因?yàn)閹缀跗珗?zhí)的冒險，軟銀的孫正義與漢能創(chuàng)始人李河君，都被視作“瘋子”。

而在他們看來，自己無非是找到了開啟未來的“秘鑰”。

20年前，孫正義在質(zhì)疑中，瘋狂押注移動互聯(lián)網(wǎng)，如今又在一片驚呼中，大舉進(jìn)軍人工智能。因?yàn)樵缙诨垩弁顿Y阿里，他已成為中國人眼中的財(cái)富傳奇。

李河君“兩個八年”的傳奇故事同樣眾所周知：其一是歷時八年建成截至目前依然是全球最大的民營水電站：金安橋水電站;其二是再用一個八年，從零開始，引領(lǐng)漢能成為全球薄膜太陽能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

如今，兩人的軌跡交匯于一點(diǎn)。

為解決日本能源危機(jī)，近幾年，孫正義開始海外各地投資太陽能發(fā)電廠，甚至進(jìn)軍中國，試圖打造一個“超級電網(wǎng)”。與此同時，同樣在思考中國能源未來的李河君，正在用更輕便、可移動的薄膜發(fā)電技術(shù)，締造全球太陽能發(fā)電的新規(guī)則。

未來有機(jī)遇，亦有變數(shù)，兩個手握“秘鑰”的冒險家仍在路上。

破解“能源危機(jī)”

新世紀(jì)來臨之際，能源危機(jī)陰影悄然而至。

2011年，日本9.0級海嘯引發(fā)福島核電站的核泄漏事故。由此引發(fā)輻射、污染、油價飆升等接踵而至的問題。從日本到世界，都開始反思能源安全問題。

日本投資大亨孫正義，為本國的能源危機(jī)擔(dān)憂。為此他提出“亞洲超級電網(wǎng)”構(gòu)想：使各國光伏等發(fā)電電力相互融通，利用海底電纜連接亞洲以及世界各地的電網(wǎng)。

他構(gòu)想出兩條路線：一條是從蒙古經(jīng)由中國和韓國，另一條則從蒙古經(jīng)由俄羅斯，最終都到日本并網(wǎng)。孫正義將這兩條路線合稱為“Golden Ring”。

彼時，隔海相望的中國面臨著相似的問題。多年以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)，為環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來隱憂。深耕清潔能源十余年的李河君，也在為中國能源環(huán)境的未來，探索破局之道。

孫正義超級電網(wǎng)的思路是“集中”，而李河君則在探索“分散”的可能性。

2016年7月2日，北京奧森公園，漢能研發(fā)的四款全太陽能動力汽車亮相于觀眾。在投入數(shù)百億元之后，漢能迎來了屬于自己的收獲期。

李河君站在臺上，向聽者描繪今后的生活：天上的衛(wèi)星、飛機(jī)，到地上的瓦房、汽車、背包、大衣……都可以利用太陽能發(fā)電，電能可以被存儲、被交易、被共享。

他描述著下一個時代的能源輪廓，集中式發(fā)電轉(zhuǎn)向分布式發(fā)電的趨勢無可逆轉(zhuǎn)，能源行業(yè)將實(shí)現(xiàn)從“集中生產(chǎn)、集中傳輸、分散消費(fèi)”到全民“自發(fā)自用”的轉(zhuǎn)向。

未來，能源將成為非典型性公共資源，移動能源的全面應(yīng)用將重塑能源格局，進(jìn)而引發(fā)國際戰(zhàn)略資源的重分配。而掌握核心技術(shù)的漢能，走在了前面。

無論是孫正義還是李河君，解決能源危機(jī)的探索都還任重道遠(yuǎn)。

以孫正義設(shè)想的“超級電網(wǎng)”為例，學(xué)界有聲音指出，“超級電網(wǎng)”如同一個復(fù)雜而系統(tǒng)的巨型機(jī)器，還需攻克眾多技術(shù)與協(xié)調(diào)方面的難關(guān)。例如，其依賴的交流特高壓技術(shù)尚未成熟，大規(guī)模斷電、電力過度損耗等隱患需要重點(diǎn)考慮。曾做研究多年的俄羅斯、美國、意大利等國，均不再采用這一技術(shù)。用超級工程締造一張大網(wǎng)，將電力固定傳輸，前路仍需逐步摸索。

而李河君所選擇的移動化，也正在逐漸進(jìn)入現(xiàn)實(shí)的過程當(dāng)中。當(dāng)下的新能源利用，分布式已成為必然趨勢。發(fā)電端與受電端距離更近，比如在一個社區(qū)旁就可以建立一個太陽能電站，無需長距離運(yùn)輸。而薄膜發(fā)電技術(shù)，尤其適用于分布式、可移動的模式中。

