導(dǎo)讀：GIAC大會期間，螞蟻金服楊冰，黃挺等講師面向華南技術(shù)社區(qū)做了《數(shù)字金融時(shí)代的云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型路徑》和《從傳統(tǒng)服務(wù)化走向Service Mesh》等演講，就此機(jī)會，高可用架構(gòu)社區(qū)編輯魏佳和王淵命對螞蟻金服技術(shù)團(tuán)隊(duì)的楊冰和黃挺進(jìn)行的訪談。訪談內(nèi)容涉及到中間件，微服務(wù)，Service Mesh，OpenSource等多個(gè)方面，讓我們大家一起看看螞蟻金服技術(shù)專家對這些話題的獨(dú)特見解。

魏佳：歡迎兩位，我是高可用架構(gòu)的編輯魏佳，這位是王淵命。今天很有幸邀請到兩位在演講之后接受我們的采訪。兩位可以先做一個(gè)簡單的自我介紹。

楊冰：我是螞蟻金服中間件的負(fù)責(zé)人楊冰。09年加入螞蟻金服，早期時(shí)候是在架構(gòu)組，后來加入中間件團(tuán)隊(duì)。從微服務(wù)與框架這樣的一個(gè)方向開始，后來逐步參與了螞蟻金融云對外的建設(shè)以及平臺的開發(fā)，現(xiàn)在接管了整個(gè)中間件團(tuán)隊(duì)，仍然繼續(xù)在這個(gè)方向上前進(jìn)。

黃挺：我是從09年到阿里巴巴實(shí)習(xí)，之前是在阿里巴巴B2B團(tuán)隊(duì)，2010年正式加入阿里。我在阿里巴巴B2B團(tuán)隊(duì)待了3年，主要是做B2B業(yè)務(wù)。因?yàn)閷夹g(shù)這一塊比較感興趣，自己在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也做了一些技術(shù)相關(guān)的工作，后來轉(zhuǎn)崗到了楊總所在的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在正在做SOFA開源的方面的事情，現(xiàn)在這方面也做了5年了，同時(shí)也是微服務(wù)方向的leader。

魏佳：這幾年一直在做SOFA這一塊的東西嗎？

黃挺：是的，主要是SOFA體系內(nèi)微服務(wù)相關(guān)的技術(shù)。

魏佳：我對楊冰的問題主要是分兩塊，一塊是更多集中在您個(gè)人在阿里或者是螞蟻金服體系下的成長，另外是您這些年工作集中的一個(gè)內(nèi)容，它本身也是一個(gè)迭代成長的過程，更多是這兩方面。您可以先從整體上快速和大家分享一下您自從2009年加入之后，做過的項(xiàng)目的情況。

楊冰：最早的時(shí)候，我們是第一批“近衛(wèi)軍”。畢業(yè)之后就進(jìn)架構(gòu)組的，當(dāng)時(shí)架構(gòu)組老大很多，我們進(jìn)去就是幫幫忙，打打雜這樣的狀態(tài)。在這個(gè)過程中，接觸了很多牛人。

最早的時(shí)候，從SOFA開始做，那個(gè)時(shí)候胡喜（現(xiàn)螞蟻金服副CTO）已經(jīng)把SOFA創(chuàng)建出來，和我們一起做。我個(gè)人是經(jīng)歷了SOFA1到SOFA2開發(fā)過程，其實(shí)SOFA1整體完成落地，SOFA2引入了整個(gè)服務(wù)的架構(gòu)。那個(gè)時(shí)候主要還是以參與和協(xié)助為主，到了SOFA3，這個(gè)時(shí)候我們引入了新的東西。具體來說，我們把Tomcat JBoss那層替換掉，變成自研的Application Server（我們內(nèi)部叫CloudEngine）。我們自研的應(yīng)用服務(wù)器其實(shí)解決了我們內(nèi)部系統(tǒng)做類隔離、模塊隔離以及合并部署的問題。這個(gè)項(xiàng)目是我跟我一個(gè)同事，兩個(gè)人主導(dǎo)推下來的。我個(gè)人參與了整個(gè)過程，所以印象很深刻。

后面開始做微服務(wù)這一部分。服務(wù)治理、鏈路相關(guān)的技術(shù)體系，也是由我這邊主導(dǎo)的。大概在2015年的那個(gè)時(shí)候，我們開始做金融云，我也作為創(chuàng)始人之一。那個(gè)時(shí)候也就是四五個(gè)人作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，進(jìn)去做最核心的PaaS平臺的研發(fā)，包括一些產(chǎn)品化的系統(tǒng)，多租戶體系的研發(fā)。在一年多的時(shí)間里，我自己變化非常大。因?yàn)橐郧白鳛橐粋€(gè)新人在支付寶，以內(nèi)部視角看待的很多東西都，有很大的慣性。然而走出去之后，我會發(fā)現(xiàn)很多應(yīng)用場景，客戶的要求，業(yè)務(wù)的場景，需要做的更好。

現(xiàn)在我們要和全世界去比，我們需要知道業(yè)界最新動向，最牛的人才在哪里，大家往哪一個(gè)方向去靠。會碰到更多這樣的問題，用更多元的視角去看待。然后也逐步在這個(gè)過程當(dāng)中形成了自己的技術(shù)觀和對軟件技術(shù)發(fā)展趨勢的一些判斷和理解。

后來在金融云走上正軌之后，我接手了中間件團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候整個(gè)視野會更開闊一些。我在落地比較關(guān)鍵的項(xiàng)目，比如說我們在數(shù)據(jù)上有很多的遺留問題，現(xiàn)在正在這邊逐步解決。我們在今年在布局Mesh，還有后面團(tuán)隊(duì)蔣濤會分享的數(shù)據(jù)的一些演進(jìn)方向上，都在做一些主要的設(shè)計(jì)，也都是比較關(guān)鍵的方向。我個(gè)人比較關(guān)注Mesh這個(gè)方向，因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為這是把基礎(chǔ)設(shè)施沉淀到我們整個(gè)技術(shù)平臺當(dāng)中非常關(guān)鍵的一環(huán)。

魏佳：剛剛結(jié)合您說的您加入之后做的項(xiàng)目的過程，從側(cè)面也是反映了支付寶或者說現(xiàn)在叫螞蟻金服這些年演進(jìn)的過程，這個(gè)過程當(dāng)中除了項(xiàng)目本身有其他印象比較深刻的事情嗎？

