2017年8月1日，由海通安恒SAP項目團隊負責實施的“南方中金環(huán)境SAP二期信息化項目”滿載著南方中金環(huán)境全集團創(chuàng)新變革的殷切期望和海通安恒項目團隊的努力，成功上線！

南方中金環(huán)境股份有限公司（以下簡稱南方中金），創(chuàng)建于1991年，2010年12月9日在深圳交易所發(fā)行上市，前身為南方泵業(yè)股份有限公司，系目前國內(nèi)不銹鋼沖壓焊接離心泵領(lǐng)域產(chǎn)銷量最大的專業(yè)生產(chǎn)廠家。2017年3月9日，在公司各級領(lǐng)導的大力支持與各業(yè)務(wù)部門的鼎力配合下，南方中金環(huán)境SAP二期信息化項目正式啟動。

有了一期的成功實施，南方中金對于二期實施提出了更高的要求。南方中金的管理層高度重視，希望項目組能夠針對公司現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整，重點完成本部五個工廠數(shù)據(jù)拆分與轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)五個工廠財務(wù)獨立核算，供水工廠調(diào)整為智慧水務(wù)有限公司后的相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整以及實現(xiàn)財務(wù)獨立核算，要求SAP系統(tǒng)能夠滿足現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)下的業(yè)務(wù)需求，提高各業(yè)務(wù)單元日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，逐步實現(xiàn)全集團業(yè)務(wù)一體化運營管理模式。

針對客戶的問題和需求，海通安恒制定定制化解決方案，逐步攻克難題。第一，流程優(yōu)化需更加合理且容易落地執(zhí)行，系統(tǒng)運行得更加穩(wěn)定順暢；第二，要將一期遺留下來的疑難雜癥有效地根除；第三，該項目的實施范圍大，關(guān)聯(lián)交易多、用戶多且分散，實施組織難度大。項目團隊充分利用多年來積累的經(jīng)驗，從業(yè)務(wù)場景和流程著手，經(jīng)過31次跨業(yè)務(wù)部門溝通討論會議及11次專題研討，解決了客戶多個實際業(yè)務(wù)難題，共梳理優(yōu)化了159個業(yè)務(wù)流程。

回首整個項目實施過程，項目團隊始終抱著“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的萬丈雄心，特別是在集成測試和上線準備這兩個高強度的階段中，能夠承受壓力與高強度工作節(jié)奏，踏踏實實地攻克一個個困難，為成功上線做好萬全的準備。

在南方中金各級領(lǐng)導的大力支持以及用戶的積極配合下，“南方中金環(huán)境SAP二期信息化項目”最終成功如期上線！這標志著南方中金生產(chǎn)及管理進入了一個新臺階，具有里程碑的意義。同時通過該項目，海通安恒在S4 HANA方面的實施能力也得到了進一步的提升，海通安恒在S4 HANA的實施服務(wù)上將會越走越寬，為客戶創(chuàng)造更高的價值！