1.收入保障背景
收入保障(Revenue Assurance,RA)是指在不影響需求的情況下,通過提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等措施,以達(dá)到增加收入和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。國際權(quán)威報(bào)告指出,有3%-10%的業(yè)務(wù)收入因?yàn)槭杖牍芾韮?nèi)控體系缺陷而流失。在競爭日趨激烈的電信行業(yè),收入保障工作重要性凸顯,一方面可以提高企業(yè)利潤,另一方面其作用好比企業(yè)內(nèi)部“免疫系統(tǒng)”,可對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間進(jìn)行防控。
2.浙江移動(dòng)收入保障體系演進(jìn)回顧
浙江移動(dòng)收入保障體系從2013年搭建開始,一年一個(gè)臺(tái)階,不斷演進(jìn)。
2.1 基于數(shù)據(jù)流的收入保障體系實(shí)踐(2013年)
2013年,浙江移動(dòng)收入保障以用戶觸點(diǎn)為切入點(diǎn),以數(shù)據(jù)流為核心,搭建收入保障體系。但是稽核點(diǎn)較為分散,稽核方式較為單一,稽核方式主要為人工,無專業(yè)系統(tǒng)支撐。
2.2 基于業(yè)務(wù)全流程的收入保障體系實(shí)踐(2014年)
2014年,浙江移動(dòng)嘗試以業(yè)務(wù)全流程為載體,稽核覆蓋業(yè)務(wù)全流程,搭建收入保障體系。稽核點(diǎn)覆蓋有較大提升,稽核方式已開始引入自動(dòng)化,初步構(gòu)建稽核系統(tǒng),但稽核缺少標(biāo)準(zhǔn),部署零散的問題依然存在,業(yè)財(cái)稽核的覆蓋也不夠完善。
2.3 業(yè)財(cái)一體化收入保障體系(2015年)
2015年,浙江移動(dòng)統(tǒng)一規(guī)劃整合前期稽核,擴(kuò)展業(yè)財(cái)稽核,搭建七大收入保障體系。經(jīng)過兩年的實(shí)踐,2015年引入收入保障矩陣進(jìn)行統(tǒng)一管控,總結(jié)提升方法模型,大力推進(jìn)稽核中心建設(shè),稽核部署集中化,稽核監(jiān)控自動(dòng)化,業(yè)財(cái)稽核全面推進(jìn),取得較大進(jìn)展。
2.4 “5+4+3”嵌入式風(fēng)險(xiǎn)控制體系(2016年)
2016年,浙江移動(dòng)以風(fēng)險(xiǎn)控制為思路,以IT架構(gòu)為參照,升級收入保障體系,提出“5+4+3”嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控體系?;司仃嚾嫔墸祟I(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)張,稽核中心支撐力度進(jìn)一步加強(qiáng),引入數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)手段,防范內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。
3.“5+4+3”嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控體系
3.1 嵌入式風(fēng)控體系綜述
2016年收入保障團(tuán)隊(duì)將鋪好“通用化方法模型、 自動(dòng)化稽核平臺(tái)、專業(yè)化保障團(tuán)隊(duì)、常態(tài)化流程制度、標(biāo)準(zhǔn)化評估體系” 5塊基石,強(qiáng)化業(yè)業(yè)、業(yè)財(cái)、網(wǎng)業(yè)、管業(yè)4方面稽核能力,拓展渠道稽核、業(yè)務(wù)稽核、風(fēng)險(xiǎn)控制3個(gè)稽核維度,搭建“543”三層嵌入式收入保障風(fēng)險(xiǎn)管控體系,防范收入流失。
3.2 基礎(chǔ)層建設(shè)
能力層建設(shè),以建設(shè)集中化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的收入保障管理體系為目標(biāo),是風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展的基石。
·1套通用化方法模型:通過日?;私?jīng)驗(yàn)積累,將通用化的方法模型進(jìn)行過程固化,通過持續(xù)的經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)沉淀,力爭為收入保障工作提供通用的方法與可移植的經(jīng)驗(yàn)。
·1套標(biāo)注化評估體系:構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化的收入保障實(shí)施成熟度評估模型,從工作范圍、成效、稽核實(shí)施、工具使用、人員組織等要素對收入保障實(shí)施成熟度水平進(jìn)行綜合判斷,經(jīng)過專家打分和層次分析法確定各要素權(quán)重。
