近日，騰訊云、騰訊教育與多鯨聯(lián)合舉辦「破局·綻放」新職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展論壇，特邀51CTO 副總裁楊文飛出席活動，并發(fā)表題為“數(shù)字時代下新職業(yè)人才的標準及培養(yǎng)”的演講，對數(shù)智時代下企業(yè)組織和人才結(jié)構(gòu)變化、企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)痛點進行了深入淺出的講解，同時全面展示了 51CTO 面向企業(yè)數(shù)字化人才體系化培養(yǎng)的解決路徑，與大家共探數(shù)字化人才新職業(yè)教育發(fā)展方向。

楊文飛指出，數(shù)智時代下企業(yè)數(shù)字化組織與人才結(jié)構(gòu)面臨重構(gòu)。企業(yè)亟需構(gòu)建由數(shù)字化管理人才、數(shù)字化應用人才和數(shù)字化專業(yè)人才組成的數(shù)字化人才金字塔，才能在數(shù)智化浪潮中行穩(wěn)致遠。

由此，企業(yè)對數(shù)字化人才的能力提出更高的要求，數(shù)字化人才需要從「一字型人才」變成「 T 字型人才」，「T 字型人才」能將設計思維、業(yè)務場景和 ICT 專業(yè)能力相結(jié)合，以幫助組織建立跨界能力，靈活應對不確定下的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多新價值。

然而，數(shù)字化人才供給和培養(yǎng)環(huán)節(jié)并非完全融通。一方面，數(shù)字化人才供給側(cè)存量有限，高校、教育培訓機構(gòu)的人才輸出難以滿足市場需求；另一方面，對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)崗位的培養(yǎng)方式無法適配變革中的企業(yè)數(shù)字化組織與人才結(jié)構(gòu)，愈加復雜的數(shù)字化人才培養(yǎng)路線，使得企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務特點和崗位體系化培養(yǎng)數(shù)字化人才面臨挑戰(zhàn)。

基于企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的困局，51CTO提出以「崗位-能力」標準體系為基礎的數(shù)字化人才一體化發(fā)展體系，包括能力標準體系、能力評估體系和能力培養(yǎng)體系，全方位賦能企業(yè)構(gòu)建自己的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。其中，面向 IT 技術領域，51CTO 已經(jīng)梳理出400 多項類別、5000 多個基礎模塊以及 9 萬多個知識點，助力企業(yè)培養(yǎng)適配不同技術崗位、不同層級的數(shù)字化人才，高效創(chuàng)建數(shù)字化管理人才、數(shù)字化應用人才、數(shù)字化專業(yè)人才隊伍。

多年來，51CTO 數(shù)字化人才一體化發(fā)展體系已經(jīng)在運營商、金融、制造等行業(yè)進行了落地檢驗，與包括中國聯(lián)通、中國移動、平安銀行、招商銀行等在內(nèi)的三分之一中國百強企業(yè)達成人才培養(yǎng)合作。

面向未來，基于在數(shù)字化人才培養(yǎng)領域積累的技術、師資、內(nèi)容等豐富資源與經(jīng)驗，51CTO將持續(xù)從不確定的時代和快速發(fā)展的行業(yè)中深入挖掘職業(yè)教育的規(guī)律和共性，助力更多企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)價值增量，期待與更多企業(yè)共同深耕職業(yè)教育，攜手推動職業(yè)教育破局綻放！