做大與做強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展始終要面對(duì)的考量!每年公布一次的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，就是一份用來(lái)衡量全球各大公司是不是“大”的成績(jī)單。進(jìn)入世界500強(qiáng)，是很多榜單之外公司的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

今年美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的全球財(cái)富500強(qiáng)榜單中共有115家中國(guó)企業(yè)上榜，能源電力行業(yè)中三桶油、兩網(wǎng)五大、神華等老牌央企均榜上有名。跟往年一樣，依然有一些詬病“國(guó)企”“壟斷”“虧損”等等的聲音，吐槽所指可以歸總為“大而不強(qiáng)”四個(gè)字。

那么對(duì)比一下，國(guó)外能源企業(yè)是否做到了“大而強(qiáng)”呢?排名世界500強(qiáng)第152位的墨西哥石油，2016年虧損102.56億美元，德國(guó)電力巨頭意昂集團(tuán)(排位231)和萊茵集團(tuán)(排位195)2016年分別虧損93.44億美元、62.49億美元。巴西國(guó)家石油(排位75)、美國(guó)康菲石油(排位444)、挪威國(guó)家石油(排位207)、美國(guó)斯倫貝謝(排位388)、意大利埃尼石油(排位132)2016年則分別虧損48.38億美元、36.15億美元、29.02億美元、16.87億美元、16.18億美元。

再看利潤(rùn)榜，在利潤(rùn)排名前50的全球企業(yè)名單中，能源企業(yè)寥寥。我國(guó)有國(guó)家電網(wǎng)公司上榜，居利潤(rùn)榜第33位，此外僅有英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、美國(guó)?？松梨谝约岸砹_斯天然氣工業(yè)股份公司等三家能源公司。

可見，利潤(rùn)和規(guī)模難以兼得的并非僅為中國(guó)的能源企業(yè)。而就算在市場(chǎng)化程度很高的發(fā)達(dá)國(guó)家，能源企業(yè)也是被扶植呵護(hù)的對(duì)象，壟斷并不是中國(guó)獨(dú)有。至于兼并重組催生巨無(wú)霸，更是屢見不鮮。因此，我們實(shí)在無(wú)需妄自菲薄，榜單上的中國(guó)企業(yè)數(shù)量連續(xù)14年增長(zhǎng)，能源電力企業(yè)已成為榜單?？?，我們有理由對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與能源發(fā)展前景更有信心，我們更該理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。

當(dāng)然，與差的比是為了提振自己的信心。真正要比，還是要跟好的比，真正要看，還是要看自己的差距。登上財(cái)富500強(qiáng)排行榜并不代表中國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也不代表中國(guó)企業(yè)已經(jīng)處于世界領(lǐng)先地位。相反，我國(guó)能源電力企業(yè)在綜合實(shí)力、盈利能力、全球化發(fā)展和品牌影響力等方面，還有一段很長(zhǎng)的路要走。

首先，規(guī)模驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題確實(shí)存在。這在一定程度上是我國(guó)持續(xù)三十多年的工業(yè)化進(jìn)程所造就。快速工業(yè)化需要大規(guī)模的能源電力做依托，從而容易催生出規(guī)模領(lǐng)先的企業(yè)。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和能源發(fā)展模式正在向可持續(xù)、創(chuàng)新和效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，但要體現(xiàn)在企業(yè)層面上還需要一段時(shí)日。

其次，反映企業(yè)是否“強(qiáng)”的資產(chǎn)收益率指標(biāo)未達(dá)領(lǐng)先。以兩網(wǎng)五大為例，國(guó)家電網(wǎng)公司凈利率3%，資產(chǎn)收益率2%。南方電網(wǎng)公司凈利率3.3%，資產(chǎn)收益率2.3%。五大發(fā)電中國(guó)家電投指標(biāo)最優(yōu)，凈利率1.5%，資產(chǎn)收益率0.3%。對(duì)比國(guó)外，排名491的英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)凈利率46.1%，資產(chǎn)收益率12.3%。排名84的意大利國(guó)家電力公司凈利率3.6%，資產(chǎn)收益率1.7%。排名82的法國(guó)電力公司凈利率4%，資產(chǎn)收益率1.1%。說(shuō)明國(guó)外電力企業(yè)的盈利能力，有些與我們不分伯仲，有些則遠(yuǎn)超我國(guó)。

第三，全球化發(fā)展程度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足。我國(guó)能源電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)大多集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在海外業(yè)務(wù)拓展上，超過(guò)一半的投資分布在不發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，我國(guó)能源電力企業(yè)雖規(guī)模龐大，但從品牌知名度和全球影響力來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到海外同類企業(yè)的水平，尤其缺少全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，缺少世界一流品牌，品牌軟實(shí)力亟待提升。

在全球能源轉(zhuǎn)型和國(guó)內(nèi)能源革命背景下，價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效正在成為各大能源電力企業(yè)的戰(zhàn)略核心。但相對(duì)于做大，做強(qiáng)做優(yōu)更難。相對(duì)于規(guī)模擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)力提升和管理提升更難。我國(guó)能源電力企業(yè)應(yīng)把更多的精力放在企業(yè)內(nèi)控、精細(xì)化管理、創(chuàng)新思維上，同時(shí)抓住“一帶一路”等戰(zhàn)略機(jī)遇，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和海外市場(chǎng)布局，打造世界一流品牌，使企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力相匹配。