·1個(gè)專業(yè)化保障團(tuán)隊(duì):以“結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化、自主化”為目標(biāo),打造1個(gè)專業(yè)化保障隊(duì)伍,完善團(tuán)隊(duì)知識(shí)傳承,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),做到核心稽核自主化,為收入保障工作的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
·1套常態(tài)化流程制度:構(gòu)建1套常態(tài)化的流程制度,明確職責(zé)分工,各司其職,流程步驟清晰,問題推進(jìn)閉環(huán)管理,通過量化指標(biāo)進(jìn)行考核,為收入保障工作的日常開展奠定基礎(chǔ)。
·1個(gè)自動(dòng)化稽核平臺(tái):建設(shè)收入風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一運(yùn)營與管控平臺(tái),通過整合目前分散在各系統(tǒng)、手工半自動(dòng)執(zhí)行的稽核操作,進(jìn)行自動(dòng)化、智能化、可視化的全方位稽核能力提升改造,達(dá)到對收入風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一稽核、統(tǒng)一展現(xiàn)與統(tǒng)一管控。
3.3 能力層建設(shè)
能力層建設(shè)的目標(biāo)為確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性、流程完整性、結(jié)果準(zhǔn)確性,是系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的主戰(zhàn)場。
·業(yè)業(yè)稽核:業(yè)務(wù)支撐域內(nèi)的稽核,主要涵蓋出賬稽核、計(jì)費(fèi)稽核、實(shí)體資金稽核、虛擬資金稽核、結(jié)算稽核、酬金稽核、內(nèi)部數(shù)據(jù)一致性稽核。
·業(yè)財(cái)稽核:業(yè)務(wù)支撐域和財(cái)務(wù)域的稽核,主要包含營收稽核,預(yù)存款稽核和財(cái)務(wù)入賬報(bào)表稽核。
·網(wǎng)業(yè)稽核:業(yè)務(wù)支撐域和外部網(wǎng)元及業(yè)務(wù)平臺(tái)的稽核,主要包括全網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)一致性稽核和省內(nèi)業(yè)務(wù)平臺(tái)一致性稽核。
·管業(yè)稽核:業(yè)務(wù)支撐域和管信域的稽核,包括以營銷實(shí)物為主體的管信域稽核,將庫存的變動(dòng)和業(yè)務(wù)訂購關(guān)聯(lián),進(jìn)行稽核部署。
3.4 業(yè)務(wù)層建設(shè)
業(yè)務(wù)層建設(shè)的目標(biāo)為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)性,防范代理商、內(nèi)部員工、用戶等利用流程系統(tǒng)漏洞進(jìn)行套利,是系統(tǒng)外部風(fēng)險(xiǎn)防控的主戰(zhàn)場。
·渠道稽核:為保障渠道業(yè)務(wù)資金安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,協(xié)同各類渠道開展渠道業(yè)務(wù)稽核專題工作。從產(chǎn)品訂購、實(shí)體資金、虛擬資金等六個(gè)業(yè)務(wù)域進(jìn)行梳理,采用一致性、平衡性、異動(dòng)性等多項(xiàng)檢測指標(biāo),構(gòu)建渠道業(yè)務(wù)稽核框架及稽核能力建設(shè)。
·業(yè)務(wù)稽核:對業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)受理流程等進(jìn)行全方位稽核,保障業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的合規(guī)性、業(yè)務(wù)受理的規(guī)范性等,提高業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐的質(zhì)量、改善業(yè)務(wù)流程管理,增強(qiáng)業(yè)務(wù)支持能力。
·風(fēng)險(xiǎn)控制:利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算能力,對海量系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘,識(shí)別潛在的各類風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、管控,減少收入損失。
4.結(jié)束語
運(yùn)營商的收入保障工作在浮躁的今天,更需要“坐得住,沉得下來,學(xué)得進(jìn)去”的專注精神,同時(shí)也需要持之以恒的堅(jiān)持和對問題咬定青山不放松的態(tài)度。
最后,以浙江移動(dòng)收入保障團(tuán)隊(duì)的信條互勉:“精益求精,精雕細(xì)琢,用責(zé)任鐫刻數(shù)據(jù),以細(xì)節(jié)詮釋價(jià)值。踐行工匠精神,護(hù)航企業(yè)收入安全、資金安全與業(yè)務(wù)安全。”