根據(jù)中電聯(lián)數(shù)據(jù)，截至十月底，我國歷史累計(jì)光伏裝機(jī)已超126吉瓦，背后孕育著的是萬億規(guī)模存量的光伏運(yùn)維市場。運(yùn)維貫穿著光伏電站25年的全生命周期，為其發(fā)電量保駕護(hù)航。

近年來，光伏電站的模式正在多樣化，逐漸走向交通、建筑、山地、水面、百姓屋頂……不同形態(tài)、不同區(qū)域、不同階段的光伏電站，對光伏運(yùn)維提出更高要求。

光伏運(yùn)維不等于傻、大、粗

一位年輕的運(yùn)維人員無奈對記者訴苦，他說：“談起運(yùn)維，很多人認(rèn)為特別簡單，只要現(xiàn)場安全搞得好，電站發(fā)電發(fā)得好，再偶爾清洗一下組件，概括起來就是傻、大、粗。”

事實(shí)是這樣么？運(yùn)維是運(yùn)行和維護(hù)的簡稱，以光伏電站系統(tǒng)安全為基礎(chǔ)，通過定期與不定期的設(shè)備檢測、檢修，合理對電站進(jìn)行管理，保證電站的安全平穩(wěn)運(yùn)行和投資收益率。隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，生發(fā)出更深層次的含義，從運(yùn)維延伸到了運(yùn)營，從后評價(jià)延伸到了后服務(wù)。

有人形容光伏運(yùn)維人員是“最能容忍”的一群人：設(shè)計(jì)不合理、產(chǎn)品有問題、工程有問題、天氣和空氣有問題，皆需運(yùn)維人員協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司、業(yè)主、當(dāng)?shù)鼐用竦雀鞣饺藛T處理。“需要懂電力、懂組件、懂工程，現(xiàn)在還要懂種植和養(yǎng)殖。”上述運(yùn)維工作人員，打趣稱做運(yùn)維需“十項(xiàng)全能”。

光伏運(yùn)維走進(jìn)大眾視線是最近兩三年的事情。光伏產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加之在能源轉(zhuǎn)型中承擔(dān)的重任，實(shí)現(xiàn)光伏運(yùn)維的健康有序發(fā)展，成為整個(gè)行業(yè)共同面對的問題。

有趣的是，一家設(shè)計(jì)院和一家新能源公司不約而同做過一組測試。設(shè)計(jì)院選在華東地區(qū)，不經(jīng)常清洗的組件，清洗一次后發(fā)電量可提升20%—25%。另一家公司在哈密的測試數(shù)據(jù)是10%—17%。一位不愿具名從業(yè)者告訴記者，明年或?qū)⑹枪夥\(yùn)維元年。他說：“3、4年前幾乎沒人問組件的清洗問題，2014年左右開始有了這個(gè)意識?？梢灶A(yù)見的是，25年時(shí)間里，光伏電站的運(yùn)維成本將逐年升高。”

中民新光運(yùn)營中心總經(jīng)理吳云峰也預(yù)言：“明年或?qū)⑹钦麄€(gè)家庭戶用后續(xù)運(yùn)維的啟動(dòng)元年。”

大數(shù)據(jù)下的新業(yè)態(tài)

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，光伏運(yùn)維產(chǎn)生了新業(yè)態(tài)，高科技手段推動(dòng)運(yùn)維工作不斷優(yōu)化、前進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化體系逐步建立、集控中心不斷搭建，巡檢手段得到更新。

國家電投集團(tuán)的光伏發(fā)電裝機(jī)已超1千萬千瓦，穩(wěn)居全球第一，積累了豐富的超大規(guī)模電站運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)。在2016年的某次檢測排查中發(fā)現(xiàn)，100萬千瓦的光伏電站中約有5%沒有正常發(fā)電，相當(dāng)于損失了一個(gè)5萬千瓦光伏電站的發(fā)電量。這表明電站體量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，檢修或技改可顯著提高發(fā)電量。

該公司生產(chǎn)運(yùn)營專責(zé)李廣博表示，光伏運(yùn)維非常強(qiáng)調(diào)“收益率”，而這并非易事。國家電投集團(tuán)近年來出臺了43項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管控到項(xiàng)目開發(fā)，每個(gè)環(huán)節(jié)均設(shè)置了收益要求。

“光伏發(fā)展歷史較短，相對火電站和風(fēng)電場來講，系統(tǒng)簡單，造成目前對光伏運(yùn)維認(rèn)知不足。其實(shí)光伏電站建設(shè)形式較多，讓運(yùn)維的復(fù)雜程度超過想象。”蘇州協(xié)鑫新能源運(yùn)營科技副總經(jīng)理方琦認(rèn)為，這需要一個(gè)過程。

方琦介紹，協(xié)鑫新能源為此經(jīng)歷了三個(gè)階段。初期電站數(shù)量較少時(shí)，采取集團(tuán)直管式，后建立了省公司管理模型，去年跟華為合作，在今年初率行業(yè)之先推出了“協(xié)鑫智維”一站式電站智慧運(yùn)營服務(wù)，以便同時(shí)運(yùn)營好幾十個(gè)、甚至上百個(gè)光伏電站。據(jù)記者了解，整體而言，光伏電站運(yùn)維管理水平僅能達(dá)到火電廠的60%—70%。相對光伏短暫的發(fā)展歷史，這其實(shí)是一個(gè)可喜的數(shù)字。

無人機(jī)巡檢等智能化運(yùn)維手段也被引入光伏行業(yè)。據(jù)晶科電力的公開數(shù)據(jù)，其智能化無人機(jī)巡檢可以將內(nèi)部故障損失率從2013年的1.5%降至2016年的0.3%，每年提高2400—6000萬度發(fā)電量。以50MW光伏光伏電站為例，運(yùn)維人員還可從12人降至6人。