楊冰：印象比較深刻的事情很多，我挑兩個(gè)印象比較深的來說。

第一，剛剛提到的我主導(dǎo)的合并部署的項(xiàng)目。

魏佳：就是你們替換到Tomcat，然后用自研的容器是嗎？

楊冰：是的。這個(gè)過程中我有個(gè)心得。原先我們覺得OpenSource就是最好的，OpenSource就是全部，而且可能會有慣性。然而在替換過程中，我們發(fā)現(xiàn)我們的場景足以build up出來比OpenSource復(fù)雜度更高，能力更強(qiáng)的體系。我自己也參與在這個(gè)過程當(dāng)中收獲了很多。這件事情也是從一個(gè)側(cè)面反映了螞蟻金服演進(jìn)的歷程。我們從IOE的架構(gòu)，經(jīng)過采用一部分的開源軟件，再到逐步開始全套自研。在自研過程當(dāng)中，擁抱部分OpenSource，并且去做深度的創(chuàng)造，做一些自己的創(chuàng)新。整個(gè)過程其實(shí)是一條非常艱難的路，幸運(yùn)的是，有這樣一個(gè)場景來培育我們。這是第一個(gè)給我?guī)砦矣^念上以及視野上的變化的事情。

第二，我對外接觸的這個(gè)階段。之前只是用OpenSource，到現(xiàn)在我們?nèi)プ鯫penSource，我形成了自己的技術(shù)觀。我認(rèn)為整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施是應(yīng)該走OpenSource化的，因?yàn)閺腃開始到Linux，到 Kubernetes，其實(shí)這個(gè)已經(jīng)被一次又一次地證明。因?yàn)樵降紫碌幕A(chǔ)代碼，包括SOFA中間件這樣的東西，看起來邏輯沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)那么復(fù)雜。然而其實(shí)它考慮的一些細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)的優(yōu)雅性、架構(gòu)的健壯性其實(shí)是非常強(qiáng)的。而且它一旦要去支撐那么多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整個(gè)工程的復(fù)雜度也是非常高的。很難用一家公司的程序員去搞定整個(gè)技術(shù)棧。包括SOFA其實(shí)也是一樣的，我們越來越發(fā)現(xiàn)這方面的一些趨勢。我們靠一己之力去做是很難的，再加上我們既要對內(nèi)又要對外。現(xiàn)在明白了這樣一個(gè)趨勢，因此我覺得應(yīng)該回饋社區(qū)，和社區(qū)共建才是比較好的一條路。在這個(gè)層面上，OpenSource最大的挑戰(zhàn)，還是受制于商業(yè)世界對OpenSource的看法。因?yàn)榇蠹矣X得OpenSource會破壞商業(yè)的游戲規(guī)則。但是其實(shí)以Linux為代表的瘋狂發(fā)展，以及伴隨著而來的商業(yè)化生態(tài)的繁榮，是一次又一次向世界證明，OpenSource和商業(yè)化的結(jié)合是可以非常完美的。所以這兩件事情對我的轉(zhuǎn)變非常大，視野的轉(zhuǎn)變，思考邏輯的轉(zhuǎn)變非常大。

第一個(gè)階段，突破我們只能選擇OpenSource的禁錮，去選擇自研。我們自研以后，這個(gè)東西成熟了，經(jīng)過論證了又推廣到開源社區(qū)。

現(xiàn)在說回來，我們一開始走自研，而且我們自研的東西可以做到世界領(lǐng)先。后來我們又認(rèn)為，再往大了去看的話，還是要開源，走出去。遇到螞蟻金服這樣體量的公司，或者說像我們這樣的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是非常寶貴的一個(gè)機(jī)會。一個(gè)團(tuán)隊(duì)會在一個(gè)方向上，比如說數(shù)據(jù)庫可能有幾百人，中間件可能有百人，這是一個(gè)非常難得的機(jī)會，能夠把一些非常聰明的人才聚集在一起。我們應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)化上，在軟件技術(shù)棧的標(biāo)準(zhǔn)化上，為社區(qū)做一些事情，為更大的領(lǐng)域去貢獻(xiàn)我們的力量，所以最后又走出去。

王淵命：前面提到SOFA，正好你前面也簡單說了一下SOFA的歷史。我正好有一個(gè)關(guān)于SOFA的問題，SOFA在業(yè)界，很早大家就知道有這么一個(gè)東西，但是大家不知道它到底長什么樣，并且它里面的組件很多很多，SOFA到底可以承載哪些職能，大家沒有一個(gè)比較清楚的概念。并且最近我也看到你們是開源了一部分。能不能比較詳細(xì)的介紹一下，SOFA從上面的業(yè)務(wù)層到下面基礎(chǔ)設(shè)施，中間的這一層上，邊界在哪里？讓大家有一個(gè)概念。它已經(jīng)迭代了很多版本了，您剛剛也簡單說了一下它的情況。我想了解一下它的每次大的迭代之間，都有一些什么樣的契機(jī)，我要做這個(gè)事情，把它要迭代一個(gè)新的版本？

楊冰：SOFA的邊界在我們內(nèi)部是一次一次擴(kuò)大的。最早的時(shí)候SOFA是Service Oriented Fabric Architecture，它就是一個(gè)Famework，就是像Spring這樣一個(gè)架構(gòu)，集成了RPC、研發(fā)框架、腳手架類似這樣的一些東西。那個(gè)階段，它是解決研發(fā)效率的一個(gè)Famework而已。再往前發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多的理念是一樣的，所以我們把SOFA的邊界擴(kuò)大到整個(gè)中間件的范疇。我們覺得它應(yīng)該解決的不是一個(gè)Famework，因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)母體，它作為Famework也是自帶生態(tài)屬性的軟件。它應(yīng)該在應(yīng)用和底層基礎(chǔ)設(shè)施之間，很多邏輯都在這一層，所以我們認(rèn)為SOFA應(yīng)該是整個(gè)中間件。

再往后繼續(xù)擴(kuò)大，我們發(fā)現(xiàn)中間件自己搞定單元化架構(gòu)是不夠的，所以我們把邊界擴(kuò)大到DevOps平臺，監(jiān)控這一塊，再加上我們內(nèi)部有CICD持續(xù)交付平臺，這些也都納入到SOFA的邊界里面，我們內(nèi)部稱之為大SOFA體系。我們認(rèn)為這個(gè)是可以去承載整個(gè)分布式架構(gòu)的比較完整的版本，就是Runtime+DEV+OPS這三個(gè)部分的組合，稱之為一個(gè)大SOFA的概念。

但是我們這一次開放出來的部分，還是聚焦在中間件這一層。因此上午演講放出來的大圖，我們看到的還是是那個(gè)方向上的一些組件。包括微服務(wù)、鏈路、消息、數(shù)據(jù)、分布式事務(wù)。OpenSource主要還是在這個(gè)方向上為主。

