富士康母公司鴻海集團(tuán)耗資7000億日元（約408億元人民幣）的跨境收購似乎走得并不太順利。

據(jù)日本媒體報道，由于再次虧損后面臨降低成本的壓力，夏普公司正在考慮實施規(guī)模最高達(dá)2000人的大裁員。裁減將主要圍繞著太陽能電池事業(yè)部與總部管理部門，人數(shù)相當(dāng)于國內(nèi)員工數(shù)。

但并未在裁員之列的夏普核心技術(shù)人才卻出現(xiàn)人心不穩(wěn)的狀況。更換東家、業(yè)務(wù)重組的過程中出現(xiàn)大規(guī)模人才流失不僅困擾著夏普，也讓瞄準(zhǔn)技術(shù)人才的鴻海集團(tuán)頭疼不已。

夏普人才外流

除了裁員，夏普今年年初還計劃下調(diào)2015財年日本職員的工資，限制人員費用，考慮全員降薪1.5%。從今年2月起，夏普已經(jīng)開始削減內(nèi)部董事的薪酬。社長高橋興三等高層將最多減薪55%。

倘若加上2012年通過提前退休裁減的約3000名員工以及2015因財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化裁減的約3200名員工，夏普將面臨4年來的第三次大規(guī)模裁員。數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月底，包括旗下公司在內(nèi)的夏普日本國內(nèi)員工數(shù)不足2萬人，只有4年前的三分之二。即便是夏普總公司也砍1.5萬人。

大批量的裁員讓夏普的軍心受到不小的影響，優(yōu)秀人才流失頻頻出現(xiàn)。據(jù)報道，已經(jīng)有夏普LCD顯示屏部門工程師跳槽，其中，前任執(zhí)行副總裁TetsuoOnishi也將前往日本著名電機(jī)制造商電產(chǎn)公司擔(dān)任顧問。

值得注意的是，一直以來，相比于國內(nèi)的合同雇傭制度，日本大公司普遍實行終身雇傭制，員工視企業(yè)為家，除非企業(yè)發(fā)生重大變動，高管不會頻繁離職或跳槽。為此，《中國經(jīng)營報》記者數(shù)次致電夏普，但其均未給予回復(fù)。

“人才的流失在企業(yè)并購和重組的時候難以避免。”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬對《中國經(jīng)營報》記者如此分析稱。

有數(shù)據(jù)顯示，在收購后第一年，被購公司可能會損失25%的主管，第二年公司可能會再損失15%~18%的主管，在收購后的兩年時間里，公司可能損失40%~45%的主管人員，離職率是正常的3到4倍。而并購過程中“以人為本”的問題合理解決與否，將決定鴻?？缇巢①徑灰椎哪芊袢娉晒?。

收購方和被收購方均需要對并購后整合極為重要的人力資源管理過程的把控。否則容易導(dǎo)致企業(yè)文化沖突、核心員工流失，裁員成本巨大，從而影響到并購后企業(yè)的日常經(jīng)營活動，甚至?xí)o企業(yè)帶來財務(wù)、管理上的危機(jī)，并最終導(dǎo)致交易的失敗。

“一般而言，并購交易規(guī)模越大，企業(yè)的人才管理體系越需要完善。內(nèi)部因素對人才留任的影響越大，對關(guān)鍵崗位的競業(yè)禁止要求越嚴(yán)格。如果企業(yè)希望讓他們留下來一段時間，那么就在并購的協(xié)議里面具體的寫進(jìn)去，讓他們有足夠的幾率，至少在并購以后兩三年或者五年之內(nèi)能夠繼續(xù)留任。”前述人士續(xù)稱。

事實上，夏普也不樂意見到自己高管的大量出走。針對此次的裁員，夏普發(fā)出聲明表示，目前尚未最終確定。4月27日，夏普還宣布已經(jīng)和日本投資基金“Japan Industrial Solutions”達(dá)成了協(xié)議，將會回購價值2.33億美元的優(yōu)先股股票，夏普也將針對這些股票支付股息紅利和收購溢價。

為了防止更多人才流失，夏普還決定推出基于股票獎勵的相關(guān)計劃，把人才留在本公司，而股票期權(quán)將是重要的獎勵內(nèi)容。另外，夏普還將于5月12日舉行董事會議，屆時這一計劃將得到審議。而在該公司發(fā)展歷史上，其從未推出過類似挽留人才的獎勵計劃。

奔著夏普技術(shù)去收購的鴻海也對夏普重組裁員帶來的人才流失頭疼不已。董事長郭臺銘最新的表態(tài)中依舊難掩對夏普技術(shù)的渴望。倘若技術(shù)人員進(jìn)一步流失，顯然讓鴻海長達(dá)3年的收購長跑打上不小的折扣。

