作為最大的智慧城市專家智庫平臺,截止目前,中國智慧城市論壇在中國吸納了不超過100位杰出的智慧城市專家,專家需要滿足熟悉智慧城市發(fā)展動態(tài)和趨勢,對全球智慧城市建設(shè)、國家方針、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展有較為全面和深入的了解,具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗;成功參與或主持多項全國大型智慧城市建設(shè)項目,并取得重大成果;身體健康,能夠勝任智慧城市研究、咨詢、評審及考核評價等條件。在這不足100智慧城市專家中,智慧城市論壇更是評選出了20位“實戰(zhàn)專家”,張志剛先生便名列其中。

中國智慧城市論壇對張志剛先生評價是“智慧城市知名企業(yè)國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,曾負(fù)責(zé)組建智慧城市產(chǎn)品方案部,有多年的智慧城市服務(wù)經(jīng)驗,是中國智慧城市建設(shè)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家行列里的代表型人物。”

張志剛先生畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士研究生,在中興通訊曾經(jīng)擔(dān)任開發(fā)組長,軟件架構(gòu)師,項目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理等職位,作為合伙人成立中興通訊針對智慧城市板塊的子公司--深圳中興網(wǎng)信科技有限公司,期間擔(dān)任產(chǎn)品總經(jīng)理,綜合方案部部長,國際事業(yè)部部長等重要職位,與全球運營商,以及全球政企高層客戶有過大量溝通,項目涉及上千,合同金額達(dá)到幾十億,前往過30多個國家及地區(qū),項目涉足約100多個國家及地區(qū),曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊在東南亞運營社交網(wǎng)絡(luò)一年內(nèi)達(dá)到400萬用戶,在全球積極推進(jìn)智慧城市,并做出了巨大貢獻(xiàn),在與張先生溝通過程中,其展示了其智慧城市的獨特理解—創(chuàng)新是推動智慧城市的核心力量,認(rèn)為智慧城市是一種創(chuàng)新思維,體系化建設(shè)思維。

智慧城市建設(shè)的必要性

據(jù)世界銀行測算,一個百萬人口以上的智慧城市的建成,在投入不變的條件下,實施全方位的信息管理將能增加城市的發(fā)展紅利2.5到3倍,這意味著智慧城市可促進(jìn)實現(xiàn)4倍左右的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),并且引領(lǐng)未來世界城市發(fā)展的方向。目前中國內(nèi)地有約500座城市提出或正在推進(jìn)智慧城市建設(shè),其總量上萬億金額。

“智慧城市不要當(dāng)建設(shè)任務(wù),應(yīng)該把它當(dāng)成資產(chǎn)包”,張先生溝通的過程中反復(fù)強調(diào),在國內(nèi)外和政府部門溝通智慧城市的時候,不斷幫助梳理資產(chǎn)包怎么看待,以及資產(chǎn)包增值對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和生態(tài)改善能夠帶來怎樣的收益,所以更多的政府和企業(yè)也不斷愿意投入更多力量進(jìn)入智慧城市建設(shè),政府也需要根據(jù)其經(jīng)濟情況不斷創(chuàng)新其金融模式,完善建設(shè)模型,例如貴州提出大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),成立數(shù)據(jù)交易中心,重慶的智博產(chǎn)業(yè)等行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

圣索菲亞項目就是利用金融模式,將智慧城市作為資產(chǎn)包的典型代表,該項目總體投資十多億歐元,投資者先期投入資金購買一家上市公司,估值十億歐元,然后將智慧城市項目打包放入到該上市公司,該項目剛剛開始,估值已經(jīng)高達(dá)五十多億歐元,由于資產(chǎn)化操作,方便引入更多投資者股權(quán)投資模式到項目中共同進(jìn)行建設(shè),共同發(fā)展并逐步形成生態(tài)系統(tǒng),也使該項目成為保加利亞最大的投資項目,預(yù)計建設(shè)完成后會成為了歐洲最大的集科技、物流以及旅游的綜合體項目,極大的促進(jìn)了其當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、科技和社會發(fā)展。