黃挺：我來回答一下第二個(gè)問題。SOFA經(jīng)歷過多次版本迭代。SOFA的版本迭代和公司的架構(gòu)發(fā)展是密切相關(guān)的。比如說我們從SOFA剛剛開始的時(shí)候，會做模塊化的事情。到了SOFA2開始引入整個(gè)微服務(wù)的體系。到SOFA3我們希望能夠在微服務(wù)體系下，能夠把一些服務(wù)聚合在一起，組成一個(gè)鏈路出來，這就是我們之前說的合并部署。隨著每年的交易量的不斷上升，讓我們必須從單體架構(gòu)轉(zhuǎn)到服務(wù)化架構(gòu)，再往前演進(jìn)到單元化架構(gòu)，再往前演進(jìn)到彈性架構(gòu)。SOFA大部分的功能升級都是伴隨著整個(gè)公司的技術(shù)架構(gòu)目標(biāo)上更大的一些挑戰(zhàn)進(jìn)行的。

楊冰：我補(bǔ)充兩個(gè)階段，第四個(gè)階段，其實(shí)我們是SOFA4，SOFA4核心的事情是為開源做準(zhǔn)備，以及為多租戶做準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冊谀莾赡曜龅腟OFA4，其實(shí)在核心功能上沒有太大變化，但是我們孵化出來幾個(gè)事情。

第一個(gè)是輕量化的版本，因?yàn)橐郧耙粋€(gè)Tomcat加一個(gè)Famework這樣一個(gè)模式是比較傳統(tǒng)的，整個(gè)業(yè)界發(fā)展方向是這樣的。所謂的云原生，在它交付的時(shí)候也更加完整、一體化。這個(gè)理念我們是比較認(rèn)的，所以我們在SOFA的基礎(chǔ)上再重構(gòu)代碼，集成了 Spring Boot，以這樣的一種方式去做整體化交付。而這個(gè)東西的理念和Ruby是比較像的，是非常適合快速一體化的交付，所以SOFA也演進(jìn)到這個(gè)方向。并且因?yàn)槲覀冊谧鰧ν獾氖虑?，我們?SOFA4 里面把多租戶的隔離能力也做出來。當(dāng)來一個(gè)用戶的時(shí)候，不是說直接給用戶部署一套新的中間件。在多租戶的模式下，只要部署一套就夠了。新來一個(gè)用戶，在上面再隔離出一個(gè)租戶就行。這樣的話，在成本，運(yùn)維各方面都有非常大的提升。

現(xiàn)在Mesh部分，如果說真要?dú)w個(gè)類，我們內(nèi)部并沒有特別想過怎么定義它，但是我覺得如果真要?dú)w個(gè)類，可以認(rèn)為是我們往第五代邁進(jìn)。因?yàn)镸esh是一個(gè)非常大的方向。所以我們是把SOFA冠在了 Mesh 的前面，而不是說 Mesh 僅僅是服務(wù)的部分，它其實(shí)應(yīng)該是整個(gè)中間件比較大的方向，基礎(chǔ)設(shè)施往下承載的方向。

王淵命：那順便聊聊 Mesh 這一塊的內(nèi)容，其實(shí)我很早關(guān)注過這一塊的東西。這一塊其實(shí)本質(zhì)上帶來變化是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方式不一樣了，以前是開發(fā)出來一個(gè)開發(fā)框架，開發(fā)團(tuán)隊(duì)要用我這個(gè)框架，框架升級的時(shí)候要追著開發(fā)團(tuán)隊(duì)說，你要把我的版本給升了。中間件這一層，沒有獨(dú)立的升級，也限制了迭代的演進(jìn)的速度。但是 Mesh 把這一目標(biāo)達(dá)到了。在你們實(shí)踐過程當(dāng)中，你們現(xiàn)在已經(jīng)感受到這種好處了嗎？你們團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的變化有沒有比較真實(shí)的案例或者是故事與大家分享。

黃挺：我們剛剛聊到 Mesh 在螞蟻金服內(nèi)部也是在一個(gè)起步階段。我們現(xiàn)在在基于原來的產(chǎn)品落地，現(xiàn)在有二三十個(gè)系統(tǒng)正在使用。其實(shí)我們在上線過程當(dāng)中，已經(jīng)感受到了這一點(diǎn)。之前，比如說我們做多元化的改造，其實(shí)涉及到一些路由規(guī)則的變化。這個(gè)時(shí)候如果你的路由規(guī)則變化的計(jì)算出現(xiàn)問題的話，你就要推著他們?nèi)プ錾墶Ｈ绻f遇到一個(gè)Bug，之前我們推著應(yīng)用去改造，說你給我安排一個(gè)迭代吧，你把這個(gè)東西升級一下，這個(gè)東西可能會對你的影響很大，但是業(yè)務(wù)方有自己的業(yè)務(wù)需求，我的客戶在等著我，產(chǎn)品經(jīng)理在追著我說，要上別的功能。使用Mesh之后，我們的協(xié)作方式就很簡單，現(xiàn)在我們?nèi)ズ?SRE 確定說，我發(fā)現(xiàn)我有這個(gè)Bug，然后我要去做升級了。我們和SRE確定之后，我們就開始去做一個(gè)灰度升級，灰度完成之后，就可以去做全面的升級。這個(gè)周期是非常快的，我們這個(gè)版本現(xiàn)在推到二三十個(gè)應(yīng)用當(dāng)中，只需要一周的時(shí)間就夠了，之前二三十個(gè)系統(tǒng)起碼要好幾個(gè)月。

楊冰：我們看重這個(gè)交付的標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)槟阍诳蛻舳?，其?shí)你很難標(biāo)準(zhǔn)化，無非就是做多語言，每個(gè)都做一遍，這樣很難被標(biāo)準(zhǔn)化，什么東西最容易把變化給收攏呢?他是 個(gè)獨(dú) 的運(yùn)行時(shí)的時(shí)候，變化是比較容易被收攏的。這個(gè)時(shí)候我們把最關(guān)鍵的，變化最頻繁的，也承載了架構(gòu)的那部分關(guān)鍵代碼沉到 SideCar 里面（這個(gè)基本上是由中間件團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)維護(hù)），這樣就可以把它作為一個(gè)獨(dú)立的模塊去演進(jìn)它。這個(gè)無論是對上云，還是我們走出去開放，都有很大的益處。我們這個(gè)規(guī)模，包括面向云這樣的規(guī)模，是非?？粗鼗A(chǔ)設(shè)施迭代更新的效率的。尤其你要讓客戶升級升級，那更復(fù)雜。

魏佳：結(jié)合您前面提到的，你們定位于中間件這一層，有不同、復(fù)雜業(yè)務(wù)的接入方，你們在整個(gè)落地也好，推的過程中也好，有一些是來自于技術(shù)之外的阻力或者是問題嗎？尤其是對于阿里或者是螞蟻金服這樣一個(gè)很大的業(yè)務(wù)組織。

