“這是十年前的事了，這算是中國的第二個ISO國際標(biāo)準(zhǔn)，第一個標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于漢字排版標(biāo)準(zhǔn)。”

7月8日，海信集團(tuán)副總裁王志浩指著一張老照片說。王志浩所謂的標(biāo)準(zhǔn)即是閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)（Intelligent Grouping and Resource Sharing，IGRS）的簡稱，于2003年發(fā)起成立。

當(dāng)時參與發(fā)起IGRS的企業(yè)有聯(lián)想、TCL、康佳、海信、長城、長虹等家電廠商。在這張照片上，有楊元慶、李東生等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，以及時任信息產(chǎn)業(yè)部副部長的婁勤儉，也包括王志浩。

十多年前，中國家電廠商就開始了智能電視的探索，但受限于幾個原因并不成功：一是芯片技術(shù)，二是系統(tǒng)軟件技術(shù)，三是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)帶寬的問題，四是應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，除了廣電內(nèi)容之外，沒有新的內(nèi)容與服務(wù)進(jìn)入智能電視。

十年過去了，一些限制已不復(fù)存在，比如芯片、軟件、互聯(lián)網(wǎng)；一些限制仍然存在，比如應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。王志浩認(rèn)為：無論如何，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做好的準(zhǔn)備，前三項是基礎(chǔ)，應(yīng)用生態(tài)植根于這些基礎(chǔ)。他認(rèn)為：“智能電視已經(jīng)坐到了風(fēng)口之上。”

王志浩認(rèn)為，智能電視的下一步是智能家居，將實現(xiàn)三網(wǎng)融合（廣電網(wǎng)、PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)）、五屏融合（PC、筆記本、平板、手機(jī)、電視）。這一輪巨變改變的將不止電視產(chǎn)業(yè)，而是計算產(chǎn)業(yè)。

事實上“五屏融合”的說法已經(jīng)過時，隨著手表、眼鏡、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、空調(diào)等新型終端的智能化，未來的互聯(lián)網(wǎng)是“多終端融合”的互聯(lián)網(wǎng)。

海信希望跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐。

電視突圍

在智能家居中，智能電視居中心位置，海信突圍選擇從這里開始。

近三年爆發(fā)式的市場增長，加上國家能源補(bǔ)貼政策，海信等國內(nèi)彩電廠商已占據(jù)中國智能電視市場的主動地位。但由于硬件制造的低利潤率，為了打造后期盈利模式而不得不在上游的視頻、游戲等內(nèi)容展開布局，海信等傳統(tǒng)彩電廠商的轉(zhuǎn)型頗為緩慢。

王志浩說：未來智能電視乃至智能家居將呈融合趨勢，包括多終端的芯片融合和操作系統(tǒng)的統(tǒng)一，最終有可能形成PC時代的英特爾模式。 智能電視廠商將依靠軟件而非硬件實現(xiàn)盈利，消費者購買的將不僅僅是一臺機(jī)器，還包含所有的相關(guān)服務(wù)。在國外智能電視市場中，電視服務(wù)收費價格占比遠(yuǎn)高于國內(nèi)。

未來是“軟件+硬件+服務(wù)”的時代，王志浩認(rèn)為，在智能電視時代，轉(zhuǎn)型不成功不止是淪入產(chǎn)業(yè)鏈底端打苦力，而是完全退出競爭。

相比傳統(tǒng)的電視廠商，樂視智能電視異軍突起，其模式也更為清晰，即以構(gòu)建樂視生態(tài)圈為最終目標(biāo)。王志浩認(rèn)為，硬件的可復(fù)制性方便了后來者居上，而且用戶更加注重軟件和產(chǎn)品服務(wù)，傳統(tǒng)電視廠商正在經(jīng)歷一場倒逼式的轉(zhuǎn)型。

面對互聯(lián)網(wǎng)公司的來勢洶洶，傳統(tǒng)電視制造商開始聯(lián)手。在近日舉辦的智能電視產(chǎn)業(yè)大會上， TCL集團(tuán)、四川長虹、海信電器已在廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一應(yīng)用商店等方面達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

海信的意圖很明顯：劃邊界，阻擋互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入侵自己的領(lǐng)地，同時自己主動去向互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展模式靠攏。在銷售渠道方面，海信過去一年的線上銷售額實現(xiàn)了翻倍增長，此前海信一直依賴線下渠道。

今年以來，海信還發(fā)力內(nèi)容采集。4月，海信推出VIDAA2電視，強(qiáng)化了聚合（“聚好看”）、和社交（“聚享家”）功能，并新增“聚好玩”、“聚好用”兩項針對電視游戲和應(yīng)用商店的新功能。

據(jù)海信內(nèi)部人士透露，今年三月份，海信同十余家視頻網(wǎng)站建立了合作關(guān)系。目前“聚好看”集成了愛奇藝、搜狐等國內(nèi)主流視頻廠商的所有視頻內(nèi)容，視頻總量為80多萬部。“聚好玩”運(yùn)營TV版游戲56款，6月份下載量為55.7萬次。

然而目前智能電視的內(nèi)容市場并未打開。海信電視雖然每月在電視端首發(fā)1-2部影片，遠(yuǎn)未能夠滿足消費需求。此外，依靠軟件收費目前仍存在阻礙，缺少針對智能電視開發(fā)的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，智能電視的整體應(yīng)用市場表現(xiàn)低迷。

智能家居

未來的智能家居，將整合云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、智能交互等各項技術(shù)。

此前海信曾受挫智能冰箱。海信智能冰箱曾獲得電協(xié)會頒發(fā)的艾普獎，但最終未能在冰箱市場起勢。王志浩認(rèn)為，問題在于沒有形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，缺乏應(yīng)用開發(fā)合作伙伴。若和線下的大型超市、便利店等建立聯(lián)系，智能終端加上傳統(tǒng)資源將產(chǎn)生極大的想象空間。

另外，如何實現(xiàn)向服務(wù)收費過渡，關(guān)鍵在于打造生態(tài)鏈和培養(yǎng)用戶的付費習(xí)慣。在智能電視領(lǐng)域，國內(nèi)用戶長期養(yǎng)成免費使用的習(xí)慣。

發(fā)展至今，智能家居尚且沒有明確的盈利模式。產(chǎn)品實際上沒有給消費者帶來價值，即對消費者而言產(chǎn)品缺乏實用性，造成消費者的缺失，在已上市的智能家居設(shè)備當(dāng)中，不少產(chǎn)品復(fù)雜且?guī)в芯窒扌浴?/p>

關(guān)于智能家居場景的營造，王志浩反對“以人為中心的操作”，倡導(dǎo)“機(jī)器和機(jī)器之間擁有對話能力”。

智能家居在技術(shù)方面也存在挑戰(zhàn)。目前的設(shè)備在底層協(xié)議上，即有WIFI、藍(lán)牙等多種標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一致使很難形成無邊界的系統(tǒng)方案。另外，設(shè)備缺乏云端支持，沒有辦法做到廣義范圍的互聯(lián)互通，容易形成“信息孤島”。

隨著芯片技術(shù)的進(jìn)步，以及芯片在產(chǎn)量增長過程中帶來的降價效應(yīng)。相比技術(shù)難度，智能家居最大的瓶頸仍在于生態(tài)鏈的打造。