早在2013年，李河君就曾提出：分布式光伏發(fā)電，將是未來人類最最主要的能源應(yīng)用方式。薄膜太陽能具有可透光、可彎曲、安裝便利、可弱光發(fā)電等獨(dú)有特點(diǎn)，也更容易進(jìn)入普通百姓的生活。

2017年7月，漢能推出“漢瓦”，將將建筑材料與光伏技術(shù)相結(jié)合。其芯片平均轉(zhuǎn)化率可達(dá)17.5%，可以大量應(yīng)用于寫字樓、城市住宅、農(nóng)村建筑等建筑上，在經(jīng)濟(jì)效益之外，實(shí)現(xiàn)巨大的社會效益：每安裝100GW的漢瓦，可以為國家一年減少20%-25%的碳排放。

李河君時常翻閱的書中，有一本是美國著名趨勢學(xué)者里夫金的《第三次工業(yè)革命》，書中對分布式能源有著更為美好的暢想。漢能和李河君的努力，正是為了讓這些場景不再止于想象。

偏執(zhí)的遠(yuǎn)見者

來自未來的線索，只有少數(shù)人能夠把握。孫正義與李河君都屬于幾乎偏執(zhí)的遠(yuǎn)見者。

從“超級電網(wǎng)”的構(gòu)想不難發(fā)現(xiàn)，孫正義更偏向于集中力量、大開大合的打法。而李河君則偏向于從個體需求著眼。

兩種路徑的基礎(chǔ)，都是勇氣。

2003年，先后投資雅虎和阿里巴巴的孫正義，開始關(guān)注尚處襁褓的移動互聯(lián)網(wǎng)。2004年他前往加州拜訪喬布斯，希望可以在日本獨(dú)家銷售iPod+手機(jī)。2006年下半年，軟銀用1.75萬億日元并購了日本第三大運(yùn)營商、被稱作“正在下沉的船”的沃達(dá)豐日本。

隨后軟銀股價暴跌六成，媒體報道中，孫正義被稱作“瘋子”。

2008年，iPhone 3G進(jìn)入日本市場。后來的故事世所熟知：iPhone開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大門。孫正義說：“我看的不是30年后而是300年后;我不看昨天，不看現(xiàn)在，我看的是未來。”

因?yàn)閷ξ磥淼念A(yù)見，李河君同樣被視作“瘋子”。

在當(dāng)選全國工商聯(lián)新能源商會會長的2006年，李河君開始接觸當(dāng)時風(fēng)頭正勁的光伏行業(yè)，當(dāng)時的他對很多投資光伏的企業(yè)家充滿不解：光伏每度電成本超過3元，自己的老本行水電成本才一毛多，幾乎沒可比性。

但他迅速改變了看法，原因是光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)的飛速迭代：“通過三到四年的思考和觀察，我明白，太陽能是真正的大能源，是唯一可以大規(guī)模替代傳統(tǒng)能源的能源，可以把化石能源干掉的能源。”

那些年，晶體硅在太陽能光電池市場已經(jīng)占到了90%以上的份額。但李河君對這塊早已成熟的市場興趣不大，他的目光已經(jīng)掃向遠(yuǎn)方，他要進(jìn)軍薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)。

如同孫正義無比篤信移動互聯(lián)網(wǎng)時代的明天，李河君也選擇擁抱未來：他認(rèn)定薄膜輕、薄、柔的特點(diǎn)具有更廣泛的應(yīng)用前景，且未來轉(zhuǎn)化率必將超過晶硅。

漢能正式宣布進(jìn)軍薄膜時，李河君幾乎遭遇一邊倒的質(zhì)疑。一些中國頂級企業(yè)家朋友勸說他：“河君，你千萬不要亂動，你好不容易把水電熬出來了，你這么一弄就死掉了”。

李河君不為所動，他堅(jiān)信自己的判斷：薄膜發(fā)電讓能源自由化，移動化，這才是太陽能解決能源困境的正確答案。

整個市場都看好晶硅的時代，研究薄膜太陽能的企業(yè)大多生存困難。也因此，漢能得以不受太多限制地先后收購德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家公司，幾乎把全世界薄膜太陽能的尖端技術(shù)和科研人才都納入麾下。

李河君穩(wěn)穩(wěn)地抓住了這場能源革命中最關(guān)鍵一環(huán)——技術(shù)，剩下的一切都水到渠成。在漢能持續(xù)推動下，全世界已經(jīng)意識到薄膜太陽能的巨大價值。近兩年，諸多世界投資機(jī)構(gòu)開始關(guān)注中國的光伏市場。

