姚文表示，從2020年數(shù)據(jù)來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域應該是2萬億美元以上的大規(guī)模市場，各行各業(yè)都要經(jīng)歷數(shù)字化，并在數(shù)字化時代進行生存；市場前景向好。iUXLabs 2013年起從房地產(chǎn)行業(yè)開始進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，后來從地產(chǎn)擴展到現(xiàn)代生活方式品牌，房地產(chǎn)、服裝、時尚、運動、奢侈品，擅長并專注在這些既是數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒，又是所謂的消費升級的領域。

姚文說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型分三個方面。對外幫助品牌連接用戶、用戶互動和做轉(zhuǎn)化，對內(nèi)提高組織協(xié)同效率，對管理層實現(xiàn)智能數(shù)據(jù)看板。iUXLabs今年的新動作聚焦在對內(nèi)這方面，通過好的工具來幫助品牌企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念，能夠有具體的路徑和工具來運轉(zhuǎn)。好的工具是所有行業(yè)和企業(yè)都需要的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是比較艱難和漫長的過程，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：有74%的領導認為需要做這個事兒，但是只有15%的領導覺得有能力做到；所以我們今年新的動向就是能夠幫助現(xiàn)代生活方式品牌的企業(yè)通過好的工具作為切入點進行落地。

姚文分享了一個在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例，從2013年合作到現(xiàn)在歷時7年的房地產(chǎn)客戶，幫助房地產(chǎn)品牌做數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢，通過與高層保持溝通，每三年幫助他們做一個數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，并把未來三年的目標分解到每一年具體執(zhí)行。從最早期的社區(qū)服務，到做全民經(jīng)紀人，后來做智慧社區(qū)，現(xiàn)在做智能的物聯(lián)網(wǎng)、智能家居、智慧空間平臺……典型客戶的投入產(chǎn)出比非常高，將近10倍，舉例來說，就是一個項目投了幾百萬，但是幫助他們做平臺的交易額幾十億，利潤1000多萬。

關于iUXlabs，是國內(nèi)從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較早的企業(yè)。姚文表示，從2013年開始，當時叫做品牌數(shù)字化，2014年國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，后來講數(shù)字化轉(zhuǎn)型。姚文說，iUXlabs自2013年進入這個領域，當時國內(nèi)對此沒有什么概念，但是歐美國家正在流行和普及。我們最早是從房地產(chǎn)行業(yè)來切入，幫助房地產(chǎn)的規(guī)?；放坪推髽I(yè)做轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的路徑：以前是簡單的蓋房子、賣房子，現(xiàn)在這種靠不動產(chǎn)增值的方式已經(jīng)很難持續(xù)了；下面就是要轉(zhuǎn)型做服務，連接用戶，做產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化平臺、做用戶的數(shù)字化平臺；所以我們是沿著這個方向來走，這兩年進一步從房地產(chǎn)行業(yè)，擴張到現(xiàn)代生活方式品牌。房地產(chǎn)是整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)里面最累最重的部分，如果能把房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好，那其它現(xiàn)代生活方式品牌也可以。