楊冰：其實(shí)如果說我們是自己革自己的命，其實(shí)這個(gè)最大的阻力就沒了。阻力來自于幾個(gè)方面。第一個(gè)是說我們這個(gè)價(jià)值是不是make sense。我們和老板是去聊過的，他是認(rèn)這個(gè)方向?qū)ξ覀儺a(chǎn)生的價(jià)值是巨大的。因?yàn)榻桓缎实奶岣?，是現(xiàn)在制約基礎(chǔ)架構(gòu)向前演進(jìn)的最關(guān)鍵的要素。

二是我們公司有一個(gè)團(tuán)隊(duì)有很大權(quán)力和影響力，我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)部門。谷歌提出了SRE，我們也有SRE，谷歌的R是Reliability，我們的R是Risk。有一個(gè)部門其實(shí)他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會非常關(guān)注這個(gè)R，而且這個(gè)在螞蟻是底線，是生命線?，F(xiàn)在有很多方向，包括我們在搞的紅藍(lán)軍演練，攻防這些東西，是非常依賴于中間件的。這一層基礎(chǔ)設(shè)施被拿到了我們自己手里，可以更加快速修復(fù)治愈的時(shí)候，他們整個(gè)SRE的風(fēng)險(xiǎn)也會快速收斂。如果說要推到全站去升級的話，這件事情他們會很頭大。所以在他們這邊的阻力也會小很多，他們也是非常擁抱這個(gè)方向的。

因此這幾個(gè)方面，一個(gè)是我們自己，一個(gè)是老板，一個(gè)是SRE，這三個(gè)都順了之后就順多了。剩下的無非是一些語言團(tuán)隊(duì)，這些語言團(tuán)隊(duì)基本上還是比較擁抱的。因?yàn)樗麄兛赡苋绻窃谛」镜脑挘遣糠殖休d基礎(chǔ)設(shè)施的代碼穩(wěn)定了也就穩(wěn)定了，他們就是做業(yè)務(wù)了。但是在螞蟻這種業(yè)務(wù)在飛快往前演進(jìn)的地方，基礎(chǔ)架構(gòu)是看不到穩(wěn)定的那一天的，他們做了一段時(shí)間之后會覺得非常累，他可能要和中間件一樣，團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一樣的規(guī)模才可以支撐基礎(chǔ)架構(gòu)往前演進(jìn)。 且每次基礎(chǔ)架構(gòu)升級都會消耗掉他們大量的精力。因此他們覺得可以在深度優(yōu)化，以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新上去花精力做一些小而美的事情。而在跟著整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施跑的時(shí)候，是非常消耗人力的。所以他們也非常擁抱這個(gè)方向，大家一起開源共建。

王淵命：剛剛說到 Mesh，你們的定位是 SOFA 5。我們看到您所舉到的 Mesh 所能達(dá)到的功能里，明顯有一部分，原來 SOFA 提供的一些功能可以遷移過來了，可以用 Mesh 實(shí)現(xiàn)一部分。這當(dāng)中有一部分 SOFA4 的版本和 SOFA5 的版本，怎么樣來進(jìn)行融合？

楊冰：它本質(zhì)上把SDK給 Mesh 化，給Runtime化了。

王淵命：最后的演進(jìn)，有一部分是互相融合，最后哪些組件是和Mesh整合，哪些組件被替代了？

楊冰：我之前也分享了一些，我們的原則還是那句話能復(fù)用的就復(fù)用。因?yàn)?istio 里面定義了XDS等很多DS這種東西，這些是服務(wù)發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)東西我們是覺得非常有價(jià)值的。像社區(qū)走得慢的，我們就自己搞，然后patch回去。如果社區(qū)不接收，那我們就自己做一個(gè)分支，我們有一部分人會投入到開源運(yùn)作。我們想辦法把我們的理念、想法、推到社區(qū)，期望他們標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)年Docker，還有 Kubernetes 也是這么走過來的。一開始設(shè)計(jì)出來的時(shí)候也沒有那么完美。但是到后來各種網(wǎng)絡(luò)、容器的標(biāo)準(zhǔn)化，OCI的標(biāo)準(zhǔn)都出來了。我們也希望在微服務(wù)領(lǐng)域做一些標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

剛剛說到的一些組件，比如說服務(wù)注冊中心，是我之前提到到過的非常關(guān)鍵的部分。其實(shí)我們和 istio 的人聊過，其實(shí)谷歌做 istio 這一塊的人，是谷歌 Gateway 這個(gè)部門轉(zhuǎn)型過來去做的。因?yàn)樗X得這個(gè)東西不就我和我們整個(gè) Gateway 做的事情非常像嗎？而且他們把很多管控的理念加入進(jìn)來，向前演進(jìn)。但是說老實(shí)話，谷歌這樣的公司雖然很偉大，但是在微服務(wù)領(lǐng)域，他們趟的坑我相信是沒有阿里多的。因?yàn)樗赡苤饕蠥I、搜索，它的業(yè)務(wù)形態(tài)真的沒有金融那么復(fù)雜。我們也非常直接問過他們團(tuán)隊(duì)的人，微服務(wù)在你們內(nèi)部有多少話語權(quán)，其實(shí)是沒有太大話語權(quán)的。我們認(rèn)為雖然谷歌這家公司，也包括IBM，有很多的沉淀，有非常多的牛人，但是他趟過的坑沒有我們多。我們非常認(rèn)同他們的方向、抽象能力以及設(shè)計(jì)能力。我們更多愿意扮演合作者的角色去推動社區(qū)往很好的方向發(fā)展。我們會自己做像服務(wù)注冊中心這樣的組件。所以現(xiàn)在Istio 的服務(wù)注冊發(fā)現(xiàn)其實(shí)對接的是 Kubernetes 里面的 ETCD，但是 ETCD 其實(shí)沒有我們內(nèi)部這種高可 的能力。將來如果說這個(gè)社區(qū)比我們做的好了，我們會放棄掉自己的組件往社區(qū)的方向去發(fā)展。但是現(xiàn)在我覺得社區(qū)是搞不定的，所以在落地的階段，我們會把服務(wù)注冊中心等一些關(guān)鍵的組件自己來做。

王淵命：既然可以把 Mesh 理解成網(wǎng)絡(luò)層，我們把所有的中間件放在網(wǎng)絡(luò)層，而網(wǎng)絡(luò)層最好的提供方，要么是容器平臺，要么是云平臺。下一步的容器平臺或者云平臺也會往這個(gè)方向發(fā)展，這兩個(gè)會有一個(gè)什么樣的結(jié)合演變方式？比如說剛剛討論的 istio Sidecar 和Kubernetes其實(shí)是非常密切的，非常依賴于Kubernetes的能力，沒有這個(gè)平臺的支撐，它是很難去運(yùn)維的。這一塊兩位有什么樣的看法？現(xiàn)在業(yè)界做云的有沒有這方面的動作？