隨著社會不斷完善,依靠智慧城市的建設(shè)發(fā)展帶來總體經(jīng)濟增量是全球化的趨勢必然,只是發(fā)展階段不一樣,并不僅僅是中國的特例。

智慧城市的理念之核心—創(chuàng)新驅(qū)動,個性化服務(wù)

在中國,從事智慧城市建設(shè)的上市公司大約有上百家,另外非上市企業(yè)達(dá)到上千家,領(lǐng)頭企業(yè)除了傳統(tǒng)的智慧城市通訊廠家中興和華為,互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊和阿里,還有利用資本進(jìn)行綜合建設(shè)的平安集團(tuán)、中國電子以及華夏幸福等。

“開源節(jié)流”是企業(yè)經(jīng)營的不變法則,《源創(chuàng)新》是斯坦福大學(xué)教授、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策劃大師謝德蓀(Edison Tse) 的關(guān)于中國企業(yè)創(chuàng)新和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的理論新著。提倡以“源創(chuàng)新”建立適應(yīng)于信息時代的“兩面市場”生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)從以“產(chǎn)品”為中心到以“客戶”為中心的轉(zhuǎn)變,為多方客戶提供新價值?？偟恼f來就是以總包為模型的企業(yè)適合“源創(chuàng)新”,以被集成為模型的企業(yè)適合“流創(chuàng)新”。

中興能夠在國內(nèi)能夠高速發(fā)展,短時間成為智慧城市建設(shè)第一集團(tuán)的領(lǐng)頭羊,得力于一開始就設(shè)立了以“源創(chuàng)新”為基礎(chǔ)的智慧城市的核心部門—綜合方案部。智慧城市的建設(shè)是一個公司綜合實力的體現(xiàn),該部門更是實力的集大成者,是整個公司的大腦,也是汽車的發(fā)動機,綜合方案部負(fù)責(zé)全局性的戰(zhàn)略以及與政府高層進(jìn)行溝通,利用外部核心資源持續(xù)培養(yǎng)和引導(dǎo)客戶,與客戶在一起才能根據(jù)“一城一策“定制化商業(yè)生態(tài)以及產(chǎn)品模型進(jìn)行“源創(chuàng)新”,并推進(jìn)智慧城市頂層設(shè)計。

張志剛先生曾經(jīng)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品部門,由于業(yè)績突出,管理能力強,完成公司幾乎70%業(yè)績,應(yīng)公司要求其建立了符合智慧城市發(fā)展方向的綜合方案部門,作為部門領(lǐng)導(dǎo)依托“源創(chuàng)新”思想和各方資源參與并主導(dǎo)了數(shù)字衡陽、智慧秦皇島、智慧合川、智慧梧州、數(shù)字綏化、智慧運城等城市頂層設(shè)計和規(guī)劃。并且在后來擔(dān)任國際部部長期間,推動保加利亞智慧城市、中巴醫(yī)療衛(wèi)生智慧建設(shè)合作等眾多國內(nèi)國際智慧城市及項目的推進(jìn)和建設(shè),為全球智慧城市的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),極大地促進(jìn)了全球經(jīng)濟、社會、生態(tài)的智能化可持續(xù)發(fā)展,在行業(yè)內(nèi)具有重大影響力。

智慧城市之方案核心及架構(gòu)—三層思維模型是基礎(chǔ)

張先生展示了他多年來架構(gòu)的智慧城市業(yè)務(wù)模型,簡單展示了智慧城市分層模型。

第一層:數(shù)字城市階段。就是基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化,全面感知。感知分兩個領(lǐng)域,就是基礎(chǔ)感知和業(yè)務(wù)感知,感知后才是智能。物聯(lián)網(wǎng)基于萬物感知、車聯(lián)網(wǎng)基于車輛各種狀態(tài)感知,便攜式醫(yī)療終端主要是對于人體的感知。