孫正義在收購沃達(dá)豐日本后有耐心地等待了兩年，直到iPhone發(fā)布并進(jìn)入日本;李河君則悠閑地走在江畔──他已經(jīng)看到了對岸，心如明鏡。

未來的布道者

未來已來。

近幾十年來，撬動未來杠桿的人，無一不像孫正義與李河君一樣，是充滿遠(yuǎn)見的冒險家。

比爾蓋茨創(chuàng)立微軟之際，沒人能想到，這個年輕人能夠開啟計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的時代。拉里佩奇與同伴成立谷歌時，鮮有人意識到搜索引擎將人類的距離縮短，當(dāng)他們進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，人類不可能想象到，“阿爾法狗”對陣大師時的所向披靡。

他們都在站在未來，解決現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)的人。盡管他們當(dāng)時的大膽舉措，往往招來疑慮的目光甚至嘲笑。正是這些冒險，推動著人類生存與發(fā)展的進(jìn)化。

2016年7月18日，軟銀以234億英鎊現(xiàn)金收購英國芯片巨頭ARM，進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)。孫正義樂觀地預(yù)計(jì)，未來20年，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量將會超過1萬億臺。按照他的設(shè)想，人工智能的語音和視覺識別能力，已經(jīng)超過人類，如果有1萬億物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，AI趕超人類的奇點(diǎn)將到來。

為了讓這一切擁有更充足的動力，孫正義仍在持續(xù)加碼光伏太陽能。2015年，孫正義在新德里宣布，將進(jìn)軍印度光伏發(fā)電市場，計(jì)劃10年內(nèi)投資200億美元，建設(shè)太陽能發(fā)電站。

而在太陽能這條路上，李河君已經(jīng)斬獲頗豐。

落后終將被淘汰。2015年，美國麻省理工學(xué)院發(fā)布《太陽能未來》報告，建議美國政府轉(zhuǎn)向薄膜太陽能這種“面向未來”的技術(shù)，而降低晶硅電池成本——這種“短期研究”，已沒有太大價值。

漢能多年的堅(jiān)持與探索，讓越來越多的國家和企業(yè)意識到薄膜太陽能的巨大價值。這一市場迅速擴(kuò)張，引來了更多玩家入局，其中不乏央企和資本大鱷。

可漢能在技術(shù)上的積累讓對手只能望洋興嘆。

全球薄膜太陽能領(lǐng)域的多數(shù)高端人才，大多聚集在漢能體系。連同頂尖科學(xué)家在內(nèi)，漢能坐擁全球薄膜太陽能技術(shù)人員近2000名。在薄膜領(lǐng)域，漢能長期保持五項(xiàng)世界紀(jì)錄。如今漢能擁有2000余件專利，其中發(fā)明專利近60%。

用李河君的話來說：“其他企業(yè)在未來5到10年都很難追上漢能的步伐。”

今年4月，漢能與福耀玻璃研發(fā)的太陽能汽車全景天窗，亮相上海;6月，漢能與摩拜單車合作，載其車筐安裝漢能薄膜太陽能組件;7月，采用漢能技術(shù)、國內(nèi)最大噸位薄膜太陽能動力豪華游船，在洞庭湖上正式下水;8月，漢能和奧迪簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，計(jì)劃將推出薄膜太陽能全景車頂解決方案……

李河君的“野心”不斷放大：開啟能源“奇點(diǎn)”，顛覆人類利用能源的方式成為他的使命。他深信：“薄膜太陽能帶來的移動能源，將最終替代傳統(tǒng)供電方式，實(shí)現(xiàn)真正的能源自由。”

多年來，孫正義先后投資過斯康達(dá)、新浪、網(wǎng)易、攜程、人人網(wǎng)等眾多中國企業(yè)。在他心中，也正在謀劃與中國太陽能市場的合作。他曾設(shè)想，在中國的戈壁沙漠建設(shè)太陽能光伏發(fā)電施設(shè)，將發(fā)出的電力輸?shù)饺毡??；蛟S不遠(yuǎn)的將來，兩位目光超前的冒險家，注定將在中國乃至世界的太陽能市場相遇。

孫正義堅(jiān)信“時間機(jī)器理論”：美國走過的歷程，會在日本重演，也會在中國重演。而漢能多年來的技術(shù)積淀，已讓中國在薄膜發(fā)電領(lǐng)域獨(dú)處世界頂尖位置，不再追隨別人的步伐。

2013年，李河君在《中國領(lǐng)先一把：第三次工業(yè)革命在中國》提出，每一次工業(yè)革命都會催生一個大國的崛起，第一次工業(yè)革命受益的是英國，第二次是美國，而第三次機(jī)會，該輪到中國了。

對中國清潔能源領(lǐng)域而言，日出之際已然到來。