶(hù)推薦車(chē)險(xiǎn)產(chǎn)品等。
(2) “橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同”
靜態(tài)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并不是割裂孤立的,而是基于多樣的衍生變化形成了復(fù)雜的血緣關(guān)系、通過(guò)多方之間的相互作用構(gòu)成了多層次的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。我們需要洞悉貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)流程,從而形成數(shù)據(jù)抓手,使其可以在運(yùn)營(yíng)全流程發(fā)揮價(jià)值。仍然以擁有私家車(chē)的客戶(hù)舉例,通過(guò)客戶(hù)屬性分析、車(chē)輛配置模型分析以及理財(cái)傾向關(guān)聯(lián)分析等方法,發(fā)現(xiàn)男性年輕的中端車(chē)主更適宜針對(duì)性的推薦部分P2P產(chǎn)品,而顯著有別于基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)判斷得出的目標(biāo)客戶(hù)識(shí)別規(guī)則。
(3) “積土成山,風(fēng)雨興焉;積水成淵,蛟龍生焉”
正如“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江河”,數(shù)據(jù)基于其靜態(tài)價(jià)值、動(dòng)態(tài)價(jià)值和相互之間的作用關(guān)系,形成綜合性的、體系化的應(yīng)用,最終構(gòu)成了獨(dú)立又彼此作用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品,比如組件化的客戶(hù)分析、流量分析等分析類(lèi)產(chǎn)品;客戶(hù)畫(huà)像、推薦引擎等算法類(lèi)產(chǎn)品;以及數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)等系統(tǒng)類(lèi)產(chǎn)品。
(4) “沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”
數(shù)據(jù)的 “風(fēng)雨”既至, “蛟龍”已生,善加利用必會(huì)在看似一片紅海之中獨(dú)辟蹊徑。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)之于企業(yè),對(duì)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新,對(duì)外可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。至此,數(shù)據(jù)的宇宙魔方才真正對(duì)我們打開(kāi):
圖4:數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)對(duì)內(nèi)變現(xiàn)
圖5:數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)對(duì)外變現(xiàn)
企業(yè)客戶(hù)、亞信、最終消費(fèi)者以及外部各類(lèi)供應(yīng)商的整合應(yīng)用,最終形成了創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,數(shù)據(jù)發(fā)揮核心價(jià)值:
·企業(yè)客戶(hù)和消費(fèi)者之間商業(yè)模式的建立,基于通過(guò)客戶(hù)運(yùn)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值主張;
·客戶(hù)運(yùn)營(yíng)從數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、渠道和能力等方面進(jìn)行;
·亞信基于自身能力優(yōu)勢(shì),并依托外部環(huán)境整合各類(lèi)外部合作商,成為完整商業(yè)模式的必要組成部分,并發(fā)揮核心作用。
數(shù)據(jù)安全
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全管理對(duì)于其可持續(xù)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。只要數(shù)據(jù)走過(guò)的地方,就存在數(shù)據(jù)安全的問(wèn)題,因此首先需要保障數(shù)據(jù)環(huán)境的安全,對(duì)網(wǎng)絡(luò)、用戶(hù)桌面、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫(kù)和機(jī)房等數(shù)據(jù)外在環(huán)境的安全進(jìn)行嚴(yán)格管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控“誰(shuí)” 、在“什么時(shí)候” 、以“什么方式” 、訪(fǎng)問(wèn)了 “哪些數(shù)據(jù)”、執(zhí)行了 “什么操作”,通過(guò)利用系統(tǒng)工具保障網(wǎng)絡(luò)安全、實(shí)施智能運(yùn)行維護(hù)保障硬件安全、提升主動(dòng)防御保障軟件安全,以及制定制度規(guī)范保證人員安全。
其次,我們還需要對(duì)數(shù)據(jù)本身進(jìn)行安全管理,對(duì)存在于眾多應(yīng)用場(chǎng)景中的敏感數(shù)據(jù)加強(qiáng)監(jiān)控和隱私保護(hù)--
(1)敏感數(shù)據(jù)分類(lèi):明確敏感數(shù)據(jù)可能存在的不同類(lèi)型,將其分為個(gè)人隱私類(lèi)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密類(lèi)數(shù)據(jù)等;
(2)定位敏感數(shù)據(jù):對(duì)不同類(lèi)型的敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)梳理,確定具體的敏感數(shù)據(jù)內(nèi)容,如姓名、身份證號(hào)碼、地址、工作單位等個(gè)人隱私類(lèi)數(shù)據(jù);信用卡號(hào)、客戶(hù)賬號(hào)、交易明細(xì)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)等;
(3)確定敏感數(shù)據(jù)源:定義目標(biāo)數(shù)據(jù)源。如含有某些內(nèi)容的數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)內(nèi)容匹配某一格式(如信用卡號(hào))等;然后掃描所有數(shù)據(jù)源,定位與敏感源相關(guān)的信息,同時(shí)標(biāo)記敏感元數(shù)據(jù);
(4)敏感數(shù)據(jù)脫敏:對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行替換、截?cái)?、隱藏、遮蔽、隨機(jī)化、加密、漂白等脫敏處理;
(5)數(shù)據(jù)使用監(jiān)控:堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)使用三原則--
·讓數(shù)據(jù)屏蔽成為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供流程的一部分,從而在非生產(chǎn)環(huán)境中杜絕敏感數(shù)據(jù)的存在;
·絕不向第三方或離岸團(tuán)隊(duì)提供未經(jīng)屏蔽的敏感數(shù)據(jù);
·絕不允許開(kāi)發(fā)人員或其他無(wú)授權(quán)人員在未動(dòng)態(tài)屏蔽敏感數(shù)據(jù)的情況下訪(fǎng)問(wèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù).
數(shù)據(jù)維護(hù)
為保障數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作的平穩(wěn)進(jìn)行,需要從數(shù)據(jù)的來(lái)源、引入、存儲(chǔ)、處理、更新、丟棄等全流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)管理,建立數(shù)據(jù)的全生命周期運(yùn)維體系:
圖6:數(shù)據(jù)全生命周期運(yùn)維
結(jié)語(yǔ):
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作繁瑣且艱辛,需要全盤(pán)掌控、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中運(yùn)營(yíng),方可發(fā)揮其內(nèi)在魔力。在理論框架的指導(dǎo)下,還需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的不斷碰撞、磨礪,最終才能打磨出光芒四射的寶石!
作者簡(jiǎn)介
陳鵬飛,亞信科技咨詢(xún)顧問(wèn),10年通信行業(yè)咨詢(xún)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于電信運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析挖掘、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域,并對(duì)新行業(yè)合作運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)變現(xiàn)等有獨(dú)到見(jiàn)解。