摘要 : 智能家居是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)大風(fēng)口，也有機(jī)會(huì)產(chǎn)生一批前景誘人的創(chuàng)業(yè)公司。相對(duì)于日新月異迭代迅速的手機(jī)、電腦等數(shù)碼產(chǎn)品，家用電器更新?lián)Q代的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，而智能家居涉及的垂直品類非常多，創(chuàng)業(yè)公司如果沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn)很容易就掉到坑里。

如果說2012年谷歌發(fā)布Glass智能眼鏡掀起了全球的可穿戴設(shè)備熱潮，那么緊隨其后被谷歌以32億美元天價(jià)收購的智能溫控設(shè)備商N(yùn)est則刺激了傳統(tǒng)家電制造商覺醒，一股規(guī)模宏大的智能化颶風(fēng)從美國(guó)硅谷漂洋過海奔襲神州大地。

智能家居虛火很旺

一方面是互聯(lián)網(wǎng)巨頭如百度、阿里、小米、京東、360等紛紛推出智能家居單品及軟件平臺(tái)以搶占家庭流量入口，另一方面則是傳統(tǒng)家電制造巨頭如海爾、美的、格力、TCL等紛紛觸網(wǎng)，通過將原有家電產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造而謀求未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，再加上各創(chuàng)業(yè)公司及資本市場(chǎng)的推動(dòng)，智能家居烈火在國(guó)內(nèi)越燒越旺，從而看到海爾牽手阿里、美的右抱京東左擁小米，360曖昧格力、海爾聯(lián)姻魅族等一系列行業(yè)戰(zhàn)略布局案例不斷刷爆公眾眼球。

過去2年，從不起眼的智能路由器到電視、機(jī)頂盒、冰箱、空調(diào)、門鎖、插座、電燈，日常生活中所有的家用電子產(chǎn)品都在逐步被聯(lián)網(wǎng)化、智能化，而且接入互聯(lián)網(wǎng)從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理控制成為所有智能化電子產(chǎn)品的共同特征。

過去的家用消費(fèi)電子設(shè)備往往都是冷冰冰的機(jī)器，比如空調(diào)、冰箱，但是自從智能手機(jī)APP可以實(shí)現(xiàn)與家用電子設(shè)備實(shí)現(xiàn)通訊以后，就相當(dāng)于給機(jī)器賦予了生命，主人在手機(jī)屏幕上就可以遠(yuǎn)程控制管理所有家電，生活變得更加便利，機(jī)器也變得更加人性化。

遠(yuǎn)程遙控并不等于智能

根據(jù)梅特卡夫定律，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的平方成正比。因而過去PC之間的連接產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)與手機(jī)之間的連接造就了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而今天所有電子設(shè)備的連接將會(huì)誕生價(jià)值比前兩者規(guī)模更加宏大的物聯(lián)網(wǎng)。毫無疑問，未來是互聯(lián)網(wǎng)連接一切的世界，但是對(duì)于智能家居來講，僅僅實(shí)現(xiàn)中控管理的連接還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到智能。

縱觀目前市面上已經(jīng)在銷售的智能家居產(chǎn)品，絕大部分都還僅僅停留在將電子產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與手機(jī)APP的連接上，核心功能基本上是遠(yuǎn)程控制，比如智能路由器、智能空調(diào)、智能電燈、智能插座、智能門鎖等等，而設(shè)備與設(shè)備之間、設(shè)備與環(huán)境之間及管理數(shù)據(jù)的多點(diǎn)交互大多還停留在非常原始的階段，在實(shí)用性、易用性及舒適性方面比傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品沒有得到非常明顯的提升，這也是目前智能家居行業(yè)虛火很旺而消費(fèi)者卻冷眼旁觀的重要原因。

智能家居的目的是要通過互聯(lián)網(wǎng)將家用電子設(shè)備連接起來實(shí)現(xiàn)智能化管理，也就是讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、便捷化管理，并且有很好的人機(jī)交互體驗(yàn)。通過對(duì)家庭的各種電器運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的橫向及縱向比較，進(jìn)行能源利用、居家環(huán)境的優(yōu)化，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及增值服務(wù)，讓生活變得更加舒適與方便。真正的智能家居，應(yīng)該是給人們帶來完全不一樣的舒適體驗(yàn)，這才是這個(gè)行業(yè)的未來。正如某業(yè)內(nèi)人士舉的例子：“半夜起床，按一下開關(guān)，燈突然之間亮起來了，很刺眼，很不好的體驗(yàn)，開關(guān)應(yīng)該知道用戶現(xiàn)在起床，現(xiàn)在周圍黑漆漆的，這個(gè)時(shí)候燈只亮10%，20%，這樣就很人性化了。”

找準(zhǔn)切入點(diǎn)是關(guān)鍵

雖然智能家居是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)大風(fēng)口，也有機(jī)會(huì)在這個(gè)巨大的市場(chǎng)空間里產(chǎn)生一批前景誘人的創(chuàng)業(yè)公司，但并不是任何一家創(chuàng)業(yè)公司隨便做出一個(gè)像模像樣的智能家電產(chǎn)品就拿到了入場(chǎng)券。畢竟相對(duì)于日新月異迭代迅速的手機(jī)、電腦等數(shù)碼產(chǎn)品，家用電器更新?lián)Q代的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，而智能家居涉及的垂直品類非常多，創(chuàng)業(yè)公司如果沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn)很容易就掉到坑里。

相對(duì)于海爾、美的等傳統(tǒng)家電巨頭及BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，毫無疑問創(chuàng)業(yè)公司只能進(jìn)行單點(diǎn)突破，通過某一細(xì)分品類逐漸建立起品牌影響力及用戶群，并且完成技術(shù)及資本的積累。比如從萬能遙控制器、智能燈泡、智能空氣盒子、智能開關(guān)、智能安防監(jiān)控切入的企業(yè)都做得不錯(cuò)，但是從智能門鎖、智能溫控器、智能大家電切入的初創(chuàng)企業(yè)往往就一直不溫不火。

創(chuàng)業(yè)公司需要找準(zhǔn)消費(fèi)者的剛需，從更加實(shí)用、易用的品類入手逐步打開市場(chǎng)，而不是一窩蜂看到國(guó)外什么火就做什么產(chǎn)品，需要考慮到中美兩國(guó)家庭在文化、環(huán)境及消費(fèi)水平方面的差異化，因此也導(dǎo)致了中國(guó)市場(chǎng)不太可能有第二個(gè)Nest誕生。盡管智能家居行業(yè)垂直分類眾多，大有大的玩法、小有小的玩法，但是一個(gè)明顯的趨勢(shì)就是市場(chǎng)逐漸向巨頭集中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)BAT巨頭及傳統(tǒng)家電巨頭的介入可能造成未來出現(xiàn)“大魚吃小魚”的行業(yè)大洗牌。