楊冰：你是說這個(gè)方向怎么和Kubernetes這個(gè)方向以及非Kubernetes的方向更好的融合是嗎？

王淵命：Mesh 這一層標(biāo)準(zhǔn)化了，那會不會變成云平臺或者容器平臺默認(rèn)的，就在網(wǎng)絡(luò)層支持的一套能力？

楊冰：谷歌之所以會出來做Service Mesh，是因?yàn)?Kubernetes 最強(qiáng)的還是在編排、調(diào)度，整個(gè)模型的抽象，從而讓PaaS更加簡單和輕量級。但是它在微服務(wù)這個(gè)層面上，雖然提供這個(gè)能力，但是它的玩法缺不豐富，而且相對也比較簡單。就像我們內(nèi)部都有很復(fù)雜的玩法，服務(wù)的動態(tài)上線、下線，基于服務(wù)粒度的彈性伸縮，這種能力很難在一個(gè)基于service這個(gè)維度去做。但是 Service Mesh 這個(gè)方向是可以讓微服務(wù)更加容易地往基礎(chǔ)設(shè)施走，這是谷歌做 Service Mesh 的一個(gè)用意，我們希望微服務(wù)這一層走向標(biāo)準(zhǔn)化。

但是就 Kubernetes 和 Service Mesh 這一層結(jié)合的事情，我們在和他們(istio 團(tuán)隊(duì))聊的時(shí)候，他們也提到過，首先這個(gè)方向雖然是為了結(jié)合Kubernetes去做的更大，往微服務(wù)這個(gè)層面上去更進(jìn)一步，把這一層去做表征化。但是Service Mesh本身它其實(shí)是一個(gè)可以支持多平臺的一個(gè)架構(gòu)的，只不過我理解他們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在應(yīng)該是優(yōu)先在做對Kubernetes的集成。因?yàn)樗婚_始在設(shè)計(jì)那個(gè)藍(lán)圖的時(shí)候，就考慮過能夠運(yùn)行在非Kubernetes的平臺上。對用戶來說，一旦標(biāo)準(zhǔn)化之后，其實(shí)他也不關(guān)心底下是不是 Kubernetes 。如果說他成為一個(gè)微服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，他不管你是 Container Based 還是 VM Based 理論上都是應(yīng)該可以的。Mesh是往上去抽了一層，做多元化適配，多種基礎(chǔ)設(shè)施的適配，只是優(yōu)先在做Kubernetes的適配。另外他在控制面這一層也是跨平臺的設(shè)計(jì)。它不是說只是運(yùn)行在谷歌云上，它是基于混合云架構(gòu)去設(shè)計(jì)的，基于聯(lián)邦論架構(gòu)去設(shè)計(jì)的，只不過現(xiàn)在他也沒有做這部分的特性，但是他們有規(guī)劃去做。而且這一層的規(guī)劃，比現(xiàn)在他們文檔里面看到的東西，可能會大得多。但是他們現(xiàn)在做比較聚焦于在Kubernetes的適配這個(gè)方向上做。所以這個(gè)和我們的想法也是 較相近的，我們覺得也是這樣的，而不僅是 Istio 現(xiàn)在的這些東西。

魏佳：回到您前面說到的整個(gè)的過程，如果說跳脫出來看，您覺得其他的同樣在做互聯(lián)網(wǎng)金融或者是傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)型的，有多少可以從你們類似的螞蟻金服或者是原先的支付寶這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)借鑒出來，在技術(shù)層面的。我問這個(gè)問題代表的更多的是，因?yàn)槟澜鹑诳萍枷嚓P(guān)的中小規(guī)模的企業(yè)非常多，有一些在金融領(lǐng)域遇到的一些問題是類似的。但是他們的技術(shù)積累、團(tuán)隊(duì)等等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上阿里系這樣一個(gè)成熟的體系。有沒有能讓這些更輕量的玩家，技術(shù)儲備比較弱的玩家，也能夠借鑒到你們正確的一個(gè)路徑向前走？

回答：我這個(gè)話題在剛剛分享當(dāng)中也大概解答過。我個(gè)人的觀點(diǎn)是這樣的，金融這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)樗烊皇侨谌氲缴罘椒矫婷娴幕A(chǔ)設(shè)施。金融也好，支付也好，無論是基金還是保險(xiǎn)還是什么形態(tài)，都是服務(wù)于個(gè)人，服務(wù)于機(jī)構(gòu)的，是滲透到生活的方方面面的。金融在任何一個(gè)方向在發(fā)展的時(shí)候，都會面臨到比較大的流量的問題。有可能會出現(xiàn)可能針對機(jī)構(gòu)的一些保險(xiǎn)或者是機(jī)構(gòu)的基金，但是肯定也會針對于C類用戶的，一旦對接到C類用戶，對接到互聯(lián)網(wǎng)渠道，它的流量其實(shí)是 個(gè)解決不掉的問題。我們在這一塊去做了很多的探索。其實(shí)跟整個(gè)集團(tuán)的一些團(tuán)隊(duì)不太一樣的地方是在金融要求下做事情。所謂的金融要求有幾個(gè)方面。一個(gè)是我們的SRE的定義是不同的，我們會把風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，可用性、兜底是被放在第一位的。第二，我們是被強(qiáng)監(jiān)管的。所以我們在容災(zāi)、數(shù)據(jù)無損，類似于這方面的要求更高。戴著金融的枷鎖，既要跑得快又要跑的穩(wěn)。這些方面的平衡是深深寫在我們的代碼里面的。如果說要在快、量、可靠、安全方面上去做，我覺得我們的技術(shù)、理念都是可以借鑒甚至拿過去用的，這方面會幫他少趟很多的路。但是現(xiàn)在的Fintech，這個(gè)詞雖然說有點(diǎn)被說濫了，也有一些誤解，但是還是有很多創(chuàng)新領(lǐng)域上的一些探索。無論是安全、風(fēng)控還是投研、投顧、質(zhì)研，以及區(qū)塊鏈方面的探索，我覺得這個(gè)形態(tài)會非常豐富。

這一塊螞蟻金服是非常踏踏實(shí)實(shí)地在做一些底層方向上的事情。這一塊的想像空間和能做的事情遠(yuǎn)比螞蟻金服現(xiàn)在做的東西要多。而且這個(gè)方向的成熟，不像我們現(xiàn)在開放出來的那部分技術(shù)那么成熟。我們開放出來的那部分技術(shù)，大家是可以參與、共建，是大家都會遇到的。另外一部分，我覺得可以去借鑒和溝通，因?yàn)槲矣X得遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到標(biāo)準(zhǔn)化的階段。

魏佳：你前面提到了區(qū)塊鏈，二位從個(gè)人的角度怎么去看洶涌而來的區(qū)塊鏈大潮，當(dāng)然避免不了有一些負(fù)面的事情或者是消息。但是假設(shè)是從技術(shù)角度本身而言，因?yàn)樗旧砗唾~本金融有一個(gè)天然契合的層面，從這個(gè)維度來看，你們個(gè)人怎么看這樣一個(gè)趨勢？