因此，針對此次的裁員事件，鴻海也回應(yīng)稱：“本公司員工原則上將維持雇傭，會根據(jù)個人表現(xiàn)，讓3%~5%的員工下崗，會盡量讓每個人都留下來。”富士康集團(tuán)內(nèi)部最近成立了一個專職部門，他們的任務(wù)就是在公司內(nèi)部舉辦夏普電器的展覽和推銷。除了內(nèi)部展覽之外，富士康也把夏普的家電產(chǎn)品送上了自家的電子商務(wù)平臺，而針對夏普家電業(yè)務(wù)，富士康還將在中國大陸各地，設(shè)立夏普產(chǎn)品的體驗店和專賣店。

此外，為了減少因夏普易主帶來的骨干員工出走、日本民眾抵觸的情緒，富士康的董事長郭臺銘在日前的簽約儀式和聯(lián)合記者會上強(qiáng)調(diào)：“此次不是收購項目，而是投資項目。今后鴻海和夏普仍會作為獨立的品牌存在。”

曲折的海外并購路

人才流失只是冰山一角，鴻海的海外并購之路走得可謂是“磕磕絆絆”。

成立于1912年的夏普，曾有“液晶之父”“顯示器之王”等稱號，為日本家電和面板巨頭。該公司不僅擁有全球先進(jìn)的十代線，還在生產(chǎn)大尺寸產(chǎn)品方面有著相對成熟的技術(shù)。

但隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑、面板事業(yè)和太陽能電池出現(xiàn)虧損，百年企業(yè)夏普榮光不再，近年來更是深陷虧損的泥潭。2011財年，夏普虧損將近4000億日元，2012財年虧損面再度擴(kuò)大，虧損額超過5000億日元。

彼時，面對連續(xù)兩年巨虧，夏普進(jìn)行了數(shù)千人的裁員，向銀行求助了44億美元救援貸款，還史無前例地接受了來自三星和高通的股權(quán)投資。而一直希望在技術(shù)領(lǐng)域有所突破的鴻海集團(tuán)也找到了脫掉“代工廠”帽子向高科技產(chǎn)業(yè)上游延伸的機(jī)會。

2012年，鴻海就曾和夏普達(dá)成共識，計劃以每股550日元，合計約670億日元的價格收購夏普已發(fā)行股份的9.9%。但因后來夏普的股價大跌，最終的談判也不了了之。

2016年2月，鴻海董事長郭臺銘再次率40人左右的團(tuán)隊親自走訪夏普總部，提出向其主體出資7000億日元規(guī)模的重組方案，以便取得其過半數(shù)股權(quán)以掌握經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)在液晶面板和家電等廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實施促進(jìn)增長的積極投資。

巨額的重組計劃打動了夏普，卻并未打動日本政府。日本政府為了阻止技術(shù)外流，其持股的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主管的半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”在雙方談判時“殺出”，計劃向夏普注資3000億日元。至此，百年企業(yè)夏普被徹底的拆解掉，其液晶業(yè)務(wù)和日本顯示器公司合并，家電業(yè)務(wù)則是和東芝合并。

但是連年虧損的夏普董事會還是接受了出資更高的鴻海集團(tuán)的收購方案。2016年2月4日就傳出夏普公司正式接受55億美元鴻海集團(tuán)的兼并計劃。這也成為了日本電機(jī)大廠被外資收購的首例。

即便是走到了簽約這一步，鴻海集團(tuán)的并購依舊有變數(shù)。4月2日，郭臺銘正式簽署收購協(xié)議，以3890億日元（折合35億美元）收購夏普66%的股份。此外，富士康還將認(rèn)購夏普增資發(fā)行的1136.4萬股特別股。但隨后，鴻海卻突然宣布，其從夏普新提供的一份文件中，發(fā)現(xiàn)了包括重組和裁員引發(fā)的3000億日元的潛在債務(wù)，從而推遲了交易時間。

據(jù)“日本經(jīng)濟(jì)新聞”4月8日公布網(wǎng)絡(luò)民調(diào)顯示，45.2%的人不贊成日本電機(jī)業(yè)與外資積極合作，一是認(rèn)為“技術(shù)外流”，二是認(rèn)為日本國內(nèi)家電制造太多，應(yīng)重整日本廠，槍口對外才是。此外，還有60%的人自認(rèn)不會購買被臺灣鴻海并購后的夏普產(chǎn)品。

除了外力的阻撓外，夏普逐步擴(kuò)大的虧損也將讓鴻海集團(tuán)投入更多的資金和人力來“填坑”。

數(shù)據(jù)顯示，夏普2014財年的凈利潤虧損2223億日元（約合人民幣115億），2015財年前三季度凈虧損1083億日元（約合人民幣60億元）。據(jù)日媒5月4日消息，夏普2015財年凈虧損預(yù)計將從原先預(yù)測的2000億日元擴(kuò)大至3000億日元（約合人民幣184億元）規(guī)模。據(jù)估計截至3月底，夏普已經(jīng)陷入資不抵債的境地。

前有日本政府和民眾的反對，后有人才出走和巨額虧損，但董事長郭臺銘的收購決心不減。其對外宣稱：“自己心中已經(jīng)有藍(lán)圖和構(gòu)想，預(yù)計4年時間就能讓夏普扭虧為盈。”