第二層:智能城市階段。主要是利用數(shù)據(jù)中心存儲,采用云計算、大數(shù)據(jù),以及社會網(wǎng)絡(luò)分析和知識圖譜等技術(shù),使數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)相互貫通,相互協(xié)作和共享,這解決了政府關(guān)心“信息孤島”問題。可極大提高政府資金使用效率,大大緩解財政一次性投入的壓力。

第三層:智慧城市階段。這個層面是把數(shù)字化的各個領(lǐng)域相互貫通,利用熊比特創(chuàng)新理論形成新的產(chǎn)業(yè),比如旅游養(yǎng)老就是跨兩個領(lǐng)域,以及智慧城市雙創(chuàng)平臺、孵化器等都應(yīng)該在這個層面才能高效。

智慧城市技術(shù)之核心—工程化創(chuàng)新思維

在智慧城市建設(shè)過程中,是采用系統(tǒng)化思維模型?還是互聯(lián)網(wǎng)思維?其實都沒有錯,但張先生覺得從產(chǎn)業(yè)角度上更應(yīng)該注重工程化思維模型,張先生碩士研究生專業(yè)是軟件工程,獲取微軟MCSE、架構(gòu)師2000證書,并且是中國計算機學(xué)會專業(yè)會員和委員,對此有特別的理解,智慧城市建設(shè)應(yīng)該要能產(chǎn)生更多可復(fù)制性的產(chǎn)品服務(wù)于更多的人群,才能不忘初心。各國應(yīng)該在智慧城市建設(shè)中盡快完善其軟件工程標(biāo)準(zhǔn)模型制定,企業(yè)在經(jīng)營的時候一定要利用項目管理思想,充分利用HPPD,CMMI等打造產(chǎn)品,不能再靠人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行項目定制,否則就不能在智慧城市產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展中站穩(wěn)腳跟,也就浪費了各國政府大力投入智慧城市建設(shè)所能帶來的產(chǎn)業(yè)影響力。

全球智慧城市展望

張先生通過前往全球?qū)嶋H考察和建設(shè),總的來說智慧城市與社會經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系緊密,中國在智慧城市建設(shè)中處于領(lǐng)先地位,大致分為四個類型:

1、非洲等國家,處于基礎(chǔ)發(fā)展階段,主要投入方向是電腦、網(wǎng)絡(luò)化以及部分智能化;

2、發(fā)展中國家,主要是在東南亞,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初步完成,民眾都大面積使用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),政府信息化已經(jīng)初具規(guī)模,大數(shù)據(jù)還在萌芽階段,

3、次發(fā)達(dá)國家,例如中國,拉美區(qū)域,以及部分歐洲國家,網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)初步完成,但是其總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡,存在政府投入不足,企業(yè)短視的行為。

4、發(fā)達(dá)國家,例如歐美,新加坡,香港,其單一部門數(shù)字化、智能化階段已經(jīng)相當(dāng)完善,總體規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn),統(tǒng)一大數(shù)據(jù)的智慧城市建設(shè)還未真正開始,所以歐洲一開始提出的是智能城市,以及物聯(lián)網(wǎng),而非大而全的智慧城市,又比如2018年5月25日歐盟以保護(hù)隱私出臺的《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》(簡稱GDPR)也是為下一步總體智慧城市發(fā)展打下基礎(chǔ)。

經(jīng)過多年下來的不斷發(fā)展,智慧城市本身在不斷創(chuàng)新,其行業(yè)領(lǐng)域提出了智慧醫(yī)療、智慧旅游、智慧教育、智慧交通、智慧環(huán)保等,其成果越來越豐富,通過信息化的手段和大數(shù)據(jù)能力改善原有服務(wù),使智慧城市成為一種“智慧”思維模式,也使張先生本人不斷在創(chuàng)新思維模型下提高自己,讓他在技術(shù)和行業(yè)領(lǐng)域擔(dān)任很多委員職位,努力推進(jìn)各方融合創(chuàng)新和工程化智慧城市。