王淵命：我追問一下，區(qū)塊鏈大家都說是金融革命，它可能是想重新定義金融的規(guī)則。在這樣的情況下，又和螞蟻金服這樣的金融的體系肯定是有互相影響的地方。這個(gè)我不知道你們個(gè)人和內(nèi)部是怎么看待的？

楊冰：我也只能說一些我能說的個(gè)人觀點(diǎn)。如果有機(jī)會可以采訪到我們這邊的區(qū)塊鏈負(fù)責(zé)人會更好一些，因?yàn)槲覍@個(gè)東西的理解沒有那么透。確實(shí)像您所說，外面有很多的想法。我們比較明確的幾個(gè)點(diǎn)是，第一，螞蟻金服不會去做“幣”這樣的一些東西。第二，我們的一些應(yīng)用場景（包括現(xiàn)在能夠?qū)ν庹f的，比如說溯源、公益等等），螞蟻金服是投重兵在做這件事情。因?yàn)槲覀兎浅ＵJ(rèn)同這個(gè)東西對金融帶來的變革，這是不用避諱的。我們是實(shí)實(shí)在在做和生活、金融便利性相關(guān)的一些方向的探索。我還是比較認(rèn)同這個(gè)方向。我們內(nèi)部更多聊的不是某一個(gè)區(qū)塊鏈技術(shù)或者是某一個(gè)區(qū)塊鏈思想，因?yàn)閰^(qū)塊鏈已經(jīng)變成默認(rèn)事實(shí)。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話，很多事情確實(shí)是好做很多。就像我們真出了量子計(jì)算機(jī)之后，計(jì)算機(jī)上面的邏輯，比如說我們搞的要死的同城雙活就不要搞了。

區(qū)塊鏈記錄一旦寫入不能篡改，因此它本質(zhì)上是一個(gè)加密的分布式的賬本，它不可篡改，而且會廣播達(dá)成一致性。這三個(gè)關(guān)鍵要素，一旦變成基礎(chǔ)設(shè)施，安全性可以得到保障的話，某一個(gè)場景軟件的寫法會完全被顛覆掉，包括產(chǎn)出的場景都會被顛覆掉這是我們比較認(rèn)同的，至于說什么場景我也不方便說。區(qū)塊鏈的思想還是很好的。

王淵命：我想問一下SOFA開源的問題，SOFA很早以前就打算開源了，但是到現(xiàn)在才開出來。因?yàn)樗且粋€(gè)龐大的體系，開源有各種阻力，我們可以想到的，比如說開源出來要劃分一個(gè)明確的邊界，哪些事情是通用場景的，哪些是特殊場景，這個(gè)你們是如何劃分這個(gè)邊界和思考的？另外是內(nèi)部的認(rèn)識上，這樣一個(gè)東西是核心競爭力之一，我們把它開源出去，大家的認(rèn)識上會不會有一些沖突？

黃挺：首先我回答第一個(gè)問題，因?yàn)镾OFA發(fā)展了這么多年，是有非常重的歷史包袱的，這也是我們?yōu)殚_源準(zhǔn)備了非常長時(shí)間的原因。在從SOFA3到SOFA4的整個(gè)過程當(dāng)中，包括把整個(gè)SOFA做輕量化的過程當(dāng)中，其實(shí)就是在做這件事情。有一些公用的能力（我們覺得這個(gè)東西，沒有和螞蟻整個(gè)架構(gòu)或者是業(yè)務(wù)有非常強(qiáng)的相關(guān)的東西），我們都希望可以開源出來。我們做開源這件事情不會把我們代碼分為完全兩套東西，然后兩個(gè)分別演進(jìn)，我們覺得這不是開源的正確做法。

另外開源對我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消耗是非常大的，我們希望用同一套代碼來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的兼容和外部的開源，我們會在開源的代碼當(dāng)中留一些比較好的擴(kuò)展點(diǎn)，這也是對我們本身代碼架構(gòu)可擴(kuò)展性的挑戰(zhàn)，目前我們做到的程度就是這樣的。你剛剛講到開源對我們內(nèi)部價(jià)值的問題。

王淵命：對，就是怎么統(tǒng)一這個(gè)認(rèn)知，比如說有人覺得這件事情是我們的核心競爭力，不應(yīng)該開源。

黃挺：當(dāng)然，這肯定是我們一部分核心競爭力，但是我們已經(jīng)發(fā)展了這么多年，本身SOFA當(dāng)中用了非常多的開源軟件。從技術(shù)人員角度來說，如果我們已經(jīng)能夠在業(yè)界某些方面做到領(lǐng)先程度了，我覺得我們應(yīng)該是去回饋社區(qū)的。

另一方面，雖然說螞蟻金服體量很大，我們在金融上面有非常多的形態(tài)，包括保險(xiǎn)、基金、銀行，以及本身我們的一些支付業(yè)務(wù)。但是實(shí)際上整個(gè)世界其實(shí)是很大的。我們從做金融云開始，看到了一個(gè)更大的世界。如果說為了我們整套體系能有更多人去用，在更多的場景下去鍛煉的話，開源也是必須要去走的一條路。這也是從產(chǎn)品發(fā)展方向上來看的。因?yàn)楫吘箖?nèi)部雖然很大，但是場景比外面的世界還是要小很多。

楊冰：我補(bǔ)充一些宏觀的思考。您提到核心競爭力，其實(shí)我們不否認(rèn)這個(gè)東西。其實(shí)就像螞蟻去做科技開放這件事情的道理是一樣的。螞蟻看到的是一個(gè)更大生態(tài)的可能性。我覺得螞蟻或者是阿里最有意思的就是聚集了一幫確實(shí)很有夢想的人，我們相信這件事情。這么大的一個(gè)可能性，我們發(fā)現(xiàn)瓶頸確實(shí)在技術(shù)上，這雖然不是在我們的瓶頸，但是可能是一些合作伙伴或者客戶的瓶頸。如果說這些問題可以被解決的話，整個(gè)生態(tài)不是一個(gè)零和游戲，螞蟻金服自己也會收獲更多，所以我們愿意開放出來一些東西。

第二，回饋是另一方面的考慮。我們開源不是說開放出來就可以了，我們希望做一些運(yùn)營，希望更多人加入進(jìn)來，因?yàn)殚_源或者是社區(qū)不是一言堂，要有更多人去用，這種基礎(chǔ)性的軟件是會有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，我們希望有更多人進(jìn)來去把它變的更豐富，去應(yīng)對更復(fù)雜場景。并且螞蟻金服會跳出來去做標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者，因?yàn)橛幸恍〇|西會在基礎(chǔ)設(shè)施層面，或者是一些基礎(chǔ)架構(gòu)軟件層面，如果變成標(biāo)準(zhǔn)化的話，我們自己也會受益更多?，F(xiàn)在國家也在支持這個(gè)事情，自主研發(fā)等等。我們是希望把它變成在金融行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，這條路應(yīng)該是挺難的，但是螞蟻金服是最應(yīng)該去做這件事情的一家公司。

