2月24日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，通常情況下，蘋果公司常常會(huì)被賦予“勝利者”的角色。原因很簡(jiǎn)單，看看過(guò)往蘋果的成績(jī)就已經(jīng)一目了然。從iPhone到iPad到MacBool Air再到app store，蘋果公司所取得的成績(jī)?cè)谌澜缍家l(fā)巨大的影響力。

蘋果在去年推出了智能家居平臺(tái)HomeKit，其能否再次續(xù)寫蘋果產(chǎn)品的勝利成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。無(wú)論是HomeKit還是其他類似的智能家居平臺(tái)在近年來(lái)都已經(jīng)成為全球科技市場(chǎng)的關(guān)注對(duì)象之一，HomeKit的表現(xiàn)更是被看作是2015年內(nèi)全球智能家居市場(chǎng)的重頭戲。有市場(chǎng)分析人士認(rèn)為HomeKit對(duì)能否助力蘋果開(kāi)創(chuàng)一個(gè)屬于智能家居的黃金時(shí)代意義十分重大，而在未來(lái)智能家居能否成為市場(chǎng)主流也在一定程度上依賴于HomeKit此次市場(chǎng)試水。

但根據(jù)消息人士透露的消息顯示，蘋果內(nèi)部對(duì)于HomeKit未來(lái)所能取得的成績(jī)持謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度，眾多的業(yè)內(nèi)分析師和專家均認(rèn)為蘋果的智能家居平臺(tái)HomeKit存在“瓶頸”。筆者預(yù)計(jì)未來(lái)蘋果和HomeKit最終將成為全球智能家居市場(chǎng)上的核心角色之一，但這并不能掩蓋HomeKit自身所存在的可能導(dǎo)致其遭遇失敗的因素或“瓶頸”。

1、HomeKit的出現(xiàn)并沒(méi)有使得智能家居變得更為簡(jiǎn)單

蘋果最初研發(fā)HomeKit的初衷是希望使得iOS設(shè)備成為智能家居平臺(tái)的中央控制中心，換句話說(shuō)蘋果希望在智能家居平臺(tái)上使用iOS設(shè)備的成本變得更高。蘋果希望借助HomeKit能夠?qū)⒂脩舯M量鎖在蘋果生態(tài)圈中，但是HomeKit卻無(wú)法做到在不需要進(jìn)行繁瑣安裝的前提下即可順暢使用，由此HomeKit或?qū)⒅饾u被消費(fèi)者所拋棄。

2、蘋果將本應(yīng)更為開(kāi)放的市場(chǎng)封閉起來(lái)

按照蘋果過(guò)往的行事習(xí)慣，其在進(jìn)入一個(gè)全新的產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)習(xí)慣基于此建立一個(gè)完整的生態(tài)圈，然后再邀請(qǐng)其他企業(yè)加入其中。然而智能家居領(lǐng)域的發(fā)展需要一個(gè)開(kāi)放和互通的環(huán)境，蘋果的上述做法顯然已經(jīng)不適用。筆者預(yù)計(jì)最終HomeKit將建立自身的完整生態(tài)體系，但其能否同其他同行保持良好的合作關(guān)系尚無(wú)法確定。

3、HomeKit依靠Siri被證明是“不靠譜”

HomeKit的功能之一便是可以拓展Siri的應(yīng)用范圍和功能，但是多數(shù)語(yǔ)音指令對(duì)于智能家居產(chǎn)品的并不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，反而招致用戶的反感。

4、HomeKit被證明作用有限

蘋果在智能家居領(lǐng)域的研究和學(xué)習(xí)經(jīng)歷了不少的彎路，筆者認(rèn)為考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，蘋果所推出的HomeKit首版產(chǎn)品很可能同當(dāng)初期望的產(chǎn)品存在較大差距。如果蘋果屆時(shí)推出的HomeKit真的同理想狀態(tài)差距過(guò)大，其勢(shì)必會(huì)對(duì)HomeKit的研發(fā)合作方造成巨大的負(fù)擔(dān)，由此還將削弱對(duì)于HomeKit及其附屬產(chǎn)品的研發(fā)投入和重視程度。

本文作者邁克爾-沃夫（Michael Wolf）是智能家居領(lǐng)域分析師，《福布斯》網(wǎng)站撰稿人。