作為一名物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，一家物聯(lián)網(wǎng)公司，我們一直在一線踐行物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。智能家居是目前相對成熟的領(lǐng)域。根據(jù)目前市場來看，產(chǎn)品的豐富性和穩(wěn)定性已經(jīng)有了很大提升，應(yīng)用體驗(yàn)已經(jīng)滿足了人們的家居需求。

在這種背景下，同樣以提供人為居住為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)業(yè)，便與智能家居有了不可避免的交集。提供人文、自然、科技、節(jié)能型生態(tài)環(huán)境，成了大家共同的目標(biāo)，也是業(yè)主們的期望。

智能家居從它的提出，到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展了很長一段時(shí)期。單單從1984年美國聯(lián)合科技公司(United Technologies Building System)將建筑設(shè)備信息化、整合化概念應(yīng)用于美國康乃迪克州(Conneticut)哈特佛市(Hartford)的CityPlaceBuilding時(shí)，才出現(xiàn)了首棟的“智能型建筑”，揭開了全世界爭相建造智能家居的序幕到現(xiàn)在，也有近30年歷史，直到今天，智能家居才逐步走進(jìn)百姓視野，走進(jìn)百姓生活中。

我國房地產(chǎn)從上世紀(jì)90年代1992年鄧小平南巡講話以后國家對土地批租的審批權(quán)進(jìn)行適當(dāng)下放，南方的房地產(chǎn)開發(fā)出現(xiàn)了一整年的高速發(fā)展。再到1994年，《國務(wù)院關(guān)于深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》發(fā)布實(shí)施，住房公積金制度開始全面建立。到了1998年中央政府決定開始停止住房實(shí)物分配而改為貨幣化分配。

2000年以來進(jìn)入本世紀(jì)，中國大陸房地產(chǎn)市場改革在新的一波房地產(chǎn)投資熱潮的推動(dòng)下迅速升溫。2001年房地產(chǎn)投資6245億元，占全社會(huì)總投資36898億元的16.9%，到2004年房地產(chǎn)投資升高到14480.75億元，占社會(huì)總投資58620.28億元的24.7%(2005年上半年房地產(chǎn)業(yè)投資6193億元，總投資32895億元，占比18。8%)。

與此同時(shí)，政府也出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策，以期望房地產(chǎn)業(yè)成為新興的支柱產(chǎn)業(yè)。使用的方法包括，退還個(gè)人所得稅，降低交易契稅，放寬銀行貸款條件，加大房地產(chǎn)業(yè)扶持力度等等。

在這種背景下，房價(jià)開始迅速竄升。這波房價(jià)波動(dòng)中最為明顯的例子就是中國最大的城市上海。2000年的上海的房屋每平方米均價(jià)為3326元，到2004年時(shí)均價(jià)已上升至6385元，漲幅達(dá)到92%。2001年，上海只有4%的住宅售價(jià)超過8000元/平方米，2003年這一數(shù)字達(dá)到16%。到2005年第一季度，有40%的住宅成交價(jià)格超過8000元/平方米, 而市中心的房價(jià)更大多已經(jīng)突破16000元每平方。

從智能家居和房地產(chǎn)發(fā)展歷程來看，二者并不是在一個(gè)發(fā)展水平上。至少在我國是這樣。智能家居一直處于緩慢前行狀態(tài)中，我個(gè)人分析，這主要是由于以下幾點(diǎn)：

一是智能家居技術(shù)問題

由于智能家居是一個(gè)系統(tǒng)工程，對技術(shù)要求比較高，要求要絕對穩(wěn)定，這就造成很多問題，不能形成系統(tǒng)化，及時(shí)形成系統(tǒng)化，與傳統(tǒng)家居相比優(yōu)勢并不明顯，直到智能終端普及，互聯(lián)網(wǎng)普及。

二是成本問題

智能家居成本受硬件，維護(hù)，安裝調(diào)試等影響，成本一直比較高。三是人們的習(xí)慣問題等等。而房地產(chǎn)卻相對比較宏觀，而且是人們的剛需，加之中國城鎮(zhèn)化步伐的加速，改革開放促使人口流動(dòng)加速等影響，推動(dòng)力量勢不可擋。直到發(fā)展到今天的局面。

今天，房地產(chǎn)已經(jīng)開始由粗放向集約式轉(zhuǎn)型，由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)企業(yè)也逐步由單一的房地產(chǎn)開發(fā)模式向多元化過渡，開始打造個(gè)性化，生態(tài)化，產(chǎn)業(yè)型房地產(chǎn)項(xiàng)目。那么，智能家居也隨之走進(jìn)了房地產(chǎn)領(lǐng)域。一些比較敏銳的房地產(chǎn)企業(yè)開始攜手智能家居，推出了智能家居樣板房，提升樓盤科技含量，增加樓盤的含金量。

從合作的項(xiàng)目來看，這種選擇是一種趨勢，畢竟智能家居已經(jīng)不再奢侈，不再觸不可及。利用智能家居作為賣點(diǎn)的樓盤很多，而他們的銷售情況也較其他普通樓盤樂觀。智能家居企業(yè)紛紛通過與國內(nèi)具有較高知名度的開發(fā)商合作從而擴(kuò)大了自身的品牌優(yōu)勢。在中國智能家居網(wǎng)上也常能見到某某廠商與某知名開發(fā)商合作的新聞，以及合作的成功案例，或是某某知名樓盤采用了某某智能家居廠商的產(chǎn)品等信息。

隨著智能家居的發(fā)展，智能家居將逐步完成自己的生態(tài)系統(tǒng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，這種產(chǎn)業(yè)鏈將推動(dòng)智能家居成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不同于房地產(chǎn)，也不同于裝飾裝修，或者建材行業(yè)，智能家居正在逐步以完善的產(chǎn)品，實(shí)惠的價(jià)格，便捷的獨(dú)立布控，人性化簡單靈活操作界面，節(jié)能個(gè)性的需求等，出現(xiàn)在千家萬戶。