王淵命：我突然想到一個(gè)問題，做為一個(gè)技術(shù)人我也一直在思考一個(gè)問題。你看我們單說服務(wù)端的，前幾年冒出來的 Docker，最近一直很火的 Mesh，這些點(diǎn)你單拎出來，并不是一個(gè)很堅(jiān)深復(fù)雜的技術(shù)，說我們以前想不到的，以前我們可能就零散的去應(yīng)用這些技術(shù)了，并且實(shí)際上解決這些問題了，但是沒有做的就是把它能抽象成一套非常好的工具或者是標(biāo)準(zhǔn)去把它推廣出來。這個(gè)事情，當(dāng)然從技術(shù)深度上，我覺得現(xiàn)在國內(nèi)的開發(fā)工程師沒有太大的差距了，但是怎么產(chǎn)生這種想法，以及這種想法最后到落地，要有一個(gè)想法、醞釀、策劃的過程，這個(gè)過程我們國內(nèi)工程師是比較缺乏的，這件事情，您覺得大家應(yīng)該在哪些方面去增強(qiáng)？

楊冰：我覺得不光是工程師的問題，其實(shí)這是一種文化的差異。美國或者是歐洲，他們是比較講究這種社區(qū)文化的，是比較開放的模式。他們在社區(qū)協(xié)同還有這方面其實(shí)會做的更好一些。而這個(gè)東西又是需要大量社區(qū)協(xié)同的。

第二，我覺得還是科技人才和教育體系帶來的一些變化。因?yàn)閲饪赡芎茉缛藗兙烷_始寫論文了，所以我們覺得老外抽象能力很強(qiáng)，因?yàn)樗麄冊诮痰臅r(shí)候是已經(jīng)體系化的。而國內(nèi)我們這一代人在人才儲備和想法上會比老外少很多，我們下一代會比我們這一代好很多。所以不是沒有這個(gè)深度，沒有這個(gè)能力，而是說在思維能力上就會少很多這樣的人和思考的方式。所以第一個(gè)是想到的人就比較少，第二個(gè)是想到之后，他愿意分享出來，以協(xié)同化模式去運(yùn)作的人也少。

第三，就OpenSource來說，真要做大的OpenSource還是一半商業(yè)，一半技術(shù)的。所以你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)國外能夠深刻理解這個(gè)商業(yè)生態(tài)以及和技術(shù)的結(jié)合，如何把它平衡好，以基金會的方式去運(yùn)作的人才。這個(gè)已經(jīng)不是對程序員的要求了，這種類型的人才國外比國內(nèi)多太多了。因?yàn)槲覀兘谝苍谧鯫penSource，在找開源圈子的人，這種人是鳳毛麟角，還是非常稀缺的。而且我覺得，做開放、開源這件事情就是一個(gè)人脈圈，你得有這樣的人，理解共同的理念。大家可以看一下《大教堂與集市》那本書，他講了整個(gè)黑客的文化，開源的文化。能夠關(guān)注并且深刻理解，最終能夠把它去做商業(yè)化結(jié)合這方面的人才是奇缺的。所以我覺得要形成這樣一種體量的，還要走很長的路。

你看谷歌，Apache 是一個(gè)開放治理架構(gòu)的一套體系，這個(gè)東西其實(shí)很難管的，在當(dāng)中還可以產(chǎn)生商業(yè)。谷歌現(xiàn)在從自己做安卓，從相對獨(dú)立的開源體系做到了現(xiàn)在的CNCF，他也投入了很多人去做 CNCF，在里面去扮演一些關(guān)鍵的角色，這也是一套開放治理的架構(gòu)。它進(jìn)來的東西有一些對它是不利的，但是他也會放進(jìn)來。這種駕馭的能力，能管理這種開放治理體系的人才太缺了，我覺得國內(nèi)幾乎是沒有的，所以很難達(dá)到這樣體量的影響力。我覺得開源世界現(xiàn)在還是被老外統(tǒng)治的。

魏佳：我是很認(rèn)同您剛剛說的那些點(diǎn)的，可能從學(xué)校階段出來的時(shí)候，理論知識扎實(shí)的程度，包括整個(gè)西方的商業(yè)文明，每日熏陶人的思維模式，是在這樣一個(gè)過程當(dāng)中起非常重要的作用的。

楊冰：我給你講一個(gè)我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中很有意思的例子，大家去看可能老外隨便搞一個(gè)項(xiàng)目，先把自己變成一個(gè)優(yōu)秀的ReadMe工程師。我們團(tuán)隊(duì)的同學(xué)，寫這個(gè)東西就會要改好幾版，其實(shí)這是非常不利于開源傳播的。其實(shí)我們整個(gè)這方面的人才儲備（有商業(yè)化意識的人才），都是奇缺的。公司現(xiàn)在也是鼓勵(lì)去推那些有商業(yè)化意識又有技術(shù)背景的同學(xué)，可以去幫助公司去看更大的方向。首先我們有很好的技術(shù)人才的儲備，這個(gè)我們還不錯(cuò)，是高速發(fā)展。但是商業(yè)化和技術(shù)相綜合的人才其實(shí)是非常缺的。所以我覺得有這樣的人才，再加上教育上的一些差距慢慢補(bǔ)齊，才有可能運(yùn)作大規(guī)模的開源項(xiàng)目。當(dāng)然國家支持也很重要。所以現(xiàn)在自主可控、國家安全、民族崛起這些東西會引入更多的外腦?，F(xiàn)在海外回來的人很多，他們是受過這種思想的熏陶，這樣一些行為模式的培養(yǎng)。他們會慢慢帶來改變。百度陸奇走了，陸奇走的時(shí)候我看了很多的文章，大家對他的文化、理念還是比較認(rèn)同的。雖然整個(gè)國家，整個(gè)文化，整個(gè)技術(shù)圈子還是有這個(gè)慣性的，沒有那么容易往更開放的社區(qū)化方向去走，但是總會慢慢改變。