電站的移動(dòng)化運(yùn)維也實(shí)現(xiàn)了突破。華為公司相關(guān)負(fù)責(zé)人做了生動(dòng)說明，就像使用滴滴打車可以看見司機(jī)與乘客的距離一樣，無論是地面電站還是分布式電站，該公司現(xiàn)有的運(yùn)維體系均可定位到最近的運(yùn)維人員，快速彈出警告信息，自動(dòng)轉(zhuǎn)成工單，快速解決問題。

運(yùn)維中的人性化考量

“做運(yùn)維，很難。”國高技術(shù)服務(wù)總工程師劉鑫苦笑道，“大家關(guān)心運(yùn)維人員到底在一線做了什么？電站發(fā)生了什么？運(yùn)維做得好不好？”怎么考量運(yùn)維工作是否達(dá)標(biāo)，是發(fā)電量、PR值還是保障率？現(xiàn)在并沒有一個(gè)考核指標(biāo)體系。

很多光伏電站由于地形復(fù)雜，仍舊只能采用人工運(yùn)維。某光伏電站海拔3800米左右，沒有水源，每天只能吃泡面和干糧，高原天氣變化多端,上山路極其難走。“設(shè)備的安全是安全，人員的安全也是安全。”劉鑫認(rèn)為，光伏運(yùn)維制度的建設(shè)要增加一些人性化因素，比如90后運(yùn)維人員，由于工作地偏遠(yuǎn)、工作內(nèi)容單調(diào)，最多堅(jiān)持三五年就辭職了，而這對個(gè)人、企業(yè)和運(yùn)維來講都是損失。

另外，光伏運(yùn)維市場初期的無序競爭，導(dǎo)致了諸多的行業(yè)亂象。各種企業(yè)紛紛占位運(yùn)維市場，其中，不乏生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)。運(yùn)維成本中，人員成本占比約52%，測試設(shè)備占比約17%，這些是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)維的基礎(chǔ)保障。記者發(fā)現(xiàn)，一些突然轉(zhuǎn)向運(yùn)維市場的公司給出的運(yùn)維價(jià)格非常低，很難支撐起碼的運(yùn)維成本。更有甚者，有的公司在完全不懂運(yùn)維的情況下，召集行業(yè)內(nèi)運(yùn)維業(yè)務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)進(jìn)行假招標(biāo)，“提升”自身運(yùn)維業(yè)務(wù)。

目前，即使很多相對專業(yè)的運(yùn)維公司也沒有健全的管理體系和清晰的管理模式，很多投資商并不能提出有效的符合現(xiàn)場實(shí)際的管理要求，導(dǎo)致運(yùn)維市場混亂。

“光伏運(yùn)維的相關(guān)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)尚處于初始階段。”晶科電力運(yùn)維事業(yè)部馬松告訴本報(bào)記者，“光伏運(yùn)維注重單價(jià)的同時(shí)也要注重品質(zhì)。”馬松呼吁從事光伏發(fā)電運(yùn)維的企業(yè)注重科技的投入和應(yīng)用，從資金投入以及高科技應(yīng)用兩個(gè)方面為專業(yè)運(yùn)維提供基礎(chǔ)保障。

記者手記

勿讓運(yùn)維“藍(lán)海”變“死海”

光伏運(yùn)維或早或晚都將成為光伏從業(yè)者的“必答題”。

如何讓方興未艾的光伏運(yùn)維“藍(lán)海”不變“死海”，推動(dòng)光伏運(yùn)維健康發(fā)展成為每個(gè)從業(yè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“運(yùn)維體系不健全，運(yùn)維指標(biāo)不完善，信息管理不連續(xù)，運(yùn)維過程不可控，運(yùn)維狀態(tài)不清楚，人員考核不明確，運(yùn)維人員不專業(yè)。”有企業(yè)概括出目前光伏運(yùn)維的“七宗罪”。

光伏電站一般地處偏遠(yuǎn)，目前相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不完善，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用性也不強(qiáng)，光伏產(chǎn)業(yè)成熟度偏低，光伏電站維護(hù)的日常工作量大，這些都對光伏運(yùn)維提出了很大挑戰(zhàn)。

采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段電站的管理風(fēng)格受站長風(fēng)格影響很大，同一公司的電站在管理水平和模式上也會(huì)呈現(xiàn)出非常大的區(qū)別。運(yùn)維人員來自于各行各業(yè)，對光伏發(fā)電的專業(yè)技術(shù)知識并不十分清晰。

光伏系統(tǒng)的特點(diǎn)之一是非常分散，多數(shù)運(yùn)維公司采用智能監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理，智能監(jiān)控系統(tǒng)則來源于兩類供貨商。一部分最早生產(chǎn)逆變器系統(tǒng)，另外一部分最早開發(fā)智能軟件，各有優(yōu)劣，但并未充分結(jié)合，距離真正意義上的智能監(jiān)控系統(tǒng)尚有一段距離。

在數(shù)據(jù)互聯(lián)時(shí)代，光伏電站的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物資信息尚未形成互聯(lián)，導(dǎo)致控制生產(chǎn)的難度加大，如果不打通這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)影響光伏參與電力市場交易。

如何真正意義上實(shí)現(xiàn)光伏電站的全壽命周期管理，需要標(biāo)準(zhǔn)、資金、技術(shù)、人才、匠心共同支撐，更不可為了跑馬圈地而操之過急，攪亂市場。別讓“藍(lán)海”變“死海”。