2016年開年，中國企業(yè)似乎開啟了買買買模式，而且都是大手筆。年初海爾54億美元收購GE家電業(yè)務，2月25日，夏普在今日召開臨時董事會，做出了接受鴻海的重建方案的決定。鴻海集團隨后就發(fā)布了聲明，表示將推遲跟夏普簽訂投資協(xié)議，推遲的原因是夏普昨日透露的一些新細節(jié)。

盡管有一波三折的可能，但這樁高達7000億日元（約62.3億美元）的收購案還是賺足了人們的眼球。特別是鴻海完成收購后能否延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并完成自身的轉(zhuǎn)型升級留下了很大想象空間。

這些年來，鴻海及旗下富士康一直謀求轉(zhuǎn)型。尤其在富士康背上了“血汗工廠”的名聲，以及大陸用工成本、管理成本不斷攀高后，這種轉(zhuǎn)型更顯得箭在弦上。即便給世界上最好的消費電子設備做代工，依然是在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，因此，轉(zhuǎn)型的方向都是向上延伸。

2009金融危機后，富士康做過零售端的努力，“萬馬奔騰”計劃志在打造1萬家三四線城市的線下3C數(shù)碼連鎖店，計劃以富士康制造為賣點，直接打通銷售通道，點對點銷售性價比電子產(chǎn)品。不過，這個計劃僅僅開了幾百家店就告終了。2011年前后,郭臺銘又喊出了機器人計劃,要在三年內(nèi)用一百萬臺機器人改良富士康的生產(chǎn)線，實現(xiàn)機器換人。然而這個計劃也遲遲沒有實現(xiàn)，流水線增加的機器人并不能完全代替人工組裝iphone，它仍然需要大量的工人。

雖然這些轟轟烈里的轉(zhuǎn)型都難言成功，但郭臺銘和他的鴻海從沒有停止過向產(chǎn)業(yè)鏈高端的努力攀援，而把富士康貼上“血汗工廠”也并非理所當然。

了解制造代工業(yè)的人都知道，更“血汗”的工廠多的是，從客觀上來看，富士康也算的工作環(huán)境上是中等。只不過它太大了，太有名了而已。

說鴻海沒有技術(shù)也不對。聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權(quán)組織2014年的一項研究將富士康列為中國內(nèi)地申請高質(zhì)量專利最多的公司之一。富士康也在美國申請專利，美國的標準要比中國更苛刻，而且它申請的多是“發(fā)明型”專利，而不是重要性偏低的“實用性”專利。

根據(jù)鴻海2014年公布的數(shù)據(jù)，其在全世界申請累積數(shù)據(jù)量超過12 .84萬件，在全球范圍內(nèi)獲得的專利超過6.43萬項。后其以亞洲代工廠身份向硅谷科技巨頭谷歌出售多項通信技術(shù)專利，這種罕見的情況讓鴻海名噪一時，也讓其技術(shù)布局浮出水面。

一旦收購夏普成功，會給鴻海轉(zhuǎn)型帶來何種正面作用呢？首先當然是面板技術(shù)的擴充和超越。《華爾街日報》網(wǎng)絡版分析，富士康想要參與下一代OLED顯示屏市場的爭奪，該屏幕更薄、更亮，預計將用于蘋果未來iPhone機型中。目前，三星是OLED屏幕的主要供應商。在收購夏普后，富士康可能將投資下一代屏幕技術(shù)，成為關(guān)鍵供應商，甚至以后有可能引領(lǐng)氧化物薄膜電晶體(Oxide TFT)技術(shù)。

這種有巨大制造能力支撐的技術(shù)領(lǐng)先當然值得敬畏，如果成功，郭臺銘不但可以笑傲他的死敵三星，而且鴻海在顯示面板制造上會站上最高端——可謂轉(zhuǎn)型成功。有面板業(yè)內(nèi)人士介紹，鴻海旗下群創(chuàng)光電一直在技術(shù)上有所抱負，群創(chuàng)不但率先搞出了4：3、16：9屏幕，4K面板也是他們最先大量產(chǎn)品化的。收購成功后，融合夏普技術(shù)應該說很快能見到效果。

夏普資產(chǎn)中還有終端產(chǎn)品、渠道和品牌，這也是鴻海一直想擁有的。“萬馬奔騰”雖然失敗，但鴻海并不認為自己不能做零售。如果能在面板和技術(shù)上賺到錢，用夏普的品牌和渠道資源再試一次零售也是有意義的，一旦走成了是如虎添翼；就算做不成，把夏普品牌賣出去也可以隨時脫身。

不過，一邊做上游，一邊做終端，鴻海可能要面對一個平衡問題，一邊把面板賣給電視機企業(yè)，一邊自己也賣著夏普電視，這不是給客戶搶生意嗎？

回到題目，基于對鴻海效率把控的信任，盤活夏普資產(chǎn)，起碼扭虧是大概率事件。夏普的技術(shù)和品牌拿來做轉(zhuǎn)型的抓手，看起來是個不錯的生意。