魏佳：我代表我們業(yè)界這些剛剛從學(xué)校出來的，初出茅廬的年輕工程師的一個(gè)問題。因?yàn)槎欢际且划厴I(yè)就加入了阿里的，或者說加入了螞蟻金服，特別是楊冰又是近十年走到現(xiàn)在這樣一個(gè)角色，年輕工程師多半有這樣的困惑或者是顧慮，就是我剛剛加入公司的時(shí)候，可能更多是他們認(rèn)為不會有太多成長的這種業(yè)務(wù)的代碼，寫的一些功能，打交道的也是公司的產(chǎn)品、測試。可能在相對長的時(shí)間內(nèi)你都很難有機(jī)會像您剛剛說的，你們做的中間件這樣的積累，對個(gè)人也好，對平臺也好都是快速增長的機(jī)會的存在。對于絕大部分的年輕工程師，在缺少公司能提供的這種機(jī)會的情況下，您覺得個(gè)人成長、提升應(yīng)該有哪些方式或者是維度。比如說現(xiàn)在加入A公司，本身盤子就沒有那么大，練兵場就遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上阿里可以提供的。沒有這樣的一個(gè)平臺，可能就客觀缺乏這樣的機(jī)會。另一方面，您覺得您這十年的過程當(dāng)中，公司之外的，或者說項(xiàng)目本身客觀存在的東西之外的，還有什么是為您的個(gè)人成長，無論是技術(shù)還是能力、事業(yè)等等起了決定性作用的。

楊冰：其實(shí)這方面的雞湯是很多的，我就說一下多自己個(gè)人的感受，因?yàn)檫@個(gè)也不算我個(gè)人原創(chuàng)的，我是看到一些東西，結(jié)合我自己的體會。前一段時(shí)間摩拜的創(chuàng)始人后來套現(xiàn)離開了，發(fā)了一篇比較負(fù)面的文章，說你的同齡人現(xiàn)在在干嗎什么的。后來又有了一篇比較正面的文章，我覺得分析得挺好的。

首先年輕人在做選擇的時(shí)候，要看點(diǎn)線面，首先選擇比努力更重要，怎么選擇呢？我面了很多的年輕人，大家非常看眼前的。我分享一下，一個(gè)是看微觀，一個(gè)是看宏觀。看宏觀是說，你在選擇的時(shí)候，你要把自己投在一個(gè)大面上是好的，有機(jī)會讓你成為億萬富翁的或者是欣欣向榮這個(gè)方向去發(fā)展的，你行業(yè)要看得準(zhǔn)，方向要看得準(zhǔn)。第二個(gè)，你看線的時(shí)候，你要看這幾個(gè)賽道當(dāng)中有幾家公司，你削尖腦袋也要前去，或者是盡量優(yōu)先去考慮，而不是說隨便找一個(gè)就可以了。第三個(gè)，再到點(diǎn)是指微觀的，有可能你在面上OK，線上面不是最佳，在點(diǎn)上面可能要去做一些平衡。你可以在年輕的時(shí)候帶著一個(gè)向前看的心，多選擇到一個(gè)投資自己或者是自己能夠?qū)W到更多東西的地方去，差不多就是線、面選好之后，在點(diǎn)上做平衡。比如說有一家公司很好，在線上明顯優(yōu)于另外一家公司的，但是那個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有特別牛的人，只是說這家公司很好，你進(jìn)去可能會帶著這家公司的光環(huán)，但是你學(xué)不到很好的東西。光環(huán)沒有了之后，你原先可以做的事情，在你到了另外一家公司之后你是做不了的。所以你寧可去選擇大方向正確，弱一點(diǎn)，但是那邊有一個(gè)牛人或者說你能夠成長的公司。我覺得這個(gè)就要看自己在宏觀和微觀上的平衡了。

第二個(gè)，靠譜比聰明更重要一點(diǎn)。我在看團(tuán)隊(duì)的一些人，包括養(yǎng)，包括發(fā)現(xiàn)走得快的 些人，都是一些站在比較高的角度或者是完成事情比較靠譜的人。改變環(huán)境其實(shí)是挺難的，如果說你可以改變自己來適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，招數(shù)不一樣的話，你在哪里都可以做好。如果你覺得這個(gè)公司，這個(gè)廟已經(jīng)裝不下你，你自己再怎么變，這個(gè)能量已經(jīng)到了天花板的話，你就換一個(gè)地方。你一定要想辦法去改變自己，去為這件事情負(fù)責(zé)。

第三個(gè)，如果說年輕人的話，我們面試的時(shí)候還會比較看穩(wěn)定性。雖然說剛剛講了那么多，但是其實(shí)如果說大家無論是做業(yè)務(wù)還是什么，其實(shí)可能3年為期，很多東西一年、兩年是很難有沉淀的。你一旦從一個(gè)地方換到另外一個(gè)地方，人際關(guān)系要重新建立，信任關(guān)系要重新建立，你的機(jī)會要重新去獲取。你再不斷重復(fù)，在新的地方去證明自己就會消耗掉很大力量，你就很難再往上全走了。所以他在深度和廣度上就會出現(xiàn)一個(gè)瓶頸。我們會在看人的時(shí)候，如果真的是招比較有潛力或者是比較好的人才的話，不僅是看穩(wěn)定度和忠誠度的問題，也是在看他是否有耐心沉淀下來在這個(gè)領(lǐng)域里深耕一段時(shí)間的。我個(gè)人結(jié)合一些東西，我覺得這三個(gè)點(diǎn)是比較重要的。

魏佳：在這樣一個(gè)將近十年時(shí)間里，對您而言影響最大的是什么？

楊冰：我覺得還是這兩年，就是走出去的這兩年，我覺得我自己有很明顯的變化。原先我跟他（黃挺）在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，其實(shí)大家想法上差別不大，雖然我一直是他的上級，但是其實(shí)大家在思想上是有一些局限的。我的團(tuán)隊(duì)包括我自己也有明顯的感受。我們?nèi)タ碠penSource，看社區(qū)，甚至是走出去，而不是只把眼光留在公司內(nèi)部，這個(gè)對我確實(shí)有很大啟發(fā)。我在這個(gè)期間接觸了非常多商業(yè)化人才，或者說外部的一些不同的看法，包括投資圈的一些人，包括社區(qū)一些人。真的給我非常不一樣的視角，讓我能夠從不一樣的維度思考問題。另外公司也給我這樣一個(gè)舞臺和機(jī)會?？赡苁且?yàn)槲視〞r(shí)間去關(guān)注公司高層或者是整個(gè)公司層面上，主賽道、方向上在做的事情和我這邊的關(guān)系。這樣的話會得出不一樣的答案。這兩年其實(shí)自己的個(gè)人變化還是比較大的。因?yàn)榻佑|到外面更多的視角，更商業(yè)化的運(yùn)作，結(jié)合技術(shù)再去思考，會得出不一樣的結(jié)果?？垂緦用嫔系氖虑?，你看到的也是商業(yè)化上的判斷。就是成本、效率、穩(wěn)定性這些方面的。以前我們這些人都是不看這些的，但是結(jié)合商業(yè)再看主賽道，以及我們這些東西，是選擇優(yōu)先做哪一個(gè)答案就不一樣了。

魏佳：我們今天的采訪就到這里，感謝二位。